在XX年中层干部培训班上的发言

1 / 6 在 中层干部培训班上的发言 同志们： 按照年初教育培训计划，经过前期的精心筹备，今天中层干部培训班正式开班。这样的中层干部集中培训，这些年我们年年举办，已经成为一种重视学习、热爱学习精神的重要体现，成为一项创建学习型机关、打造学习型团队的重要举措。今年的培训班安排在 学，作为国内名校， 学师资力量强，办学水平高，相信通过四天的学习培训，大家一定会深受感悟和启发。下面，借开班仪式，我代表 第一个问题，谈谈为什么要开班？虽然说这些年我们年年举办中 层干部培训班，大家对办班的目的意义应当是很清楚的，不过就这个问题我还是结合今年的新形势、新情况要再作强调。 长见识。今天在座的都是中层干部，都是 作的骨干和中坚力量，平时大家工作繁忙、事务缠身，尤其是绩效考核全面推行以来，工作的确很辛苦，工作压力也很大，大家很少有机会走出去，也很难集中时间静心学。举办中层干部读书班，让大家集中时间精力，来 “ 充充电 ”“ 加加油 ” 。通过聆听多个领域、不同类型专家学者们的精彩讲课，了解最新动向，学习最新知识，掌握前沿理论，有利于我们进一步开阔视野 ，拓宽思路，增长见识。加2 / 6 上 学学风浓厚、环境优美，今年选择在这里培训，相信也一定能够让我们收获更多。 升境界。今年是 “ 十二五 ” 收官之年，也是经济税收开始步入 “ 新常态 ” 之年。面对经济下行的压力，如何适应新常态、引领新常态，加强能力建设是基础。工欲善其事，必先利其器。在如今这个资讯发达的时代，平常大家通过报纸、网站、手机等已经接触过了不少信息，不过这种阅读碎片化的特征比较明显、深度厚度显然都不够。要想获得提升，除了日常的努力外，集中的学习培训也不必可少。通过集中一段时间的学习 思考，比如通过学习有关领导艺术、工作智慧、心理素质等课程，有助于我们从更深的层次看问题想事情，从更科学的角度分析问题解决问题，提升理论修养，提高管理能力，涵养内在气质，更好地履行岗位职责。 动发展。在座各位都是 项决策部署的组织者和执行者、所在部门的领导者和管理者以及单位和职工之间的沟通者、连接者，大家的素质能力如何，直接关系到各单位、各部门工作成效。面对到 2020 年基本实现税收现代化的目标，面对繁重的改革发展任务和绩效考核压力，我们以中层干部培训班为抓手，并通过今后持续 的学习实践，锻造坚强的执行能力，修炼高超的管理艺术，培养健康的心理素质，从而团结和带领干部职工，锐意进取、3 / 6 克难攻坚，推动 作在全市绩效考核中争先进位，实现业的持续健康发展。 第二个问题，说说培训期间做什么？我们集中起来培训，机会难得。那么在培训期间，我们应该学什么，做什么，我认为主要是把握好 “ 三个多 ” ： 学习。学习是基础，内强素质、外树形象，都要靠学习。本次培训班内容丰富，涉及理论修养、税制改革、执法风险、领导艺术等；授课老师的水平也很高，参加授课的既有理论造诣 深厚的高校教授，也有经验丰富的实战派专家。加上到 ，大家都妥善安排和暂时放下了手头工作 ,时空距离也比较远，干扰因素自然更少，因此希望大家珍惜这次集中学习的机会，端正学习态度，迅速调整状态，坐下来、静下来，自觉地学，认真地学，尽量多听一点，多记一点，真正达到学后有所收获。 交流。我说的这个交流，一方面大家要带着问题带着思考去学习，多和授课老师交流，平常有什么难题没解决的，有什么疑惑没理清的，趁这个 好机会向专家们请教请教，说不定会有豁然开朗的感觉；另一方面，中层干部培训班本身就是一个同事之间交流的良好平台，大家难得聚在一起，要相互交流，共同学习，做到思想碰撞、观点交锋、能力提升；要敞开心胸，增进沟通，增强中层干部团队的凝聚力。 4 / 6 思考。学习之美，在于思考，在于感悟。孔子也说过，学而不思则罔，思而不学则殆。在多学、多问的基础上，更要多思。从远的来说， “ 十二五 ” 已经结束，“ 十三五 ” 即将开启，我们 作应该树立怎样的目标，采取怎样的举措；从近的来讲，现在快到年底了，还有哪些工作需要 再加把力，还有哪些问题和困难需要去克服，以及明年的工作思路怎么谋划，如何确保开好局、起好步，等等，都是摆在我们面前的现实问题，需要我们边学边思考，进而拿出具有针对性的措施办法。 第三个问题，讲讲怎么运用到工作中去？培训班只有短短四天，但是培训有时限，学习无止境，实践无止境，培训的结束代表的是持续学习的新开端。对于培训结束后怎么运用到工作中去，我结合对中层干部的要求，再谈谈我的一些想法： 习的目的全在于应用。成绩不会从天而降，理想不会自动实现。因此我们要发扬理论联系实际的学风，把集中学习与交流提高结合起来，把课堂教学与工作实践结合起来，学了能懂，懂了能用，用了有效。培训结束后，大家还要继续抓好学习，把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康生活方式，做到真学真懂真用。特别是近年来我们的税制改革深入推进，征管改革稳步开展， 代化建设的目标正在召唤我们，也是我们干出一番事业的大好时5 / 6 机。这就更需要我们将学习的知识技能用到工作中去，去提升风险管理质效，提升风险规避能力，提升纳税服务品质，提升干部队伍的管理水平。 语有云： “ 大事难事看担当，顺境逆境看胸襟。 ” 一个没有担当的人，注定不会受到别人的尊敬和喜欢，也终将是个一事无成的人。说到担当，有的同志说，我只是股长，上面还有分局长，副科长说我只是个副职，上面还有科长，我担当什么。其实一个人有无担当，从一件小事就看出来了。一项工作交给你，你是干还是推；碰到困难和挑战的时候，你是上还是躲；干部职工需要你管的时候，你是严还是松。在座的都是单位的中层干部，尤其是分局长和科长，兵头将尾，责任重大，通过学习思考，要在今后工作中更加严谨细致地抓，雷厉风行地管，在挑战面前要敢创敢试、善做善成，在矛盾面前要敢抓敢管、善抓善管，树立敢于担当、敢于负责的良好形象。 今是一个大众创业、万众创新的时代。我们要通过学习思考，着力提升开拓创新的精神品质。联系到我们 作实际来说，分析今年市局绩效考核的加分，往往都是在日常工作基础上的具有典型性、创新性的举措，最为明显的就是 作的 目，获得了省市县各级领导的批示和市局的充分肯定。因此每个单位部门，每位中层干部都要认真考虑在做好日常工作的基础上，每年如何想法6 / 6 设法围绕 作的难点热点，围绕市局、县局的决策部署，结合工作实际，做一两件有闪