储备管理者培养方案

1 / 5 储备管理者培养方案 随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。 一、储备人才范围 本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。 二、职责 （一）人力资源部职责 1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情 况进行修订； 2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见； 3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。 （二）用人单位职责 1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施； 2 / 5 2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作； 3、获得批准用人单位， 应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施； 4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300 元 /月的带教工资，并向公司人力资源部备案； 5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。 （三）带教老师职责 1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区； 2、带教老师需根据储备人员的职 责制定带教计划； 3、带教老师负责储备人才各阶段考核； 4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。 三、用人单位申请人才储备条件 1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高； 2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大； 3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大； 4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件； 3 / 5 5、用人单位储备人才的目标岗位明确。 四、储备人才标准要求 1、新进招聘的应历届大 学毕业生以及社会人才； 2、学历及专业要求应符合安徽国祯环保节能科技股份有限公司定岗定编及储备人才管理办法中定岗定编的相关要求； 3、条件优秀者可适当放宽。 五、储备人才培养办法 （一）培养周期规定 1、用人单位应根据储备人才的基础不同，制定不同的培养计划 2、应届大学毕业生或 13 年的工作经验的社会人才培养期为 1215 个月； 3、中高级管理人员的培养周期暂定为 34 个月，中高级储备人员将 直接采取顶岗方式培养； 4、轮岗期间一般为 3 个月，通常储备人员轮岗总时间不少于 12 个月。 （二）培养办法 1、第一阶段：轮岗阶段 1）目的：了解公司的规章制度，熟悉工作环境，掌握各环节基本工作流程。 2）方式：相关岗位轮换 3）储备人员轮岗期间要服从用人单位的调度安排，4 / 5 避免干扰基层单位正常经营活动。 4）轮岗考核 时间：按照轮换岗位实际时间，在轮岗期内组织安排； 组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在基层实践单位负责 具体考核工作实施； 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级 5）结果运用 1 优秀、良好和合格将进入下一阶段轮换岗位，连续两次考核都在优秀、良好以上，公司将酌情予以加薪，加薪基准时间为半年一期。 加薪标准为：连续两次考核优秀加薪 500 元； 优秀、良好或者良好、优秀加薪 300 元； 连续两次良好加薪 100 元。 2 考核不合格的继续在上一岗位轮岗实习 1 个月，并按照程序再进行新一轮次的考核，若仍不能达到合格标准，则公司 将与其解除劳动关系，不再任用，补充考核优秀或是良好的将不在考虑加薪。 2、第二阶段：顶岗阶段 1）目的：深入掌握公司企业文化、各类规章制度、所在部门的职责及管理流程等，初步取得目标岗位的任职条件。 2）方式：顶替目前岗位人员工作 3）储备人员顶岗期间可代替带教老师日常工作，带5 / 5 教老师应随时观察指导。 4）顶岗考核 时间：按照顶岗实际时间，在顶岗期内组织安排； 组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在实践单位负责具体考核工作实施； 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级 5）结果运用 1 优秀、良好和合格将结束储备期，进入目标岗位从事正常工作，薪资按照该岗位标准薪酬给予调增薪酬及其他福利待遇。 2 不合格将退回人力资源部，由于公司决定继续