年终工作总结讲话.doc

在二一年度工作总结暨表彰大会上的讲 话杨耀光（2010年12月27日）尊敬的张涛部长、各大媒体的记者朋友们、各位领导、同志们：首先，我代表集团领导班子及全体员工对莅临大会的各位领导和各大媒体的记者朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的敬意。这次会议的主要任务是回顾总结二一年度工作，安排部署二一一年及今后一个时期的工作，表彰在二一年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。创业之初，我们确立了“以农牧业综合开发为主体，矿泉水开发、房地产开发、煤炭开采与运销及商务流通多元化发展”的产业格局，相继组建成立了鄂尔多斯市圣邦装饰工程有限责任公司、鄂尔多斯市圣邦物业管理有限责任公司，鄂尔多斯市森和农牧业开发有限责任公司、鄂尔多斯市旭和畜牧有限责任公司、鄂尔多斯市润古饮品有限责任公司、鄂尔多斯市蒙深微藻生物技术有限责任公司、内蒙古鼎晨投资有限责任公司、内蒙古鼎晨房地产开发有限责任公司、包头市麟城煤炭有限责任公司；总的注册资本2.26亿元，目前管理人员198人，生产一线和季节性工人逾千人。在产业定位上，基本形成了一、二、三次产业协调发展，互为补充，互为支撑的经营格局，提高了企业自身抵御风险的能力；在管理模式上按照现代企业的管理制度，结合企业多元化发展的特点及产业摆布点多、线长的特点，确立了六条线的扁平化管理模式，即：财务管理一条线，所有资金由集团财务部统一支配，统一管理，既有利于资金的统一管理，又有利于资本的统一运作，有效提高了资金的利用率；党建、干部、人事管理一条线，在集团党组织的统一领导下，充分发挥党员干部在企业发展中的先锋模范作用；各分子公司、各部门的干部任免、人才招聘由集团政工部统一管理，有利于人才的合理开发和有效利用，真正达到人尽其才、才尽其用，同时更有利于复合型人才的培养，也为复合型人才的发展提供了更大的舞台；生产一条线，即生产单位只负责产品的生产和研发工作，为产品的生产、研发、创新营造专业化的氛围；销售一条线，把所有生产出的产品全部交给销售公司，由销售公司统一销售，既有利于销售队伍的专业化运作，又有利于产品市场的统一开发；物资供应一条线，就是由物资供应公司统一采购所有的物品，物资供应公司建立了全新的询价机制和物资采购体系，既能保证货真价实，又能保证物资材料的统一调配使用；工程管理一条线，工程部统一管理工程项目的前期调研、立项审批、建设过程、安全生产、监理工作、竣工验收工作，既有利于专家型人才的合理利用，又有利于工程设施设备的统一管理；基本上形成体内运行健康，体外全面发展的管理模式，达到了人才、资本、技术合理、高效利用的良好效果。2010年是不平凡的一年，是公司打开局面的第一年，也是公司按照集团化经营的第一年，一年来，我们在各级党委、政府及社会各界朋友的亲切关怀和大力支持下，以科学发展观为指导，解放思想，开拓创新，从实际出发，以打造人类健康有机绿色产业为主题，坚持社会、企业、员工共赢的发展理念，顺应时势，尊重规律，企业发展初具规模，产业结构摆布合理，基础设施明显改善，重点项目进展顺利，各个项目呈现出良好的发展势头。一、航天育种产业取得阶段性成果。航天育种是国际上攻克农业增产难题的尖端科技项目，目前属于起步阶段，只有美国、俄罗斯等极少数发达国家在进行试验应用，是农业科学家把航天技术与农业技术相结合，利用航天诱变技术进行农作物育种的新技术。集团公司与中国科学院、中国农业大学、航天部空间技术研究院建立了长期的合作关系，共同开发航天育种项目，聘请中科院遗传与生物研究所育种专家、中俄两国总理洽谈首席科学家刘敏教授，参与指导科研开发，并将德日素高新技术庄园列为内蒙古及中国西部地区的航天育种基地。2008年在“神州七号”载人飞船升空的农作物中，有我公司精心筛选的当地两个优良瓜类品种：华莱士和小凤西瓜。经过两年（2009-2010年）精心培育试验，科学管理，采用植株表现性状分离，对比、记录、自花授粉、提纯等方式，两个品种均表现出明显的增产、早熟、个体均匀、抗病性强、果实口感好、营养成分高的优势，已取得阶段性的成果。2010年初，我们在俄罗斯空间站搭载的冰草、苜蓿、红豆草等三个草种和一个螺旋藻品种，也正在育种阶段。目前，森和农牧业开发有限责任公司已经建起50栋日光温室大棚，通水、保温、采光设备先进，并整理航天牧草培植基地2000亩，防护林500亩，引进经国家权威机构鉴定并可以推广的航天蔬菜番茄、豆角、西葫芦、辣椒等13个品种，优质牧草3个品种，在航天育种基地试验种植，经过对比平均每亩增产达25%，取得了丰硕的成果，较好的效益，产品深受广大消费者的赞誉。我们引进航天育种项目的主要目的是为了实现两个突破：一是在打造绿色、有机农产品上有突破。各种蔬菜的种植过程全部采用有机肥料和生物农药等科技措施，所有产品无污染和药物残留，保持农作物果实的原始品质，为高品质生活人群提供理想、安全食品，为人类健康提供食品保障。二是在实现农业的高产优质高效上有新突破。“民以食为天，农以种为先”，优质品种是农业增产增收的决定性因素，是由传统农业向现代农业转变，由粗放性经营向集约化经营转变的必然途径。因此，开展航天育种，推广优良品种，对于提高农作物产量，改善农作物品质，加速农业现代化，解决我国人口大国的吃饭问题具有重要的意义。二、旭和猪场健康快速发展、现代化肉联厂顺利建成即将投产。2008年4月我们开始筹建旭和猪场，于当年8月建成投入使用，总投资5400多万元，总占地面积1000亩，建筑面积43100平方米，当年引进世界一流的欧洲比利时配套系斯格种猪600多头，经过两年多的发展，现有基础母猪1200头，存栏10000头，年出栏种猪、育肥猪25000头，目前是中国单体最大的绿色养猪基地。旭和猪场是根据国家农牧业现代化发展规划的要求，以高起点设计、高标准建设、高科技饲养、生产高质量有机猪肉为产业定位，全部采用现代化设施设备，猪舍按妊娠舍、分娩舍、保育舍、育肥舍划分，均铺设地暖，备有通风设施，保持室内适当温度，并配备音响，堪称四星级豪华猪舍。猪场采用目前国内最为先进的管理手段，猪舍全部安装了监控设备，能一览猪舍的全景，通过24小时监控存录像，时刻能发现每头猪的活动情况，及时发现猪早期生病动态并能够准确诊断，做到早发现、早预防、早治疗。对外来人员参观走访通过监控观看，既能满足客人的意愿，节省入圈参观的时间，同时避免带入细菌的传播，实现了养猪高科技管理的突破，起到很好的防疫隔离作用。猪场同时配备了具有目前国际先进水平的猪病预防和诊断的专业化实验室，主要设备引进美国生产的（阿波罗）PCR仪，美国生产的全自动酶标仪及多种辅助专业检测设备和高级实验技术人员，并与国家农业部兽医诊断中心、中国农业科学院，中国农业大学合作，全方位的为猪场提供疫病防治服务，利用实验室设施可进行快速诊治疫情疫病，并可自制免疫疫苗，配置中药制剂治疗，减少猪体内化学药品残留，为培育有机猪肉提供了有力的保障。猪场从基础母猪到育肥猪，所采用的饲料完全选用纯粮食系列的玉米、麸皮、豆粕等有机植物，进行严格科学的研制并按生猪生长期所需各种营养成分精细合理配制，全部按照有机猪肉的要求进行管理；我们生产的猪肉经国家有关部门检测，各项指标完全符合国家“绿色无公害食品”标准要求，并通过了NY/T843-2009绿色有机认证，为社会、为人类提供真正的“绿色有机放心猪肉”。为了延长生猪生产的产业链条，提高产品的附加值，提高猪肉品质，保证猪肉质量，我们今年配套新建的大型肉联厂即将投产，形成了养殖-加工-销售一条龙，可以有效保障我们有机猪肉的品质和品牌，实现我们的品牌价值。肉联厂项目一期工程投资4583万元，占地面积44067.4平方米，建筑面积6315平方米。引进国内最先进的整条不锈钢生产线设备，生产规模设计每小时屠宰生猪150头，年可屠宰生猪40万头；每天分割量为500头，近30种冷鲜肉，年分割猪肉3.4万吨。其特点是：食品卫生安全，无污染，分类存储，保证品质。既方便消费者的选择，又能提高经济效益。项目投产后，不仅满足旭和猪场生猪加工需求，还要与周边地区的农户和养殖企业建立长期的合作关系，由旭和猪场提供猪种、技术、管理及配套的饲料，再由旭和肉联厂进行收购、加工、统一销售，既能带动周边地区发展经济，又能满足生产需求。三、建成世界上首个太空螺旋藻养殖基地。螺旋藻是营养丰富的保健食品，它含有有益于人体健康的多种微量元素，是地球上营养最丰富，最均衡的天然绿色食品，被誉为“微型绿色功能性营养宝库”。研发太空螺旋藻项目是在普通螺旋藻基础上一个质的飞跃， 经中国科学院南海海洋研究所测定其特点是太空螺旋藻主要营养成分比普通螺旋藻高20%以上；采用低温干燥技术加工，保障螺旋藻有效成分的活性；采用深层地下井水养殖，避免地表水可能带来的污染；氨基酸利用率高达90%。该项目的研发符合国家和地方产业政策和行业发展规划，属农业产业化深加工项目。既能带动全球保健品产业的发展，提高人们的生活水平，又能带动相关产业的持续发展，实现较好的社会效益和经济效益。为此，我们集团公司与深圳农科集团绿得宝公司合作注册成立了鄂尔多斯市蒙深微藻生物技术有限责任公司，共同开发研制出世界首个太空螺旋藻养殖加工项目，于4月3日在伊旗红庆河镇开工建设，项目总投资3.1亿元，设计规模面积5000亩，年产螺旋藻粉3940吨，建设期限三年零八个月，项目全部达产后，年销售收入可达10.15亿元。一期工程投资2001.7万元，已建成1000的厂房以及配套设备的安装工作，同时建起塑料养殖大棚74个，面积达7万平米，并进行养殖试产成功。四、润古饮品公司现代化矿泉水厂顺利投产。润古饮品有限责任公司矿泉水生产项目总投资1.16亿元，年产能为35万吨优质矿泉水。一期工程于2009年9月开工建设，一期工程已投入5600.6万元，今年7月31日已试产成功。该项目水源地位于内蒙古鄂托克旗大草原德日素高新技术庄园，周围百公里内无任何工业污染，天然植被覆盖率达85%以上，是鄂尔多斯境内水资源最充沛、水质最好的地区。水源来自1200米深井，自涌喷出，为保持水体的天然本质，拒绝地表水渗透污染，在距地面350米进行封堵，并全程使用不锈钢输水管线，杜绝了水体的二次污染，有效地保护了水体的天然本质。水质经国家饮用水监测检验中心检测，完全符合世界卫生组织(WHO)关于优质天然饮用水的要求，是国际上目前稀有的优质天然弱碱性水，在今年8月份举办的首届鄂尔多斯国际那达慕暨第七届内蒙古自治区少数民族传统体育运动会上被确定为“唯一指定用水”。设备引进国际一流的灌装生产线，吹瓶、灌装、旋盖整个流程采用现代化生产工艺全自动运作模式，生产线由法国、日本、德国、英国、美国、韩国、意大利、瑞士的先进元器件组成，每小时可生产1.2万瓶水，同时配有国际最先进的自动喷码机、刻蚀机、直线式贴标机等先进设备。主厂房占地面积5000平方米，灌装车间采用千级空气净化，吹瓶车间和空瓶风送车间采用万级空气净化，保证了生产过程和制瓶的无菌作业，达到了出口欧洲国家的生产标准。检测化验室采用国际一流的先进检测仪器和分析检测手段，同时正在组建成立中国内蒙古饮用水研究院，加强饮用水的管理和饮用水研究的突破，实现全程无菌化生产，在生产过程中，由国家技术监督总局饮用水质检测中心在线监测，将德日素牌优质矿泉水打造成世界名牌。五、房地产开发项目迅猛发展。今年集团公司紧紧抓住鄂尔多斯市委、市政府提出的加强城市核心区建设，打造“双百”的战略机遇，坚持房地产开发与公益事业相结合的思路，成立了房地产开发公司，迅速组建了精干高效的专业队伍，融入房地产开发行业之中进行塑团队，打品牌，树形象；并根据国家房地产业加大对民生工程建设力度的政策，公司承接了东胜区政府保障性住房工程和鄂旗棚户区改造工程23万平方米，全力以赴配合政府投入民生工程建设。并按市场化开发建设“鼎晨家园”、“鼎祥家园”和 “鼎晨广场”“鼎晨大厦”等项目，总占地面积276718平方米，总建筑面积815097平方米。各小区建有配套的大型商业中心、服务门点、幼儿园等基础设施，同时可入住居民5062户(其中酒店式公寓856套)，5000多个停车位，整体绿化率达35%。正在打造东胜区单体规模最大的集居住、商业为一体的高档次宜居小区。项目前期勘测、规划、设计、报批以及水、电、路等工程已全部完成，于5月13日动工开始场平工程，到目前完成投资5亿元；场平工程完成土方269万立方米，完成投资1.5亿元；基础开挖和桩基工程共完成投资9000多万元。目前，基础开挖工程基本结束，为下年工程建设做好充分的准备。六、党的组织优势和政治优势在企业发展中得到充分的发挥。根据公司发展的实际情况，我们于今年2月1日成立了集团总部党支部。党支部成立后，按照企业发展的宗旨，围绕“为谁办企业、靠谁办企业和怎样办企业”的一些重大问题，深入开展创先争优活动，在活动中加强党的思想建设、组织建设和作风建设，在公司上下形成创先争优的热潮，积极推动企业的快速发展，广大员工积极递交入党申请书，有8名同志被列入党的重点培养对象。在“七一”前夕，参与并赞助了东胜区委组织部、宣传部、文明办、文化局举办的“庆祝建党89周年德日素杯激情广场红歌大家唱”活动。集团公司党支部也举办了纪念活动和优秀党务工作者、优秀共产党员表彰活动，同时集团党支部被东胜区委评为“全区先进基层党组织”荣誉称号。集团党组织参与开展公益事业活动，帮扶社区贫困大学生5名，贫困户10户。最近我们与感动内蒙古十大新闻人物张宇先生共同建立了公益内蒙古网，并要在春节前后举办“我们一起过年”等一系列大型公益活动。随着企业的迅速发展，员工的快速增加，现有党员近百名，已经具备了组建党委的组织条件。七、企业文化建设效果明显。企业文化是企业的灵魂。根据产业发展的需要，明确提出“打造世界名牌企业，打造国际一流名牌产品”的战略目标，确定了“社会、企业、员工共赢”的企业核心价值观，健全和完善了员工行为规范体系，增强了广大职工对企业的认同感和向心力，使员工与企业同呼吸，共命运；切实加大产业文化的宣传，深刻挖掘各产业发展的内涵寓意，围绕生猪养殖产业挖掘总结出了猪文化，立足优质的天然水源的和水的特点提出了水文化，围绕太空螺旋藻的营养价值和对人体平衡调节的优势打造出螺旋藻文化。根据企业发展的需要，今年3月开始筹办德日素报，对外大力宣传企业文化和企业各产业发展动态，产品信息等，对内进行工作交流、思想交流和政治思想教育，是沟通内外信息，传播文明经营和市场预测的桥梁和纽带，对企业的快速发展起到积极地推动作用，现已出版10期受到了社会各界朋友的好评。八、领导班子建设和团队建设得到有效提高。产业方向、目标确定之后，实现目标的关键在于团队建设。今年以来按照集团公司发展的需要，将3名有丰富工作经验，德高望重的老同志安排到副总裁领导岗位上来，对中层岗位进行人员补充，并设立了必要的科级岗位，使能干事的员工有竞争的平台，使干成事业的员工有职有位，经过一年来的工作，领导班子的建设和中层干部队伍建设明显加强，使班子成员和中层干部的沟通协调能力和团队精神显著提高。今年以来我们通过各种途径招聘各类管理人才150多人/次，一线员工逾千人。在工作实践中，我们十分注重干部员工的培训工作，采取员工自学与集中培训的方式，努力构建学习型企业，并在今年10月正式成立职工夜校，每周集中学习两次，教材多是采用国内知名培训专家的音像教材；使员工的思想素质、专业知识水平有了普遍提升，为企业快速发展提供了坚实的政治保障和人才保障。回顾过去的工作，我们在困难多、矛盾多、挑战多的复杂情况下，找准了企业发展的定位，取得了突破性的发展，迈出了可喜的一步，我们要倍加慎重，倍加珍惜。取得这样的发展，主要是得益于党的好政策，社会的好环境，得益于社会各界朋友的亲切关怀和大力支持，得益于集团全体员工同心同德，艰苦奋斗。这些成绩的取得也使我们得到了很多经验和启示：第一，只有找准产业定位，把握企业发展的正确方向，才能全面提高企业抵御风险的能力。在企业发展中，我们求得是平稳、健康、持久地发展，不求一时辉煌，不图一夜暴富，基于这一思想，我们确立了以农牧业综合开发为主体，农业、工业、商务流通业协调发展，互为支撑、互为补充、相互拉动，使企业更有效地经得起金融风暴、经济环境、政策调控、市场波动的影响。特别是选准了为人类健康发展的有机绿色产业和社会公益事业为主的产业定位，为我们长远持久地发展奠定了坚实的基础。通过实践来看，虽然我们的各个产业的总量不大，但经受各种风险的能力很强。第二，只有紧紧依靠党的好政策和社会的好环境及社会各界朋友的大力支持，企业才能健康的成长。民营企业是国民经济的重要组成部分，是实现经济发展、社会进步的重要载体和主要力量，各级党委、政府为民营企业的发展营造了一个良好的氛围。党的好政策、社会的好环境是民营企业生存和发展的政治保障，社会各界朋友的大力支持是企业发展的助推器和催化剂，我们企业走过的每一步都没有离开党的关怀、社会各界朋友的支持。因此，我们要按照党和国家的产业政策选项目，定思路，要通过社会各界朋友的大力支持，塑造形象，开拓市场，使企业持续健康的成长。第三，只有打造健康的企业文化、产品文化，才能铸就企业长远发展的灵魂。企业文化是促进企业和谐发展的重要因素，企业文化来自于企业的生产实践和产品的内涵，我们要不断地从实践工作中总结提炼企业文化，不断地从员工中塑造企业文化，特别是要从产业和产品本身挖掘内涵总结文化，要在猪文化、水文化、螺旋藻文化、房地产文化上深入的做文章，要尽快使产业、产品文化形成体系，用于指导和引领企业的发展。第四，只有不断的提高自主创新能力和市场开拓能力，才是企业持久健康发展不竭的动力。创新是企业发展的核心，是提高企业核心竞争力的关键，我们要不断地在产品上求创新，技术上求创新，管理上求创新，切实提高创新能力和创新水平，要对照同行业的国际领先水平找差距，求突破。生产和销售是我们企业的两大环节，要想使产业和产品经久不衰，就必须在生产创新和市场开拓能力上下功夫。第五，只有长期坚持以人为本，不断加强团队建设，才是企业获得战胜一切困难的力量源泉。企业团队是领导企业发展的中坚力量。面对多元化的发展格局，需要我们不断地更新观念，不断的明确思路，不断的开阔眼界，牢牢的树立企业发展的宗旨意识，因为观念决定行动，思路决定出路，眼界决定境界，宗旨决定使命。集团上下的管理层要带头更新观念，步步主动，抢抓良机，要树立想大事，立大业，敢为天下先的精神，要做到有主见，有点子，创造性的开展工作；要树立世界眼光，把我们的产业、产品放在国际大环境中进行思考和谋划，要有积极向上的勇气和斗志，勇于面对责任和非议，敢于承受挫折和压力，要保持一股锲而不舍、永无止境的钻劲，攻坚克难、一往无前的闯劲，矢志不渝、百折不挠的韧劲，要把我们的产品与高的攀，与好的比；我们要始终坚持社会、企业、员工共赢的发展理念和宗旨意识，勇于承担公益事业的建设任务，全面实现企业发展的战略目标，不断提高员工的幸福感。要使集团上下全体员工成为鼎晨事业的建设者，凝心聚力，开拓创新，相互促进，共同发展，共同享受事业成就的丰硕成果。现在的发展才是我们的开始，也是为今后的发展奠定了良好的基础，我们要站在较高的起点上，对未来充满信心。但是我们必须充分认识到今后发展中会有不少困难，距离产业发展的要求还有很大的差距，经济总量还不大，资源优势、产业优势还没有发挥出来，基础设施建设的任务还很重，科技力量还比较薄弱，人才缺乏，市场还没有铺开；我们要辩证地看清形势，既坚定信心，振奋精神，抢抓机遇，增强创新能力，提高产品质量，全力开拓市场，又要保持清醒的头脑，增强忧患意识和责任意识，把存在的问题和困难估计的充分一些，把应对的措施准备的周全一些，要把企业的发展放在市场经济的大环境中，把握机遇，鼓足干劲，乘势而上，全面发展，为人类地健康、有机、绿色产业而努力奋斗！2011年及今后五年的工作：我们要以科学发展观为指导，牢牢把握国家的产业政策，紧紧抓住国家实施“十二五”发展规划的战略机遇期，不断完善“以农牧业综合开发为主体，矿泉水开发生产、房地产开发、煤炭开采与运销、商务流通多元化发展”的产业体系，发挥自身优势，优化产业结构，以超前的发展理念，创新的发展思路，敢为人先的发展举措和跨越式的发展速度，打造名牌产品，塑造品牌企业。未来五年内，航天育种力争育出3个国家认定的优良品种；绿色有机猪年出栏数达到5万头，把鄂尔多斯市森和农牧业开发有限责任公司和旭和畜牧有限责任公司打造成国家级重点龙头企业；矿泉水年产能达到50万吨；房地产累计开发达到300万平米，其中每年为政府至少建10万平米的保障性住房；煤炭开采与运销累计产值达到30亿元，建立3家合作性金融机构；每年为社会提供5000多个就业岗位，使公司员工人均收入达到本地区员工收入的中上等水平；建立完善的企业党组织体系，全力打造内涵丰富、寓意深刻、健康高雅的企业文化。2011年，我们要重点做好以下几项工作：一是要进一步完善德日素高新技术庄园的基础设施建设，协调农业部规划设计院尽快完善庄园的总规和详规，进一步延伸猪场和种植基地的产业链，提高养猪与种植循环利用的经济效益。航天育种要稳步推进，精心选育好“华莱士”“小凤西瓜”，冰草、红豆草、苜蓿、螺旋藻等六个航天搭载过的优良品种。进一步使养殖过程科学化、精细化，不断改进和提高饲料的配制水平，要提高防疫和疫情疫病的治疗水平，药品要全面实现中草药制剂；肉联厂要达到国际猪肉深加工的技术水平，有效提高猪肉的附加值，旭和猪场年出栏商品猪要达到2.5万头，实现产值11500万元。二是德日素矿泉水要实现全面达产，矿泉水厂产能达到7000万瓶，实现产值2.45亿元。要严格按照国家饮用水质检测中心的要求，强化生产流程，要在保证产品质量抓好生产速度的基础上，不断优化产品的包装设计，尽快使中国内蒙古饮用水研究院正常运行。三是房地产开发要坚持质量、安全、速度并重的原则，统筹安排，周密部署，强化管理特别是在冬闲时节要充分做好明年开春的施工准备工作，要使质量、安全、进度齐抓并进，打造全市一流的安居工程。完成鼎晨家园、鼎祥家园、鼎晨广场、鼎晨大厦、鄂旗棚户区改造的主体工程竣工，完成产值40亿元。四是要不断提高螺旋藻的育种和养殖水平；螺旋藻养殖面积要扩大到1000亩，藻粉产能要达到60吨，实现产值1000万元。五是要充分发挥煤炭的运销优势，拓宽煤炭产业发展渠道，要与新希望集团通过引进新技术，共同开拓涉煤产业领域，着手开始前期调研，立项审批工作，争取年内破土动工，力争煤炭开采与运销产值达到6亿元。六是要切实加强企业党组织建设，全面推动企业发展。年内要建立完善党的组织体系，在2010的基础上组建集团党委，充分发挥党组织在企业发展中的政治优势、组织优势，要使党组织承担起团队建设、干部任命、人才招聘、企业纪检审计、企业文化建设的重任，全面提高党员素质，有针对地强化员工的培训工作，迅速提高员工的理论水平和实践操作能力，使集团全体员工能够尽快适应产业的发展需求。在企业文化建设方面，要深刻挖掘矿泉水、猪肉、螺旋藻的文化内涵，要从各个产业的养殖、生产过程挖掘、总结、提炼企业文化和产品文化，要通过企业文化、产品文化的提升，提高员工的综合素质，引领员工的成长，引领产业的发展。在团队建设方面，要建立完善长效的学习机制，为员工成长、人才培养营造良好的学习氛围。建设一流的企业