合理化建议与技术改进奖励办法.doc

海量资料 超值下载 0 合理化建议与技术改进奖励办法合理化建议与技术改进奖励办法 1 1 目的范围目的范围 1.1 为了集思广益，更好地调动全员参与公司的小改小革，以拓展 产品开发方向，提高产品质量，改善产品性能，节约成本，提高工 作效率，增强企业的综合竞争力，本标准规范了公司合理化建议与 技术改进的奖励办法，规定了公司小改小革项目的范围、条件、来 源、管理程序以及项目的奖励程序和奖励等级等相关内容。 1.2 本标准适用于各方面的合理化建议、产品的小改小革(结构、功 能)、生产加工过程中的技术难点(新技术、新材料、新工艺应用)、 设备的小改进以及管理创新等。 2 2 术语和定义术语和定义 合理化建议与技术改进：指公司全体员工对公司书面提出的合 理化建议，在制产品的小改小革，在制零部件技术难题的攻关，现 有设备的小改进、管理工作的创新等。 3 3 职责职责 3.1 技术管理部门为合理化建议与技术改进项目归口管理部门，负 责项目立项、协调、检查考核和管理。并负责本办法的修改和解释。 3.2 科技委员会办公室负责合理化建议与技术改进项目成果的最终 评审与奖励等级的评定。 3.3 分管技术管理工作的公司级领导负责合理化建议与技术改进项 目奖励等级的批准，各部门协办。 4 4 管理内容与方法管理内容与方法 4.1 项目来源：包括公司计划、部门计划、员工申报。 4.2 项目申报 技术改进项目可采取公开招标和员工申报两种方式。 4.3 项目立项程序 4.3.1 招标项目：技术管理部门发布项目招标公告项目组申报 合理化建议与技术改进项目立项申报书)部门审核技术管理 3.2-1 海量资料 超值下载 1 部门批准。 4.3.2 员工申报项目：员工申报(填写合理化建议与技术改进项目 立项申报书)部门审核技术管理部门批准。 4.4 项目的申报审批时间 根据工作需要和实际情况，小改小革项目随时可以申报，技术 管理部门在接到合理化建议与技术改进项目立项申报书后一周 内批准立项与否。 4.5 项目实施 项目组组织实施，技术管理部门按计划检查、考核，项目组完 成后申报结题(包括必要的阶段性测试和评审)，技术管理部门组织 结题。 4.6 项目结题 4.6.1 项目完成后，承担人应在一个月内向技术管理部门提出结题 的书面申请，并提交项目的全部资料。 4.6.2 项目结题书由技术管理部门组织完成。 4.6.3 项目的结题可采取检测确认、会议鉴定(确认)、验收总结和 撤消等几种方式。 4.7 项目管理 4.7.1 未申报或申报后未批准的项目不准奖励。 4.7.2 项目批准立项后，技术管理部门编制项目开发计划并报计划 部(纳入月度考评，与经营产品相关的项目纳入生产调度会议考核)， 项目负责人应认真组织实施，确保项目的完成。 4.7.3 项目组从项目立项起到项目结题止全面负责，项目负责人有 权检查和考核相关部门的执行情况。 4.7.4 项目组应按项目计划做好项目实施总结并及时提交技术管理 部门，及时完成各项评审和向财务部提供项目成本数据。 4.7.5 项目组分阶段提供项目的评审材料，技术管理部门及时组织 评审。 4.7.6 项目评审时可根据情况邀请相关专家参与。 4.7.7 项目开发资金实行专门核算。涉及项目的物资、差旅费均到 海量资料 超值下载 2 技术管理部门进行登记，按程序和权限签字后报销。 4.7.8 项目下达后或在实施过程中，项目组因不可抗拒的原因，需 修改、 撤消项目(或部份内容)时，应填写合理化建议与技术改进项目修 改(撤消)申报书 ，经原批准者审定认可后方可变更。批准者根据情 况可提交科技委员会办公室讨论决定。 4.8 项目奖励 4.8.1 奖励申报程序 项目组申报部门推荐等级技术管理部门注册登记、初定奖 励等级科技委员会办公室组织评定批准。 4.8.2 项目奖励内容 项目奖励采用等级奖励的办法。 4.8.2.1 等级奖励按项目解决问题情况(技术水平、应用效果以及成 本节约等方面)分为特等奖和 l5 等共 6 个档次。奖励金额由科技 委员会办公室评定。 等 级奖励金额（元） 特等8000X10000 一等5000X8000 二等3000X5000 三等1000X3000 四等500X1000 五等200X500 4.8.3 管理及其它创新项目参照本办法执行。 注：本办法中各种奖励金额均为税前资金。 4.8.4 项目奖励申报评定时间 项目结题后由项目组提交合理化建议与技术改进项目结题书 ， 及时评定、及时给奖。 4.9 项目评奖原则 3.2-2 海量资料 超值下载 3 4.9.1 项目评奖按项目组所在部门技术管理部门科技委员会 办公室顺序申报。 4.9.2 上一级奖励按同级有关文件执行。 4.9.3 获奖资料记入公司个人档案，并作为评奖评优、评聘职称的 重要依据。 5 5 检查与