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1 / 8 修理厂绩效考核 绩效考核表 被考核者 所属分厂 轧钢厂 所属部门 机修工段 职位名称 维修区长 考核者 自动化科长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 2 / 8 区间 检修质量及计划完成情况 通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完 成情况 25 检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分 检修未能按时完成，扣 10分 检修质量每出一次事故，扣 20分 吨钢维护成本控制率 吨钢维护成本控制率 =实际成本消耗 /预算生产成本 15 A90% 91 / 8 90% A100% 8100% A110% 7110% A120% 5120% A 0备完好率 设备完好率 =区内未损坏设备 /区内设备总数 10 A=100% 919% A100% 4 / 8 818% A99% 717% A98% 517%A 0件准备工作及质量 备件的准备工作及质量 20 按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分 备件质量出现一次质量事故，扣 10分 因缺备件影响生产 1次，扣 20分 5 / 8 安全卫生 主要来自安全员检查以及上级直接观察 10 无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分 发生一起轻伤事故扣除 20分 在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除 10分 班组管理 6 / 8 通过上级直接观察考核装配班长管理能力 10 高效有序成效显著，员工积极性高 91利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件 81有员工违规事件，无性质严重事件 71生多起员工违规事件，性质较严重 51生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉 0作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 7 / 8 10 工作非常积极，责任心非常高 91作较为积极，责任心较 高 81作积极，责任心高 71作不太积极，责任心一般 51作消极，缺乏基本的责任心 0核得分 复核加（扣分） 最后得分 8 / 8 考核者评语 时间：签名： 上级审核 时间：签名： 人事专员审核 时间：签 名： 审
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