凯风行政部员工绩效考核制度docx.docVIP

凯风教育（温州） 私人专属，实践精英教育！ South wind education technology Co.Ltd行政部员工绩效考核制度（试）一：基础考核为了更好提高行政部各员工工作效率及提高员工自身职业素养，特制定行政部员工绩效考核制度，此制度以月为单位时间考核一次，由员工自我考核、部门主管考核两部分组成，以下为考核内容。1上班时间已到而未到岗者，即为迟到。2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。4迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。5迟到早退30-60分钟算无故旷工半天，超过60分钟算无故旷工一天6迟到早退合计2次，给予口头警告7迟到早退3次，写书面检查并书面保证8迟到早退5次以上正式员工工资调低一档、留职察看一个月，试用员工直接辞退并扣除50%的工资9无故旷工1天，扣除2倍当日工资10连续无故旷工2天，扣除半月工资，当月奖金11连续无故旷工3天，视为员工自动离职，并扣除当月全部工资、奖金12月合计旷工3天，扣除半月工资，并扣当月奖金13月合计旷工5天，视为员工自动离职，扣除当月全部工资及各项奖金14事假一个月累计次数不能超过4次，累计天数不能超过7天，周五和双休日原则上不能请事假，重大紧急事情请假人需向部门主管申请方为有效迟到早退次数：1次 扣2分2次 4分 3次 10分4次 20分 5次 50分无故旷工次数：1天 10分 2天 30分 3天 50分 4天 70分 5天 100分 请假次数： 1次 2分 2次 4分 3次 10分 4次 20分 5次 30分以上部份以总分100分为基准，得分少于70分者正式员工工资调低一档、留职察看一个月，试用员工直接辞退并扣除50%的工资，如跟上14条相冲突以14条为准。合格者继续第二部分考核。二：工作能力考核（一）：周工作目标安排：员工于每周日上交一份下周工作目标计划到部门主管备案，要求此计划任务明确、切实可行且具有一定的挑战性。此考核项周进行考核一次，月汇总。以计划执行程度进行打分。1.执行率90%以上 100分2.执行率80%以上 90分3.执行率70%以上 80分4.执行率60%以上 70分5.执行率60%以下 0分（二）：自我提升计划：每月28号上交一份自我提升自划表，此计划主要为提升员工自身素养而设，我们要在不断学习中提高自己，以应对更难的挑战。此计划以月为单位时间进行考核，以执行程度进行打分。 1.执行率80%以上 100分 2.执行率60%以上 70分 3.执行率60%以下 30分（三）：日常工作执行情况，每个部门员工都有一份日常工作任务表，此任务为最基础任务，必须努力做好。此考核项每天进行考核一次，周汇总一次，最后月汇总。以执行程度进行打分。 1.执行率100% 100分 2.执行率80%以上 50分 3.执行率80%以下 0分（四）：整体执行力，综合前三项得分以平均分为基准 1.优秀（90分） 100分 2.良好（80分） 80分 3.差 （70分） 60分 4.改进（60分） 50分 5.淘汰（60分以下） 0分（五）：责任感、主动性。这两个特性是决定员工能否更进一步的决定性素质，没有责任感的人就会缺少主动性，没有主动性的人不可能成为一个成功的人。考核标准部门主管结合员工工作表现来判断。1 职责内的事都能主动完成而且非常尽责，交待的事能在期限内完成可认为优秀 100-80分2 职责内的事能主动完成，做事不敷衍，交待的事能在期限内完成可认为良好 80-50分3 职责内的事完成敷衍，做事拖拉，要时常提醒去做可认为差 050分4 做事敷衍，偷工减料，屡教不改者直接辞退 -100分（六）：团队意识。考核标准部门主管结合员工工作表现来判断。 1.优秀 100-80分 2.良好 80-50分 3差 0-50分 以上六项做为员工工作能力的考核项目，总分合计为600分。员工得分600-500分为优秀，499-350为良好 349以下为差1. 被评为优的试用员工工资日后即可转正，良好的试用员工再试用一个月，此月评分为良好、优的，工资日后即可转正，差的试用员工再试用两个月，连续两月被评为良好、优的转正，否则