2012年百金经贸有限公司管理策划.doc

2012年百金经贸有限公司管理个人想法我感觉2012年管理制度以简单适用为原则。 主要是抓好人和财两个方面。 人事管理方面，重新完善考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度，并加强培训学习和监督纠正。 具体操作中，有以下一些建议： 一、明确各部门的目标，达成共识。本门应该将自己的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则部门的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于现在我们公司规模不大，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论产品研发、竞争对手、内部效率、内部管理、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工； 五、制定管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。 六、财务监控 我感觉财务部门不能只是一个会计、一个出纳，这样完全不足以应付如此众多的挑战。不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 七、避免社会关系对工作关系的干扰。 公司的员工很多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。我总体感觉公司无论大小，规章制度不可少；人员不论多少，分工负责是最重要的。公司就要建立各种管理规章制度，并要让每一个员工都熟悉和执行这些规章制度。这是企业文化的根本。一定要明确每一个员工的岗位职责和工作标准；这是公司将来发展了建立管理机构的基础。此外，要经常检查工作，根据业绩和过错进行奖惩，通过人性化管理和阳光管理凝聚员工，使大家同心同德。从以上几点我感觉公司现在最主要的工作是;一、分公司必须拿出2012年的目标计划，和部门负责人签订经营管理目标责任书，并详细分解，并且落实到个人，做到首办负责制、时效制、任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规定时效内完成。做好监实施、监督、奖罚办法。二、重新完善各种规章制度，做到最细化、最简单化。总公司要做出共享制度。实行企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开，着手培养职工的执行力。三、各分公司明确每个员工的岗位职责，和工作标准。四、现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；五、总公司分公司要做出培训计划，多学习，多交流。六、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工，并获得他们的信任与尊重。七、安全责任制：所有安全工作必须到责任人，公司每周按（操作流程）进行安全回顾与检查八、“一帮一”师带徒：在公司推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。（特别是技术部）九、建立完善财务审计制度。十、要引导职工叫职工习惯对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，以期共同提高。岗位日