商业服务大楼项目明框幕墙、石材幕墙、陶土板幕墙和点玻式幕墙工程施工组织设计.doc

1 工程名称工程名称 幕幕 墙墙 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人： xxx 审核人： xxx 批准人： xxx 编制部门： xxx 批准单位： xxx 编制日期： xxx 2 目目 录录 前附表前附表工程各项控制指标工程各项控制指标4 第一章第一章 工程概况工程概况5 第一节 工程概述 5 第二节 工程构造设计特点 5 第三节 工程质量目标 5 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构6 第一节 项目部机构设置6 第二节 各岗位责任制6 第三章第三章 总体进度计划管理总体进度计划管理12 第一节 工程进度计划12 第二节 施工进度管理流程图14 第三节 确保工期的技术措施15 第四章第四章 施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排15 第一节 主要加工、制作及施工机械15 第二节 劳动力组织25 第五章第五章 质量保证体系、质量保证措施质量保证体系、质量保证措施29 第一节 质量体系流程图29 第二节 确保工程质量的措施30 第三节 施工质量的检测方法32 3 第四节 分项工程检验批次的划分34 第六章第六章 施工工艺及重点部位施工方案施工工艺及重点部位施工方案.35 第一节 施工前准备工作35 第二节 施工总体流程38 第三节 施工测量方案39 第四节 埋件施工及角位的安装方案41 第五节 陶土板幕墙安装技术及工艺流程45 第六节 门厅点玻式幕墙施工方案53 第七节 石材幕墙施工方案56 第八节 明框幕墙施工方案59 第九节 主入口铝板雨蓬施工方案62 第十节 焊接施工方案 64 第十一节 防火棉的安装方案65 第十二节 幕墙施工过程中注意事项66 第十三节 冬、雨季施工质量保证措施67 第十四节 幕墙清洗、交验70 第七章第七章 与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求73 第一节 与项目总包方的配合73 第二节 二次内装修及其他单位的配合73 第三节 与擦窗机单位的配合74 第四节 总承包单位的配合内容74 4 第八章第八章 材料的采购材料的采购76 第一节 材料供应保证措施76 第二节 材料采购组织76 第三节 检验测试的程序、手段77 第九章第九章 半成品与成品保护措施半成品与成品保护措施78 第一节 半成品的保护措施78 第二节 成品的保护措施79 第十章第十章 安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施79 第一节 安全施工承诺及措施79 第二节 文明施工措施89 第三节 幕墙工程协调管理措施91 第十一章第十一章 工程保修与回访体系工程保修与回访体系92 第一节 售后回访服务92 第二节 维修保养计划100 第三节 保修原则102 第四节 工程施工承诺书103 5 前附表前附表工程各项控制指标工程各项控制指标 编号编号列项列项内容规定内容规定 1 1 质量目标 确保工程质量优良，并达到“市文明”的评分标 准。 2 2 总工期目标暂定 135 日历天。 3 3 安全文明承诺无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 施工人数平均人数 50 名。 5 5 现场管理 坚决按甲方的要求规范管理，服从总包单位的总 体安排。 6 6 资金准备专款专用。 7 7 保修承诺保修两年。 6 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概述工程概述 1工程名称： 2建设单位： 3建设地点： 4设计单位： 5幕墙面积： 第二节第二节 工程构造设计特点工程构造设计特点 xxx 地块商服用房项目，由主楼及裙楼两部分组成。 主楼由明框幕墙、石材幕墙、陶土板幕墙和点玻式幕墙联合组成。 裙楼则采用明框幕墙、石材幕墙、陶土板幕墙相结合的方式。 第三节第三节 工程质量目标工程质量目标 一、质量目标：确保工程质量优良，并达到“市文明”的评分标准。 二、具体措施 1、我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖，运用质量体系管理 的程序来管理工程。建立质保体系，抓好采购、加工、施工的质量，各道工序 层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。 2、在采购上，我司对各供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家 供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。 3、在工厂加工时，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工，加工 之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品 禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成 品的加工质量。 4、在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽处有记 录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程一次性验收达到合格等级 标准。 7 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 第一节第一节 项目部机构设置项目部机构设置 第二节第二节 各岗位责任制各岗位责任制 （一）项目经理职责（一）项目经理职责 1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 技术负责人 项目经理 项目副经理 公司独立监理 各专业施工队 施工 员 技术 员 质量 员 安全 员 资料 员 预 算 员 材料 员 8 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 5、控制支配项目费的使用。 6、组织每周的质量、安全大检查。 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完 成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。 8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 11、项目重大问题与公司协调解决。 12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 (二二)项目副经理职责项目副经理职责 1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。 2、负责与甲方及土建单位的具体协调。 3、审定施工方案。 4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 5、负责对施工日记的记录、管理工作。 6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工 程进度等工作。 8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保 证体系，负责开展全面质量管理工作。落实 TQC 攻关项目的实施评审工作。 9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和 重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 9 (三三)项目技术负责人职责项目技术负责人职责 1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组 织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇 到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导 督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、 监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人 员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项 工程质量签证的正确性。 5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作， 解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定 工作。 6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 (四四)施工员职责施工员职责 1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工 艺、新技术。 2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议 纪要。 3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通 10 俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过 程中认真检查。 6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 7、负责技术复核、隐蔽验收。 8、及时办理技术核单。 9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、 考核工作。 （五）技术员职责（五）技术员职责 1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工 艺、新技术。 2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议 纪要。 3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通 俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过 程中认真检查。 6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。 7、负责技术复核、隐蔽验收。 8、及时办理技术核单。 9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 11 10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。 （六）质量员职责（六）质量员职责 1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。 2、组织工序样板制作安装，并验收。 3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时 的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单 ， 限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后 填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评 判。 4、负责施工方案、质量计划的起草编制。 5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评 表。 7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评 判质量问题，改进质量管理。 8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助 单位有关质量问题的处理。 10、各种技术资料的整理、编目、归档。 （七）安全员职责（七）安全员职责 1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 12 2、编制职工花名册，及时进行动态管理。 3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。 4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负 责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、 电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全 检查记录。 6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 7、对违反安全要求的处罚权。 8、相关安全资料的收集、整理。 9、定期组织安全培训（工人） 。 （八）资料员职责（八）资料员职责 1、做好文件收、发工作。 2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 3、做好文件的归档发放工作。 4、统计数据正确，不弄虚作假。 5、负责随时提供各类文件资料。 （九）材料员职责（九）材料员职责 1、负责制定现场材料管理制度。 2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。 3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。 4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本” ，控 13 制好现场材料的提量和总成本。 5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。 6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。 8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费 情 况，做好记录。 9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。 10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索 赔。 11、与材料有关资料的整理、归档。 12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的 影响。 （十）预算员职责（十）预算员职责 1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。 2、经济签证。 3、负责工程结算。 4、实际完成工作量统计。 第三章第三章 总体进度计划管理总体进度计划管理 第一节第一节 工程进度计划工程进度计划 一、总体工期安排一、总体工期安排 满足总包的总体进度计划要求，拟定 135 日历天。具体开工时间以业主书 14 面通知进场时间为准。 二、幕墙工程进度计划表二、幕墙工程进度计划表(见附件一见附件一) 三、进度协调控制图如下：三、进度协调控制图如下： 实施 加工中心生产计划 业主、总包配合协助 总进度计划 各分项进度计划 各分项周进度计划 材料供应计划 调整 调整实施 实施 实施 实施 实施 实施 调整 调整 调整 调整 调整 15 第二节第二节 施工进度管理流程图施工进度管理流程图 合同工期目标设定条件 的确认 项目管理目标下达 项目施工方案的审批 实施、检查、处理 进度执行信息反馈进度纠偏控制措施 实际计划差异分析 进度管理实施 1 施工作业部署 2 施工进度计划 3 施工调整平衡 编制施工进度 1 主要工期的分析 2 关键工期的分析 3 控制性总进度计划 进度管理计划 1 月、周施工计划 2 生产要素配置计划 16 第三节第三节 确保确保工期的技术措施工期的技术措施 （一）设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分 计划应该严格执行。 （二）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控 制点。 （三）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时 调整人、财、物的计量安排。 （四）每个星期召开计划进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实 的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。 （五）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。 （六）对特殊部位的安装，用技术熟练工人。如大楼四个角先进行安装，采 用技术熟练工人，整个平面有基准后，大批工人可以进行操作，工作 面也可打开。 （七）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。 （八）采用同步施工法，围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制。 第四章第四章 施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排施工机械、工厂加工设备及施工队伍的安排 第一节第一节 主要加工、制作及施工机械主要加工、制作及施工机械 (一一)、拟投入本工程的加工机械设备、拟投入本工程的加工机械设备 序 号 机械设备 名称 型号规格 数 量 国别 产地 额定功率 （KW） 生产能力 （m2/月） 1 4 轴加工 中心 COMET TU/6 4意大利104400 2 3 轴加工 中心 KELT4意大利844000 17 3 双头斜锥 切割锯 START MAGIC 500 TU/5 4意大利5.372000 4 单头斜锥 切割锯 C1300 ZN4西班牙0.3812000 5端铣床 PRIMUS25 0 4 德 国 324000 6 单轴仿型 铣 PANTO 1008 德 国 328000 7夹角机PE 18004 德 国 无电源20000 8五头钻EXPERT4 德 国 324000 9 角接口 切割机 RISMA 5004 德 国 4.54000 10除尘器MF90258 北京凯 利和公 司 3 11钻床ZB-164 杭州双 龙公司 0.7512000 12攻丝钻ZS41204 杭州双 龙公司 1.512000 13端铣床LXD-2004 济南天 辰公司 0.7524000 14 单轴仿型 铣 LXF300*10 0 4 济南天 辰公司 0.7528000 15 双头斜锥 切割锯 START MAGIC 500 TU/5 4意大利5.372000 16 单头斜锥 切割锯 C1300 ZN4西班牙2.23000 17 自动角码 切割机 PROFILMA 450 4 德 国 4.58000 18 18 双轴仿型 铣 FX-290C4 北京 平和 公司 1.17000 19 角连接 冲铆机 JM2-600A8 北京 平和 公司 无电源5000 20铣钻床ZX70324 杭州 双龙 公司 1.53000 21 单轴仿型 铣 LXF300*10 0 4 济南 天辰 公司 0.755000 22电焊机BX1-315-18 上海 凯尔达 256000 23 台式多用 钻床 Z516-1A8 上海 义丰 1.53000 24夹角机PE 18008 德 国 无电源5000 25 手提切割 机 JG-4004 北京 顺义 2.21500 26 手提切割 机 J3G-4004 兖州 金马 2.21500 27电动葫芦MD206M4 河南 卫华 2.2 28航 吊42.2 29 双组份 打胶机 CYH200- 155 4 北京昌 益和公 司 2.211000 30 双组份 打胶机 CYH200- 155 4 北京昌 益和公 司 2.211000 31液压叉车CB/2.5T6 32 储电池平 衡重式叉 车 CPD25HA4 杭 州 19 33 多功能箱 锯 XJ-420A4 北京 平和 2.2 34 空气压缩 机 W-0.8/104 北京 金杯 7.5 35 空气压缩 机 W-0.8/104 上海 英格 索兰 41.5 36储备罐 C- 1M3/1.0mp e 4 上海 申江 37清洗机4 38 精密截板 锯 MT61304 4.5 7000 39立轴铣床MX51104 3 6000 40 单筒吸尘 器 MY90224 2.2 41 德龙充电 机 4 42多头锯EXPORT4德 国 自自动动套套材材双双头头锯锯 5000 mm 长床身， X 轴方向带导轨；钻铣深度定位装置可手动调节； 5 个带支座的钻铣装置，X 轴方向配有刻度尺；通过导轨利用手轮手 动调整钻铣深度定位装置； X 方向定位器安装在机器的左边，调整范 围 0100 mm；X、Y 方向用刻度尺定位。 20 自自动动套套材材双双头头锯锯 数数控控加加工工中中心心 有 4 个连续受控的轴线和全封闭的防护罩，它设计可以在00到 1800之间的任意角度加工由铝轻合金制成的棒材或工件，最大加工面积： 高 200mm，宽 250 mm，长度可达 6300 mm，厚度可达 3 mm，加工误差 在 0.2 mm 之内。 21 数数控控加加工工中中心心 22 多头钻多头钻 角口切割机角口切割机 23 自动角码切割机自动角码切割机 24 (二二)、拟投入本工程的施工机械设备、拟投入本工程的施工机械设备 序序 号号 机机械械设设备备 名名称称 型型号号 规规格格 数数 量量 国国别别 产产地地 制制造造 年年份份 额额定定功功 率率 K KW W 生生产产 能能力力 1 吊 篮 ALTA-L16 德国 20002 2 电动葫芦 2 德国 2000 3 吊 车 1 国产 1999 4 叉 车 1 国产 2001 5 3T 链式电动葫 芦 G10ASF22 德国 2001 6 1 吨手拉葫芦 PHSE4 国产 2001 7 手动液压托盘 车 CBr1 国产 2002 8 电控卷扬机 TRACK X-300 4 德 国 20011.5 扬程 150 米 9 电动玻璃 吸盘 BOLE 3 套 日 本 20001.8 10 配电箱 HS8 国产 2002 11 手电钻 2X70510 德 国 20020.75 12 台钻 IE246 日本 2001 13 铆钉枪 30110 国产 2002 14 射钉枪老兵牌 10 国产 2002 15 手持气动胶枪 16 国产 2002 16 电焊机 BXL-3006 国产 199813KW 17 冲击钻 DX1-250A8 日本 20020.325KW 18 钢筋探测仪 2 国产 2002 25 序序 号号 仪仪器器设设备备名名称称规规格格型型号号单单位位数数 量量自自有有 / /租租赁赁 1 全站仪 SET230R 台 2 自有 2 铅垂仪 DZJ3-L 台 2 自有 3 经纬仪 TDJ2E 台 2 自有 4 自动安平 水准仪 DSZ3 台 3 自有 5 铝材硬度计 W- 20（020HW） 把 2 自有 6 涂层测厚仪 6000- F（1060mils ） 把 2 自有 7 橡胶硬度计 LX-A （0100 邵氏度） 把 2 自有 8 外径千分尺025um把 4 自有 9 外径千分尺2550um把 4 自有 10 万能角度尺0320 度把 4 自有 11 深度游标卡尺0200mm把 6 自有 12 螺纹塞规SG01套 4 自有 13 卡尺 150mm 把 8 自有 14 卷尺 5m 把 50 自有 15 卷尺 7.5m 把 20 自有 16 钢卷尺 30m 把 4 自有 17 钢卷尺 50m 把 4 自有 18 接地电阻测试仪 ZC29B 台 1 自有 19 靠尺 2m 根 2 自有 20 相容性试验箱YS150 型个 1 自有 26 （三）（三） 、拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备、拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备 第二节第二节 劳动力组织劳动力组织 1建立工程项目的领导机构建立工程项目的领导机构 我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的 重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体 相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子； 认真执行因事设职、因职选人的原则。 2建立精干的施工队伍建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比 例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我 司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程 的劳动力需要量计划。 （1）设施工队长1 名：负责幕墙的施工工作。 （2）设施工班长8 名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技 术培训考核优秀者担任。 （3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度， 在施工高峰期计划安排200 名。 无论在施工经验、施工技术及质 量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及 进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。 （4）劳动力安排、要求及进场计划： 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进 度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： 1）本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架 子工、安装技工、安装普工。 2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现 27 场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总包等单 位的相关事宜的交接工作等。 3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊 工、电工、打胶工等。 4）施工人员：将派无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识 及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高 效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法 达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国 家规定。 5）劳动力基本要求： a、遵纪守法、身体健康、年龄在40 周岁以下； b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证 等； c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业； ）劳动力组织表：（见下表） 28 劳动力计划表 3组织施工队伍进场组织施工队伍进场 工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并 安排好职工生活。 4施工前实地勘察施工前实地勘察 项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环 境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是 否有误差等。 按工程施工阶段投入人力情况 工种级别 前期 人数 中期 人数 后期 人数 最多人数 安装技工 0503050 测量放线 6436 搬运工 20301030 打胶工 061010 电工 2323 焊工 1010410 施工队长 1111 施工队技术员 2222 施工队质量员 1111 库房管理员 2222 安全员 2222 本工程施工高峰期人数合计：100 人 备注 1、特殊工种持证上岗； 2、本计划表以每班八小时工作制为基础； 3、实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。 29 5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 在工程开工前我司将对施工 队伍进行施工组织设计、计划和技术 交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等 要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程 和施工验收等要求进行施工。 在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员 进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。 必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职 责任制和保证措施。 6建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度 为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙的施工工作，做好各项 管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检 验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技 术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材 料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地 及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工 作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制 作用。 7办理工地保险、施工许可证等有关手续办理工地保险、施工许可证等有关手续 工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外 保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公 司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前， 收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手 续。 30 第五章第五章 质量保证体系、质量保证措施质量保证体系、质量保证措施 第一节第一节 质量体系流程图质量体系流程图 图纸会签图纸会签 加工放样加工放样 评审 总经理总经理 总监、监理部总监、监理部 合同签定合同签定 评审 施工组织设计施工组织设计 评审 方案设计方案设计 评审 总体工作计划总体工作计划 评审 详细设计详细设计 评审 签定材料合同签定材料合同 评审 材料入库材料入库 检验 加工中心加工中心 加工评审 半成品半成品 包装检验 半成品半成品 入库检验 下步工序下步工序安装 装装装 测量、放线测量、放线 评审 预埋件处理预埋件处理 检验、验收 骨架安装骨架安装 检验、验收 层间防火、保温、防层间防火、保温、防 雷雷 连接 幕墙安装幕墙安装 检验、验收 产品性能测验试产品性能测验试 复验 竣工检验竣工检验 整体验收整体验收 交付 售后服务售后服务 材料预算材料预算 评审 下步工序下步工序 加工 31 第二节第二节 确保工程质量的措施确保工程质量的措施 一、作业指导性文件一、作业指导性文件 1、设计部下发施工图、板片位置编号图，须有受控章（资料员） a 项目部未收到受控章图纸不予认可； b 施工队严禁没有受控章图进行施工； c 设计部施工图下发同时须进行技术交底（并予以记录） ，附技术交底 表 2、 施工组织设计（项目工程师、技术员） a.项目部负责编制施工组织设计，经有关部门批准后实施； b.依据施组文件对施工队进行施组交底（并予以记录） ； c.施工队必须依据施组文件及施工图进行施工； d.碰到具体问题应及时向有关方面人员联系，办理技术核定手续； e.各道工序施工之前项目部、技术员、质量员对施工队进行质量技术交 底，并予以记录； 二、各工序质量计划二、各工序质量计划 1、 弹线放样（项目工程师、技术员） a.放线组首先对基线进行复核（标高线、轴线） ，使用水平仪、全站仪。 b.复核无误后填写基线复核单，并由总包签证认可。归档； c.弹控制线以总包基线为准，弹出幕墙结构控制线，墨线必须清晰； d.各层面弹出 1 米标高线以绿色油漆为标记（以绿色三角为记） ； e.放结构控制钢线，经复核无误下道一道工序施工，使用全站仪； f.埋件结构检查，检查完毕予以记录（全数检查）若误差较大即向设计、 业主、总包反馈及时调整及补救方案（附检查表） ，使用钢卷尺； 2、 调码组（技术员、质量员） (1)调码组必须依据放线组所放控制线进行安装施工； a.调码过程中铁件与砼结构接触面须达到 70以上（眼观） ； b.竖料调校过程中竖料里外居中，否则影响下道工序的安装（水平 32 仪、角尺检查、记录） ； (2)埋件偏位问题实施 a.依据埋件检查表，若埋件有偏差，则采取化学螺栓补救； b.经强度计算定出螺栓的规格，施工队依据设计部文件为依据进行 施工； c.化学螺栓结构上打到规范深度，吹清灰尘； d.放入药剂、螺杆，经充分搅拌完工后填写隐蔽验收单，归档； e.化学螺栓埋入，必须做技艺评定，请政府有关部门做拉拔试验， 出具有关证明归档； 3、 焊接工序（质量员） (1)焊工必须持证上岗，须有符合要求的等级证书； (2)焊工须在样板焊接通过后，才能实施上岗施焊（项目部组织此活动， 邀请监理参加） (3)焊工施焊过程中 a.焊工在施焊过程中应第一遍施焊后敲渣后才能进行第二遍施焊； b.施焊后自检所有焊缝，并予以记录（眼观、量规） ； c.施焊自检完毕后通知质量员进行互检，并予以记录； d.质量员检查完毕后报监理验收，并填隐蔽验收单，记录归档； (4)在施焊过程中要保护下方产品，施焊过程中必须用接火盘； 4、 中间验收（技术员、质量员、资料员） (1)上述工序完成后，进行中间验收 a.各完成工作进行自检、互检，做好隐蔽工作验收单； b.完工后报监理验收； c.监理验收完毕报质监站验收； 5、 挂板片（依据板片编号图） （技术员、质量员） 在总体挂板片之前，先试挂样板板片，上下 3 块，左右 3 块，共 9 块； a.将试挂中存在的问题记录下来，反馈给设计及时修改； b.样板试挂完毕请业主、监理评定； c.填写样板试挂评定表，归档； d.大面上每隔二层进行标高及安装质量检查并记录； 33 6、 喷淋试验（技术员、质量员） (1)待幕墙挂到一定数量后进行现场喷淋试验； a.由业主、监理指定一面进行喷淋； b.以设计值为依据，进行喷淋； (2)喷淋完毕予以记录，并请业主、监理签字认可； 7、 避雷连接（技术员、质量员） (1)请业主提供各均压环连接点的位置图； (2)依据设计部避雷连接方案进行连接； (3)连接完毕进行自检、互检，做好隐蔽验收单； (4)采用 ZC29B 型接地电阻测试仪进行连接检查 a.自检检查连接电阻予以记录； b.填写避雷测试表，报监理验收； c.接地电阻1 8、施工用具（质量员、资料员） (1)施工测量检测工具 a.必须有年检合格证； b.施工中量具须经检验后才能进行使用； 9、 产品到工地检验（质量员、材料员） (1)校对数量、是否有损坏； (2)检查板片尺寸（并记录） (3)半成品至工地通知监理到交货点并验收，并出具质保资料； 10、 安装标准 (1)安装质量标准应符合 JGJ10296； (2)地方标准； (3)G3035 建筑幕墙规范要求。 第三节第三节 施工质量的检测方法施工质量的检测方法 一、目测法一、目测法 1、 看根据质量标准进行外观目测，如型材表面、阳极氧化膜、氟碳烤 34 漆等一些材料的划伤情况；型材表面颜色是否一致；材料表面是否有撞 击痕迹；硅胶缝是否光滑饱满；材料、成品是否有污染，焊缝是否平整 光滑；施工顺序是否合理、是否遵守安全操作规程。 2、 摸进行手感检查。主要用于材料表面检查以及搭接缝的检查，如型 材表面的粗糙度、漆的光滑度，打胶的深浅用手指来触摸。 3、 敲运用工具或手进行音感检查，对于铝板加保温材料的用手进行敲 击检查；对预埋件等均匀进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓， 还可根据声音的清脆和沉闷判断金属下面是否有非金属物，此外，用手 拍打玻璃，如发生颤响声一般是压条不密实。 4、 照对于难以看到的部位或光线较暗的部位，则采用镜子反射或灯光 照射的方法进行检查，如幕墙开启窗多点锁下面检测则用反光镜。 二、实测法二、实测法 实测法是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照， 来判断质量是否合格。实测检测的手段归纳为靠、吊、套。 1、 靠用直尺、塞尺检查幕墙面的平整度、竖料的偏斜度、盖顶铝板的 平整度等。 2、 吊用拖线板、线锤检查垂直度。 3、 量用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温度等偏 差。如用游标卡尺、千分尺、测量型材厚度。 4、 套是以角尺套方，辅以塞尺检查，如对幕墙的阴阳角的方正、竖料 的偏差、横料与竖料的角尺度等的检查、对焊缝的检查，用专用量规检 查。 三、试验检查三、试验检查 、幕墙的三性试验。 、型材的物理、化学性试验。 、硅胶的相溶性试验。 、预埋件的物理性能试验。 、化学螺栓的拉拔试验。 35 第四节第四节 分项工程检验批次的划分分项工程检验批次的划分 一、弹线放样一、弹线放样 1根据总承包单位提供的首层0.000 标高，复核各楼层标高。 2检查首层轴线基准控制点、垂直投点，检查各楼层轴线、结构偏差。 3依据复核好的轴线基准控制点、垂直投点来弹放幕墙控制线。 4幕墙控制线弹放第 1、2 点之后，反馈现场数据情况。 5待第 3 点完成后，填写放线报告给监理进行验收。 二、节点连接的检验二、节点连接的检验 每个立面的每一楼层作为一个分项进行报验。我司每个节点都进行 自检，合格率 100%，优良率 90%，之后填写隐蔽单，报总包、监理 单位。 钢结构每个层面节点焊接安装完成后，填写隐蔽单，报总包监理验 收。合格率 100%，优良率 90%。 三、防雷节点三、防雷节点 1整个大楼防雷接地点连通后，报总包监理验收，全数检查。 2提供隐蔽资料。 3提供测试记录。 四、打密封胶四、打密封胶 1先进行样板试点，打一条胶缝请总包监理认可。 2以后全部完工后，分部位(每 3 层)报总包监理进行验收。合格率 100%。 五、防火棉的安装五、防火棉的安装 1防火棉安装一个节点后，报总包监理批准认可。 2以后每完成一个层面，填写隐蔽单报总包监理验收，合格率 100%， 36 优良率 90%。 第六章第六章 施工工艺及重点部位施工方案施工工艺及重点部位施工方案 第一节第一节 施工前准备工作施工前准备工作 一、施工部署一、施工部署 （一） 、施工部署目的 施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计） 、生产计 划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安 全起着全程控制的作用。 （二） 、施工部署 1、临时设施布置 本项目幕墙工程的安装我司安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人 宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一 部署。 2、施工顺序安排 根据总包对其它工程内容的安排，在主楼尚未封顶便进入现场进行外装幕 墙的初期准备工作，以缩短工期。如前所述，我司采用主楼和裙楼同时进行， 对每部分又采用分工作面、分工作组同时施工方案，各个工作组需统一听从指 挥，按照计划协调施工，避免发生干涉，现场注意安全。 二、现场技术培训及技术交底二、现场技术培训及技术交底 为保证本工程的施工质量一次性验收达到合格等级标准，进场安装前我司 37 拟安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工 队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点， 以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。 （一） 、培训计划 按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。 （二） 、培训方式 采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。 （三） 、培训内容 1）测量放线的技术要点及注意事项； 2）连接件与主体砼结构的安装及调整； 3）幕墙立柱安装工艺及误差控制； 4）幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项； 5）幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项； 6）面板打胶工艺及注意事项； 7）本工程的施工难点、要点分析； 8）特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项； 9）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。 （四） 、培训时间安排 施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午 下班后进行 1 小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的 控制交底会。 （五） 、图纸会审 图纸会审分三阶段进行： 38 1、设计图纸的自审：在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件 后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问 和建议） 。 2、设计图纸的会审：及时提请业主组织建筑设计院和我公司进行设计图纸 的会审，编写“图纸会审纪要” ，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施 工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3、设计图纸的现场签证：在本工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸 不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设 计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。 （六） 、技术交底 图纸会审通过后，即进行技术交底。我司要求所有涉及或者是参与到本工 程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构 与构造特点及技术要求，为此，我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三 级交底”工作： 1、设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技 术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺 控制； 2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和 施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程 的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性； 3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必 要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格 后发证上岗。 39 （七） 、考核 安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工 技术骨干。 （八） 、培训记录 监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。 第二节第二节 施工总体流程施工总体流程 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 确定方案、确定相关试验 抄平放线 机械、人力、物资等资源准备 防护安全技术交底 书面交底 操作人员参加 施工 中间抽查 自检 办理预检申报 办理隐检签证 清理现场文明施工 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 防腐防火和各项符合隐检要 求 加固等措施符合特殊要求 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标符合设计造价要求 成品保护 提前保护 进行包裹 表面覆盖 局部封闭 质量评定 执行验评标准 国家验收标准各项目内容 资料准备 自检目录 质量评定记录 主要原材料、成品、半成 品、构配件、设备出厂质 量证明和试验报告 施工试验记录 施工记录 预检记录 隐检记录 基层结构验收记录 技术交底 设计变更洽商记录 竣工资料 40 第三节第三节 施工测量方案施工测量方案 一、测量放线目的一、测量放线目的 掌握土建施工偏差反馈设计修正、补救； 检查埋板的埋设情况，反馈设计提出纠偏措施。 二、测量放线概述二、测量放线概述 为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程，应符合有关结构施 工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因 素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对 建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。 幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与 建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应） ，测量误差应及时调整不得积累， 使其符合幕墙的构造要求。 按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量 误差，垂直方向偏差不大于 1mm，水平方向偏差不大于 0.5mm，中心位移不大于 1mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过 程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。 1、准备工作 首先准备好测量施工图；制定测量方案，做好测量交底；做好测量员的培 训工作；配备测量设备：本工程需要的测量设备为：激光经纬仪、激光指向仪、 41 水平仪、铅垂仪、光电测距仪电子计算机、线锤、钢卷尺等仪器；对各种测量 仪器的的检验校正：所有测量仪器均经过市计量检测单位检定，具有检定合格 证书并保证在符合使用的有效期内，以监理单位查验合格后才能准予工地使用； 准备好测量用的各种辅助材料。 2、平面控制网的建立 （1） 、建立平面控制点 根据平面图及主体施工单位提供的基准轴线设立楼内平面控制网，该网必 须矩形，即闭合差调整如个某一角不等于 90 度，则进行修正，保证基准线精确 度。然后将控制点用激光垂直仪测引到各楼层，形成各楼层控制网。如下图所 示： （2） 、放内控线 根据平面控制网，用经纬仪和钢尺依据装饰平面图，测设出幕墙内控线并 将其标注到楼层地面上，用三角形红漆注明，并且对内控线进行闭合校对。 （3） 、外控制特征点建立 测量放线的目的是保证装修后的外饰面与图纸相符，所以将幕墙的四大角 角点、拐点、切点等准确标注到楼体上。它的参照依据是楼内放好的内控线和 内控网，使用的仪器是经纬仪、钢尺墨斗、线坠。并且将测设的幕墙饰面控制 点进行闭合校正，无误进行下一道工序。 （4） 、埋件定位线、连接件位置线的测设 在闭合的内控线和闭合的外控线的基础上，根据施工分格将面板的分格线 定点到楼板面上，再根据节点图将埋件位置定位到楼体上，校核埋件位置是否 符合设计要求。 3、高程测设 42 根据土建提供的基准水准点，以及幕墙施工图的标高对楼体高程进行测设。 （1） 、测设首层各立面基准水准点 在首层测设出各立面的基准水准点，并且对各立面基准水准点进行闭合差 调整，保证各点都在同一水平面。 （2） 、高程的逐层引测 在首层各立面水准点的基础上，用 15Kg 的重锤牵引钢尺沿楼体采用整尺分 划法将各层标高标注到楼体上。 （3） 、逐层高程复核 为了保证高程引测的准确，对各面上的同层标高点进行闭合差复核，同时 对各层标高用钢尺复核，在全部无误的情况下，才将各高程点永久地标在楼体 上。 测量时应掌握天气情况，在风力不大于