公司员工培训方案范文

1 / 9 公司员工培训方案范文 企 业 内 部 培 训 计 划 资开发有限公司 人力资源部 2015 年 5 月 资 开 发 有 限 公 司 企业内部培训计划 目 录 一、前言 二、培训体系组成 三、培训实施 四、附件 一、前 言 资开发有限公司是 发有限公司的下属子公司，负责运营的 “生资源产业示范基地 ” ，基地现有 员工 800 余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为 来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。 二、培训体系组成 2 / 9 根据企业现发展战略，企业培训体系按照 “ 三级培训体系 ” 模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化 层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。 除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以 “ 走进 为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列 席参加。 培训周期：三个月 培训次数：一至三次 培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师 培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先 进企业管理理念帮助企业成长。 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层管理人员培训 培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别3 / 9 管理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人 员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力 的中层管理团队。 培训地点：企业内部 培训制定：人 力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：三个月 培训次数：六至十二次 培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、 优秀一线员工 培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个 人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 培训地点：企业内部 4 / 9 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期： 一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 三、实施步骤 1、计划制定阶段 培训计划按季度制定，每季度末（ 3 月、 6 月、 9 月、12 月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备 案。 机关科室以各部门为单位提交季度培训计划，各下属事业部以事业部为单位提交季度培训计划。 2、培训实施阶段 各培训制定部门需提前 15 日向人力资源部提交培训实施方案，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好5 / 9 培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。 各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。 3、培训考核阶段 培训结束环节， 作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。 培训制定部门提交培训实施方案的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。 一、培训背景分析： 根据公司改革和发展的需要，为创建一个卓越的管 理团队，打造一批专业的管理精英，增强企业在市场中的竟争能力，对各管理人员分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量，特制定本培训方案。 二、培训方案目的： 1、传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是6 / 9 一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。 2、训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。 3、培养态度，提 高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，养成统一、和 4、满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。 三、培训形式： 1、内训： 各部门长将本部门培训计划交人力资源部，由人力资源部统一整理并实施，所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队，或者聘请外部讲师进行授课，由讲师制作培训课程及资料，经人力源部备案，方可进行授课。 2、外训： 总监级人员每年享受 1 次 5000 元以 下外训机会； 部长级人员每年享受 1 次 3000 元以下外训机会； 副部长级人员每年享受 1 次 2000 元以下外训机会； 主管级人员每年享受 1 次 1000 元以下外训机会； 班长级以上员工每年均参加 2 次户外拓展训练，以上7 / 9 费用由公司承担。 3、实训： 公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训，培训讲师由生产主管及各班组长担任，训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部，人力资源部协助实施。 4、自主学习： 总监级人员每年享受新华书店 500 元购 书劵一张； 1 部长级人员每年享受新华书店 300元购书劵一张； 副部长级人员每年享受新华书店 200 元购书劵一张； 主管级人员每年享受新华书店 100 元购书劵一张。 四、培训师资团队： 1、内部讲师： 公司设立内部讲师评定委员会，对内部讲师进行评定及管理，人力资源部进行归档管理。 （祥见：内部培训讲师评定资格方案） 2、外聘讲师： 公司签约外部培训机构，对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训，人力资源部负责与培训机构进行沟通 。 五、培训课程体系： 1、通用管理课程体系： 8 / 9 根据公司发展需要，特对不同级别不同岗位设立通用性的课程。（祥见附表：） 2、生产类课程体系： 2 3、营销课程体系： 3 六、培训纪律： 1、受训者： 参加培训的人员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证培训工作效果，现对培训期间人员的纪律作如下要求 : 、参加培训人员要按照培训日程所列的时间、地点，携带好培训资料参加培训。 、学员必须提前 5 分钟进入教室，在指定的座位就座，等待教师上课。 、遵守课堂纪律，上课期间不迟到、不早退、不得自由出入。应自觉关闭通讯工具，或调至振动状态。上课集中注意力，认真听讲，做好笔记。 、培训期间因特殊情况要请假半天以上的，报告小组长并经市站站长批准。 2、课堂纪律 、上课请不要迟到，早退 、上课请不要打瞌睡，不要吃东西 、上课时请9 / 9 把手机调成振动或者静音 、上课时请不要在教室内乱扔纸屑等垃圾 、