施工组织设计《模板》(2010年监理).doc

2008年包头移动本地网光缆线路工程施工组织设计 内蒙古恒中科技发展有限责任公司施工组织设计一 工程概况1工程介绍本工程为2008年包头移动本地网光缆线路工程。工程建设地点：石拐-沙尔沁主要施工内容包括：安装直流配电屏、层间直流总屏、UPS系统ATS柜、空调ATS柜、空调交流配电屏、开关电源整流屏、布放电源线。2施工重点、难点部位分析及控制方法 通过以前我公司基站设备安装工程的施工经验和体会，结合本次工程特点，我们对本次工程的重点、难点部位进行了预计，并制定了相应的处理方法。 2.1 设备安装过程中可能会出现施工现场条件和设计不符的情况，如果在施工时才发现，就会对整个工程的工期造成影响，对此我们将会在拿到设计文件后，安排人员在第一时间内进入施工现场，对照设计在施工现场进行实地勘察，以便及时发现问题，并及时通报给移动公司给予解决。 2.2 本次工程涉及开关电源和电池安装。我们将提前对全体施工人员进行安全知识的培训与现场操作前的安全教育，每个施工队指定专人专人操作，以提高施工人员的安全防范意识，尤其在拆、接设备电源线，更要小心谨慎，认真核实无误后方可操作。 2.3 对于在居民区内的站点，由于居民对无线基站比较敏感，施工尽量安排在居民外出上班时间进行，施工车辆选用呼市当地的租用车辆，员工不允许穿工作服或者配置标有搬家公司的工作服，以避免与当地居民发生冲突或被一些闲散人员无理取闹。二 施工方案1施工资源配置1.1人员、车辆配置内蒙古移动全区枢纽楼供电系统双路由双节点改造工程包头单项工程项目经理： 序号项目施工队伍人数车辆备注1内蒙古移动全区枢纽楼供电系统双路由双节点改造工程包头单项工程343合计343备注：准备2支预备队伍，根据工程实际情况，随时从公司进行调配，以满足工程需要。1.2施工机具配置 每个施工队配备状态良好的施工工具1套，见明细表序号机具名称单位数量状况备注1电锤台3良好2切割机台3良好3发电机台3良好4施工用量具（指北针 盒尺 水平尺等）套3良好5烙铁把3良好6千斤套3良好7安全带个12良好8安全帽顶12良好9电源压钳套3良好10同轴压钳套3良好11其他必备工具套3良好1.3仪表配置 序号仪表名称单位数量备注1万用表个32Sitemaster台13倾角仪个3备注：我公司有大量测试仪表，可根据工程实际情况，随时从公司进行调配，以满足工程需要。三 进度控制计划1工程进度计划内蒙古移动全区枢纽楼供电系统双路由双节点改造工程包头单项工程，根据现有到货情况，计划开工日期为2009年4月25日，完工日期为2009年8月31日.为了保证整个工程的顺利进行，我们将严格按照内蒙古移动公司的规划和具体要求，结合自身资源配置，对施工进行动态管理。在保证严格按照施工计划实施的前提下，尽可能结合施工现场的实际情况及时调整施工队伍及配置，争取提前完成整个工程。2进度控制措施的实施项目经理要随时跟踪工程进度，并及时上报移动公司工建中心。2.1项目经理对计划执行情况进行汇总、分析，并根据情况变化，及时召开协调会议，调整人员和资源配置，以适应变化。2.2项目经理要结合施工过程中的具体情况，判断有无可能影响施工进度的潜在因素，并积极配合移动分公司和厂家进行解决，适时调整施工计划以适应因此引起的在施工进度上的影响，同时及时向移动公司工程主管汇报，以确保个别调整不会对整个工程造成影响。2.3项目经理要在施工中严格按照设计、施工规范、厂家、随工、监理的要求进行施工，同时严格按照工程检查报告进行逐项检查，避免因质量问题影响施工进度。2.4项目经理要在每天上午9点前向将前一天的工程进度，存在问题、下一步计划等内容汇报给移动工建中心，让移动公司对工程进度有充分的了解。2.5项目经理要在每周五下午向移动公司呈送上周工程进度报告，并征求移动公司对上周进度的看法，结合总体工程进度安排及时调整施工计划。2.6项目经理要严格控制施工进度计划的执行情况，对发现的问题要及时处理，保证施工计划实施的周密和准确，同时在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足内蒙古移动公司的需求。四 质量控制计划1质量控制措施工程质量控制系统采取质量责任制原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则，详见质量控制职能分工表：序号任务质量管理责任人备注1确定本次工程质量目标和工作流程项目经理部2工程质量保证项目经理5各施工环节的质量保证各施工人员6施工过程中的自检、互检各施工人员7施工过程中的专检质检员8施工过程中的质量检查项目经理1.1做好上岗人员的施工技能、文化素养等个体素质方面的教育培训，每一位施工人员持证上岗，发挥施工人员的质量自控作用。1.2执行严格的质量考核，并辅以必要的激励机制，奖优罚劣，使每位施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。1.3项目经理根据工程情况，配置良好的施工工具和仪表，从机具上保证工程的质量。1.4项目经理根据设计文件及建设单位的要求，找出质量控制点，制定相应的质量控制计划，跟踪实施。1.5项目经理或和施工队长针对工程制定详细可行的施工方案。1.6邀请呼市移动公司和设备厂家工程师，共同安装一个示范站，制定统一标准，同时就移动公司及相关各方的对工程的要求，本次工程所要遵循的规范或技术要求，其他方面的具体或特殊要求等对各施工队长进行传达。1.7把本工程的实施方案进行技术交底，明确质量计划的意图和要求，规范行为，质量目标落实到每一个施工人员，所有工程参与者全面地执行计划的行动方案，步调一直地去努力实现预期的目标。1.8施工人员要严格按照设备安装作业指导书及相关标准或厂方设备安装指导书进行施工，确保工程质量。2工程质量检查严格按照公司ISO9001质量保证体系“三检”制度的要求进行质量控制管理。 2.1项目经理确定质检员人选，明确责任和工作范围。2.2质检员负责落实对所有分部工程的“三检”中的“自检”、“互检”，并负责所有“专检”工作，对关键部位重点跟踪检查，及时填写“三检”记录。2.3质检员负责对进场材料或物资进行检查，主要项目有：设备的外观、材料的数量、外观是否完好，并及时填写物资验收记录2.4质检员要熟悉各种规范、标准、厂家的要求，并及时将最新情况通报给各施工人员。2.5施工人员做好“自检”和“互检”，责任落实到每一个人员。2.6施工进行当中，由项目经理组织施工质量进行检查。3工程质量问题地处置对于质量检查当中所发现的质量问题，要及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。工程过程检查当中，项目经理对检查结果进行总结分析，各施工队统一施工规范及标准，纠正不足，推广优质工艺，避免施工质量参差不齐、差距太大。分析问题的症结，为以后类似问题的质量预防提供借鉴。五 安全控制计划1危险源辨识为了避免施工中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下： 施工人员安全意识差、施工人员对设备情况不了解； 司机对行车路况不了解； 机架搬运时坠落、铁件安装时坠落； 电钻、切割机等漏电； 电源接续施工、金属工具掉入在用设备； 高凳上、高空作业； 仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好； 机房明火； 机房静电、机房交流电源电压不稳。2保证安全的措施我公司已通过了GB/T28001职业健康安全体系认证，将严格按照管理程序运行操作，并根据本工程具体特点制定以下措施：2.1人员配置上，现场负责人都是具有多年通信工程建设的经验；施工人员都是参与过多次移动通信设备安装的工程技术人员；有丰富的对北电、爱立信、华为、中兴、安德鲁等设备安装的工程经验，队中的调测人员是从工程技术人员中严格挑选出的骨干，均进行过严格的培训。公司规定对危险性较强和影响较大的工作（如电源操作、尾纤布放等），必须是通过资格认证经验丰富的人员操作。2.2安全、文明施工管理制度开工前，与建设单位签订安全施工协议并于工程交底会详细说明本工程的安全情况，工程的危险源和预防措施，施工过程中也应经常对施工人员进行安全教育。根据工程项目实际情况制定施工安全措施，并要求全体施工人员认真贯彻执行。2.2.1成立安全领导机构，设立安全员，及时检查施工组织设计中的安全措施执行情况及现场安全情况，并填写“安全施工记录”。2.2.2严格执行国家安全法和我公司颁发的河北省通信建设有限公司安全操作规定、关于对重点工程实施监控的意见文件，强化安全意识，作好安全防范工作。2.2.3提前与建设单位取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工。2.2.4遵守建设单位关于机房管理的规定及工程施工管理办法，进出机房须填写进出记录。2.2.5严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受建设单位相关部门的监督。2.2.6施工现场的任何施工人员在进行拆除原有线缆或动现网运行设备操作时，一定要取得项目经理或施工队长、现场随工、工程督导同意并签署运行设备施工审批单后才可实施操作。2.2.7完善施工现场管理制度。让每一项工作都有条不紊地开展。加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。2.2.8建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。组织开展安全施工活动，建立安全施工记录。2.2.9加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作，如有设备、材料丢失或被盗，我方负责赔偿。2.2.10调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。2.2.11现场负责人担任安全监管第一责任人，要对施工安全全面负责，具体执行各站的安全检查工作。组织开展安全施工活动，建立安全施工记录。2.2.12严格执行安全操作规程，共同保证通信网络运行安全。2.2.13严格遵守交通规则，严防交通事故的发生。保证人员、车辆、仪表的安全。3配备安全防护用具，设置安全防护设施3.1施工人员配备专用的安全防护用具，电源作业配备绝缘鞋、绝缘工具等；扩容作业佩戴防静电手腕；车辆配置灭火设备等等。3.2按照施工现场管理的要求，在施工现场设置安全防护设施，带电区域、操作区域、设备运行区域设置警示牌及安全危险标志。3.3对于扩容设备、电源设备、割接设备作业，悬挂或粘贴警示标签，标明操作内容、操作人、操作时间等等。操作作业时，项目经理现场旁站监控，定人、定时操作。10六 环境控制计划施工当中我们在加强安全控制的同时，也要加强环境的控制，而文明施工就是是环境保护的重要内容之一。文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证人员的安全和身体健康。针对本次工程特点，有如下几种重大环境因素：基站施工当中的施工废弃物；居民区站点的施工噪声等等。为保持环境，减少对机房办公人员及周围居民的影响，我们制定了如下措施：1中心机房施工现场悬挂横幅，内容包括安全标语、质量标语、文明标语等。2中心机房施工现场布置展板，内容包括：工程概况、工程组织结构、工程目标、项目经理部人员职责、现场管理要求、文明施工措施、安全生产措施、施工生产流程、客户服务措施、每日施工管理等。3要指定专人负责现场清洁工作，做到现场随时整洁有序，要设立专用垃圾袋（箱），施工过程中的每一个操作步骤完成后，都要及时对机房内