山东省计量科学研究院部门绩效考核办法.doc

山东省计量科学研究院部门绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于我院各部门的年终绩效考核。第二条 考核分类 考核分为职能部门考核和业务部门考核。第三条 考核依据1、业务部门：院年度工作要点及工作计划；业务量、效益及开拓创新成果等工作业绩；各项会议决议及领导交办的各项工作的执行情况。2、职能部门：院年度工作要点及工作计划；对全院制度建设及完善的贡献，是否构建了制度管人和流程办事的有效体系，是否有效执行，是否比上年有所提高；各项会议决议及领导交办的各项工作的执行情况。第四条 考核主体 1、职能部门的考核由院长办公会根据考核依据确定考核结果。 2、业务部门的考核由资金、资产考核指标等可量化的考核指标及各职能部门的量化评分确定考核结果。第五条 考核周期 每年年底考核一次。5第二章 考核目的及原则第六条 考核目的 1、明确重点，确保完成全院工作目标。根据全院年度工作要点，对各项工作目标进行分解和细化，引导各部门围绕全院工作要点开展工作。 2、科学评价，提供公平与公正的待遇。通过量化考核，科学、公正地评价各部门的绩效和贡献，为评先评优等决策提供客观依据。 3、改进绩效，促进全院管理水平。通过考核，强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升各部门的管理水平。第七条 考核原则 1、可量化的原则：对于可量化的考核项目，制定出具有可测量性的考核标准。 2、民主集中原则：对不可量化的考核指标，采取民主集中制的原则，在科学客观的基础上按工作总结、领导交办工作的完成情况，会议的决议的执行情况，工作计划的落实情况等以院长办公会的形式充分集中。第三章 考核指标的确定第八条 考核指标 1、职能部门 根据考核依据由院长办公会通过各部门工作总结和一年来的实际工作业绩，采取民主集中制的原则确定。 2、业务部门序号考核指标考核内容考核主体及权重记分办法1资金绩效考核指标(50分)由院资金绩效考核办法确定的部门考核结果确定财务部见附件12资产绩效考核指标(10分)由院资产项目效能评价考核办法确定的部门考核结果确定实验室规划部见附件23开拓创新考核指标(10分)根据各部门全年能力拓展及科研情况确定考核结果质量管理部1/2科技发展部1/2见附件3及附件5表14团队建设考核指标(10分)根据各部门人才培养、所获荣誉及宣传情况确定考核结果科技发展部2/5办公室3/5见附件4及附件5表25质量考核指标(30分)根据各部门全年证书、报告质量及服务质量确定考核结果检测业务部1/3质量管理部1/3事业发展部1/3见附件5表3、4、56安全考核指标(10分)根据各部门全年安全、卫生情况确定考核结果物业管理中心见附件5表6考核得分=资金绩效考核得分+资产考核得分+开拓创新考核得分+团队建设考核得分+质量考核得分+安全考核得分第四章 考核实施第九条 组织机构院长办公会为我院考核组织领导机构，院属各部门为考核组织机构。第十条 部门职责1、办公室院办公室为院考核工作协调组织机构，其主要职责如下：考核制度、方案的制定及修订；考核工作的组织、监督、资料准备、政策解释和协调；考核结果的收集汇总统计及归档；考核结果的审核、申诉受理等。2、相关职能部门财务部、实验室规划部、质量管理部、科技发展部、检测业务部、事业发展部、物业管理中心等职能部门作为考核组织机构的配合部门，主要职责如下：负责所承担的考核指标的相关资料准备、考核结果的收集汇总、统计及归档；负责所承担的考核指标的考核结果的审核、申诉受理等。向考核组织部门提交由本部门负责考核指标的考核结果，并积极配合考核组织部门与考核有关的工作。向考核组织机构提交一票否决及不合格项的建议及有关材料。第十一条 实施程序各被考核部门对全年工作进行全面总结后将本部门量化指标相关证据提交各考核部门；相关考核部门对各被考核部门提供的证据进行确认评分后将考核结果报院考核组织部门；院考核组织部门汇总审核后提交院长办公会。第五章 考核结果第十二条 考核结果考核组织部门负责对考核结果进行汇总及审核，由院长办公会最终确定考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格与不合格四个等级。考核结果直接作为部门评先评优及部门负责人职务晋升、岗位聘任、职称评聘、评先评优的条件。第十三条 优秀等次确认项年内取得下列成绩和荣誉的部门，在不违背一票否决项的前提下，可直接确定为优秀等次。1、作为主要完成单位获得国家科技进步三等及以上奖、国家质检总局科技进步二等及以上奖、山东省科技进步二等及以上奖的部门；2、当年获得“泰山学者”及以上称号的人员所在部门。第十四条 优秀等次否决项有下列行为的部门，年终考核不得被评为优秀等次。1、利润较前两年平均数下降的部门；2、未落实领导交办的工作，造成工作失误或延误的责任部门；3、发生质量和安全事故的责任部门；4、参加全国及大区组织的比对、能力验证及测量审核结果发生严重偏离或结果为不满意的责任部门；5、受客户投诉，经查情况属实且处理不到位的责任部门。6、同一业务因非不可抗力原因造成联合出检无法出行累计三次及以上的责任业务部门。7、全年证书、报告及时率及差错率未能排在前五名的业务部门。第十五条 一票否决项有下列行为的部门，年终考核不合格。1、违反廉政规定，受到责任追究的责任部门；2、发生违法违纪行为，受到刑事处理的责任部门；3、造成重大质量事故及重大安全事故的责任部门；4、因工作失误给我院造成重大损失的责任部门；5、因工作失误或管理不善被中央和省级新闻媒体曝光并造成较大负面影响的责任部门；6、不遵守保密规定，发生泄密、失密事件，造成严重后果的责任部门。第十五条 考核申诉被考核部门对考核结果持有异议，可以向院办公室申诉。办公室在接到书面申诉后，应在一周内就申诉的内容组织调查，将调查情况报院长或分管考核的副院长进行裁决，并将处理结果通知申诉部门。附件1业务部门资金绩效考核记分办法业务部门资金绩效考核按照院资金绩效考核办法进行。资金绩效考核得分为各业务部门收入增长和对院贡献百分制得分和各业务部门利润增长和对院贡献百分制得分的平均值。各业务部门收入增长和对院贡献得分= 各业务部门利润增长和对院贡献得分= 各业务部门收入增长和对院贡献得分和各业务部门利润增长和对院贡献得分最高的部门记100分，其他部门业务部门收入增长和对院贡献得分和各业务部门利润增长和对院贡献得分按其记分占各类记分最高部门记分的比例(按百分制折算)。附件2业务部门资产绩效考核记分办法业务部门资产绩效考核按照院资产项目效能评价考核办法进行。 资产效能考核得分最高的部门记100分，其他部门得分按其记分占记分最高部门记分的比例(按百分制折算)。10附件3业务部门开拓创新考核记分办法得分由各部门能力拓展及科技成果几部分的赋分结果分别折算成百分制的得分之和确定。各部分赋分最高的部门记100分，其他部门得分按其赋分占赋分最高部门赋分的比例(按百分制折算)。赋分办法如下：1、能力拓展通用条款：参加比对及能力验证获得满意结论的每次记1分。新获得测量审核资质的每项记1分。黄金珠宝质检中心及电气安全检测中心适用条款：得分由各部门CNAS认可的检测能力扩项数量及计量认证检测能力扩项数量记分并折算成百分制确定。每扩一项记1分。其他业务部门适用条款：得分由各部门新建计量标准、实验室认可及计量认证检测能力扩项数量记分并折算成百分制确定。每新建一项填补省内空白的计量标准计4分，其他每新建一项最高计量标准计3分，每新建一项次级计量标准计2分，计量认证检测能力扩项数量和实验室认可校准能力扩项数量每项记1分。2、科技成果我院为第一完成单位的：通过鉴定的科技成果：参与国家863计划等重大科技成果通过鉴定的1项记5分，参与国家科技成果通过鉴定的1项记4分，省部级项目1项记3分，省局(地市级)项目1项记2分。科技奖励：获国家级科研奖励的一等奖的1项记10分，二等奖的1项记8分，三等奖的1项记6分；获省部级科技进步一等奖的1项记8分，二等奖的1项记6分，三等奖的1项记4分；获省局(地市级)科技进步一等奖的1项记6分，二等奖的1项记4分，三等奖的1项记2分；获省软科学及计算机应用成果奖的按省局奖记分。发明专利：获发明专利授权的1项记3分。专著、论文及技术法规：出版专著一本记3分；发表SCI、EI收录的论文的1篇记3分，中文核心期刊论文1篇记2分，其他正式发表的论文1篇记1分；获国家级论文奖励的1篇记2分，获省部级论文奖的1篇记1分；起草国家标准、国家型式评价大纲、计量检定规程及校准规范发布实施的1项记2分，起草地方标准、地方计量检定规程及校准规范发布实施的1项记1分。以上科技成果我院为第二完成单位的按75%记分；为第三完成单位的按50%记分；为第四位及以后完成单位的按25%记分。对形成服务经济能力及提高检/校效率的获奖项目经科技发展部确认后该项可按150%记分。同一成果不重复记分。附件4业务部门团队建设考核记分办法得分由各部门人才培养、荣誉及宣传几部分赋分结果分别折算成百分制的得分之和确定。各部分赋分最高的部门记100分，其他部门得分按其赋分占赋分最高部门赋分的比例(按百分制折算)。赋分办法如下：1、人才培养：院士记20分；泰山学者记10分；享受政府津贴专家：国家政府津贴专家1人记8分，省政府津贴专家1人记6分，市政府津贴专家1人记4分；各级专家：国家级专家1人计5分；省部级专家1人计4分；国家计量专业委员会委员、国家标准化委员会委员1人记3分，其它经考核部门认定的国家级专家1人记2分，其它经考核部门认定的省级专家记1分。中青年专家：国家局中青年专家1人记6分；省局中青年专家、省局首席检测师、省局十佳技术标兵1人记3分；省局青年技术标兵记1分，省局青年岗位能手及其它经考核部门认定的中青年专家1人记0.5分。2、荣誉：获国家级集体荣誉的1项记4分，获省部级集体荣誉的1项记3分，获省局(地市级)及其他省直部门表彰的先进集体等荣誉的1项记2分。3、宣传：宣传稿件在国家级新闻媒体上发表的1项记4分，在省部级新闻媒体上发表的1项记3分，在省局(地市级)新闻媒体上发表的1项记2分，在我院网站登载的1项记0.5分。附件5 业务部门考核用表表1 开拓创新考核表考核日期年 月 日 考核期间 年度考核部门质量管理部科技发展部考核得分考核指标能力拓展科技成果考核要素及权重得分权重50%得分权重50%被考核部门名称1、请考核部门将确定的被考核部门各考核要素的百分制得分填写在“得分”栏。2、请考核部门将确定各指标百分制“得分”按权重计算的结果填写在“权重”栏；3、“考核得分”为“权重”各栏分数之和，由院考核组织机构汇总。表2 团队建设考核表考核日期年 月 日 考核期间 年度考核部门科技发展部办公室考核得分考核指标人才培养荣誉宣传考核要素及权重得分权重40%得分权重30%得分权重30%被考核部门名称1、请考核部门将确定的被考核部门各考核要素的百分制得分填写在“得分”栏。2、请考核部门将确定各指标百分制“得分”按权重计算的结果填写在“权重”栏；3、“考核得分”为“权重”各栏分数之和，由院考核组织机构汇总。表3 质量考核表（检测业务部用表）考核日期年 月 日考核期间 年度考核要素及权重证书和检验报告合格率(%)得分权重30%任务完成及时率(%)得分权重40%收费规定执行率(%)得分权重30%考核得分被考核部门名称1、请考核部门在考核要素栏中填写被考核部门实际比率；2、请考核部门将确定的被考核部门各考核要素的百分制得分填写在“得分”栏。3、请考核部门将确定各指标百分制“得分”按权重计算的结果填写在“权重”栏；4、“考核得分”为“权重”各栏分数之和，由院考核组织机构汇总。表4 质量考核表（质量管理部用表）考核日期年 月 日考核期间 年度考核要素及权重质量抽查证书合格率(%)得分权重50%客户满意率(%)得分权重50%考核得分被考核部门名称1、请考核部门在考核要素栏中填写被考核部门实际比率；2、请考核部门将确定的被考核部门各考核要素的百分制得分填写在“得分”栏。3、请考核部门将确定各指标百分制“得分”按权重计算的结果填写在“权重”栏；4、“考核得分”为“权重”各栏分数之和，由院考核组织机构汇总。表5 质量考核表（事业发展部用表）考核日期年 月 日考核期间 年度考核要素及权重出检及时率(%)得分权重50%客户满意率(%)得分权重50%考核得分被考核部门名称1、请考核部门在考核要素栏中填写被考核部门实际比率；2、请考核部门将确定的被考核部门各考核要素的百分制得分填写在“得分”栏。3、请考核部门将确定各指标百分制“得分”按权重计