基于全面预算下的热电企业财务研究.docx

基于全面预算下的热电企业财务研究 摘 要：本文主要对某能源集团有限公司财务管理过程中实行全面预算遇到的问题进行分析，继而针对问题，提出加强全面预算管理实行的对策。以期某能源集团有限公司可以合理的实行全面预算管理，促进企业经济利润的增长。 关键词：热电企业；全面预算；预算管理 一、热电企业实行全面预算时遇到的问题 （一）缺乏专业的引导。全面预算管理是企业发展的最新计划，诸多企业为了促进企业的发展而实行全面预算管理模式。但是企业缺乏对全面预算的了解，并未根据企业的实际情况编制预算管理计划，而是一味的向成功的企业效仿。如果热电企业在实行预算管理时，缺乏专业的引导和对自身的认知，最终致使企业发展受阻，不利于企业的健康持续发展。 （二）缺乏实行全面预算的主动性。在企业的全面预算管理实行中，全面预算的编制和实行仅仅由财务部门执行，并未在企业内部全面的实行。由于企业未将全面预算上升到企业的管理高度，导致企业的管理缺乏统一性，损害了员工的积极性，不利于全面预算的合理实行，进而会浪费企业的资源，不利于企业经济利益的增长。 （三）全面预算编制不合理。全面预算需要专业的预算团队，并且需要编制预算计划表。但是企业在全面预算的实行中，缺乏对全面预算的认知，同时缺乏对预算计划表的合理编制能力。导致预算表中存在诸多漏洞，预算表中的风险会给企业的发展带来巨大的损失，进而会影响到企业经济利益的增长。 （四）预算计划表缺乏进步性。随着经济社会的不断发展，热电企业也在不断的发展之中。但是企业在预算计划表编制过程中常倾向于强调外部环境给公司经营带来的阻力，忽略通过优化管理对企业公司利润的贡献。导致热电企业的预算计划表一直处于初始的水平，缺乏有效的改进。最终会导致企业缺乏有效的发展目标，不利于企业经济利益的增长。 二、加强热电企业全面预算财务管理的对策 （一）设置专业的预算机构。在热电企业的经营中，管理人员应该加强对全面预算管理的重视程度。可以在集团内部成立一个专业的预算机构，聘请专业的会计人员对企业进行全面的预算。同时预算部门要独立于企业内部，不要和其他部门的利益挂钩，这样才可以保证预算机构工作的公平性和公正性，并且部门人员具备专业化素质。预算机构的成立，有助于全面预算管理在企业中的应用，从而可以最大程度的节约企业成本，提高企业经济效益。 （二）提高员工参与预算的积极性。在热电企业的运营中，如果企业缺乏预算管理，会导致企业运营压力增大，不利于控制企业的成本，进而会影响企业的收益。在这种情况下，企业应该实行全面预算管理。全面预算管理不仅需要管理者的努力，还需要全体员工的参与。但是由于员工缺乏参与预算的积极性，导致企业全面预算难以有效的实行。企业应该制定合理的措施来提升员工参与预算管理的积极性。首先，管理人员要加强对员工全面预算管理的宣传教育。其次，管理人员要带头实行预算，起到榜样的作用。最后，企业应该设置合理的奖惩制度，对于预算管理优秀的员工可以给予奖励，对于存在严重浪费现象的员工要予以惩罚。只有合理的调动员工的积极性，才可以最大程度的保证全面预算的合理实行。 （三）合理的编制预算。在全面预算管理的实行中，需要热电企业全员的参与才可以保证全面预算实行的合理性，同时全面预算需要工作人员根据企业的经营数据和实际情况反复的对方案进行修改。但是热电企业在发展中缺乏预算的经验和有效的引导，并且过于重视数据的运算，缺乏结合实际情况的运算，不利于企业全面预算的实行。因此，企业要制定合理的措施加强全面预算的实行。首先，要保证预算人员的专业性。其次，要保证全体员工的积极配合。最后，预算人员要将经营数据和实际情况有机的结合起来，加强对预算方案的调整和改进，以便制定出合理的全面预算方案，进而可以最大程度的提升企业的经济效益。 （四）合理的调整预算计划。在热电企业全面预算管理的实行中，企业完成预算编制时，会存在掌握风险的思想，忽略了对于未知风险的防范性，不利于企业的健康持续发展。因此，在这种情况下，企业应该时刻关注市场发展形式，并且及时的根据市场形势调整企业的发展战略目标。另外，企业的全面预算要根据市场的发展形式以及企业的管理模式进行调整。只有全面预算符合热电企业的发展战略目标，并且可以满足市场的发展需求，才可以最大程度的促进企业经济利润的增长。 结语：在热电企业实行全面预算的过程中，存在员工缺乏积极性、缺乏合理的预算机构、预算编制不合理和预算编制缺乏进步性等问题，严重限制着全面预算管理在企业的推行。希望通过本文的介绍，热电企业可以制定合理的措施，加强全面预算管理的实行，并且需要提高员工参与预算的积极性。只有全面的实行预算，才可以最大程度的促进企业健康持续的发展。 参考文献： 成慧