全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
工作衔接函管理制度1. 总则1.1为保证各部门之间沟通更顺畅，加强部门之间的的配合度，特制定本办法。1.2 本制度适用于总公司各部门与项目公司之间以及总公司各部门之间的工作衔接和正式沟通。1.3各部门如有需要与其他部门进行较为正式的工作协调和沟通的情况，应采用“工作衔接函”的形式进行。1.4 需要留下证据的工作衔接应采用书面工作衔接函的形式。2工作衔接函内容包括主题、衔接部门、衔接人、呈件部门、呈件人、呈件时间、呈件事由、完成期限、回复要求等内容（见附件）。3程序3.1 发出工作衔接函：采用电子版的，呈件人应在邮件“选项”内选择“回执”，并电话通知衔接人；采用书面形式的，应有呈件人的签字或由呈件部门加盖部门公章。3.2 接收工作衔接函：采用电子版的，衔接人应按时以邮件形式回复，回复时在邮件“选项”内选择“回执”，回复后电话告知呈件人；采用书面形式的，衔接人应在衔接函上以书面形式回复、签字认可后复印一份交给呈件人。3.3 处理工作衔接函：衔接人接受衔接函上的内容的，应按要求完成工作；衔接人对工作衔接函的内容持有异议的，应立即与呈件人沟通，双方达成一致后按达成的结果完成，双方沟通后确不能达成一致意见的，应及时提交上级领导处理。3.4 跟踪工作衔接函：呈件人负责对工作衔接函的完成情况进行追踪、督促和结果记录。3.5 保存工作衔接函：工作衔接函应编号存档，便于查阅。工 作 衔 接 函 编号：衔接主题：衔接单位： 衔接人： 呈件单位： 呈件人： 呈件事由：呈件人签
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论