住宅商业楼机电安装工程电气工程施工方案.doc

机电安装工程电气工程施工方案工业设备安装公司目 录第1章 编制依据41.1编制原则41.2编制依据4第2章 工程概况62.1工程建设概况62.2工程建筑设计概况62.3电气专业设计简介72.3.1供电电源72.3.2电力配电系统72.3.3照明系统72.3.4设备安装82.3.5导线选择及敷设82.3.6建筑物防雷、接地系统及安全措施92.3.7有线电视系统102.3.8电话网络及非可视对讲系统102.4地理位置与现场条件112.4.1地理位置112.4.2现场条件112.4.3气候条件112.5工程特点11第3章 施工部署123.1项目总体管理思路123.2工程目标133.3项目组织机构133.3.1组织机构管理框图143.3.2公司与项目部的关系简述143.3.3项目管理岗位职责17第4章 施工准备及资源计划204.1技术准备204.2生产准备214.3施工现场准备22第5章 专项施工方案235.1电气安装工艺流程235.2电气设备材料验收技术要求245.3电气预留预埋265.4电气配管265.5配电箱安装315.6电缆桥架安装335.7管内穿线及导线连接365.8电缆敷设385.9封闭插接母线安装425.10开关、插座安装435.11防雷接地445.12低压电缆终端头的制作安装485.13照明器具安装495.14电气设备接线505.15柴油发电机组安装技术515.16灯具精确定位措施535.17电气调试53第6章 特殊季节施工措施586.1特殊天气标识及含义586.2季节性施工领导小组606.3雨季施工保证措施606.4夏季高温季节的施工保证措施636.5台风季节施工的保证措施64第7章 工程质量保证措施657.1质量目标及承诺657.2质量保证体系667.3质量保证的资源措施667.4质量保证的技术措施687.5质量保证的检验措施707.6质量通病的防治措施727.7成品保护措施737.8施工技术资料的整理75第8章 工程交付、服务及保修措施768.1工程交付768.2服务及保修76附表1 拟投入主要施工机械设备表78附表2 拟配备试验和检测仪器设备表79第1章 编制依据1.1编制原则本施工组织设计是以当前我国工程建设法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例为原则，按项目法施工进行编制。严格按项目法进行施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。1.2编制依据1、华西嘉园项目建设工程施工合同；2、华西嘉园项目招标文件及招标答疑文件；3、业主方提供的施工图纸及图纸会审文件；4、我公司质量、环境及职业健康安全管理体系一体化管理手册、程序文件；5、建设行政主管部门颁布的有关建筑施工的规程和规定；5、国家、海南省及澄迈县有关安全生产、文明施工的法律、法规；6、国家现行的施工及验收规范、技术规程、质量检验标准和行业标准：中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑设计防火规范GB50016-2014公共建筑节能设计标准GB50189-2015建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2011工程建设施工企业质量管理规范GBT50430-2007工程测量规范GB50026-2008建筑现场临时用电安全技术规范JGJ462005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2013电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50178-2006电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20061kV及以下配线工程施工与验收规范GB50575-2010建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢制电缆桥架工程设计规范CECS 31：2006等电位联结安装02D501-2钢导管配线安装03D301-3接地装置安装03D501-4利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3特殊灯具安装03D702-3电气竖井设备安装04D701-1电缆桥架安装04D701-3常用低压配电设备安装04D702-1第2章 工程概况2.1工程建设概况工程名称： 项目工程地点： 海南澄迈县金马现代物流中心建设单位：海南嘉时投资控股股份有限公司设计单位：海口市城市规划设计研究院监理单位：海口鲁班建设工程监理有限公司计划开工日期：2015年08月16日实际开工日期：2015年10月08日工期说明:根据建设工程施工合同要求，本项目施工分为二期。一期A组团施工工期总日历天数：395天；二期B组团施工工期总日历天数：305天。一期A组团施工工程从一期A组团临金马大道一侧开始，向二期B组团方向，按流水作业方式组织施工；二期B组团施工工程在一期A组团施工工程竣工验收备案后的一年内按二期B组团临纵九路东侧开始，向四号路西侧方向按流水作业方式组织实施施工建设。根据业主前期开发计划的调整，现先行开发A组团6栋楼（1#楼、2#楼、8#楼、9#楼、14#楼、15#楼），计划2017年10月交房验收。质量要求：达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。2.2工程建筑设计概况建设规模： 规划建设用地150451.28，总建筑面积379872.75。A组团总建筑面积253472.66。其中：住宅（24F7栋、25F2栋、19F2栋、17F2栋）建筑面积180312.24，商业（2F4栋）建筑面积14585.78，地下室（1F）建筑面积54653.09，架空层面积：3921.55。B组团总建筑面积126400.09。其中：住宅（24F2栋、25F2栋、19F2栋）建筑面积87814.17，商业（2F2栋）建筑面积6391.78，幼儿园（2F1栋）建筑面积2910.16，社区配套建筑面积8878.9，地下室（1F）建筑面积18710.39，架空层面积：1694.69。2.3电气专业设计简介2.3.1供电电源（1）一期在地下一层设两座变配电室。该小区A地块总建筑面积为253421.11m，其中包含13栋高层住宅、局部商业网点、商铺及地下室平时车库战时人防，内选六台1250KVA户内型干式变压器供住宅楼用电，选两台800KVA户内型干式变压器供商业用电。（2）应急电源一期本工程设两台柴油发电机组，功率为800KW作为第二电源(含上部建筑备用电源)。当市电停电、缺相、电压或频率超出范围，或变压器发生故障时，从各配电室的正常电源主开关处取柴油发电机的延时启动信号，NHKVV-nx2.5至柴油发电机房。当市电恢复后由ATS自动恢复市电供电，柴油发电机冷却延时后自动停机。2.3.2电力配电系统压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。动力负荷采用放射式，住宅照明用电采用树干式供电向各层供电。一级负荷：采用双电源供电，在末端互投（或在适当位置互投）人防战时用电配备EPS电源。 二级负荷:采用双电源或单电源自应急母线端供电。三级负荷：采用单电源供电。2.3.3照明系统（1）本工程均采用节能灯。（2）照明、插座分别由不同的支路供电，照明及插座回路均为单相三线制,所有插座回路均设漏电保护；平面图中照明及插座线路未标注导线根数为三根，单联单控开关导线根数为两根。2.3.4设备安装（1）电源总进线柜(箱)采用固定式动力及照明配电柜(箱)，底边距地0.5m挂墙明装，进出线方式为下进上出。（2）竖井配电箱均底边距地1.2m挂墙明装。住户内配电箱底边距地1.6米暗装。（3）电井内电缆桥架及电气设备安装就位后，应每层将楼板孔洞用防火堵料封死。（4）应急、疏散照明灯具选用自带蓄电池、连续工作时间不小于90min，外壳为不燃材料的消防灯具。（5）除注明外，开关、插座分别距地 1.3m、0.3m暗装；卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板；有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座须设在2区以外；空调插座均选带开关单相16A三扁孔插座。（6）实际使用中要求灯具选用的功率不大于图例说明中灯具的安装功率。2.3.5导线选择及敷设（1）设备配电及控制线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm；明敷时须穿钢管，并做防火处理。（2）本工程人防地下室消防设备用电缆采用WDZN-YJY耐火交联电缆,其他动力设备用电缆选用WDZ-YJY电力电缆，所有支线导线除消防用电设备及应急照明选用WDZ-BYJ(F)低烟无卤交联聚乙烯绝缘导线外，其他导线采用BV-450/750V聚氯乙烯绝缘导线。暗敷时，应穿管并敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不小于30mm；明敷时，沿有防火保护（防火涂料）的金属管或有防火保护的封闭式金属线槽敷设；消防及非消防电源电缆、二级及以上至同一负荷供电的两回路电源电缆应分槽盒敷设或槽盒中间设防火隔板。（3）照明干线选用WDZA-YJY-1kV铜芯无卤低烟交联聚乙烯绝缘聚烯烃护套超A类阻燃电力电缆，穿阻燃电线管或桥架在竖井内沿墙敷设。（4）照明支线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。应急照明支线选用无卤低烟阻燃耐火电线，所有支线均穿PVC阻燃电线管沿墙及楼板暗敷，保护层厚度不小于30mm。（5）所有消防配电设备应有明显标志（如红色等）。设备配电线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm；明敷时须穿钢管，并做防火处理。电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵。2.3.6建筑物防雷、接地系统及安全措施（1）建筑物防雷：1）本建筑预计年雷击次数为0.3414次/a，防雷等级按二类进行设计。防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。2）接闪器：在屋顶采用12热镀锌圆钢作避雷带，沿女儿墙、屋面找平层等外表面或屋檐边垂直面上明敷。3）引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线按建筑周长间距屋顶避雷带连接线网格不大于10mx10m或12mx8m。做法详（08ZD01/2021）。伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。不大于18m。做法详（08ZD01/67）。所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40X4热镀锌扁钢。4）接地极：接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。5）引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。做法详（08ZD01/73）。6）凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。做法详（08ZD01/51）。（2）接地及安全措施：1）本工程防雷接地、电气设备的保护接地、弱电电子设备的工作接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。2）水平或垂直井道内的接地与保护干线选用镀锌扁钢，竖向电缆井道内的接地干线每隔三层应与相近楼板钢筋做等电位联结。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备外露可导电部分必须用PE或PEN线与电力系统的接地点相连接。金属电缆桥架极其支架和引入或引出电缆的金属导管应可靠接地，全长不应小于2处与接地保护导线相连。3）本工程采用总等电位联结，一层配电箱附近设MEB端子板（详08ZD01/94），采用40x4镀锌扁钢制成预埋件，应将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。各单元MEB端子板间不再设环形导体，利用基础地梁上的主筋可靠焊接连通作为连接MEB端子板间的环形导体。总等电位联结线采用 BV-1X25mm PC32，2总等电位联结均采用等电位卡子，禁止在金属管道上焊接。有淋浴室的卫生间采用局部等电位联结，从适当地方引出两根大于16结构钢筋至局部等电位箱(LEB)，局部等电位箱暗装，底边距地0.3m。将卫生间内所有金属管道、金属构件联结。具体做法参见国标图集等电位联结安装 02D501-2。4）为了防止侧击雷，该建筑每三层作均压环，各种竖向金属管到每三层与均压环连接一次；竖直金属管道等顶端、底端应与防雷装置作等电位连接。45m及以上部分外墙上的栏杆、金属门窗等较大金属物应与防雷装置连接。5）过电压保护：在电源总配电柜内装第一级电涌保护器（SPD）。6）有线电视系统引入端、电话引入端和综合布线系统等处设过电压保护装置。7）本工程接地型式采用TN-C-S系统，建筑内为TN-S系统。8）主进线铠装电缆外壳应接地。2.3.7有线电视系统1）电视信号由小区弱电机房引来，进楼处预埋一根SC32钢管。系统采用放大-分配-分支-分配的方式。2）系统采用750MHz邻频传输，要求用户电平满足644dB；图象清晰度不低于4级。3）放大器箱及分支分配器箱均安装在各层竖井内。挂墙明装，底边距地 1.2m。4）干线电缆选用SYV-75-12，在电气竖井弱电专用的铁线槽内敷设。支线电缆选用SYWV-75-5，穿PC20管。沿墙及楼板暗敷。用户电视插座暗装，底边距地0.3m。5）前端设备及器件的型号规格，由承包商按规范要求配置，并负责系统的调试和开通。2.3.8电话网络及非可视对讲系统1、电话网络系统1）本工程采用非屏蔽综合布线系统，由小区弱电机房光纤主配线架服务器引来，水平布线子系统和干线子系统详见综合布线系统图；配线架装设在电气间内。2）出线插座采用RJ45超五类型，电话及网络插座暗装，底边距地0.3m暗装。3） 每层的综合布线配线箱（架）在竖井内挂墙明装，底边距地 1.2m。4）本工程综合布线系统设计仅考虑布线不涉及网络设备；系统所有器件、设备均由承包商负责成套供货、安装、调试。2、非可视对讲系统布线系统1）本工程采用总线制多功能访客对讲系统。2）本楼设独立的访客对讲系统，工作状态及报警信号送到值班室。门口机嵌墙安装，底边距地1.4m。对讲分机挂墙安装在住户门厅内(兼做防入侵报警系统控制器)，距地1.4m。2.4地理位置与现场条件2.4.1地理位置工程项目位于海南澄迈县金马大道现代物流中心。2.4.2现场条件目前1#楼地下室底板已经完成浇筑，8#楼主体完成到15层，14#楼主体完成到16层，2#楼、9#楼、15#楼桩基已经完成。2.4.3气候条件澄迈县属热带季风气候区域，四季如春，雨量充沛，日照充足。年平均气温23.7，日照时数2060.5小时，年均降雨量1756毫米。2.5工程特点本工程为结构形式为框架-剪力墙结构，现浇混凝土楼板，分21个单体建筑，最高建筑层数25层，含地下车库及地下室。涉及给排水、动力照明、通风空调工程等，具有工程量大，施工面广，投入资源多等特点，对于施工带来一定难度。我们将针对这些特点作为施工管理的重点，并制定相应的应对措施，解决施工中可能出现的问题。序号工程特点描述1意义重大社会影响大本工程列入公司重点工程，是招标人在海南投资的重要组成部分，社会影响大2现场协调频繁本工程在施工过程中，设计的协调单位包括发展商、设计总包、其他分包、和政府相关部门等。3工程量大，施工面广，交叉作业多共37万平米，21栋建筑及室外施工，工作量大面广，且参与施工作业的单位人多，因此交叉作业较多。4深化设计量大、时间紧深化设计包括图纸中设计不详细的部位及各个专业存在交叉的部分，设计量大。深化设计必须在施工前经审核后才能进行施工，审核时间较长，因此交流和沟通的时间较长。5资源投入多本工程量大，在劳动力、设备材料、施工机具等诸多方面投入较多，对于组织管理的要求较高。6设备材料采购量大，送审时间紧本工程设备采购量大，在采购之前，必须送资料和样品给建筑师和业主进行审核，同意批准后方能实施采购。第3章 施工部署3.1项目总体管理思路实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2008标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3.2工程目标1、质量目标：严格贯彻执行国务院颁布第279号令建设工程质量管理条理和工程建设标准强制性条文和建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、操作规程及设计施工图纸要求施工，工程质量符合国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：响应土建工期节点目标的情况下，完成销售中心及销售区域的14#楼首层商业部分配套的安装施工，工期总日历天数：80天。机电安装工期总日历天数：在合同约定的日历天内完成本标段所有安装工程及试运行。3、环境和职业健康安全目标：（1）环境目标：满足招标文件所规定的目标。（2）职业健康安全目标:严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：本工程杜绝火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；本项目安全生产零事故；施工现场杜绝被上级和地方政府通报批评。4、 文明施工目标：文明管理、文明施工；以人为本，创造干净、整洁的工作环境。5、 成本目标：执行公司全额承包制度，进行施工预算，达到项目部与公司签订的内部承包合同要求。3.3项目组织机构公司为完成本工程合同目标，决定实行以公司、项目经理部两级管理。公司负责监督、协调、保障本工程的施工组织与管理，负责任命项目经理，由项目经理组建工程施工项目经理部，履行安装合同并对业主负责。公司各职能部门对施工项目质量、进度、安全、环境保护进行监督管理，对现场和资金使用进行监控，对项目管理及施工人员的配置（公司在册员工），施工机具的调配，设备及材料的采购等加以协调。采用施工项目管理组织施工，成立项目部，选派施工组织能力强、施工技术过硬和施工经验丰富的人员出任工程管理，挑选施工操作技艺精湛的作业人员，优化组合各作业班组。3.3.1组织机构管理框图 项目经理 技术负责人 电气工长 管道工长 材料员 安全员 资料员 质量员 专业施工班组说明： 1）公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要为施工管理。2）为确保工程质量、安全、进度，公司选派有丰富施工经验和管理水平的工程师担任项目经理和技术负责人。3）本项目人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。3.3.2公司与项目部的关系简述公司主管经理（生产副总）主管本工程项目全过程的管理与控制；公司工程技术、质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量、安全事故的调查与处理；并负责施工机械的调配、施工技术的支持，对工程项目的施工过程进行监控以及对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；公司人力资源部负责员工操作技能的培训与考核，并根据项目部的需要负责人力资源部的调配；公司市场和约部负责合同的签约，并对项目部的履约过程进行监控；公司财务部负责提供项目所需资金，并对资金的使用情况进行监控。（1）公司总部对项目经理部的支持：“项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程”。按照项目管理规范的要求，我公司在本工程实施过程中，除加强对项目的管理力度外，也将给予项目管理工作大力的支持。在下达“项目管理目标责任书”的同时，在各项资源的调配上将充分考虑到该工程规模大、工期短、质量要求高、社会效应大的特点，公司总部将对该项目所需资源（人、财、物）将优先考虑配置，全力支持该项目，做到人员到位、资金到位、施工机具配齐到位，管理触觉到位，对该工程建设单位、监理单位和项目经理部服务到位。同时，由公司各相关职能部门组成的工程领导小组将深入施工现场，协助项目部及时处理施工过程中可能出现的质量、安全、进度、技术等问题。使问题处理现场化，提高项目部的工作效率。严格的管理是保证工程顺利完成的重要措施。公司将把本工程列为我公司重点工程，纳入公司一级管理目标。发挥项目管理机制的优势，公司对该项目全面推行项目管理和施工，并保证责、权、利到位，有独立的人事、财务、物资等的管理和使用权，对施工现场的施工质量、进度、成本行使全过程管理职责。（2）项目管理体系运行中的技术管理：1）项目经理部是企业形象的缩影，特别是本工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。2）施工技术文件的编制和修改：按合同规定的时间和要求，项目组织设计/施工方案/技术措施报监理审批后实施。增补的施工方案/技术措施由项目技术负责人组织编制，施工编制原则：采用先进技术，先进工艺，先进检测手段、合理组合施工要素和方法，保证产品质量。3）施工技术指导：开工前，由项目技术负责人向施工工长和班组长进行技术交底，详细说明工艺流程、施工程序与方法、技术要求与特殊规定、质量标准、质量控制与检测方法、劳动保护与安全防范措施、工期安排等。施工工长向班组全体施工人员详细说明施工方法、各施工阶段的特点与要求、检测方法与质量标准、安全注意事项、工期控制等。施工过程中，项目技术负责人在现场监督实施，解决施工技术难题；施工工长负责施工过程中的测量、监视、技术指导与示范。4）施工质量记录：施工记录由各专业工程师/工长负责，记录包括各种质量检测数据、开工竣工日期、施工日志和施工问题处理记录。要求各主要施工面必须每天做好施工日誌，写明主要施工内容、质量控制情况、施工问题和处理情况、现场安全生产和文明施工情况。日誌由项目技术负责人每半日检查签字确认一次。质量检测表中应注明测量方法和器具、测量结果，各种数据采用国际统一计量单位标准，数据必须真实，不允许修改检测和试验数据，更不允许编撰未发生的过程。检测试验表格严格按监理单位批准同意的统一格式，文字工整、字迹清晰，测量人和记录人应在检测、试验表格中签字。施工中出现质量问题和意外情况，应立即报告项目技术负责人和现场监理工程师。在施工记录中，应对问题的原因、处理过程、处理的依据、参与处理的人员、处理结果等做详细的记录。5）工程技术文件收集、整理和移交：施工过程中由专业工程师/工长收集各种原始资料、检测记录，项目技术负责人检查确认。验收资料经自检合格后，报请业主/监理单位进行检查验收。各种验收表格、竣工图纸、竣工资料由项目技术负责人负责组织整理，分别移交业主和公司档案室。3.3.3项目管理岗位职责1、项目经理岗位职责1）贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行。2）分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施。3）负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训。4）全面履行目标责任书规定的职责。5）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。6）对资源进行动态管理。建立各种专业管理体系并组织实施。进行授权范围内的利益分配。7）归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。8）组织进行项目各项检查、鉴定和评奖申报工作。9）负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作。10）督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表。11）按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施。12）参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底。13）接受审计，负责处理项目经理部解体的善后工作。14）负责项目内外的总体协调与沟通。15）审核项目信息管理系统，实现数据的共享、流转和存储。16）负责建立和谐一致、高效运行的项目团队。2、技术负责人岗位职责1）全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。2）负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。3）负责编制施工方案，重大问题请示公司工程部后拟定。4）负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。5）负责监督施工班组按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。6）负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。7）负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作。8）负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档。9）负责编制施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。10）负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。11）做好领导安排的其它临时性工作。12）协助项目经理做好协调管理组织工作。13）协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作。14）协助对竣工工程做好竣工图绘制工作。3、专业工长岗位职责1）参与施工组织管理策划。2）参与组建施工组织管理机构和制定管理制度。3）参与图纸会审、技术核定。4）负责专业施工方案的编制，负责施工作业技术、质量、安全及环保交底。 5）负责组织施工测量放线、技术复核。6）协助制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划。7）协助协调工程相关方的关系，调配施工资源；落实、检查施工进度计划。8）办理现场经济技术签证，参与成本控制和核算。9）负责施工平面布置的动态管理。10）每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度。11）参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划。12）协助质量、环境与职业健康安全的预控。13）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。14）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施。15）负责编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料。16）负责汇总、整理、移交施工资料。4、质安员岗位职责1）协助进行施工质量策划。2）参与组建施工质量管理机构和制定质量管理制度。3）负责核查进场材料和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4）协助制定工序质量控制措施。5）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。6）负责检验批的质量验收、评定，参与分项、分部和单位工程的质量验收、评定。 7）负责监督质量缺陷的处理。8）协助质量事故的调查、分析和处理。9）负责质量检查的记录，编制质量资料。10）负责汇总、整理、移交质量资料。11）协助制定职业健康安全与环境计划。12）参与建立职业健康安全与环境管理机构和制定管理制度。13）协助制定施工现场安全事故应急救援预案。14）与开工前安全条件自查。15）参与材料、机械设备的安全检查。16）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。17）负责作业人员的安全教育和特种作业人员资格审查。18）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。19）参与施工安全技术交底。20）负责施工作业安全检查和安全危险源的防控，对违章作业和安全隐患进行处置。21）负责施工现场环境监督管理。22）协助组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。23）参与安全事故的调查、分析。24）负责安全检查的记录、安全资料的编制。25）负责检查、汇总、整理、移交安全资料。5、材料员岗位职责1）协助编制施工材料、设备配置计划。2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。4）负责材料、设备的选购。5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。9）负责建立材料、设备管理台帐。10）负责材料、设备的盘点、统计。11）参与材料、设备的成本核算。12）负责材料、设备资料的编制。13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料。6、资料员岗位职责1）协助制定施工资料管理计划。2）协助建立施工资料管理规章制度。3）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。4）负责施工资料的收集、审查及整理。5）负责竣工图及竣工验收资料的收集、整理。6）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。7）负责提供管理数据、信息资料。8）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的立卷、归档。 9）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作。10）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。11）协助建立施工信息管理系统。12）负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。第4章 施工准备及资源计划4.1技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及存在的问题。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核。2、根据工程总体要求，制定具有针对性、科学合理的施工进度计划。报送业主、监理及相关单位，按计划协调、解决工程中的各种障碍。公司及项目内部依据计划组织施工资源，及时调整资源配置，保障工程顺利实施。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.2生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对管材、钢材、阀件、电线电缆、保温材料等大批量材料，均应根据工程进度、现场实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括吊车、升降机、柴油发电机等、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，落实有关技术资料。5、根据总包单位提供的临时用电、临时用水接驳点进行现场临时用水、电的搭设、安装、调试。6、根据施工现场情况需要，组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。4.3施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、现场加工场地、材料堆场规划落实妥当，材料进场并堆码整齐，施工机具设备到位，状态良好，符合安全要求。2、根据现场已有施工条件，施工现场搭设临时办公室，现场材料加工区，配电房，库房及材料堆场等设施。3、做好现场“四通一平”工作：临时施工道路的规划及疏通，临时用水用电管网的布置和敷设。4、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。第5章 专项施工方案本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压。5.1电气安装工艺流程电气施工工艺流程如下图所示：电气施工准备基础验收照明管路预埋照明箱安装设备验收照明配管配电室设备安装接线接线灯具插座安装通电试验接线、检测电气试验埋件、管道等金属接电体安装单机调试配电室调试、送电动力预埋桥架安装电缆敷设电缆检查试验传动试验电气施工配合动力支架制安母线槽安装防火封堵电气检测联动调试运行交工验收5.2电气设备材料验收技术要求序号检查项目检查内容1不间断电源柜、控制柜及动力箱产品带有合格证和随机文件，生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出厂试验记录。外观检查：有符合设计的铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊，涂层完整，无明显碰撞凹陷。2柴油发电机组依据装箱单，核对主机、附件、专用工具、备品备件和随带技术文件，查验合格证和出厂试运行记录，发电机及其控制柜有出厂试验记录；外观检查：有铭牌，机身无缺件，涂层完整。3电动机和低压开关设备等产品带有合格证和随机文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和“3C”认证标志。外观检查：有符合设计的铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，设备器件无缺损，涂层完整。4封闭母线、插接母线查验合格证和随带安装技术文件；外观检查：防潮密封良好，各段编号标志清晰，附件齐全，外壳不变形，母线螺栓搭接面平整、镀层覆盖完整、无起皮和麻面；插接母线上的竟触头无缺损、表面光滑、镀层完整。5照明灯具及附件查验合格证，新型气体放电灯具有随带技术文件；外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通等具有安全认证标志；对成套灯具的绝缘电阻进行现场抽样检测，其绝缘电阻值不小于2M，内部接线为铜芯绝缘电线，芯线截面积不小于0.5mm2，橡胶或聚氯乙烯（PVC）绝缘电线的绝缘层厚度不小于0.6mm。6开关、插座、接线盒及其附件查验合格证,实行认证制度的产品，有“3C”认证标志。开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全。性能检测：不同极性带电部件间的电气间隙不小于3mm；绝缘电阻值不小于5M；用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的螺钉与软塑固定件旋合长度不小于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损坏现象，金属间相旋合的螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常命使用。7电线、电缆*按批查验合格证，合格证有生产许可证编号额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆GB5023.1-5023.7标准生产的产品有“三C”认证标志；包装完好，抽检的电线绝缘层完好无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标；按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不大于标称直径的1%；对电缆电线、电线绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样检测，合格后方能使用。8电气导管按批查验合格证；可挠金属电线管及其附件的规格型号应符合国家规范和设计要求；钢管无压扁、内壁光滑。镀锌钢管及管件镀层覆盖完整、表面无锈斑；按制造标准抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。9电缆桥架、线槽查验合格证；部件齐全，表面光滑、不变形；钢制桥架涂层完整；无锈蚀。10电缆终端头部件及接线端子查验合格证；部件齐全，表面无裂纹和气孔。11型钢和电焊条按批查验合格证和材质证明书；型钢无严重锈蚀，无过度弯曲、弯折变形；电焊条包装完整，拆包抽检，焊条尾部无锈斑。13镀锌制品按批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书；镀锌层覆盖完整、表面无锈斑，且配件齐全，无砂眼。5.3电气预留预埋预留预埋的内容：桥架过墙沿、楼板；基础型钢固定之预埋件防雷接地；暗配管预埋及过楼板过墙套管预埋；嵌入式安装的配电箱等。施工要点：埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；浇灌于混凝土内平行电线管间相距不少于25mm。钢管在现浇混凝土板中暗配时,在钢管下方适当加放15mm厚的混凝土垫块作为支撑。钢管穿屋顶板及外墙时,需做防水处理。暗埋高度及深度的确定，设备安装高度应是离最终地面的高度。5.4电气配管1、暗管敷设的施工工序：施工准备预制加工管煨弯测定盒箱位置固定盒、箱管路连接变形缝处理地线跨接2、明管敷设的施工程序：施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架确定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒箱固定管线敷设与连接变形缝处理地线跨接3、暗管敷设：暗管敷设的基本要求：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。4、预制加工：钢管煨弯：管径为20mm及以下时，用手板煨弯器。管径为25mm及其以上时，使用电动或液压煨弯器。管子切断：用钢锯、砂轮机进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。管子套丝：采用套丝板、套丝机。采用套丝板时，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝机时，应注意及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，清除渣屑，丝扣干净清晰。测定盒、箱位置：根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找正，标出盒、箱实际尺寸位置。固定盒、箱：先稳住盒、箱，然后灌浆，要求砂浆饱满、平整牢固、位置正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定；现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢，管路配好后，随土建浇灌混凝土施工同时完成。管路连接：可挠金属电线管之间的连接以及与钢制电线管、各类箱盒的连接时，均应采用其配套的专用附件。应做到；箱盒开孔排列整齐，孔径与管径相吻合，做到一管一孔，铁制箱盒严禁用电气焊开孔。热镀锌钢管，必须用管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣