市中心医院内科住院综合楼及感染病区综合楼建设项目监理方案.docx

第一章 工程概况、特点及合理化建议第一节 工程概况一、工程概况（一）工程名称：渭南市中心医院内科住院综合楼及感染病区综合楼建设项目（二）工程建设地点：渭南市中心医院院内（三）建设规模：内科住院综合楼总建筑面积36000平方米，总投资2.5亿元；感染病区综合楼总建筑面积16536平方米，总投资1.1亿元。第二节 工程特点一、主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构，要做好基础放线和柱基定位，保证测量精度和竖向控制。由于是在冬期施工，钢筋砼框架要做好砼的施工和养护。二、玻璃幕墙预埋件安装与土建施工配合好玻璃幕墙和金属幕墙的安装结构预埋件应在土建施工时埋设好，免得漏掉埋设件用打膨胀螺栓代替，应在土建施工地上结构时，玻璃幕墙和合金幕墙设计出来，以保证按时下好埋设件。三、消防按一类高层建筑设计，耐火等级为一级消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、洁净气体灭火系统和灭火器。四、严格控制各种管道质量，保证运行时不交叉污染由于是医院环境，要严格控制各种管道的施工质量，洁净度，保证在运行时不跑、不漏，不出现无菌区和污染区交叉污染。五、空调系统分为净化空调和普通空调系统净化空调系统包括二层ICU、三层CCU，洁净等级均为10万级。洁净手术部有五个手术室，采用一对一方式设置净化空调系统，每个手术间设独立排风系统。其余为普通空调系统。 六、电气系统要求高，保证电气供应和无干扰医院环境对电气可靠性要求高，特别是线路屏蔽、接地、等电位连接要求高，在施工时不但重视线路、接头和功能试验的质量，同时要抓好线路屏蔽、接地和等电位连接。七、智能建筑系统多本工程智能建筑系统多，不但有一般建筑的智能化系统，还有医护对讲及呼叫信号系统（护理呼叫系统、门诊叫号系统、医用对讲系统）、公共显示系统、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统。八、医疗专用设备系统特点 作为医院工程有大量医疗仪器设备须在建安施工阶段预留安装条件，或随建安施工同步进行。许多医院工程由于在建安阶段考虑不周，进入医疗设备安装阶段后，便产生大量拆改和剔凿，不仅造成资金浪费，而且往往会使设备安装达不到满意的使用效果，留下许多遗憾。医疗专用设备系统在建安施工阶段须注意的事项如下：（一）医疗用气系统医疗用气由氧气供给系统、真空吸引系统、氮气供给系统、压缩空气系统和笑气、碳酸气系统组成。压缩空气系统的空压机及系统选型必须满足医疗用气洁净度的需要。医疗用气的末端接入医疗带，由于医疗带上同时装有医用插座、呼叫按钮及床头灯等用电设备。施工时必须注意，其气体管路、尤其是氧气管路必须与电路分槽铺设，以满足安全使用要求。对于氧气系统要注意不但清洗达到洁净度，同时不能有油脂。（二）气体输送系统为减少人流、物流密度，减轻医护人员劳动强度，并体现医院的现代化水平，医院往往设有气体输送系统，为输送药物、化验样品和传递各种单据提供方便快捷的运输通道。气体输送系统需在土建阶段就给予足够的重视和考虑，以便预留设备和管路安装条件。（三）医患呼叫系统医患呼叫系统一般由门诊叫号系统、护理呼叫系统和医用对讲系统构成。门诊叫号系统具有挂号、自动分诊及自动叫号功能，装在门诊部，其显示终端设在候诊区，可与设在候诊区的有线电视共用显示屏（以滚动字条方式嵌入显示屏中）。护理呼叫系统设在ICU和住院部护士台，其呼叫和对讲终端安装在病房内的医疗带上，有与病房门灯、走廊提示屏的同步声光提示功能，这些管路在建安施工阶段必须预埋到位。医用对讲系统，可与公共广播共用一套系统，也可单独设置。若与广播共用一套系统时，必须做好设备造型、并在每个专业科室的护士台上设置呼叫选择键盘和呼叫话筒。（四）医用设备安装条件预留医用设备如：DSA、MRI、各种X光机、CT机、心导管、脑电图、化验仪器、牙科诊椅等医疗设备的安装，均需在土建阶段预留安装条件，除供电、供水、供气及设备基础、导轨外，有些特殊设备还需要电磁屏蔽等条件，必须在土建阶段预留条件，以免土建工程竣工后，产生大量剔凿和拆改。第三节 合理化建议一、医疗专业部分建议（一）综合布线系统应增加点位：本工程只将电话通信系统、计算机网络系统的配线纳入综合布线系统，应适当增加点位、宽带和光纤到桌面的数量，实现对处方、化验单据、X光片等的网上传输，以满足现代化医院医疗管理、门诊、挂号、治疗、化验、住院、收费等办公自动化的要求，为实现医疗无纸化、数据化、网络化创造条件。（二）增加气体输送系统：建议增加气体输送系统，实现药物、化验样品和各种单据的自动输送，减轻人流、物流压力，提高工作效率。 第二章 监理范围及监理工作内容如果我公司中标，有幸为建设单位服务，在接到中标通知书后，立即按照要求组织监理人员、建立项目现场监理机构，按合同要求进驻监理服务现场开展监理工作。在本工程施工监理服务现场设置项目监理部，由公司总经理任命、委派委托人认可的项目总监理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展监理工作。项目监理机构在履行监理服务过程中，将遵照监理规程和监理合同，认真勤奋地工作，履行监理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。第一节 监理服务的范围一、工程服务范围监理业务为施工阶段以及保修阶段的监理，监理服务的范围为完成全部工程项目，包括全部建筑、结构、电梯、机电设备（包括强电、弱电、暖通、给排水等）工程、智能化系统工程、装修（包括粗装修及精装修）工程及室外工程、园林绿化工程、道路、室外照明、红线内市政工程、与市政系统接口的有关工程及为完成专业分包工程所须配合的土建项目等工程的监理服务。二、工作服务范围项目监理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总监理工程师领导下，对项目监理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、安全监理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作也承担责任并提供监理服务，完成项目监理招标文件和监理合同中规定的全部监理工作内容。第二节 监理工作内容根据招标文件及现行有关法规、规范，并结合本工程的特点，主要内容包括但不仅限于：一、监理服务主要内容（一）按期编报、修改、完成监理规划、实施细则及计划，经委托人批准后全面落实。（二）熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由项目监理部制定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；（三）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件，项目监理部进场收到委托人下发的施工图纸15天后，报送施工图审核意见，若出现审查漏项等失误，将承担相应责任。（四）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；（五）参加建设单位主持召开的第一次工地会议，按照委托人的规定和要求召开常规工作会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；（六）在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；（七）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（八）监理现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；（九）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；（十）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；（十一）审批承包人的施工方案；（十二）审查分包合同的分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（十三）审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈和处理；（十四）要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十五）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。见证试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30。验收后应认真填写工程质量验收单及有关记录；（十六）开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；（十七）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；（十八）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；（十九）在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令。（二十）签发中间交工证书；（二十一）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报委托人；（二十二）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理单位应在进场后20天内监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付S曲线图，工程月进度实际进度统计对照表等。对于监理工作过程产生的各种文件、质量、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；（二十三）受理使用单位、设计单位、承包人提出的工程变更意向，并进行该变更的预评估，向委托人提供建议和意见，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更指令并报委托人审批后发布；（二十四）对工程施工中有可能引起索赔时间的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托人批准；（二十五）根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；（二十六）工程量清单核算：根据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表；（二十七）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作；（二十八）对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；（二十九）负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等；（三十）签发工证书并报委托人审批；（三十一）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；（三十二）编制工程监理报告；（三十三）制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作；（三十四）签发工程缺陷责任终止证书，并报委托人审批；（三十五）签发最终支付证书；（三十六）配合委托人的竣工验收和工程移交工作；（三十七）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，监理切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为采取措施，限期予以改正并预防再次发生；（三十八）监理合同签订后15日内，监理单位要完成对施工图的审查，对设计单位在施工图纸中出现的是设计错误及时进行纠正，以免影响施工进度，如果由于设计单位的设计问题可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须在监理合同签订20日内向代建人提出书面评估报告，报告内容包括：由于改正设计错误可能出现的投资增加额，以及纠正设计错误的措施，需要追究相应责任人的处理意见等；（三十九）监理单位收到设计变更（包括设计变更图纸）3日内，监理单位要完成对设计变更图的审查，在不影响工程进度和工程投资的前提下予以核准。如果由于设计变更可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须收到设计变更（包括设计变更图纸）6日内向代建人提出书面评估报告。报告内容包括：由于设计变更可能出现的工期拖延天数，相对于工程招标文件中工程量清单设计变更而产生的投资增加额，明确产生设计变更的责任方，以及处理设计变更的合理化建议等。（四十）监理单位应全程参与总施工进度计划分阶段施工进度计划以及专业施工进度计划的制定工作，及时提出合理化建议，使最后批准的进度计划符合总工期的要求。在实行施工进度计划的过程中，如果实际工期滞后于计划工期时，监理单位要积极协调相关施工单位调整施工计划，采取相应的抢救措施和补救计划，监理单位在该事实确认后的3日内向代建人提出书面报告，报告内容包括：工期拖延产生的原因和责任方，工期拖延的实际天数，工期拖延对工程的影响及损失，以及处理工期拖延的意见等。按招标文件规定：如因监理单位造成工期拖延，将按每天两千元罚金进行处罚，其罚金最高不超过监理酬金的3；如工期在监理单位的管理、协调下提前了，将按每提前一天两千元计算，最高奖励不超过监理酬金的3%。（四十一）如果由于监理单位未能及时处理上述事件（施工图审查、设计变更图审查，进度计划以及专业施工进度计划的制定等事件）而造成投资提高，监理单位应承担相应的损失并对其按合同中罚则处理。二、施工准备阶段监理工作的具体内容（一）组建项目监理机构，向本项目委托人报送委派的总监理工程师及监理机构成员名单。由项目总监理工程师做好项目监理人员分工，确定其岗位职责。（二）通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。（三）熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得委托人的同意。（四）熟悉合同文件，重点做好建设工程中有关内容与条款的分析与研究。（五）工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审核签字后，报送委托人，并在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。（六）工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。（七）参与设计交底，了解建设单位对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。（八）准备并参加业主主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。（九）以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。（十）总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）和总体施工进度计划及施工进度计划报审表，同意后委托人复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在12日内通知承包单位，同时向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。（11） 参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点（12） 复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。（十三）核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向委托人汇报。（十四）核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。（十五）审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。（十六）对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、检查。（十七）核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通讯等达到开工条件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得业主同意后，由总监理工程师在承包人报送的工程动工报审表上签署意见，发布开工令，并报委托人。三、施工过程中监理工作的具体内容（一）审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。（二）查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。（三）与承包单位商定选择见证试验室，费用由委托人或施工单位承担，做好见证试验室的备案申报工作。（四）审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。（五）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照委托人以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。（六）见证试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。（七）查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。（八）审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位停止使用或者更换。（九）审核承包单位拟用于本工程的成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。（十）审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。（十一）审查承包单位实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。（十二）审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。（十三）组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向委托人报告，审核、批准承包单位的修正计划。（十四）监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十五）核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。（十六）验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。（十七）检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。（十八）分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按委托人及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告委托人并在征得委托人同意后，通知承包单位停工整改或返工（承包单位在取得监理机构复工令后才能复工）。（十九）对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限进行确认。（二十）加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。（二十一）严格参照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），对委托人明确或办法规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制监理旁站计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。（二十二）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告委托人；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照委托人要求参与事件的处理。（二十三）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报委托人。（二十四）在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为出现，及委托人要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示委托人后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包单位复工。（二十五）清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送委托人。（二十六）检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台帐。（二十七）审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与委托人、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。（二十八）受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、签认符合要求的工程变更申请（工程变更单、工程变更费用报审表），报委托人审批。（二十九）对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。（三十）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报委托人审批。（三十一）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报委托人审批。（三十二）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。当委托人和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。（三十三）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报委托人。（三十四）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。（三十五）对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。（三十六）当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。（三十七）对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。（三十八）参加委托人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。（三十九）审核、签认竣工结算资料，报委托人审批。（四十）签发竣工移交证书。（四十一）按照委托人及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和委托人要求的竣工文件标准。（四十二）做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。（四十三）编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给委托人。四、工程保修缺陷责任期监理工作：（一）制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。（二）监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。（三）签发工程缺陷期终止证书。（四）签发最终支付证书。五、其他监理工作（一）内部考核：我监理公司将加强对现场管理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立了切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。（二）安全文明施工及环境保护监理1、监理部在抓好工程质量、进度、工期等的同时，将依据建设工程安全监理规程安排现场监理人员负责施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。2、接受和执行委托人下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。3、指导和监督各标段承包完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。4、搞好文明施工及环境保护监督管理工作。（三）保密：在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，我们将保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。（四）在委托人授权下，可以对任何第三方合同规定的条款提出变更建议。第三章 监理工作依据和监理目标第一节 监理工作依据一、中华人民共和国建筑法、工程建设监理规定（建监1995737号）、渭南市工程建设监理管理办法以及国家、渭南市有关工程建设的法律、法规、条例；二、建设工程监理规范（GB50319-2000）、建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）以及国家和渭南市有关工程建设的技术标准、规范和规程；现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法（监理规程等）；三、建设工程安全监理规程（DB11/382-2006）、建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）；四、经有关部门批准项目文件和设计文件（施工图纸及说明）；五、委托人和监理单位签订的委托监理合同；六、委托人和承包单位签订的施工合同。七、招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。第二节 监理工作目标一、本工程的质量控制目标：以质量为中心，严格执行质量计划和监理措施，抓好事前、事中、事后控制，达到施工合同约定的质量目标，并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次验收合格率100%。二、工期控制目标：采用倒排工期，抓好网络进度控制实现承包合同约定工期。3、 投资控制目标：通过造价控制抓好预控和施工过程控制，使建安投资控制在投资。四、目标范围内。第四章 质量控制措施第一节 质量目标一、总目标：全部工程的分部分项工程达到国家工程质量验收标准要求，一次合格率100%。二、质量分目标质量目标分解表序号分部工程名称达到标准1基础与地基处理1. 达到建筑地基基础施工质量验收规范标准（GB50202-2002）标准，一次合格率达100%。2. 严格控制桩基定位和桩基质量，保证钢筋砼基础质量。2主体结构（钢筋砼框架剪力墙结构）1. 达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）要求，一次合格率达100%。3建筑装饰装修（幕墙、地面、墙面、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰、细部软包）1. 达到国家建筑工程施工质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），一次合格率达100%。2. 特别是对幕墙的设计、测量、制安的质量控制，内装修的建材与施工质量控制好。4建筑屋面1. 达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达100%。5建筑给排水（室内外给排水、热水供应、卫生洁具等）。1. 达到建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范要求(GB50242-2002)，验收合格率达100%。2. 结合医院工程特点对给排水管线、设备、洁具选材、选型及安装质量进行控制，达到医院用水水质标准。6建筑电气（室内外电气线路、供电干线、电气动力、照明、不间断电源、防雷接地）1. 达到建筑电气工程施工质量验收规范要求（GB50303-2002），验收合格率达100%。2. 导管敷设、盘箱安装、电缆敷设、接线、灯具及开关面板安装等各施工环节的质量控制，注意克服质量通病。3. 防雷接地系统的质量控制，重点关注弱电和医用接地系统的施工质量，做好隐蔽工程验收。7智能建筑（电话通信网络系统、呼叫信号系统、楼宇设备自控系统、公共显示系统、医院信息管理系统、停车场管理系统、医用系统报警及监视系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成等系统）1.达到智能建筑工程施工质量验收规范要求（GB50339-2003），验收合格率达100%。3.重点关注导管安装，设备安装、系统调试、测试和联动调试各施工环节，确保使用功能满足设计要求。8采暖、通风与空调1. 达到通风与空调工程施工质量验收规范要求（GB50243-2002），验收合格率达100%。2.关注管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制，注意管线综合安装感观效果。9电梯（垂直电梯）1.达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002）。2.重点控制导轨、设备安装、系统调试单机试车和联动试车的质量。3.结构施工阶段、注意核对图纸、确保土建为电梯安装预埋条件，一次到位。10防雷接地1.达到建筑物防雷设计规范（GB5005-94）要求。2.达到建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）要求。3.接地及等电位联法满足建筑智能化及医疗仪器设备的使用要求。11医疗用气1.达到医疗用气施工验收标准。2.氧气系统满足防爆要求。3.压缩空气系统满足空气洁净度要求。第二节 质量控制难点及解决措施简述（详见第十二章）一、测量（一）地下的钢筋砼框架柱定位、首层柱定位是本工程监理工作重点，测量工作是本工程监理工作的难点。1、由于建筑面积大，柱基础多，必须严格控制柱基定位。2、主体结构是框架剪力墙结构，如果地下框架柱在砼浇筑中柱顶发生位移，致使上层框架柱根部发生较大位移，造成永久隐患；或者首层错位，钢筋砼保护层过薄或过厚，严重影响结构质量。3、钢筋砼框架和剪力墙结构体系竖向控制非常重要，一但竖向控制失控，造成人工纠偏，给结构造成永久质量隐患。（二）解决措施1、加强对测量工作的监理，从工程开始就对测量仪器、测量人员、测量方案、工作程序等全方位控制，保证测量的精度。2、测量应选用高精度的仪器，选择具有丰富经验的测量工程师，测量人员持证上岗，监理工程师对重点部位旁站监理。3、做好进场人员的资格审查与控制，使测量仪器做到“三符合，一落实”，认真审查测量方案。4、核查并确认水准点，场地控制网，校测合格后，经过签认才允许使用。5、对竖向控制、层间垂直度控制采用内控法和外控法进行综合控制。6、做好沉降观测。二、基础工程及地下室外墙砼工程（一）工程难点 1、由于底板面积大，板厚是钢筋工程难点。 2、砼易出现裂缝，砼结构厚、体形大，钢筋密、砼量多，施工条件复杂，对施工技术要求高，防止裂缝是工程的难点，特别是防止贯穿裂缝。（二）解决难点的措施 1、根据设计和工程特点，合理设置后浇带，有效削弱温度收缩应力。 2、在地下室外墙的外侧面（迎土面）增加抗裂的构造分布钢筋。 3、水平分层间歇，减小温度上升，并使浇筑后的温度分布均匀。 4、控制砼温升：合理选择水泥、外加剂，掺粉煤灰或者矿渣微粉，控制粗细骨料的质量。 5、延缓砼的降温速率：采取保温、保湿措施。三、主体结构整体的钢筋砼结构体系质量控制难点主要抓住测量人员素质，测量仪器精度，测量方案质量。抓住钢筋图审查和制作质量，焊接和安装质量，模板工程抓住模板质量，模板安装和支撑质量。砼浇筑重点抓浇筑顺序，不同等级砼接合部位的处理，做到振捣密实，控制拆模时间和养护。（一）钢筋工程1、质量控制重点质量控制重点主要包括钢筋的进场验收，控制材质、规格、型号；钢筋制作质量：重点控制造型、揻弯点、角度控制、钢筋连接、连接方式、连接质量（化学成份检验和焊接试验，力学性能检验）、外观检查质量。钢筋安装：重点检查梁柱接头部位钢筋布置交叉、插筋情况，上下层柱筋连接顺直、布筋合理，各受力部位主筋数量、规格符合设计，以及绑扎、垫块放置情况。2、解决对策钢筋进场严格按本章钢筋材料控制措施进行进场验收，钢筋制作严格按图纸加工，特别注意钢筋成形尺寸，揻弯。连接严格执行钢筋监理工作要点，强调力学试验；按比例进行平行检验，加强见证取样工作。安装绑扎时抓住柱子与梁的接头、建筑转角、暗梁柱，上下层柱子立筋连接等部位的布筋方式，各种筋的规格，做到不错、不漏、布筋正确合理。对于设计没有要求时，按下述要求控制钢筋质量。（1）剪力墙的横向和竖向钢筋采用搭接接头时，对于一、二级抗震等级的钢筋端部应加直钩，直钩长度6d,钩的方向与墙面垂直，指向墙内。（2）剪力墙的横向分布筋应锚入相邻墙肢或端柱、暗柱内40d，双排筋的接头应错开500mm,竖向分布筋的接头应隔根错开搭接，搭接长度，一、二级45d，三、四级40,且400mm。在顶层应锚入楼板砼内。（3）连梁上下主筋锚入墙内45d且600mm，顶层连梁主筋的锚固范围内应设箍筋。（4）墙体门窗洞口周边加强筋260，锚固长度40d。（5）墙内暗柱上下不连续时，下层暗柱柱筋伸至上层楼面标高，上层墙新加柱，纵筋锚入下层墙体40d。（6）框架梁在两端1.5倍梁高范围内，箍筋加密；第一层箍筋应设在距柱边50mm处。（7）框架顶层柱纵筋深入梁中可靠地锚固。（8）楼板内主筋锚入梁或墙内，下筋10d，且伸至梁中线，上筋入梁或墙35d。现浇砼板伸入砼梁或墙的支撑长度60mm。（9）框架柱纵向钢筋d22时，必须采用对接接头。（10）框架结构中的砌体填充墙应注意与框架柱的拉接及自身的稳定性：在框架柱与填充墙交接处，沿高度每隔500mm用216钢筋与柱拉接，当墙长大于5m时，墙顶部与楼层梁或板有拉接措施；当墙高超过4m时，在墙高中部或门洞上口标高处设一道60mm厚钢筋砼腰带，配38钢筋，洞口处截面高度及配筋应按过梁要求。（二）模板工程1、质量控制难点（1）柱模板的垂直度：钢筋砼框架结构的柱的竖向控制较难。如果跑偏，上层柱子需要纠偏，柱子易出现跑偏移位，同时砼保护层也不均匀。（2）梁模板对于预起拱量控制，支撑体系的牢固性，稳定控制是难点。2、对策（1）严格控制钢筋的定位准确，竖向控制垂直度。（2）对大跨度梁模板的预拱量严格控制，按设计施工、监理工程师在预检时，要复查测量精度和预拱量。对于跨度4m的梁模板，对于设计无要求时，应按跨度的1/10003/1000起拱，对于楼板应四周向中间起拱，周边不起拱。（3）支撑体系的计算书要报监理工程师审核，支撑施工质量要严格验收，对于钢管脚手的钢管壁厚、直径、扣件质量要认真检查。对于地下室外墙单面支撑应有专门施工方案，保证模板垂直及端面尺寸的措施。不跑模，不变形，有抗浮措施。（4）控制拆膜时间：严格控制拆侧模、底模时间。（5）框架结构柱应弹中心线和水平线，保证梁模板安装位置和标高，与连梁通顺。（6）对于层间高度大于5m的，检查支撑体系的强度、刚度和稳定性。（三）砼浇筑 1、质量控制难点 （1）本工程用承包单位搅拌站，还是商品砼搅拌站，都必须对砼原材料、砼配制的控制都是质量控制重点。 （2）为保证砼质量，特别地下室室超长砼墙的砼质量控制、浇筑程序控制，浇筑工艺和砼浇筑过程控制是监理对质量控制难点。 （3）加强砼养护、控制拆模时间：由于梁柱分布十分分散，不易养护，对于本工程必须严格控制砼养护，否则必然严重影响砼的质量，加强养护和控制拆模时间是本工程质量控制难点。2、解决对策（1）监理工程师对拟选商品砼搅拌站的资质和搅拌站的业绩、信誉进行考查，确定信誉好，能力强的搅拌站。（2）认真审查砼施工技术措施方案，在实施过程中严格按已批准的方案进行，抓住原料进场、砼配合比、搅拌、浇筑过程、养护、试验各道程序的监理。如砼的坍落度、扩展度、不分层、不离析、砼入模和振捣控制，浇筑后养护时间、措施，试块养护和强度试验，围护结构与填充结构连接质量，地下防水质量与回填土质量等监理要严格控制，确保砼的质量。四、装饰装修工程（一）本工程外装特点本工程外装修是玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙。不但三种幕墙的设计、制作、安装质量高，而且三种幕墙要协调，要有统一、完整性，遵循现代、新颖、简洁、高雅的原则，既要稳重大方，又要现代开放。（二）幕墙质量控制难点 1、幕墙设计（1）由于本工程幕墙量大，设计除了考虑幕墙的安全性能达到标准要求，还必须整体美观协调。2）幕墙与结构连接件的设计非常重要，要满足幕墙焊接结构件、连接件要求，又不影响整体美观效果。（2）幕墙施工1）选材，本工程要达到工程的外观合谐、新颖、简洁，同时还要和墙砖达到合谐，选材既要材质优，而且要特别注意材料初装时颜色，裉色时颜色也非常重要。2）配料：为了达到设计的效果，在施工前的选料、配料、图案搭配，是质量控制难点。3）施工质量的控制，特别是三种幕墙控制是质量控制难点。3、解决对策（1）选择甲级资质、业绩优良，承担过本工程类似幕墙设计、施工的企业，由一家承担三种幕墙的设计、施工；监理、建筑设计单位要严格对幕墙设计审查，经修改后，才能施工。（2）对于材料选择严格控制，经委托人、施工、监理联合确认的材料一律封样，监理在材料进场时，严格按封样质量控制。（3）施工时做到按总体施工方案确定的程序施工，结构连接件在钢筋砼框架结构施工时预埋，幕墙施工分包要参加预检，防止埋设件的漏、错现象。对接合部位要按施工方案要求施工，测量要统一管理。接合部位的测量，监理一定要复测。（二）内装工程1、质量控制难点：主要是原材料既要满足功能上要求，又要无污染，装修达到高级装饰工程的效果。2、解决对策：材料定货时监理工程师要协助委托人选择质量好、价格合理的生产厂家，进场材料要按材料报验手续检查验收，不附全标准一律退场；按工序、工艺控制施工。五、医疗设备及管线安装（一）医疗设备安装1、质量控制重点本工程主要的医疗设备主要有DSA、MRI、CT和各种X光机、心导管、脑电图等安装设备。这些医疗设备安装精度要求高，除了保证医疗诊断方面的要求，还要保证对周围环境不造成污染。2、解决对策：（1）在土建工程施工前要认真阅读施工图纸和设备说明书，编制施工方案。（2）在钢筋砼施工时按图纸和设备说明书做好钢筋砼基础施工，保证砼的强度和预留地脚螺栓的位置，做好接地和屏蔽用的接地干线预埋工作。（3）施工电气管线时做好管线的接地、屏蔽连接。电气电缆施工时除做好正常的电气连接还必须作接地、屏蔽等电位连接。（二）医疗气体管道施工1、质量控制重点医疗气体管线多，有氧气、负压管线、压缩空气、氮气、笑气、碳酸气管线，这些管线的用途不同、材质不同、承压不同、洁净度要求不同。2、解决对策（1）按各种管线的材质要求进行现场验收，进场后妥善保管；（2）施工时严格按施工方案组织施工和监理，对钢管、不锈钢管的气体保护焊施工，要对工艺、焊接材料、保护气体严格进行验收，不合格的一律按要求退场。（3）按规范和设计要求进行试压、试漏、按洁净度标准进行验收。六、机电工程（一）质量控制难点1、本工程是医院工程，不但按一般房建工程监理施工，还必须满足医疗保健建筑的要求，保证双重功能需要，做好预埋预留和管线敷设安装、医疗设备、基础施工、医用气体管线的安装。2、机电工程设备、材料的质量是关键，也是质量控制难点。3、各种接头质量控制：包括管线敷设时各种接头，电缆、导线接头质量控制。4、系统调试和功能试验。（二）解决对策1、预埋预留和管线施工阶段：仔细核对图纸，协助施工单位做好管线综合工作，确保预埋预留条件准确无误，确保管线安装质量和感观效果达到规范要求；2、材料、设备选厂货比三家，选择价格合理、质优、经过“CCC”认证的产品，进场时严格进行验收。3、设备安装及管线施工质量：对医疗管线施工前要编制详细方案，对承压管线和需要洁净度的管线按方案严格监理。按标准图集做法和验收规范进行检验，重要施工环节施行旁站监理。 4、系统调试和功能试验：认真审查调试方案，在调试过程中严格执行调试方案，各项功能要逐项进行试验，严格按调试方案确定的考核指标和时间进行考核试车。七、智能化建筑工程（一）质量控制难点： 1、预埋预留与二次深化设计的矛盾。 2、建筑智能化系统设备材料的质量控制。 3、弱电系统有接口关系的机电设备接口条件控制。 4、交叉施工的组织协调。 5、与通风、给排水、供配电、电梯等机电工程、医院公共显示系统、医护对讲、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统等医疗卫生系统联动控制。 6、系统单机调试、系统调试和联动试车及房建和医疗方面的功能试验。（二）解决难点的对策 1、当收到图纸后对设计图纸认真熟悉，对不合理系统、设备选型提出建设性意见。 2、配合建设方做好弱电总包的招标和二次深化设计的图纸会审。 3、对进入现场的设备、材料认真的检查、验收，凡不满足设计要求的设备、材料在订货时就排除，在进场验收时凡是不符合设计要求、接口条件不满足控制要求和质量不合格的产品设备一律不准进入施工现场。 4、在安装过程中严格按质量标准要求控制安装工程质量。 5、在系统调试前组织审查调试大纲，调试方案，在调试过程中严