DE_岗位职责_企业管理部主任.doc_第1页
DE_岗位职责_企业管理部主任.doc_第2页
DE_岗位职责_企业管理部主任.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位职责描述企业管理部索引号 企业管理部主任版本号 2003-12企业管理部主任1. 工作汇报对象公司总经理及分管副总2. 工作目标组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。3. 岗位描述内容提交部门/人员1. 经营与发展战略n 负责组织制订公司经营与发展战略n 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势n 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）n 组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核2. 业务流程的设置与调整n 负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施n 负责组织制定新业务流程实施管理办法3. 绩效管理n 负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护n 负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议n 负责组织对部门考核结果争议的管理4. 监管管理 负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作 负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作 负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循5. 标准化管理n 负责组织编制、制定、修订企业标准n 负责组织标准化工作年度计划的制定n 负责监督管理标准的执行与考核6. 达标创一流工作n 负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组织实施n 负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核7. 班组建设及全面质量管理n 负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施n 负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核n 负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广应用公司分管副总公司分管副总以及业务需求部门绩效管理委员会/人力资源部公司总经理公司分管副总公司总经理及分管副总公司分管副总4. 岗位权限q 在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；q 对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；q 对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；q 对本部门人员的绩效具有检查与考评权；q 对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。5. 任职条件q 上岗资格要求具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；q 工作经历：从事电力或相关管理工作五年及以上；q 能力素质要求（见能力
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论