《工程技术投标书》doc版.doc

深圳XXX大厦建筑智能化系统工程技术标书第二部分、施工组织设计目录第一章 编制说明及简要概述81.1 编制依据81.2 适用范围101.3项目管理人员组织101.4施工部署101.4.1施工组织管理101.4.2工程管理目标101.4.3施工现场要求111.5专项工程施工方案和技术措施111.6质量保证体系及措施111.7安全、文明施工及环保措施121.8劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划121.9施工进度计划及保证措施131.9.1施工时间安排131.9.2确保工期的技术组织措施131.10与其他单位的配合13第二章项目管理人员组织142.1项目组织管理概述142.2项目部的组织职责152.2.1项目经理职责152.2.2现场负责人职责152.2.3质检工程师职责162.2.4安全员职责162.2.5现场工程师职责172.2.6材料员（仓管）职责172.2.7技术负责人职责172.2.8专业工程师职责182.2.9 商务负责人职责182.2.10采购员职责182.2.11预算员职责192.2.12档案资料员职责192.3项目组织机构192.4主要项目管理人员汇总表212.5分包人222.5证明材料222.6商品混凝土供应商名录22第三章 施工部署233.1施工组织管理233.1.1组织机构233.1.2组织职能设置233.2项目的质量、进度及安全目标243.2.1质量目标243.2.2进度目标243.2.3安全目标253.2.4成本目标253.3施工现场要求253.4施工条件准备263.4.1劳动力使用计划263.4.2设备材料供应计划263.4.3技术准备273.4.4雨季施工的工作安排273.5项目管理总体安排30第四章施工方案和技术措施314.1主要施工工序314.2施工难点与重点314.2.1线管施工重点、难点314.2.2线槽施工重点、难点314.2.3设备安装的重点324.2.4系统调试的重点、难点324.3智能化综合管路系统施工工艺要求334.3.1线管施工334.3.2线槽安装敷设334.4线缆敷设工艺要求364.4.1管槽检查364.4.2 文档准备364.4.3 技术交底364.4.4线缆敷设实施374.5综合布线系统施工方案和技术措施394.5.1综合布线系统施工重点、难点394.5.2系统设备安装前的环境检查404.5.3系统设备施工前的器材检验404.5.4设备的安装要求424.5.5缆线的端接434.5.6系统测试444.7楼宇自控系统施工方案和技术措施464.7.1设备安装前的环境检查464.7.2 系统施工前的设备检验464.7.3系统设备安装工艺464.7.4系统的调试484.8安全防范系统施工方案和技术措施524.8.1系统施工重点、难点及处理措施524.8.2 系统设备安装前的检查534.8.3 闭路电视监控系统施工方案及技术措施544.8.4 防盗报警系统施工方案及技术措施564.8.5 电子巡更系统施工方案及技术措施574.8.6系统联动调试584.9停车场管理系统施工方案及技术措施584.9.1系统设备安装584.9.2停车场管理系统调试594.10多功能会议系统安装方案及技术措施604.10.1系统施工重点、难点及处理措施604.10.2会议各子系统施工方案和技术措施614.11有线电视系统安装方案及技术措施664.11.1系统设备安装664.12.2系统调试684.12 UPS电源及防雷接地系统安装方案及技术措施694.12.1 UPS电源的安装和配置694.12.2拆箱694.12.3安全事项694.12.4安全事项69第五章 质量保证体系及措施725.1 项目质量保证体系725.1.1质量保证机构725.1.2工程质量目标及目标分解725.2工程项目质量控制的基本方法745.3施工质量控制措施755.3.1施工生产要素的质量控制765.3.2施工作业过程的质量控制775.3.3 工程质量控制的技术措施795.3.4 具体各个施工阶段质量控制的内容825.3.5施工质量验收的控制835.3.6施工质量管理文件83第六章 安全文明施工及环保措施846.1工程安全文明施工管理概述846.2确保安全生产的技术组织措施846.2.1工程安全施工保证体系846.2.2安全体系文件856.2.3安全管理职责分配856.2.4安全施工章程856.2.5安全施工措施866.3成品保护的安全文明管理措施876.4确保文明施工的技术组织措施886.4.1文明施工的意义886.4.2文明施工的措施896.5环境保护的技术组织措施916.5.1施工环境影响916.5.2环境保护及噪声管理措施916.5.3环境卫生管理措施926.5.4防尘管理措施92第七章 劳动力计划及主要设备材料、施工器械的用量计划947.1劳动力安排计划947.2施工机械进场计划957.2材料试验、质检仪器设备表957.3主要设备材料、构件的用量及进场计划967.3.1进场计划967.3.2保证措施97第八章 施工进度计划及保证措施988.1施工进度计划说明988.2项目进度计划的安排988.2.1总体进度计划988.2.2项目进度计划的安排988.3施工进度计划的管理998.4项目施工进度保证措施998.4.1工程进度控制的措施998.4.2工程进度检查及管理措施101第九章 与其它单位的配合1039.1与土建方的配合1039.2与业主的配合1039.3与设计院的配合1049.4与工程总承包商的配合1049.5与机电安装单位的配合1049.6与建筑内装饰承包方的配合1059.7与行业管理部门（如电信局、天威视讯等）的配合105第一章 编制说明及简要概述深圳XXX大厦建筑智能化系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对深圳市建筑工务署二零零七年八月编发的深圳XXX大厦建筑智能化系统工程招标文件内容而编制的。主要内容包括：深圳XXX大厦建筑智能化系统工程的人员组织架构、施工进度计划、工程质量控制、安全保证措施及具体施工方案等。深圳XXX改造工程保留原主体结构。拆除现有装饰安装工程，进行重新装饰。原有设备只保留一台电梯和一台发电机。深圳XXX改造工程总建筑面积： 13960平方米，其中高档精装部分3300平方米，普通装饰部分9700平方米，层数为5+（-1）层，建筑高度22米。深圳XXX改造工程常规智能化工程主要包括楼宇自动控制系统、安全防范系统（闭路监控系统、防盗报警系统、离线巡更系统）、停车场管理系统、多功能会议系统、UPS电源及防雷接地系统、综合布线及有线电视系统。通过本智能化系统工程的建设，将不但能满足业主现代化办公、管理的要求，而且能为大楼内未来用户及读者提供一个安全、舒适、方便、快捷、高效的办公、学习环境。整个系统实施中将全面遵循有关国家和行业标准，达到国家智能建筑设计相关标准规范要求，满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监管规定和技术要求。我公司以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，合理优化公司资源，配备优秀的管理人员和经验丰富的施工人员来完成整个工程。在设计中技术方案完全满足业主需求，具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国内、外先进产品；在施工过程中采用合理的施工计划、先进的施工工艺、严格的施工质量要求，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个质量优异、技术领先、操作便捷的智能化系统。1.1 编制依据1、深圳XXX大厦建筑智能化系统工程招标文件。2、现行的有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。1）智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 2）智能建筑弱电工程设计施工图集 GJBT-4713）高层民用建筑设计防火规范 GB50045-954）建筑设计防火规范（97修订版） GBJ16-875）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB5031120006）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB503122000 7）人民防空工程设计防火规范 GBJ98-97 8）安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 9）安全防范工程技术规范 GB503482004 10）采暖通风与空气调节设计 GBJ19-87 11）民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 12）低压配电设计规范 GB50054-95 13）供配电系统设计规范 GB50052-95 14）防盗报警控制器材通用技术条件 GB12663-200115）通信局（站）接地设计暂行技术规定 YFJ26-8916）工业企业通信接地设计规范 GBJ79-8517）民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-9418）有线电视系统工程技术规范 GB50200-9419）有线电视广播技术规范 GY/T106-92 20）卫星广播电视地求站设计规范 GYJ41-89 21）通信系统机房设计 GBKJ-90 22）电信专用房屋规范 GB50174-93 23）建筑物防雷设计规范 GB50057-94 24）计算机场地技术要求 GB2887-2000 25）计算机软件开发规范 GB8566-97 26）信息技术互连国际标准 ISO/IEC11801-95 27）工业与民用供电系统设计规范 GBJ52-83 28）金属线槽配线安装工艺标准 313-1998 29）钢管敷设工艺标准 305-19983、深圳市XXX有限公司企业管理标准。4、深圳市XXX有限公司以往智能化工程施工经验和工程文档等。5、有关选型产品的产品说明书及技术手册等。1.2 适用范围本施工组织设计适用范围为本工程的所有智能化子系统，分为如下： 1）综合布线系统2）楼宇自动控制系统3）安全防范系统4）停车场系统5）多功能会议系统6）有线电视系统7）UPS电源及防雷接地系统8）线槽、线管1.3项目管理人员组织根据本工程施工、管理需要及我司以往类似规模的工程经验，我公司将配备项目经理负责制的由十余人组成的项目管理组，项目部的人员均是经过正规培训，参加过大型项目施工锤炼、经验丰富的管理尖才或技术骨干，项目部将由项目经理、现场施工组、技术组、商务组及现场施工班组组成。1.4施工部署1.4.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从进度、质量、安全、技术四个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而使工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源使用计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，动态控制计划的实施，保障工程的顺利实施。1.4.2工程管理目标我公司将为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目实施进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、安全、成本等目标得以全面实现。质量目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）的合格标准。进度目标如我公司中标，将保证该智能弱电工程的所有子系统均可与其它专业交叉立体进行，满足本工程总体进度计划，保证不拖延总体进度上关键工序的工期。保证按业主要求的的工期，保质保量完成智能化系统工程。安全目标如我公司中标，将保证该智能化建筑工程的实施按项目部制定的安全施工保证体系来执行，确保整个施工过程无一例安全事故发生。成本目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在2个百分点之内。1.4.3施工现场要求中标后进场前同业主（总包单位）沟通，并在业主（总包单位）统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内配备好施工队伍，解决施工临时设施，以便顺利进场施工。1.5专项工程施工方案和技术措施我公司将根据深圳XXX改造工程的特点和本工程时间短、系统多、施工场地复杂等施工特点，从槽、管、线敷设及系统设备安装调试方面对施工方案和技术保障措施进行了详细阐述，供业主、总包及评标委员会对我司中标后工程施工的情况有一全面了解，便于工程实施过程中的沟通。1.6质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。承诺工程竣工验收合格后负责整个系统工程两年的免费维修保养，质保期内，1）我司承诺提供整个系统工程免费维修保养，系统正常运行操作所发生的设备损坏，我司免费提供现场维修及设备更换，但人为因素、自然不可抗拒的因素（如火灾、雷击等重大灾难因素）造成的故障除外；2）定期派工程师到现场维护和巡查；3）无偿更换非人为原因损坏、失效或已达到报废标准的零部件；4）保证在接到故障电话后响应时间小于2小时且在8小时内解决问题。1.7安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，同时深圳少年儿童图书馆作为大型公共建筑，在安全、文明、生态环保方面也提出了更高的要求，因此我公司项目部将建立一套完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全施工计划、安全文明施工保障措施等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体项目成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工过程中和各系统调试等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工过程始终处于受控状态。全面贯彻执行（深府2003135号）深圳市“净畅宁工程”实施方案中的各项规定和要求，做到不破坏环境、不阻碍交通、不影响社会安宁。1.8劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料必须分类堆放整齐，项目部配备专门人员负责材料供应、检验、保管，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况科学的增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，提高工作效率，改进施工技术以确保工期。1.9施工进度计划及保证措施1.9.1施工时间安排本工程计划开工日期为 年 月 日，计划在 年 月 日之前完工；工期预计 个日历日完成工程竣工验收。整个智能化系统工程具体进度计划表见“第八章 施工进度计划及保证措施”的附表。1.9.2确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。1.10与其他单位的配合施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成智能化系统工程的重要过程，此部分将在第九章中从智能化系统本身和与其他单位的配合和协调方面进行阐述。第二章项目管理人员组织2.1项目组织管理概述我司作为建筑智能化系统的大型专业承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承建工作。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，多个弱电智能化项目达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型智能化项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司顺利中标本工程的承建工作，我司将为本工程投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1) 组建最佳承包管理项目部，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有十余人组成的承包管理项目部。项目部的管理人员均是参加过多个大、中型项目施工、经验丰富的管理尖才或技术骨干，由项目经理、现场施工组、技术组、商务组及现场施工班组组成。2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，我们将认真做好施工管理准备工作，科学的制定各种进度、安全、资源供应计划，为顺利施工提供良好的条件。3) 严格落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备材料供应、信息、安全文明、现场标准化、文档资料等管理办法，在项目开展过程我们也将严格落实和执行。项目部人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定，按职责办事。2.2项目部的组织职责项目部采用项目经理负责制，项目经理对本项目有全面管理的权力和责任。2.2.1项目经理职责n 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；n 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；n 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目部负责履行的各项条款；n 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；n 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；n 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；n 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。n 处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。2.2.2现场负责人职责n 对项目经理负责；n 统筹管理所辖现场工程师及各施工要员的工作； n 负责现场施工的协调和管理；n 负责解决施工中所遇到的问题；n 负责审核管理所有现场的工程施工文件；n 组织协调各相关施工队伍的工作。2.2.3质检工程师职责n 直接对质量安全组主管负责；n 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；n 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目部成员遵照执行；n 建立定期检查制度，制订质量岗位责任制；n 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；n 根据质量管理体系要求实施质量管理；n 作好质量管理文件；n 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。2.2.4安全员职责n 直接对质量安全组主管负责；n 协助质量安全组主管组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；n 协助质量安全组主管对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；n 协助质量安全组主管管对工程安全方针的贯彻落实；n 协助质量安全组主管对安全活动和安全教育；n 协助质量安全组主管对监督劳保物品的质量和使用；n 组织施工安全技术措施的实施；n 保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；n 保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；n 配合有关部门排除安全障碍。n 汇总并通报有关工程安全情况，发现安全问题，及时向质量安全主管汇报。2.2.5现场工程师职责n 直接对项目经理及项目副经理负责；n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；n 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；n 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；n 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；n 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。2.2.6材料员（仓管）职责n 直接对项目经理及项目副经理负责；n 按ISO9000管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；n 负责工具发放、材料的收发及保管；n 保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护； n 保证仓库的防火、防盗的安全。2.2.7技术负责人职责n 直接对项目经理负责；n 统筹管理所辖系统工程师的工作；n 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；n 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；n 组织工程师参加技术培训，提高专业素质；n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。2.2.8专业工程师职责n 对项目经理及技术经理负责；n 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；n 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；n 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。2.2.9 商务负责人职责n 对项目经理负责；n 统筹管理所辖采购员、预算员及档案资料员的工作； n 协助商务负责人对项目运作的商务进程协调和管理；n 协助解决施工中供货、采购所遇到的问题；n 协助项目承建过程中所有因设计变更、业主要求、技术更新或其它原因带来的价格变动，并负责组织业主方、监理方等有关单位进行确认。n 配合采购员进行物料的采购、进场计划。2.2.10采购员职责n 对商务组主管负责；n 按公司采购流程及现场施工进度计划，对项目需用到的设备及辅料，开展采购工作；n 负责安排落实采购设备及辅助材料的采购及进场计划；n 保证采购到场的设备及辅助材料满足工程的质量要求； n 组织产品的来料检测及装箱验收。2.2.11预算员职责n 协助商务组主管并对项目的商务流程进行管理； n 协助公司财务部对本工程的财务管理及的成本管理；n 负责项目施工前深化设计文件编制中的预算工作；n 负责项目的工程预决算工作和工程量清单及竣工结算的审核工作 ，控制成本；n 负责项目建设过程中的合同管理工作；n 参与本项目工程预算谈判及项目验收工作。2.2.12档案资料员职责n 协助项目部，并对整个项目组负责；n 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；n 根据供货清单和产品的有关资料，协助材料员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；n 项目中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；n 负责项目工程中所有需要外部联络报审、报验的流程文件传递。2.3项目组织机构A1 项目组织机构投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：200 年 月 日2.4主要项目管理人员汇总表序号姓名公司任职拟在本项目任职学历职称项目经理等级项目经理证书号项目经理身份证号备注说明：1、主要管理人员包括：项目经理、项目副经理、施工技术负责人、质量员、安全员等工地组织机构的主要管理人员。 2、项目经理须与报名时相一致，进场后，业主均要进行检查，中途不得随意调换。投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：200 年 月 日2.5分包人如果本工程我司顺利中标，将完全由我司完成该工程，无分包人。2.5证明材料项目经理资格证书复印件详见附件。（原件备查）2.6商品混凝土供应商名录序 号单 位 名 称资质等级标准备 注1深圳市安托山混凝土有限公司甲级东南亚规模最大，0755-837198172深圳嘉华混凝土管桩有限公司甲级上市公司，0755-272596803深圳港创建材股份有限公司甲级上市公司，0755-269710304河北太行水泥股份有限公司甲级上市公司标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：200 年 月 日第三章 施工部署3.1施工组织管理3.1.1组织机构我们在上一章节对项目部的人员进行了配备，组织了项目管理团队-项目部。项目部成立之后，将对项目管理工作的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在我们制定的该组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实。3.1.2组织职能设置项目经理部下主要设三个管理组，各组职能如下：1) 现场施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监管控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作；负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章，负责工程安全方针的贯彻落实及相关安全活动的教育，同时负责组织施工安全技术措施的实施，总结并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报是，对项目经理负责。由现场施工负责人、现场工程师（施工员）和材料（仓管）员、安全员、质检员组成。2) 技术组：负责本工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件、整体集成部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由技术负责人、系统技术工程师组成，对项目经理负责。3) 商务组：负责工程所有设备及辅料机具的采购，处理项目的所有商务进程及设备、材料供应商的管理，进行合同工程量、变更工程量的概、预算工作，与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度，对项目经理负责。由商务负责人、采购员，预算员组成，对项目经理负责。3.2项目的质量、进度及安全目标我公司将为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目实施进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、安全、成本等目标得以全面实现。3.2.1质量目标质量目标-按照ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程。满足本工程招标文件范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效办公、生产及休息环境；提供深圳少年儿童图书馆的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高深圳少年儿童图书馆现代化管理水平，降低运行成本；提供深圳少年儿童图书馆未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。质量总目标：如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。3.2.2进度目标从制订项目施工进度计划、分解项目进度控制总目标、建立项目进度控制体系、执行项目进度控制程序等方面控制进度目标的实现。进度总目标：如我公司顺利中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉立体进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，保证不拖延总体进度上关键工序的工期。本工程计划开工日期为2007年10月10日，计划在2008年6月1日之前完工；工期预计：220个日历日完成工程竣工验收。3.2.3安全目标按以下程序进行安全计划的控制与管理以实现本工程的安全目标：1、确定安全生产组织结构2、确定安全施工章程3、安全职责权限分配4、安全生产资源配置5、采取的安全措施6、安全检查7、安全隐患及安全事故处理。安全总目标：如我公司中标，将保证该智能建筑工程的实施按项目部制定的安全施工保证体系来执行，确保无伤亡事故；无火灾事故；创建文明施工工地。3.2.4成本目标成本目标是项目部内部的组织行为，通过成本控制一方面使企业获得预定的利润，另一方面也保证了项目实施的良性发展，带动了施工质量的提高、也能降低施工企业的承建风险性。成本总目标：如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在2个百分点之内。3.3施工现场要求如果现场具备条件，由业主统一提供项目部现场办公室、材料仓库、临时水电接入等生产场所及设施。以满足现场管理人员、施工队员的生产需要，保证工程项目的顺利进行。（1）临时驻地：智能化系统的工地临时建筑主要包括项目部办公室、仓库、工人宿舍、加工场地、调试房等，建议办公场所由业主或总包协助在现场提供，便于及时沟通，生活场地由我司自行解决。临时驻地（包括办公、住宿用房、料场、材料加工场等）由我司自行解决，并承担场地租赁费等一切相关费用，施工现场按照招标文件要求不设置住宿用房。建议办公场所由业主或总包协助在现场提供，便于及时沟通，与之相关的一切费用由我司支付，生活场地由我司自行解决。（2）工地临时用电：由土建方提供的临时电源接线箱取电，至用电施工工具处必须采用三线制且保证零线接地良好。现场临时用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2001、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93、建筑施工安全检查标准JGJ59-99等有关要求。本工程临时用电由总承包人向我司提供主要供电驳口。从驳口再驳出的线路由我司自费负责安装及拆除，并承担电费。在成品移交给发包人指定的接管单位之前发生的所有电费均由我司自行承担。（3）施工临时用水：本工程临时用水由总承包人根据工程实际情况提供用水点，我司自费配置安装合格的水表，并按规定向总承包人缴纳水费。施工期间，我司自行负责临时管线维护工作，保证施工及生活用水及时供给。在成品移交给发包人指定的接管单位之前发生的所有水费由我司承担。3.4施工条件准备根据工程的施工特点，在施工区布置临时生产设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。3.4.1劳动力使用计划3.4.1.1管理人员安排根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理，下设项目施工组、技术组及商务组。 3.4.1.2劳动力准备n 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。n 加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。n 落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3.4.2设备材料供应计划n 项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由项目部商务组采购员订货或采购。n 材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。n 材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。主要设备材料、构件的用量及进场计划见第七章。3.4.3技术准备1) 需求分析本工程最终将实现智能化系统多个子系统的建设并存。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求，从而做到结构优化、功能符合业主需求，这是深化设计先决条件。2) 施工前深化设计施工前深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3) 图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋件注意事项。4) 技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。3.4.4雨季施工的工作安排3.4.4.1工程现场情况分析本工程室外摄像机安装为敞开式工作空间，沟槽开挖土石方较大，管道路由复杂多样，设备安装环境恶劣。深圳市的降雨季节分配比较广泛，深圳市地处南亚热带沿海地区，降水量较丰沛。从 80 年代以来，降水日数减少，但降雨量又无减少以及经常性连续出现大暴雨天气来看，城市化后的深圳的降水强度有所增强。同时随着城市化的建设发展，高楼林立的街道也会因狭管效应等而使风速加大（类似山谷风）。深圳常年受热带气旋和台风影响，雨季从每年4月可持续到11月下旬；据深圳气象记录，近年来，在 10 11 月份，平均 3 年中有 2 个热带气旋（台风）影响深圳。秋季台风虽然数量较少，但往往影响较为严重。综上所述，雨季施工时，应与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报，做好预防准备工作。3.4.4.2恶劣天气及雨季施工原则 1)本工程雨季施工阶段要完成挖沟现场取电工程、制作立杆及基础和前端设备安装等分项工程的施工。施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”。因本工程挖沟取电工程量较少，沟渠挖掘深度较浅，为了保证工期，室外工程阵雨和小雨期间不间断泥土开挖项目的施工，但必须作好排水和沟渠护坡的，随时接受项目部指令；同时回填工作必须在雨后干燥天气进行；中到大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。2)台风施工措施，根据市气象局发布的台风预警信号，室外施工需要停工的必须停工，室内工程不需要停工的做好防护措施。3.4.4.3雨季施工准备措施 1）组织准备为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，我司将成立专门的雨季施工领导小组。组长：项目经理副组长：项目组现场施工负责人组员： 安全员及施工班组长2）材料准备序号材料名称单位数量备注1雨衣雨裤套1002雨鞋双1003）技术准备 雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨施计划，为施工提供技术准备。4）现场准备 雨季施工前，整理施工现场，将由于现场施工和运输破坏的施工