公务员面试常见问题

1 / 28 公务员面试常见问题 一、如果你的同事经常在你背后打你的小报告 (或造谣 )，你该如何办？ 1、首先，对这个问题要有一个正确的认识。人在工作中，不可能总是一帆风顺，遇到挫折和困难是难免的。这样的事，虽然很麻烦，但既然碰到了，就到积极想办法处理。 2、处理这个问题总的原则是有理、有利、有节。我会首先弄清同事经常打我小报告的原因。如果是我个人的原因，我会严格要求自己，加以改正。同时，我会主动和他进行沟通，并委婉地提出，我有什么不足和缺点可以当面提，我很乐意接受他对我的批评。 3、如果他是无中生有，造谣中伤，我也会先和他进行沟通，指出他这种行为是不道德的，应该马上改正。如果他执意不改，而我又有充分的证据证明是他在背后搞鬼时，我不会永远忍下去的。但我决不会也象他一样捏造事实去攻击他，或采取其它不理智的做法。我会主动出击，把事情的真 同志们公开，引导大家认清事实。我还会借助第三者的力量来帮助自己。比如利用领导信任的人向领导说明情况，或者利用本单位德高望重的人为自己说话等。 4、在做这些工作的同时，我会更加严格要求自己，谦虚谨慎，行为检点，不授人以柄，不给造 谣者以口实，尽2 / 28 量切断小报告的源头，遇事多向领导汇报，加强和同志们的交流，树立自己胸怀坦荡、正直无私的良好形象，这样即便他以后再凭空捏造一些不切实际的事实，别人也很难再听信他的话了。当然，如果他能充分认识到自己的错误，并加以改正，我还会和他搞好团结，做一对好同事，共同把工作干好。 二、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办？ 1）任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。 2）冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性， 讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明如若不然的话将要承担怎样的责任。 3）必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。 三、你很努力，领导很看重你，但是同事开始疏远你，你怎么办？ 在一个集体中不能只靠一个人的力量的，所以我再优秀也需要有大家的协助，才能把事情做好。所以，我会先分析同事们疏远我的原因，检讨自己，然后再用实际行动来告诉他们，我被领导重要靠的是能力，目的是使我们的工作做的更好，而且我也会自己的所能来帮助大家，使大家都能接受我。 3 / 28 四 、如果你被录用后，在单位里你的两位比较要好的同事突然在办公室里争吵起来，你应该怎么处理呢？ 1、首先要弄清楚他们争吵的原因是什么，可以分别询问他们本人，同时也要询问他们周围的人 ,这样可以避免偏听偏信 ,以便全面地了解情况 ,对症下药。 2、知道原因之后 ,如果是因为工作造成的矛盾 ,可以找他们谈谈心 ,分析情况 ,说明大家都是为了工作 ,都不是针对哪个具体的人，一般讲道理的人都会理解等等。 3、如果是因为比较私人的事情 ,可以对他们说私事归私事 ,但不能影响工作 ,你们互相争吵 ,会影响团结 ,不利于工作的开展 ,要使他们认识到在工作时间内，私事不能影响正常的工作。 4、如果了解到矛盾的造成是因为误解造成的 ,那就要当好协调人 ,把误会解除。如果可能的话 ,等他们情绪控制之后 ,可以找个机会 ,约他们到一个适当的地方比如我家里来吃顿饭 ,把问题谈开 ,彻底解决这个问题。 5、问题解决后，自己也要从中汲取经验，遇事多和同事们沟通，发生问题时要充分利用这三者的力量来解决矛盾，并提高自己的协调能力，以便更好地干好工作。 五、假如你无意中发现领导或同事正在做一件不愿意别人知道的丑事，对方也看到了你 ，你将如处理？ 1、要具体情况具体分析，要根据事情的性质来处理。4 / 28 2、如果同事或领导做的丑事是无伤原则，不违反法律的话，纯属其个人私事的话，我会和他进行沟通，表明我尊重他的个人隐私权，会帮他保守秘密，并通过实际行动消除他对我的顾虑和不信任。 3、如果这件丑事是不合法，有损国家和集体的利益的话，我会坚决制止，并勇于揭发他的不法行径。 六、你在单位里很能干，领导很重视你，但新来一位同事，比你更有能力，你应如何何他相处？ 1、 能者为师 ，既然他比我强，那一定有可以学习的地方，我会诚心向 他请教，取人之长，补已之短。 2、应与之合理竞争，在交往中相互促进，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，没有最好，只有更好。用排挤或搞小阴谋都是不可取的。 七、领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？ 1、既然是领导的决定，肯定有他的理由，不管对与错，作为下属，首先得尊重领导的决定。 2、如果领导有考虑不周的地方，可以找个机会，委婉地在肯定他的决定时向他提出自己诚恳的可行性的建议，谨供领导参考。但点到为止，不得 宣宾夺主。 3、如果领导执意按照自己的决定行事，不得擅自变动，但在行动前要尽快找出尽可以补救的一切办法。 4、如果领导的决定真不可行，那可以变通地行事，5 / 28 但必须及时向领导汇报。 8680908213 八、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，怎办？ 1、尽量适从。我想领导尽管对技术操作不是很熟悉，但是他知道具体的工作计划安排，才会给我下任务。 2、如果确实是无法适从，工作压力特别大，做这做哪并不能够取得工作成效的话，我会和主管领 导进行沟通，把自己关于技术方面的知识和他进行交流，详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。我想通过交流，不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。（其实就是比较有技巧地教会他技术操作方面的知识，是否应该建议他学习相关知识呢？考虑一下） 九、如果你的领导不支持你的工作怎么办？ 领导不支持我的工作，我作为一位新人和下级，我想我应该在我只身找找问题。问题可能因为我的工作不够成熟，不够仔细，不够认真。使领导对自己的不信任。不能应该把自身存在问题归功到领 导身上，更不应该背后说三道四。应该在以后的工作中虚心学习不断提高自身业务能力和业务素质。争取更大的成绩，使领导另眼相看，这样才能得到领导支持和信任。 如果出现这种情况，我首先会认真检查是不是自己的工作出现问题，有则改之；若觉得自己工作并无不妥，是因6 / 28 为领导的一些误会而产生的，可以在适当的时机，运用艺术的方法，平心静气地和领导进行沟通，向领导陈述自己的看法，消除误会。如果领导还是不支持的，那就要保留意见，服从领导。 十、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你 应该如何做？ 原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导能否改变想法，如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地完成这项工作。还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导固执已见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。 十一、单位一、二把手有矛盾，如何协调？ 1、应该先了解情况，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情况找到矛盾的根源，才能够进行协调。2、根据掌握的情况，分别找一、二把手谈话 （我从作为上级领导的身份来回答），跟他们分析闹矛盾的利弊，告知作为第一、二把手的他们如果矛盾继续深化，会影响单位的团结和下属工作的开展，让他们出于为集体利益和单位效益的考虑，放下个人的情绪，大事化孝小事化了，一起把单位的工作做好。 3、根据两人的态度，如果可能的话，就约他们两人一起，当面把心结说开。 7 / 28 十二、不被领导重用怎么办？ 1、正确态度：不是每个人在工作中都能被重用的，它是对自身和社会价值的一种在领导眼中的肯定，所以，在工作中，可以用这个标准来要求自己，但不能作为最高标准，即使不被重用 ，还是得作好工作的，那是职业道德的要求。 2、分析不被重视的原因，一般可分为三种： 1、自身因素 2、对方因素 3、交流因素。 3、针对产生问题的具体原因找出补救措施： 1、调整心态。不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高标准，它更多的应该是一种鼓励。 2、提高自身素质。 3、加强与领导的沟通，争取领导的信任 工作主动积极 ,希望通过自己的表现能得到领导的注意和认可 ,让领导觉得你是一个人才 ,等待领导的赏识 ,给予更多的发挥空间。最后在领导信任的基础上，积极展现个人优点，争取受到重用。 十三、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么办？领导的能力比你低，你怎么做？如果比你强很多，你又怎么做？ 1、首先，在背后议论别人（特别是别人的缺点）本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。 8 / 28 2、既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。同时，自己还是应该在岗位上兢兢业业地干，那是对自己的负责和对职业的尊重 。相信这个世界是择优而生的，是珍珠总有发光的时候，而不是在领导与自己之间相互比较来肯定自己的。 3、如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我更应该要求自己增加内存，另一方面要多向他学习，取其之长，补已之短。平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。我还是认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展。 十四、如果下属检举你，你该怎么办？ 1、作为领导本身就该接受下属的监督，这是他们的权利，对我的检举也是他们正常地行使权利，所以不得对之有任 何的不满。 2、既然有人检举了，那肯定有我做得不够好的地方，我会好好检讨自己找找原因，看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。 3、如果我是清白的，我也不会在乎下属这一举动，但我会注意行事的方式和方法，尽量做到透明和彻底；同时我也会注意和下属之间的距离，多找机会和下属沟通以加深了解，让他们从了解中信任我。 十五、你由于工作的需要经常出差，虽然你不愿意，9 / 28 但你依然服从。有人认为经常出差是因为你与领导关系好，你可以借机游山玩水。鉴于这种情况你该怎么办？ 1、别人的一些不理解 ,或是一些非议 ,不放在心上 ,只要自己心底无私天地宽。一如既往地服从领导的安排 ,做好工作。 2、对他人也不存有成见 ,继续团结协作 ,别人对我的一些不理解 ,也许是我没有很好地和同事沟能和交流。在恰当的时侯 ,我会采用合适的方式和同事作沟通 ,让他们消除对我的误会增进彼此的理解 ,真诚地合作。再加：如果领导下次要我去出差，我觉得我做这项工作不是很合适，我会向领导提出。如果我有最佳人选，我会向领导推荐。 十六、假如你正兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么办？ 首先 ，背后谈论别人的缺点是不道德的，何况是领导！应充分意识到这一点。其次，应随领导出现的时机而异，第一，领导还没听到自己的谈话，应立即停止，转向别的话题；第二，领导听见了，则应向领导道歉。最后，总结经验：管好自己的嘴，遵守纪律，尊重领导，对领导的缺点也正确的态度和合适的处理办法。 十七、你的同事有缺点，你如何和他处好关系？ 思路：金无足赤，人无完人，求同存异，正确对待缺点，从有利工作、有利团结的角度出法，积极主动地和同事交流，并注意技巧。真诚帮助，不指责、不打击、不议论，10 / 28 但也不姑息迁就。 十八、你的上级有不足，又很固执，单位关系搞的有点紧张，你该如何办？ 思路：态度：正确对待。处理：对上级：尊重服从、建议时的技巧、分清不足的情况 原则问题如何办。对同事：多解释、多做说服工作、少议论、顾全大局，自觉维护领导形象。自身：干好本职工作、多请示、不越权，并自觉反省，如果也存在类似不足，要加强修养，积极改正。 十九、你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办？ 1、领导因为工作经历不同，角度不同，性格不同，看问题的角度 不同，意见不统一，发生争吵，是正常的，对这个问题要有正确的认识，不要大惊小怪。 2、对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。对上级间的争吵，要不介入，不评论，不传播，领导间的矛盾，原则上由上级间自行解决，作为下级，不应参与。同时，加强纪律性，不利于团结的话不话，不利于团结的事不做。 3、工作中，遇到问题单向请示，不多头请求，以免政出多门，自己反而无所适从。如领导对工作的安排有不同的意见，我会按组织原则办事。其它领导和主管领导意见不一，以主管领导意见为准，上级领导与分管领导意见不一，以上级领导意见为准，领导个人与集11 / 28 体决定的意见不一，以集体决定为准。 4、如果是因为自己的工作引发的矛盾或误会，要会选择适当时间，在适当场合，委婉地向领导解释清楚。如领导对我有一些不公正的做法，能够正确对待。 5、在工作中，加强学习，提高业务能力和业务水平，提高工作效率，完成领导安排的每件工作。 二十、如果你的一件工作，受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说这件工作是他做的，你怎么办？ 首先，我会冷静地对待这件事情。我不会先去那位上级领导说明情况，而是先找个机会和主管领导沟通一下。如果我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级 领导反映，我也会原谅他。如果他不但不改而且变本加厉甚至威胁我，我会毫不犹豫地找那位上级反映这件事，因为他这样做会造成负面影响，对以后的工作很不利。我也可利用第三者向上级说明情况。当然，无论怎么样，我都会在以后的工作中更加勤奋努力。既使有他的抢功，我相信金子总有发光的时候。 二十一、如果你的领导是位固执武断，爱批评人的人，你会经常提合理化建议吗？ 1、在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人都有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。 2、领导的脾气耿直也好，温和也好，固执也好 ，民 要是出自为公，为工作，都要尊重和原谅他，并按他的安排去做。 12 / 28 3、合适的时候，可以用谈心、汇报思想等方式，委婉地提出自己的看法，但既要注意方式方法、也要点到为止。 4、在有合理化建议的时候，照提不误，因为那是对自己和工作负责。 思考题： 1、你和同事一起费了很大的劲才完成某项工作，但回来时，他独自向领导汇报，只字未提你，你应如何办？ 2、假如你的一位同事比较关于在各种场合向领导汇报工作，甚至夸大此事实，最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬，你怎么办？ 3、假如你的一位同事在工作中老是刁难你，给你的思想造成很大压力，你什么办？ 4、如果你所在单位的领导要你负责紧急处理一件事，但同事不但不配合反而从中作梗，你怎么办？ 5、你的工作能力好强，但你有个同事就经常到领导面前说你坏话，你该怎么处理？ 6、如果在工作中，你的直接上级很器重你，经常分配你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，一些同事对你很不满并疏远你，你将如何处理这个问题？ 7、假定你是某国家机关的职工，在工作中你的领导对你很偏爱，常把优秀、先进等荣誉给你 ，可同时引起一些同事对你不满而疏远你，其它领导对此也有一定看法，你会13 / 28 如何处理这个问题？ 8、假如你的能力比领导强，工作中经常给领导提出比他高明的建议，领导却因此对你怀恨在心，不给你显现自己才能的机会，对此你怎么办 ? 9、假如在你未来的工作职位上，领导你的是一位学历和交际能力都不如你的人，你将如何在他手下工作？ 10、在工作中，你的上级对你所作的事喜欢指手划脚，经常瞎指挥，有时还不懂装懂，有一天他让你做一件事，你明知这事是错的，但又不想得罪领导，你怎么办？ 11、你的领 导因为某件事，因为对你有误解，给了你一些不公正待遇，你该如何办？ 12、假如你有一个非常好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学、又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ 13、假如在工作中，你提出了一个很有效的对策建议，领导也很支持，但同事们在讨论这一建议时却对此进行轮番攻击，这时你怎么办？ 14、如果你对其所求的朋友请你利用职权给予方便，事情有背原则但不严重，你怎么办？ 15、假如你和你的同事在一个问题的处理上产生分歧，但最终你还 是坚持已见去做，结果表明，你的意见是错误的，影响了工作的开展。你将如何处理这件事？ 14 / 28 16、你和小王是单位的同事，小王比较会拍马屁，喜欢在领导面前说你的坏话，而你的工作能力比较强，现在领导交待一个任务给你们做，你会如何做？ 3 17、你们单位的正副科长关系不好，正科长为人不好，而副科长认为你是一个人才，想提拔你，以此来提升自己的地位，你会怎么做啊？ 18、工作的原则性和灵活性，你觉得应该如何把握？ 19、同事和你出现了误会，你如何处理？ 20、在工作中，有些同事 的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？ 21、俗话说： 同行是冤家 在同一部门工作难找到知心朋友，你认为如何与同事相处？ 22、你和一位同事有矛盾，但又因一件任务需要他合作，你应如何处理？ 23、领导交给你 一件任务，需要同事的协助，同事非但不协助，还从中做梗，你会怎么办？ 24、领导交给你一件紧急任务，但你在分配工作时同事对你不支持，不合作，你如何解决此事？ 25、你单位领导离职，你是最佳候选人，但结果却是一名新人，你如何何他相处？ 26、你的工作很出色，你的同事的工作不如你，但他找出你的缺点向领导反映，你将怎么办？ 15 / 28 27、如果你没录用后，积极性很高。你所在单位只有你和一位老同志，由于年龄关系，他的工作积极性不高，你的建议，常常被他以 别急，放着吧 而搁置，你怎么办？ 28、你的主管领导和部门领导有意见，主管领导经常把工作直接布置给你，你怎么办？ 29、在你出色完成工作后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了两句，领导却认为你在狡辩，你怎么办？ 1. 再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，体会 ? 教育是百年大计，所谓 经济未动，教育先行 ，它关系着国家的兴衰，体现着社会的文明程度，所以，全社会都应该重视教育。社会以人为本，有受教育的人才有经济的繁荣。特别是现在，我国经济发展迅速，更应该把教育放在突出的位置，让每个孩子都有书 读，都读好书。 再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。但在满足孩子基本条件的过程中，也应培养他们艰苦奋斗，自强自立的精神，不能放纵与溺爱。对孩子人格的培养应放在首位。所以，社会舆 2. 谁在背后不议人，谁人背后无人议 对此你是怎么理解的 16 / 28 这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。 每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不 道德的，它不利于大家的相处。 别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以 有则改，无则勉 的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。 一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。 3、史书里有一句话：察察不明，意思是说，不要自以为聪明，以为别人都不如自己，对此你的看法 ? 三人行，必有我师，别人必有长处，只要是自己不知道而别人知道的，就可以向他学习，不可自以为是，否则就没有进步的机会了。 4、孔子曰：不教而罚 (诛 )谓之虐。你是 如何理解的 ? 对一个群体，一个人，必须先从下面加以引导和规范，使其分清是非，曲直，对错，善恶 ;然后再立规矩，对非的、曲的、错的、恶的加以处罚。而在以上二种方式中，应以前者为主，后者不补充，若本末倒置，那是对人的一种施虐。在现实生活中也一样，我们也应以下面教育为主，辅以适当的处罚，从自觉和强化的角度来规范人的行为，来维护社会治安，泓扬社会风气。如：对现存的一些道德问题，腐 28 问题等等，都应先从教育入手，对屡教不改者，再施以法律的手段。 5、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事 ;同时要求干部杜绝腐 护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。 1、你认为怎样的工作和环境适合你 ? 参考答案：第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境； 第二，我 理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识 ,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配； 第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民 事间和 2、对 公务员升职慢，在单位里熬年头 这一说法有什么看法？ 18 / 28 参考答案：第一，这种现象的确存在于公务员队伍内部。公务员的升职需要具备很多的条件，而往往这些条件是和工作年限挂钩的，因此要正确看待； 第二，我选择做公务员的工作动机和出发点。我是为实现自己的职业理想也就是实现我为人民服 务的理想才报考公务员职位的； 第三，把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是非常不正确的，公务员队伍本身有比较严密的组织体系，这个体系的运作就是为了更高效地为人民服务，相对来讲个人说升职快慢就显得不是非常的重要，重要的是各司其职； 第四，随着公务员法的实行和公务员升职制度的完善，公务员升职时间会有一个明确的规定； 第五；我相信只要立足本岗，干好工作，金子总会发光的。 另一方面，一个人对所从事工作的悟性、工作后的再学习显得尤其重要。 3、有人认为工作环境 和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题怎么认识？ 参考答案：第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平； 19 / 28 第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和 遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等； 第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低 ， 第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励； 第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。 4、你最不喜欢的工作是什么？为什么 参考答案：第一，就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基础的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用喜好； 第二，当然 如果在工作中能够找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现， 兴趣是第一动力 ，它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而20 / 28 做到 干一行爱一行 ，那是职业道德的要求； 第三，从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲； 第四，作为现在的年轻人，应该更多的是考虑 个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。 干一行胜任一行 应该是公务员的较高境界。 5、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心？ 参考答案：第一，我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是保持进取心的关键； 第二，工作无高低贵践之分，都是人民的勤务员，比较琐碎的事也是工作的一个组成部分，干好比较琐碎的事同样也是在为社会作贡献； 第三，比较琐碎的事，由于每个人的态度不同，处理的结果也是不一样的，俗语说 行行出状元 。 6、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 21 / 28 参考答案：最理想的工作集体应该具备下列的条件： 第一、这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高的政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质； 第二、这个集体所有的成员都能把心放在工作上，而且工作都能认真负责，都能为了这个集体创造一流的成绩，都能为了这个集体贡献自己的力量； 第三、这个集体的成员都互相尊重 、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击； 第四、这个集体的所有成员都集体主义精神和团队精神，爱惜集体的荣誉就像爱惜自己的生命一样，只有这样的集体才能够拥有极强的凝聚力。 7、单位一、二把手有矛盾，你怎么办？ 参考答案：第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资历和年龄不同，单位一、二把手有矛盾是难免的，我应该承认和接受这种现象； 第二，处理单位一、二把手有矛盾，要以工作为重。服从一、二把手的领导，对一、二把手不分 亲疏远近同样尊重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手矛盾的情况下设法完成； 第三，不参与一、二把手的矛盾。22 / 28 不在一、二把手之间互相传说，对一、二把手在你面前诉说对方的不是要保持沉默，对一、二把手交办的私事要注意保密，对单位同事间私下议论对一、二把手矛盾现象不参与，必要时加以制止。 8、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，怎办？ 参考答案：第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉， 但他（她）的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象； 第二，因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从； 第三，如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行； 第四，要和领导经常进行沟通，和他（她）交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他（她）熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务 前，多提建设性意见，供他（她）参考。 技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。 9、假设你在单位工作，成绩比较突出，得到领导的23 / 28 肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 参考答案：第一，这个问题由于同事之间竞争而产生的一种不正常现象，按道理我成绩比较突出，得到领导的肯定同时，应该得到同事们的尊重和支持； 第二，成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，是领导对我的鼓励，以后要更加努力； 第三， 这个问题虽然是同事过错，但是我也应该认真查找自己的不足，分析原因。是不是对工作的热心超过了与同事间交往的热心了，是不是工作中做了别人的工作伤害别人的自尊心，是不是由集体完成的工作领导只表扬我，是不是和领导私人间的接触太过分造成马屁精的形象，是不是我只顾干好自己的工作同事们有困难我没有及时帮助，是不是领导表扬我，我过度骄傲等； 第四，要避免和减少这个问题诉发生我应该做到： 1）对领导表扬要保持谦虚的态度，不要过分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。 2）同事之间要多沟通、多交流、多来往、多关心，对集体活动要 多参加。 3）对同事们工作中存在的困难要及时的、真心的帮助。 4）对由集体完成的工作，提醒领导要肯定大家的成绩。 5）和领导私人间交往要注意方式和场合。 6）注意工作范围和职责，避免干了应该由同事干的工作。 24 / 28 10、当前对有些单位实施的 末位淘汰制 ，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？ 参考答案：第一， 末位淘汰制 是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对激励人才、评估人才会起到一定的作用； 第二，但使用这种方式，要因情况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实 施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面； 第三，对 末位淘汰制 的使用，要有相应的措施和办法，防止过多的人为因素造成负面影响； 第四，如果我所在的单位也实行 末位淘汰制 ，我只有正确对待并积极适应，努力的工作，虚心的学习，友好的处事，争取不作被 末位淘汰 的人。 1、你平时工作很努力，但是你的领导却经常批评你，你怎么办 ？ （）由于我们每个人的经验，立场，观点和看待问题分析问题的方式不同有不同的意见和争执乃至别人对你有所看法都是正常的，我会从大局出发，理智的对待所发生的事情，冷静处理。首先要换位思考，从自己身上找原因，25 / 28 了解是什么原因导致领导批评你，如果确实是自己的原因，努力改正自己的缺点。 （ 2）如果不是自己的原因，在恰当的时机，向领导解释情况，请求领导谅解。 （ 3）在工作中，我会一如既往地和领导密切沟通，继续做好本职工作，赢得领导信任，不争名夺利，老老实实做人，踏踏实实做事，并时刻反省、检 查自己。 2、现在假冒伪劣产品层出不穷，谈谈你的看法。 假冒伪劣产品的出现，在短期提高了企业的利润，但是长期来看，既危害的企业自身的形象和可持续发展，又影响了消费者的正常权益。假冒伪劣产品出现的原因是多方面的，第一，部门企业过分追求产品利润，第二，相关法律立法和市场监督依然有漏洞，给不法分子可乘之机。对此，我们应做到以下几点： 首先，作为产品消费者，应该提高对于产品的甄别能力，如果遇到产品质量问题，即使举报，加强质量等相关部门的沟通协作，切实保护自身的利益。 其次，作为政府部门，可以完善 法律立法工作，加强行政执法，做到有法可依