工程项目施工机械设备管理制度.doc

机械设备安全管理制度（一）设备的现场管理1、设备现场管理和使用规定：设备的现场管理和使用，应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则，并应遵守以下规定： （1）必须按设备规定性能使用，严禁超负荷、超机械性能、“拼”设备来片面追求临时效益的短期行为。 （2）必须认真执行设备安全操作规程，确保人身和设备安全，禁止不合理使用设备，禁止违章操作。 （3）坚持定人、定机、定岗，全面推行机长或主车司机责任制，大型、专用设备实行专用机长负责制，中型、通用机械设备实行通用机长负责制的人机一体化管理制度。 （4）操作人员必须经过技术培训，熟悉本机操作和保养，经国家有关部门考试合格，颁发全国统一的“特种作业操作证”，持证上岗，严禁无证操作设备。 （5）必须认真执行设备维护保养规程，做好以“十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）为主要内容的日常保养、定期保养、例行保养等维护保养工作。 （6）设备使用的燃油、润滑油、液压油、冷却液等，其使用品牌、更换周期及加注方法必须符合规定。 （7）加强设备日常维修，并执行“机械设备日常维修卡”制度，保证设备在良好状态下使用，严禁带病运转，反对只用不修或“以修代养”。 （8）保证机械设备整机及附属装置完整，保证随机备件、工具、技术资料完好无缺，严禁随意拼装设备。 （9）新购设备或大修、改装、重新安装的设备，必须经过试验和安全检查，合格后才能正式投入生产，并根据使用说明书执行设备走合期的有关规定。 （10）认真执行交接班制度，做好设备的原始记录。2、全面推行设备现场管理、使用和保养责任制项目部在建立和健全设备管理制度的基础上，要建立和实行现场设备管理、使用和保养责任制，并落实到作业队、班组、单机（组）及个人，做到责任分明，定期考核，并把考核的结果同基层设备管理领导干部的政绩和设备管理、操作及修理人员的个人收入挂钩，有奖有罚，在设备管理、使用及维修上逐步建立起有效的激励机制和约束机制。 3、强化施工设备现场监管工程项目的设备管理部门负责对施工现场设备管理和使用规定的执行情况实施全过程的监管，安排责任心强、懂技术的人员对施工设备的操作、维护保养和维修作业经常性地进行监督和检查，强化过程控制和奖惩手段，并对机长或主车司机的工作情况做出公正的评价。 4、实行单机（车）核算制度作业队、班组要建立单机（车）月核算账（卡），内容包括： 当月单机（车）完成的产值（ 产量），各种消耗（油料、配件、材料等）和发生的修理费用，根据单位责任制核算职工个人收入的分配及当月单机（车）的盈或亏，并要进行经济活动分析，有书面的成本分析资料。 5、实行设备定期检查制度项目部设备物资部每季度应组织有关人员对施工现场的机械设备进行检查，发现问题，限期整改，并将检查情况以书面形式上报分局领导。项目部一年一次组织检查考核小组，对施工现场设备的管理和使用进行综合检查和考核，同时对平时的设备管理工作进行抽查，并将检查报告上报分局。对于设备管理和使用较好的作业队、班组、单机、以及个人，将在全公司通报表彰和适当奖励；对设备不按规定使用、保养及维修，造成设备状况差的作业队、班组、单机，将进行通报批评和适当的惩罚。特别是造成失修严重而损坏设备的，要追究行政主要领导、分管领导、设备管理部门负责人、机长、主车司机的责任。（二）设备的人机一体化管理1、大、中型施工机械设备，实行机长负责制的人机一体化管理制度，建立人机档案卡，人随机走，卡随机转移，并制定相关的责任追究制度。 2、机长对整台设备的运转、保养、维修等全权负责。其主要任务是对设备进行综合管理、正确使用、安全操作、精心保养、及时维修，充分发挥设备效能，确保机械设备的完好率和利用率。 3、 机长的任职条件（1）机长必须具有高度的工作责任心，能团结同志，有一定组织管理能力的运转（操作）工担任。 （2）机长必须具备技校（或高中）以上的文化程度，有一定的机械基础知识，熟悉本机性能，并能按操作保养规程正确和熟练地进行操作、检查和保养，有处理一般设备故障的能力。 （3）机长应爱机、爱岗、敬业，有责任心并具备一定的经济管理知识。 4、机长的职责（1）努力钻研技术，提高操作技能，达到“五懂”（构造、原理、性能、用途、用油知识）；“三会”（正确操作、保养、排除故障）。 （2）在不违反安全操作规程的前提下，确保完成项目部安排的工作任务。 （3）保证机械设备整机及附属装置、随机工具、技术资料、有关证照的完好无缺。 （4）严格按照设备维护保养规程的规定，定期进行检查、保养、换油和维修，保证设备经常处于完好状态。 （5）设备使用的燃油、润滑油和液压油按生产厂的规定更换和加注，不同品种的油料，不得掺、混使用，具体按公司颁发的设备安全操作维护保养规程中有关规定执行。 （6）严禁设备带病运转或超负荷作业（特殊情况需要超负荷作业时，要经项目技术负责人或项目主管领导批准，并采取相应的有效保护措施）。 （7）认真执行交接班制度，及时并真实地填写运行保养、维修等各项记录，以建立完整、准确的设备档案。 （8）搞好单机核算和经济成本分析。（9）设备由于使用、维修、保养不当和自然灾害等原因而引起非正常性损坏，均为机械事故。无论设备出现了何种故障甚至事故，机长必须诚实地、实事求是地讲明事情发生的全过程，并有书面记录，不允许隐瞒实情，推卸责任。 （10）不得以任何理由和行为向项目部或设备租用单位索取不合理的个人待遇。 （11）机长每月要将工作情况写出详细的书面报告，交回主管单位备案。 （12）机长因故短期离开工地，应经其管理单位同意后指派一名有责任心的机组人员负责，代行机长职责。 5、机长和机组的管理及考核（1）机长由设备管理单位推荐或本人自荐通过竞争上岗，由分局设备物资部考核后择优选聘，分局人力资源部统一管理。（2）机长和项目部其他职工一样接受项目部领导，由作业队统一管理调度，遵守项目部所制订的各项规章制度。 （3）设备管理单位应制订详细的考核办法定期对所聘机长和机组进行考核，考核内容主要包括： 设备完好率、设备利用率、完成任务情况、维修保养情况、单机核算情况、服务态度、遵守纪律情况、运转记录填写情况等。机长和机组人员的工资待遇应与考核结果挂钩，并制订具体的奖罚标准。项目部的设备管理部门应协助做好管理考核工作。 （4）对玩忽职守，违反操作规程，造成设备损坏或不服从项目部指挥，严重影响项目部正常生产的机长或机组人员，应根据情节轻重给予必要的经济处罚直至解除机长职务，取消操作工资格，触犯刑律的应追究法律责任。（5）对利用租赁设备干私活，私自收费或瞒报运行台班并从中谋取好处的机长、机组人员，项目部设备物资部一经核实，有权就地免去该机长职务，交公司有关部门处理，并追究其直接领导的责任。 （三）设备的检修管理1、设备的日常维修 （1）设备的日常维修是以“养修并重，预防为主”为目的，是消除机械设备事故隐患，保证机械设备正常运转的重要工作，设备使用单位应充分使用设备经常性修理费，切实作好设备日常维修工作。 （2）建立“ 机械设备日常维修卡”，设备运转人员和维修人员在日常维修作业后，如实填写维修卡，作为日常维修的记录，经有关检查人员检验维修合格并签认后，维修卡应归档并妥善保管。 （3）施工现场的设备管理人员应参加和指导设备日常维修工作，并经常性地对维修后的设备状况和日常维修记录进行检查和监管，确保日常维修的质量和效果。 （4）项目部领导及设备管理部门要重视和支持设备的日常维修工作，在人力、物力和财力上给予保证，确保日常维修所需要的配件、材料和资金及时到位和使用。 2、设备的大修、项修（1）设备大修、项修的申报批准程序：公司管设备的大修或项修，由设备使用单位按年度提出报修申请表于每年元月十五日前上报公司设备物资部，公司设备物资部组织有关人员对设备技术状况做出评价，对技术档案进行确认，并根据公司年度修理资金安排、确定年度修理计划，报公司领导批准后实施。项目部自管设备的修理应比照公司管设备的申报批准程序，当年修理计划报分局或公司设备物资部审批备案，分局或公司授权设备物资部进行管理。 （2）对年度修理计划已安排的大修或项修设备，项目部应组织力量进行必要的检查、测试和鉴定，认真核实修理内容和修理项目，制定完整的修理方案，并为大修、项修做好技术准备工作，设备大修预提的专项基金必须专款专用。 （3）设备大修、项修应由具备一定修理能力（包括修理场所、设备和人员）的单位来承担，以确保修理质量和工期。必要时，可进行招标或议标，选择公司内单位或公司外单位承担修理任务，并与其签订修理合同。 （4）严格设备大修、项修过程质量控制，包括严把 “拆检”和“回装”工作关，做好拆检修理记录，搞好修理配件的管理和使用。认真实行自检，专职检验和出厂检验的“三检”制度，如实作好大修、项修的资料整理和归档工作。 （5）认真做好大修、项修设备的修理竣工验收工作。公司属设备的竣工验收工作，由公司设备物资部组织技术人员对竣工设备按程序和规范进行严格的验收、试机工作，验收合格后进行签证。项目部自管设备的大修、项修，由相应的设备管理部门进行严格的验收工作。 （6）对大型施工机械设备的修理，大修、项修费用在15万元以上的结算时应预留5%-10%的质保金，质保期三个月。质保期满，无修理质量问题，财务部门对修理单位进行最后结算。 3、设备转场前的整修（1）完建工程的施工设备或在建工程中需要转场的施工设备，在进行工地转移前，应组织有关人员进行检查和鉴定，并制定合理的整修方案。需要进行大修或项修的设备，根据公司管和项目部设备的划分，由相应设备主管单位安排修理补充计划，并尽快做出修理安排。不进行大修或项修的设备，在转场前要进行全面的保养和整修，使施工设备的技术性能和外观处于良好状态。 （2）施工设备转场前的保养和整修：公司管连人带机租赁的设备，由设备租赁中心承担保养工作。公司管纯租赁的设备，转场前的保养和整修及费用由设备承租单位负责，并组织力量实施，限期完成。分局或项目部自管设备，由设备所在单位承担保养、整修工作，费用自理，经相应的设备管理部门验收。所有施工设备在转场前都必须进行保养和整修方能转移到下一个工程。 （3）设备转场时，接收单位与提供设备单位的有关人员共同进行认真的检查和试机，并办理移交手续。转场后，继续发生双方认可的修理费用，由提供设备的单位承担。设备转场后不能运转而退回时，其往返运输费用由提供设备的单位承担。（四）设备的安全管理1、对设备安全管理的基本要求（1）各级领导要进一步提高机械设备的安全意识，加强职工思想教育和技术培训，健全和完善设备安全操作规程，杜绝人为因素造成的设备事故。把事故损失率列入项目负责人的经济考核内容。 （2）设备不得带病运转或超负荷作业。当危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。 （3）对事故的处理，要坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没查清不放过；事故相关人员和群众没受到教育不放过，改进和补救措施没落实不放过；责任者没有处理不放过。 2、机械事故的定义和等级（1）设备由于使用、维修、管理不当原因造成机械设备的非正常性损坏的属机械设备事故。（2）机械事故划分为一般事故、大事故、重大事故。一般事故：机械设备直接损失价值在1,000.00元至1万元者。大事故：机械设备直接损失价值1万元至5万元者。重大事故：机械设备直接损失价值5万元以上者。直接损失价值的计算，按机械设备损坏后修复至原正常状态时所需的工、料费用。1）一般事故由项目部负责处理，事故发生一个月内，将机械事故报表及事故责任处罚表报分局或公司设备物资部备案。 2）大事故发生在贵州境内的24小时以内上报 ，发生在省外的在48小时以内上报。在事故发生15日内查明原因，总结教训，订出改进或补救方案，填写事故报告表一式三份，并拿出事故责任处罚初步意见报公司设备物资部。 3）重大事故，不论发生何地，必须在小时内报告公司设备物资部。由公司设备物资部会同有关部门视事故情况，必要时赶赴事故现场组织调查，并按有关规定上报总公司。事故单位在15天内做出详细的书面调查报公司设备物资部。 4）内部租赁的设备发生大事故，重大事故，出租方会同承租方共同分析事故原因，确定责任。双方分别上报公司设备物资部。 3、事故的处罚（1）对于大事故，重大事故。公司设备物资部根据事故原因、性质、事故责任及直接损失等因素，审核事故发生单位上报的处理结果，提出最后处理意见，报公司安委会审批后签发“机械设备（大、重大）事故处罚通知单”予以执行。任何单位不得以任何理由拒付罚款。 （2）对责任事故的直接责任者的处罚，原则按事故直接损失的5至15予以罚款，罚款的封顶金额为一万元。并要对事故单位及有关人员处以罚款，罚款金额为事故直接损失的510,罚款的封顶金额为一万元。（3）对造成重大经济损失或不良政治影响需要给予行政处分的，要会同公司有关部门