全员绩效考核管理13

1 / 5 全员绩效考核管理 13 全员绩效考核管理 13 为激发我委干部职工干事创业活力，有效发挥绩效考核的激励作用，提高队伍的战斗力、执行力、服务力，全面完成苍南工业园区目标任务，根据苍南县全员绩效考核实施办法（试行）有关规定，结合我园区情况，经党组研究决定，特制定本办法。 一、考核对象 浙江苍南工业园区管委会及温州灵江山海基础设施开发建设有限公司的全体工作人员。其中对县管干部考核由县委、县政府按有关规定执行。 二、考核内容 以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为 基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 三、考核办法 绩效考核基本分 100 分，分为工作实绩、考勤考纪、民 织综评、加减分五个项目，其中工作实绩占70 分（工作实绩分值 100 分按 70%计），考勤考纪占 10 分，民 0 分，组织综评占 10 分。每个考核对象按以上五项得分累计。 1、工作实绩（ 70 分） 根据浙江苍南工业园区 2014 年目标责任奖惩追责办法对各科室的工作实效进行定量评分。按年度测评各科2 / 5 室工作目标任务完成情况，完成年度工作任务的， 给予计划分值；年度内完不成的扣除相应分值。同分赋予科室每一个人。 2、考勤考纪（ 10 分） 考勤考纪以个人为单位，总分 10 分，扣完为止。上班迟到早退的每人次扣 ，上班旷工的每半天扣 1 分，违反 “ 四条禁令 ” 的每人次扣 5 分，违反公车管理制度被县级及以上部门查处的每人次扣 5 分。考勤考纪每月由办公室公布一次。 3、民 10 分） 根据干部职工年度民 （ A*1+B*(A+B+C+D)*10”计算， 其中 A 为 “ 优秀 ” 个数， B 为 “ 称职 ” 个数， C 为 “ 基本称职 ” 个数， D 为 “ 不称职 ” 个数。 4、组织综评（ 10 分） 组织综评 10 分，由管委会领导班子对每个考核对象工作完成满意度、工作态度及工作难易度等情况进行评议给分，最后结果取平均值。 5、加分与减分 有突出表现或受上级表彰的，由考核领导小组根据实际情况予以酌情加分，加分分值不超过 10 分。发生重大工作失误，有违法违纪和严重影响单位形象行为的，由考核领3 / 5 导小组根据实际情况予以扣分。 四、组织实施 1、组织领导 为加强绩效考核工作领导，经党组研究决定，成立园区管委会绩效考核工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组长：郑允秀 副组长：林 陈立进 周志勇 林衍琪 成员：胡自润 杨仁代 任杰 丁超超 陈承国 黄瑞耀 林世埕 李君宋 杨东东 林华国 吴启伟 领导小组下设办公室，胡自润兼任办公室主任，具体负责管委 会全员绩效考核的组织实施工作。 2、实施步骤 绩效考核要与中心工作推进要 求相适应，做到与日常督查、年度考核有机结合。各科室要将职能目标分解到科室人员，明确职责，落实责任，确保完成年度目标任务。年末，各科室要对照考核内容对有关工作进行自查总结，并将工作总结以书面形式报送领导小组办公室；每位工作人员要对一年来的工作目标完成情况进行总结，由领导小组组织人员逐项予以考核评分。考核结束后，领导小组办公室要及时汇总考核结果，经领导小组审核，报党组审定后公布。 3、考核纪律 4 / 5 被考核科室要坚持实事求是，按要求上报情况，如有瞒报、错报、漏报行为，扣除该项考核得分，取消被考核科室评先资格，并追究相关人员责任。办公室要严格考核程序和考核标准，做好相关考核和督查工作，被考核科室与人员对结果有异议的，要及时向办公室反映。 五、结果运用 1、干部职工年度绩效考核结果作为确定本单位干部职工年度考核结果等次和评先评优的主要依据。 2、年度绩效考核结果直接与年度绩效奖金、绩效工资及上级各类奖励奖金分配挂钩。被考核人员以绩效考核得分的百分比作为本人奖金系数，绩效考核奖基数乘以奖金系数作为个人基准奖金，再按照个人基准奖金乘以相应岗位系数确定个人最终绩效奖（办事员系数为 层副职为 层正职为 科级为 科级为 中分管领导基准奖金按照分管科室正副职平均基准奖金确定，主要领导基准奖金按照分管指挥平均基准奖金确定）。 3、绩效考核列最后 1 位的，由组织进行诫勉谈话，原则上不能提拔。连续 2 年年度绩效考核排名最后的，是中层干部的根据不同情况予以免职或降一职务层次任职；是一般干部职工的进行 “ 双向选择 ” ，落选的进行试岗，试岗期为 3 个月。试岗期满考核合格的