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1 / 3 供电员工素质培训心得 2015 年 9 月 14 号，作为公司提升员工素质培训班的一员，我有幸聍听了宋总亲自讲授的公司发展战略与员工成长一课。在课堂上，宋总不是以一个老总的身份在作报告，而是以一个站得高、看得远的领头人结合公司实际情况在和我们面对面进行沟通。他首先从公司地理位置、生产能力、销售市场、产品品牌、公司实力、工艺技术等 6 点讲述了晶昊公司的概况，然后讲述了公司四个发展历程，特别和员工解释了公司在股权多元化改制时进行水电移交的原因和必要性 ，最后根据 略分析，从优势、劣势、机遇、挑战四 个方面谈了公司今后三到五年的发展蓝图。在这章节中他还结合自身的经历，娓娓地告诉我们在自身的成长过程中，对自己的人生、家庭也要进行规划，只有这样才能创造我们自己的美好人生。 他的授课让我们知道了公司的辉煌，知道了我们曾今的 “ 五个一流 ” ：技术工艺方面， 1996 年公司的第一套盐硝联产技术成为全国样板工程；同样质量方面，我们的盐在 90年代就成为进京的 “ 贡盐 “ ，我们的盐占领了香港盐市场的70%，现在迫切需要的是我们第二代江盐人传承并发扬 “ 五个一流 ” 。 他的授课还让我们知道了，公司现在正处于一个高速发展的时期 ，知道了在今后的 3 到 5 年，公司高层领导正努力做好三件大事：纯碱项目的开工、力争动力系统成2 / 3 为园区的供热中心、老厂区 “ 退城进园 ” 。整个纯碱项目预计投资 100 多亿，并填补了江西无碱的历史，这是以前公司想也不敢想的事情！他让我们一起感恩第一代江盐人，同时希望我们二代江盐人续写辉煌，一起为晶昊的发展而努力！ 通过宋总的授课，我有以下四点感受： 1、人和人之间需要面对面真诚地进行交流。任何事情交流后，才会把握节点，才会让人有种如沐春风的感觉，心情愉悦的去工作。 2、员工和领导 需要互换角色思考问题。作为员工和领导所处的位置和所站的高度是不一样的，思考问题的角度也是不一样的。如果不交流，那么员工不知道领导为什么会做这样决策，领导也不知道员工对这个决策有什么想法，交流后再互换一个角度去思考问题，那么一切沟通都将变得顺畅。现在领导在百忙中抽空和大家面对面交流，作为员工，更应该学会换个角度去想问题。 3、脚踏实地的去做好工作。面对面交流后每一个人都有想法，这只是心灵的碰撞，心灵碰撞后更重要的是要去付诸行动，这样才能从思想转化成为实实在在的行动，才能脚踏实地做好每件工作。 4、作为一个排头兵，为这个大家庭做个 析，定一个方向目标，然后面对面的和大家进行交流
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