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习水县环北大道工程项目一标段施 工 组 织 设 计 批 准： 审 查： 校 核： 编 写： 中港建设集团有限公司 二O一五年十一月习水县环北大道工程项目一标段 总体施工组织设计 目 录第一章 编制依据及编制原则11.1 编制依据11.2 编制原则1第二章 工程概况3第三章 项目管理部的设置及部门、人员职责63.1 施工总承包项目部组织机构63.2 项目管理部工作内容及部门职责73.3 项目管理部领导职责83.4 项目管理部各部门职责9第四章 总体施工目标184.1工期目标184.2 质量目标184.3 安全目标184.4 环保目标184.5 文明施工目标18第五章 施工场地布置205.1 施工场地布置原则205.2 施工场地布置205.2 施工总平面图21第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划226.1 劳动力配置226.2 材料计划226.3 主要施工机械配置计划246.4 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划25第七章 施工总进度表287.1 施工总体计划287.2 各分项工程施工工期计划287.3 施工总进度表28第八章 主要工程项目的施工方案、方法、工艺流程与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）328.1 施工控制测量328.2 路基工程368.3涵洞工程418.5挡土墙及附属工程448.5.1.1模板安装448.5.1.2砼浇筑458.6管道工程498.7 机动车道路面548.8 人行道路面648.9 照明工程658.10 交通工程688.11 绿化工程738.12 工程项目实施重点、难点和解决方案77第九章 主要施工保证措施799.1 工程质量保证措施799.2 安全生产保障措施879.3 工程进度及总工期保证措施949.4 工程施工技术管理组织措施969.5 关键工序及复杂环节相应技术措施989.6 消防保障措施999.7 环境保障措施1009.8 交通运输保证措施1039.9 廉政建设措施1039.10 缺陷责任期工程修复和维护措施1049.11 文明施工措施1069.12 降低工程造价的主要措施106附件1：施工总平面布置图107附件2：施工进度横道图1072第一章 编制依据及编制原则1.1 编制依据 1、习水县环北大道工程项目合同文件。 2、习水县环北大道工程设计文件。 3、主要采用的规范及技术标准： 工程建设标准强制性条文（城市建设部分）； 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）； 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008）； 城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008）； 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）； 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）； 公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）； 4、对工程所在地现场勘察所得资料。 5、类似工程施工经验和技术成果。 6、设计、施工所涉及的规范、规程、标准以及有关行业法规和法令等。1.2 编制原则 1、遵守有关的法律、法规以及相关文件。 2、按照国家有关的法律法规要求，做好环保、水保以及文物保护工作。 3、认真做好施工调查研究，充分考虑当地自然环境和施工条件，进行施工方案比选，因地制宜的制定施工方案；合理安排施工顺序，确保工期目标圆满的实现。 4、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平。慎重采用新技术新材料、新设备。以求先进的施工工艺和工程质量的统一。 5、充分考虑施工对公路交通产生的干扰，制定严密的交通配合措施，绝对服从建设单位、交通管理部门的要求，确保公路交通的畅通。 6、先重点后一般，全面规划重点突破，强调施工组织设计的科学性、实施性、可操作性、严密性和可靠性。 7、实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标。第二章 工程概况1、路线地理位置习水县环北大道道路工程位于习水县城东部，项目包含环北大道、赤水东路两条道路，环北大道起点接箐口丹霞北路，终点接江习古高速黄木坪互通，全长10617.999m：赤水东路起点接丹霞北路，终点接环北大道，全长936.979m。本次设计将习水县环北大道道路工程分为两个标段。环北大道箐口至新加油站（K0+000K4+748.111）段和赤水东路为环北大道一标段，环北大道新加油站至黄木坪（K4+748.111K10+617.999）段为环北大道二标段。本标段为第一合同段，环北大道箐口至新加油站道路工程呈南北走向，起点接现状丹霞北路，终点接规划一环路，道路全长4748.111m；赤水东路呈东西走向，起点起点接现状丹霞北路，终点接环北大道，道路全长936.979m。两条道路均为城市主干路。2、沿线自然地理概况2.1气象、水文习水境内属亚热带湿润季风气候，年平均温度13.6摄氏度，年均积温46006680摄氏度，无霜期248天，年均日照1183.7小时，年均降水量1420毫米。由于水热条件优越，生态系统特殊，境内生物资源丰富，物种齐全。2.2地形地貌本工程所在地位于习水县，属浅丘地形，整体地形较为陡峭。（三）场地工程地质条件本区属贵州高原北部，地形复杂多样，属中山峡谷地貌区。总体上看，路基土表部土层结构：1层耕植土性质差，分布普遍；2-1层，2-2层亚粘土性质较好，为硬壳层，具有一定强度，但局部地段缺失。对路基沉降及稳定影响较大的主要为3层淤泥质粘性土，为高压缩性、高灵敏度软土，构成了路基的主要压缩层。4-1层和6-1、6-3层粘性土分属区域第一和第二硬土层，具中等偏压缩性，路基附加应力对其引起的沉降变形较小。 2.3 主要设计标准及主要工程量： 2.3.1设计标准1、道路等级： 城市主干道2、交通量饱和设计年限（年）： 203、沥青混凝土路面设计使用年限（年）：154、设计行车速度（km/h)：605、最小圆曲线半径： 环北大道：400m 赤水东路；全线为直线6、 缓和曲线最小长度： 环北大道：80m 赤水东路：全线为直线7、平曲线最小长度： 环北大道：144.504m 赤水东路：全线为直线8、纵坡： 环北大道最大纵坡：3.60%，最小纵坡：0.4% 赤水东路最大纵坡：2.10%，最小纵坡：2.10%9、最小坡长：环北大道：143.636m 赤水东路：722.125m10、竖曲线极限最小半径： 环北大道：1800m 赤水东路：2000m 11、 竖曲线极限最小长度： 环北大道：99m 赤水东路：77m12、停车视距：环北大道；70m 赤水东路70m13、最小净高：环北大道；4.5m 赤水东路4.5m14、路面结构设计荷载： BZZ-100型标准车2.3.2主要工程数量1、路基工程：路基挖方：1321183m3；路基填筑：940471m3；2、涵洞：圆管涵12座；钢筋砼箱涵5座；3、路面工程：水泥稳定碎石底基层173949m2；水稳稳定碎石基层158136 m2；7cm AC20密级配沥青砼143760m2；5cm AC16密级配沥青砼143760m2；4cm SMA10 沥青玛蹄脂碎石143760m2；5、防护排水工程：挡土墙3350m3；截排水沟5971m。第三章 项目管理部的设置及部门、人员职责3.1 施工总承包项目部组织机构 为了全面履行我项目公司与政府方签署的PPP合同，根据本工程特点，按项目管理组织施工，成立“习水县环北大道工程项目一标段项目经理部”。 项目管理部管理层和作业队组成。 管理层包括工程技术部、测量大队、环保部、安全质量部、中心实验室、设备物资部、财务部、综合部。 作业层根据工程内容和专业化的特点，设置工程队，包括：道路工程队、桥涵工程队、管道工程队、绿化工程队、交通设施工程队等。 项目管理部组织机构图项目经理项目总工设备物资部中心实验室环保部安全质量部财务部综合部测量大队工程技术部道路工程队管道工程队绿化工程队桥涵工程队路面工程队交通设施工程队3.2 项目管理部工作内容及部门职责 负责按经审批的 PPP 项目设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、 指挥各作业工区按PPP 项目公司制定的工期计划、质量计划、安全计划、环保计划抓落实，按工期和质量要求完成工程建设，主要工作内容为： 1、负责协助“PPP 项目公司”审查设计文件和变更设计文件，提出优化设 计建议意见。 2、负责协助设计单位对现场进行设计交底。 3、负责对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 4、按“PPP 项目公司”要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；接受 PPP 项目公司授权，负责PPP 项目施工管理工作。 5、负责申请工程的开工报告。 6、负责施工进度管理。编制上报的月、季、年度计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。 7、负责工程调度工作和PPP 项目内部的接口管理工作，组织召开定期（每周一）或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。 8、负责提出变更设计及有关资料。 9、按本工程的计量办法负责工程计量的审核、制表等全部工作内容。 10、负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施 工质量评比，进行质量事故调查处理。 11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测 试的监控、管理工作。 12、负责安全生产管理。督促、检查各项目部的施工安全措施和防护设施 及安全事故调查处理。 13、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。 14、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收 合格后，向“PPP 项目公司”提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。 15、负责组织工程保修工作。 16、负责组织工程设计、施工、竣工后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。 17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。 18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。 3.3 项目管理部领导职责 3.3.1项目经理 1、负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； 2、确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理； 3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查； 4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种 问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益； 5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利 益，促使本项目成为当地的文明工地； 6、领导项目副经理、项目总工程师和项目部各业务部、室开展施工的业务工 作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。 3.3.2生产经理 1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体 计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产； 2、参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系； 3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协 调管理工作； 4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主 要材料和设备的采购招标工作； 5、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目 部的安全生产和环境保护的管理组织体系； 6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号； 7负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工； 8、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。 3.3.3项目总工程师 1、负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施； 2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规 范，质量标准； 4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提 高工程质量； 5、负责技术培训工作。 3.4 项目管理部各部门职责 3.4.1工程技术部 1、认真贯彻执行国家和市有关工程管理方面的方针、政策、法规和 BT 工程施工规范和技术要求。 2、编制该PPP工程各项施工技术挡案样稿、施工大事记台帐样稿及填写要求，做好施工资料管理。 3、成立总调度室，急时收集汇总各工区指挥部施工资源，施工进度和需要解决的问题，并及时反馈总承包项目部领导的处理意见。及时准确的传达贯彻总承包项目部领导发出的指令、决议，督促和检查各项目部贯彻落实，做好记录。对施工情况写出简报。 4、严格贯彻执行总承包项目部的施工管理意图，落实各项规章制度。 5、负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、里程碑工期、安全目标、工程质量目标的实现。 6、科学组织施工，负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛。组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。 7、贯彻落实有关施工计划，督促和检查各项目部执行情况，及时汇总报告。 8、负责施工进度管理，组织协调各项目部的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。 9、负责施工调度和PPP 项目内部的接口协调，搞好工程快报，及时掌握各项目部工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助组织召开工程例会和接口协调会。 10、负责建立台帐记录，每月、季、年末对现场进行调查总结。编制工程进度和完成施工任务情况报表。绘制、填报各种工程形象进度示意图表，按时向总 承包单位领导汇报。 11、负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各项目部做好各 项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。 12、负责技术管理，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规 范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。 13、负责科研管理工作，组织科研调查和科研立项，并组织实施。会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。 14、负责编制实施性施工组织设计，并审查各工区指挥部施工技术方案措施，对上等级的环境风险工点编制专项施工方案上报PPP项目公司，参与专项施工方案评审，并提出合理化建议和优化设计等。 15、组织工程调查，提出调查报告，组织复测和精测；负责技术交底，负责对工程质量的测试监控；负责申请各项目部开工报告。 16、收集传递科技信息和科技情报，总结和交流经验，积极推广和应用新技术、 新工艺、新设备、新材料，提高工程效率和质量。 17、负责本项目设计文件的发放工作，建立健全收发文登记制度，并指定专人进行按ISO9000质量体系要求规范管理，保证工程建设过程中收到的设计文件 能够按“PPP 项目公司”要求及时准确的发放到各需求方。 18、负责编制工程竣工文件指导大纲，及时督促、审查各项目部编制各项基础内业资料和竣工文件，并对各类工程进行分档、建档、归档，编写施工总结和竣工文件。 19、完成工程施工总包项目部领导交给的其他事宜。 3.4.2测量大队1、负责本工程的控制测量，即施工导线、施工控制网的施测，并对施工导线、施工控制网定期进行复测和修复；确保控制点的精度及导线点、控制网点的完整。以便满足施工测量放线，同时要满足施工测量规范的要求。 2、负责本工程的原始地形的复测，对结构建筑物的轴线、轮廓点的施工测量放样，施工放样及测量应满足施工测量规范的要求。3、认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。4、及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为建基面的验收和工程量计量准备，其次做好模板验收资料，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量和结构砼的验收。及时提供相关断面资料，配合质检部及监理工程师进行单元工程的验收工程。5、负责对本队的测量设备进行必要的维护和保养，对测量设备定期进行送检。并按照仪器说明书的要求正确使用仪器，确保测量仪器的外观和质量完好，测量精度满足施工需要。6、负责测量竣工资料的收集、整理、分类和编制归档，对重要的建筑物结构和洞室进行体型测量、对基础开挖建基面的纵横断面及建筑物工程量的进行测量计算，完成开挖纵横断面的验收及总开挖工程土石方工程计量工作，测绘施工区的竣工平面图或地形图。7、在单项工程开工前，充分了解设计参数，仔细阅读研究设计图纸，并对各种平面尺寸进行必要的复查，并编制好各种测量放样程序，以及及时引测必要的测量控制点。8、在开挖施工过程中，对超欠挖的部位作出明显标识，并对现场技术人员作详细交底、提供放样草图。9、配合技术部门和计量部门的报量工作，及时提供相关的测量资料。10、执行项目部领导安排的其它工作。3.4.3环保部 1、认真宣传、贯彻、执行国家和市环保工作方针、政策和法律、法规，行使对各项目部的管理和监督检查职能。 2、积极创建文明工程，负责本工程的文明施工和环保工作，制定工程创优规划，努力实现创优目标。 3、负责编写发布环保工作标准，定期召开环保工作会议，及时总结分析环保形势，提出预防环保事故的建议和措施。 3.4.4安全质量部 1、认真宣传、贯彻、执行国家和市安全工作方针、政策和有关规定，坚持“安全第一”的原则，在该 PPP项目工程建设中行使对各项目部的管理、监督和检查职能。 2、负责本工程定期和不定期安全检查及监督管理，制定安全工作创优规划，努力实现创优目标。 3、负责编写发布安全工作的标准，定期召开安全工作会议，及时总结分析安 全形势，提出安全防患预案。 4、负责组织安全监督检查工作，对该PPP项目施工安全监测定期进行评估，对不安全隐患及时发出预告、警告及停工整顿通知，监督检查整改情况，定期编制安全报告。 5、负责施工现场的安全施工，严格按 JGJ59-99建筑施工安全检查标准规范施工现场环境。积极推行标准化作业，科学配置人、机、物诸要素，保证施工现场处于最佳安全状态。 6、组织对伤亡及安全事故的调查和处理，并将处理情况呈报总承包单位领导。 7、对各指挥部及分包单位实施安全奖惩事宜，并及时完成总承包项目部领导 交办的其他工作。 8、参加制定安全预案工作，并组织各工区进行应急预案安全演练。 9、负责组织质量监督检查，及时掌握各项目部质量工作状况，严格质量过程控制，总结推广施工质量先进经验，制止和纠正违章违纪行为，采取积极有效措施，质量和环保事故隐患。 10、配合监理对单位工程、隐蔽工程进行质量检查，对关键工序、重点环节实施质量监控。 11、组织对工程质量事故的调查与处理，并将处理结果呈报总包项目部。 12、对各指挥部及分包单位实施质量奖惩事宜，完成总包项目部领导交给的其他工作事宜。 3.4.5计划合同部 1、贯彻执行“PPP项目公司”有关计划、统计的政策和规定。 2、负责整个项目的计划管理工作，编制月、季度、年度生产计划并下发各项目部。 3、建立各种台帐，每月、季末对项目部进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。 4、负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。按期向总承包项目部领导汇报工程进度。 5、负责做好成本核算工作，加强对工程成本的控制。 6、参与审核设计图纸。对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔 资料收集整理工作，报“PPP 项目公司”审批。 7、核实完成实物工程量，编制计量表，呈报“PPP项目公司”批复。 8、负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设总包项目部领导提供各种资料。 9、配合编制项目竣工后的工程决算。 10、完成总包项目部领导交给的其他工作。 3.4.6设备物资部 1、认真学习贯彻国家和该PPP工程物资设备管理政策、法规，结合施工现场实际情况负责制定本级各种物资设备规章管理制度。并负责检查指导、督促、协调所属项目部的设备、物资管理工作。 2、认真组织有关专家研究该PPP项目设备物资的选型及采购方向，及时与“PPP项目公司”设备物资部门汇报。在“PPP项目公司”的指导下组织设备物资的 采购工作。 3、依据各项目部上报的主要施工设备、材料计划，负责汇总上报“PPP 项目公司”所需各种主要设备和材料的计划。 4、检查指导所属各工区指挥部、分包单位施工设备的全面管理和工地物资材料的管理，考核各项设备、物资的消耗定额，加强成本控制。 5、在“PPP项目公司”的指导下认真组织好设备、物资的招标采购工作。严把质量关，防止质量低劣的设备、物资进入施工现场。 6、协调好现场设备的使用与管理，优化资源配置，使设备充分发挥更大的效能。 7、检查和催办各工区指挥部设备进场，满足开工前的准备。 8、认真完成工程建设总包项目部领导交办的其他工作。 3.4.7财务部 1、编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。 2、根据计量情况，及时按合同规定向各指挥部及分包单位拨付工程进度款。 3、监督检查各指挥部、分包单位建设资金的使用情况，确保工程款的合理使用。 4、定期编制本级财务报表。 5、按市政府对本工程的有关规定足额交纳税款，按合同规定办理本工程保险。 6、完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。 3.4.8中心实验室中心实验室主要负责本工程试验检验工作，对本工程的各种原材料、成品、半成品进行试验和检验。确保用于工程各种原材料、成品、半成品为合格品。 1、中心实验室心的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准进行，并满足ISO9001质量标准。 2、材料或商品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验和标识，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并随时检查各种材料的储存、堆放、管理及防护措施。 3、中心试验室按规范和设计要求进行标准试验，对监理工程师提供的标准试 验进行平行复核（对比）试验，并报监理工程师平行试验的参数或指标情况。 4、施工过程中，积极配合监理工程师对现场的原材料、半成品和已完成的结 构物进行抽检。 5、竣工验收阶段按技术规范要求配合验收部门进行验收试验，对加载试验或 其他检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理 工程师对试验的实施进行现场检查监督。 6、认真完成好总承包项目部领导交给的其他工作事宜。 3.4.9综合部 1、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规法令、上级的指示、决议，结合该项目实际情况，提出贯彻意见、并检查落实情况。 2、加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各指挥部、分包单位施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设总包项目部领导决策提供资料。 3、处理好工程建设总承包项目部日常事务，督促各指挥部、分包单位、各部门贯彻和落实总承包项目部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈。 4、统一管理以工程建设总承包项目部名义制发的文稿，承办本级综合性文件的拟稿、打印；上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握总包项目 部及本级领导的印章使用。 5、负责文书资料的接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理工作。 6、负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设总包项目部各部门接待工作。 7、负责群众来信、来函、来访的接待处理。 8、负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。 9、完成工程建设总包项目部领导交办的其他事宜。 第四章 总体施工目标 以标准化建设体系为基本理念，以把习水县环北大道工程建设成为一条平安优质、生态环保之路为目标，以安全、质量、进度、成本、环保管理为中心，以合同管理、信息管理、现场管理为基础，100%兑现合同承诺，形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。4.1工期目标本项目计划施工工期为18个月，计划开工时间2015年12月5日，计划完工时间2017年5月31日。其中主体工程计划2017年4月30日完工。 4.2 质量目标 工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，争创优良工程。4.3 安全目标 实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创建”。五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重任事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。一控制：工伤频率控制在3以内。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：创习水县环北大道工程PPP项目安全文明施工样板工地。4.4 环保目标贯彻国家和地方的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染、建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规和招标文件要求，创建文明施工现场。4.5 文明施工目标 文明施工目标：争创市文明工地。 遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。第五章 施工场地布置 本工程利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置。另外，租用部分红线外场地，以满足工程施工需要。工程施工期间，各交叉口施工现场与通行道用彩钢板围墙隔离，进行封闭施工。5.1 施工场地布置原则根据习水县环北大道工程项目工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：1、尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。2、根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面积作为未完工程的临时场地。3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。4、靠近主体工程，减少工地二次搬运距离。5、考虑规划，减少复耕费用。6、各工种的作业不产生干扰。7、尽量集中，便于管理。满足环境保护及安全管理规定的要求。5.2 施工场地布置1、施工便道 为满足本工程施工要求，沿线需新建施工便道，便道宽4m，标准为 20cmC30混凝土+15cm碎石，并设置错车道。沿线材料的入场道路可利用既有道路进入施工场地。 2、施工用电、用水安排 参照标准化临时用电、用水布置，全线的施工用电、用水在与当地主管部门协商后，就近接引电源和水源。 （1） 施工用电 在拌和站设变压器，为拌合站提供生产用电。零星工点和项目管理部驻地就近接入当地电网，同时自备发电机作为零星工点和 备用电源。新建电力线考虑1公里km。 （2）施工、生活用水 施工和临时驻地的生产、生活用水可埋设水管，就近接入当地自来水管网。 3、驻地布置 （1）项目经理部驻地 参照标准化项目部建设，依据靠近重点，便于组织指挥且交通便利的原则。 项目管理部设在标尾附近，拟建设300平米活动房作为驻地，面积按办公8/人，宿舍5/人，内设60会议室，可同时容纳40人开会，挂项目经理部标志牌。试验室紧临项目部，面积150m2。外有停车场，设施配置标准参照标准化执行。 （2）施工队驻地 各工区项目部下属的施工队均在相应的施工点现场附近采用临时搭建或租赁房屋作为生活驻地。房屋人均面积和屋内卫生条件满足标准化驻地要求。并按照卫生、防疫部门的有关要求做好预防和各种应急议案工作，确保施工人员 的居住条件和人身健康。 4、水泥稳定土拌合站及沥青拌合站本工程所用水泥稳定土和沥青混凝土均由我公司自建站拌合输送车运至工地。5、仓库及其他临时设施布置 仓库及其他临时设施标准化要求布置，为保证施工期间各种材料的及时供应，必要时计划租赁线路沿线的空房屋或仓库作为材料的集中仓库，集中仓库 是本标段材料的主要中转、存放场地，主要存放一些季节性供应紧张或调运周期长的材料和机械配件。 5.2 施工总平面图“施工总平面图”详见后附图表 第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划6.1 劳动力配置本工程施工高峰期拟月入310人，项目管理部技术管理人员达25人，项目部下设涵洞队、道路队、路面队、管道队、绿化队、交通设施队、杂工队人员投入情况见劳动力投入计划表。劳动力投入计划表时间队别2015201620171212345678910111212345项目经理部121212181820202525252525252525252520道路队0020353565659090959595959510090350涵洞队00151535354545452000000000路面队000000000000353555555525管道队0000000015506075757575757035绿化队000000000000000252525交通设施队0000000000000020202040杂工队101818181820202020202020202020202010合 计223065711061401501801952102102152502502953102501906.2 材料计划1、材料投入计划根据工程实际须要，我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砼、砂、石等材料主要由施工现场进度决定，每月15日或1日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下旬使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招 标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。 2、材料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以旬为单位，每月15日或1日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下旬材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。下旬的进度计划 材料采购程序 材料领用程序下旬的材料用量下旬的材料用量 主管技术员计算 签发材料领用单下旬的进度计划 上报 上报下旬的材料用量下旬的材料用量 总工审批 工班核算材料用量下旬的材料用量下旬的材料用量施工组领用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领 料单，进行材料发放。 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。 6.3 主要施工机械配置计划根据工程数量和工期的要求，组织足够的，性能好的机械上场，提高施工机械化程度，详见下表： 计划投入的主要施工机械表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力（MH）备 注1推土机PD1404上海103kw/3.2m32挖掘机EX-22010日本114KW/1.0m33砼拌合机 14稳定土拌和机 15沥青拌合机16装载机ZL404徐工2011.041 56kw/2.0m37平地机PY1602成都118kw/3.6m8振动压路机CA25P4徐工109kw/25T9三轮压路机3Y18/212江阴80kw/18-21t10双光轮压路机DD-130211双光轮压路机DD-110212轮胎压路机 221t13汽车吊QY-81徐工8t14沥青摊铺机 2德国12m15潜水泵36-8P5上海2012.1216砂浆搅拌机JS2502上海2012.11250l17混凝土振动器30-50型6陕西2011.021.5kw18电焊机BX3152上海19机动翻斗车FC-112扬州20钢筋弯曲机GW40B1合肥3KW21钢筋切断机GQ40F1合肥3KW22钢筋调直机GT4/101广西1.1KW23发电机2洛阳120kw24洒水车36.4 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划我们将在本合同配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实，准确，仪器配置详见下表：主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规模型号单位数量 备注一、土工试验设备1土壤有机质含量测定仪套12含水量快速测定仪台53灌砂试验设备RZ-200套54环刀只805液塑限联合测定仪FG-111台16重型击实仪台17电动击实仪DJ-79台18土壤分析筛套19土壤比重仪台110二灰土试件成型仪套211钙镁含量测定仪SG-6台312无侧限抗压强度检测仪套213弯沉检测仪套1二、水泥、钢材、混凝土、砂浆试验、质检仪器1万能试验机WE-600台12电动压力机NYL-2000台13水泥净浆搅拌机NJ-160台14水泥胶砂搅拌机FS-31A台15水泥胶砂振实台ZT-15台16水泥负压筛析仪FSY150B台17水泥稠度仪台28水泥抗折试验机D4Z-5000台19水泥标凝时间测定仪无锡台110水泥标准筛无锡套211砼搅拌机NJB-30天津台112砼振捣动台NJB-80无锡台113沸煮箱FJ-31无锡台114标准养护箱NBY-B上海台315冷冻箱DB-160无锡只116恒温恒湿设备HYB-B型台217电动标准摇筛机EBSK-92天津台218砂子标准筛套219石子标准筛套220电子天平MP1100上海台221抗折试模套1222天平200g/500g上海台2/223石料压碎值测定仪台124磅秤50kg台225贯入仪HG-80上海台126弹性模量测定仪台127坍落度筒200100300只1028砂浆稠度仪SZ145台329砼回弹仪HJ-225A台130砂浆试模7.077.077.07套3031砼试模151515套1832砼弹模试模套933砼取样机台134钢筋抗拉弯试验设备台133温控加温仪YH-1台6三、沥清砼试验仪器1滋合料搅拌机NJB-100台22马歇尔测试仪及附件LMD-2套33抽提仪HCT-2台34电热恒温小浴锅口25脱模器套36沥青针入度仪LZR-2台27沥青延伸度仪LYS-3台28沥青软化点仪SLQ-1台29沥青粘度仪LN-11台210沥青闪点仪LSR-II台211路面弯沉仪5.4m台212承载比试验仪CBR台2四、测量仪器1全站仪TC1610台42水准仪B20、DZSS-1、 DS3台7107第七章 施工总进度表7.1 施工总体计划 我公司将紧靠企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，按合同工期18完成全部工程任务，开工时间为2015年12月5日，完工时间为2017年5月31日，其中主体工程计划2017年4月30日完工，具体开工时间依据开工令为准。7.2 各分项工程施工工期计划 合同要求工期18个月完成，施工方案按总工期18个月安排。临时设施、办公与生活用房建设、便道施工、机械设备的进场、水电管理架设按通、中桩的恢复、电力电讯线路的安设工作也将正常有序的开展。 各主要工程项目计划工期： 准备工作： 2015.122016.3 路基工程： 2016.22017.4管道工程: 2016.82017.4涵洞工程: 2016.22016.9路面工程: 2016.122017.5绿化工程: 201