管桩生产运营管理方案].doc

管桩厂生产运营方案管桩生产运营方案 编撰：龚朝辉 2009-5-3引 言制度的核心本质就是规则，制度的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使个人与组织向同一个目标前进。很多管桩厂存在着严重的多头管理、分工不明、责权不个清、冗员臃种现象，可以说产品质量、生产效率、设备安全运行率“三低”，由此可见规范化管理的重要性和急迫性。各管桩厂也制订了各种规章制度，但是在实际的管理运营中忽视了制度，生产组织结构松散，谁的嘴巴大谁说了算，使各种规章制度都成为空头文件，也就是通常所说的人治。管桩厂的生产管理要想走入规范，必须坚持用制度管人。没有规矩何以成方圆？那么怎样才能做到以制度管人呢。首先，制度在设计上就要考虑其合理性、可操作性。不合理的制度在当今这个什么都讲和谐的社会中就是不公平，得不到员工的理解和支持，这样的制度没有实施的前提基础。可操作性就是制度的出台要根据管桩厂现有的实际情况循序渐进地出台和推行，把握好出台的及时性和节奏，使之一公布就可以操作，不可以操作的制度宁可暂时不公布。制度本身的严肃性也是保证制度能够管人的重要一环，有制度而不能贯彻实施久而久之使制度和管理都失去权威性。其次，制度本身就是约束人的行为，有些制度从表面或个案看，可能会对某个人或某部分人带来一些不利，但从全局看又是必须的。所以必须加强对员工的思想教育培训，使之从思想认识的高度上知晓制度的重要性，规章制度一旦形成将对适用范围之内的所有人员有效，不管职位高低或是权限大小。制度对事不对人，不是针对哪个人。所以制度（尤其是关系到员工切身利益的制度）在制定前就必须经过了充分的酝酿和调研，使之得到大部分员工的理解，让员工从大局意识和责任意识这个高度上认识到制度实施的必要性，从而自觉地接受制度的约束并维护制度的权威性。特别强调管理领导干部以身作则的示范效应是制度能够管人的关键所在。其三，制度具有强制性。规章制度是刚性的，一旦颁布，适用范围内的员工均必须遵守和执行，没有讨价还价和打折扣的余地。特别是在生产这一块，工序复杂，人员的文化和思想素质普遍很低，如果制度在实施过程中打折扣将会对以后的生产管理越来越被动。执行力是制度得以不断延续和有效推进的关键。龚朝辉2010年5月8日于上海 编撰：龚朝辉 - 56 - 目 录1 生产部组织架构、定员定岗定编-第13页2 生产部部门职能、生产部经理职责及例行工作内容-第47页3 生产车间主任、设备主管、外场主管、各班长岗位职责-第721页4 生产部员工劳动纪律、人事管理、奖惩、考勤、相关规定- 第2128页5 生产部门工资考核方案- 第28页6 生产部员工工资分配细则- 第2831页7 生产计划控制管理程序-第3134页8 生产部班前班后会议、例会制度-第3437页9 生产辅材、维修配件及生产工具申购、验收、劳保用品领用相关规定-第3839页10 生产班交接班制度-第39页11 生产各工序岗位要求及工作内容-第4042页12 成品入库、堆放、出库、退桩-第4248页13 生产部各岗位安检项目-第4855页1. 生产部组织架构生产副总经理生产监控生产文员编笼车间成品堆场机电设备部生产B车间生产A车间质量技术部成品堆场甲成品堆场乙电工班锅炉班生产A2班生产A1班质检员编笼甲班编笼乙班机修班生产B1班生产B2班试验室注： 生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控； 生产组织架构设置的原则：一切以生产为中心，一级管一级；高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求；次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。机修班、电工班的日常管理和考核归口所在生产车间主任管理，技术上归口设备主管管理。1.1生产部办公室人员定编部门生产办公室生产A1班生产A2班编笼甲班编笼乙班堆场甲班堆场乙班锅炉班车间机电班外围机电班码头杂工班合计定编人员446.546.58877576881611.2生产组织体系设置定员定岗分解、考核系数生产部办公室：岗位名称定员生产副总经理1人生产监控2人生产文员1人设备主管1人A车间主任1人B车间主任1人质量技术部经理1人编笼车间主任1人生产班(生产班含现有东西面车间， 两个班相同)：定员、定岗、工分系数标准岗位名称定员工分系数岗位名称定员工分系数生产班长11.400.05拆模组长11.230.03合模组长11.210.03装头板41.130.03搅拌机手11.150.03装尾板31.120.03开布料车21.050.03拆螺栓41.050.03合模风炮手(左)21.120.03清底模21.030.02合模风炮手(右)21.120.03拆模组挂钩手21.060.03铲料工(桩头)31.020.02抱箍整形工11.050.02铲料工(桩尾)31.020.02绑扎工10.850.02合模组挂钩手21.060.03行车工51.160.03张拉机手21.080.03备用行车工11.00.02离心机手11.050.03车间杂工1两班共用蒸养池挂钩手11.080.03清盖模21.030.02编笼班：(两个班相同)：定员、定岗、工分系数标准岗位名称定员工分系数岗位名称定员工分系数编笼班长11280.03切筋镦头21.060.03滚焊机手31.180.03穿筋工21.080.03车间机电班岗位名称定员工分系数岗位系数定员工分系数机电班长11350.05电工21.130.05机修工31.150.05备用机电工11.00.03(5)外围机电班岗位名称定员工分系数岗位系数定员工分系数机电班长11.300.05电工21.130.05机修工31.150.05备用机电工0.90.03锅炉班岗位名称定员工分系数岗位系数定员工分系数锅炉班长1司釜工11.0锅炉工31.0蒸养池看汽工2成品堆场(两个班相同)：定员、定岗、工分系数标准岗位名称定员工分系数岗位系数定员工分系数班长11.180.05挂钩手41.050.05行车工21.100.03码头岗位名称定员工分系数岗位系数定员工分系数铲车司机2110皮带工41码头吊2110(9)杂工班(无系数)2.生产部部门职能描述部门名称：生产部上级部门：总经理下属部门：机电设备部、生产A、B车间、编笼车间、质量技术部、成品堆场部门本职：完成本厂经营目标的工作使命A管理职能：负责合理地组织本厂产品生产，综合平衡生产能力，科学的制定和执行生产作业计划，加强安全管控，积极地开展生产调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。B管理权限：受总经理的委托，行使对产品生产过程中的管理权限并承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务。C主要职责：（1）负责生产、设备、安全保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行，参与质量管控制度的拟订，负责相关制度的执行和检查；（2）负责根据公司营销计划编制年、季、月旬生产计划，确保订单产品合同的履行编制设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；（3）负责编制工厂的技术改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；（4）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；（5）负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（6）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；（7）及时编制年、季、月度生产统计报表；（8）抓好生产统计、分析、报告工作；（9）负责做好生产设备、计量器具、工具的维护、检修和保养工作；（10）负责做好生产调度管理工作；（11）负责生产管理人员的专业培训工作；（12）负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；（13）参与修订和完善ISO9000质量保证体系并执行体系的规则；（14）协助财务管理部门做好生产成本分析与核算工作，提出成本控制措施，执行总经理批准的成本控制措施；（15）完成公司领导交办的其他工作任务。2.1生产部经理职责（1）在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。（2）根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。（3）组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。（4）负责各车间生产的调度、协调。（5）负责生产中不合格品的处理。（6）负责各生产工序间的接口管理工作。（7）负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。（8）负责生产所需的人、机、料的调配工作。（9）负责新购设备的安装、调试工作。（10）负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。（11）贯彻执行公司各项规章制度和决议。（12）完成公司领导交办的其他工作任务。（13）对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。（14）对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。（15）对本部门相关文件的初审权。（16）在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，为避险有临时处置权。（17）对生产部主管级人选有提名或荐退和班长级管理人员的任免权。（18）按企业规定有权对员工进行奖惩。（19）有权签发生产内有关行政文件和工作报告。（20）根据总经理的有关工作指示，有权修订生产规章制度，调整本部门行政组织。（21）对本部门工作任务的完成负组织领导责任。（22）对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。（23）对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。（24）对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。（25）未达到任期内目标和年度方针目标负责。（26）对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。（27）对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。（28）对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。2.1.1生产部经理例行工作明细2.1.1.1每日例行工作内容（1）每天早上9点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/电子邮件/急单完成率（急单未完成3条需于上午10点前向销售部调度说明原因及改善方案）。（2）当前一天实际产量少于日均产量目标200米；当不合格品3条；发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天10点前把原因及改善方案的书面报告（只要有一个项目不达标即需要）发邮件给总经理。（3）每天上午批阅车间主任日控单并随机抽查车间主任(至少一个)对车间问题点的处理执行情况。（4）每天上午和下午巡查各车间不少于一次，应对上午巡查安全/环境等不良现象及各车间及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录:造成设备损毁的事故（导致6小时停产）应在发生后3小时内向总经理做口头报告，设备损毁价值达1万元以上做口头报告，2万元以上的应在36小时内提交书面报告。（5）技术改造1万元以上，基建投资2万以上向总经理事前请示。（6）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.1.1.2每半月例行工作内容每半月针对部门的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明。2.1.1.3每月例行工作内容（1）每月1号至5号择日召开部门上个月的工作总结会议（部门相关人员参加）整理成月总结报告（未达成部分需做原因分析及改善说明）并于8号参加公司召开的各部门月工作总结会议。（2）每月23号上交生产部下月的工作计划报告并于25号参加公司召开各部门的工作计划会议。（3）每月26号至月底择日召开部门下月的工作计划会议和沟通会（部门相关人员参加）。2.1.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的20号前提交下季度的工作计划。（2）每季度第一个月10号前提交上个季度的工作总结。2.1.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的20号前提交下半年的工作计划。（2）每半年第一个月10号前提交上半年的工作总结。2.1.1.6每年例行工作内容（1）每年11月底提交下一年的部门工作计划（2）每年01月10号前提交上一年的部门工作总结。2.2生产部车间主任职责（1）在生产部经理的领导下，根据生产计划、组织本车间按计划执行作业，分解协调计划，并组织检查落实。（2）组织并领导本车间生产调度工作，定期召开车间及班组生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡。（3）根据生产计划和生产需要，生产车间向辅助车间等有关部门提出需要协助的关键问题并上报经理予以协调。（4）组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。（5）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。（6）根据生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。（7）完成上级临时布置的各项任务。（8）有对本车间下达完成生产计划的调度命令，并对本车间各班组执行调度的情况，进行督促，检查考核。（9）在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况，向销售部提出调整月度生产计划的建议。（10）有对本车间班组长的提名、报审和员工辞退。（11）按生产部规定有权对员工进行奖惩。（12）对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。（13）根据生产部有关规定有制定班组相关制度权。（14）对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。（15）对违反安全管理制度的部门(班组)与个人，有制止处罚权。（16）对由于协调不周，调度工作不力，影响产品质量、产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。（17）对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。（18）对本车间生产中存在问题解决不及时，影响产品质量或造成重大事故负责。（19）对未能协调车间管理部门的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整、不准确，归档不及时造成工作被动负责。（20）对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。（21）对能源管理不善，使用督促不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。2.2.1生产车间主任例行工作明细2.2.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对生产部或公司安排的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给部门经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/急单完成率/日控单（急单未完成3条需于上午9点前向经理说明原因及改善方案）。（3）当前一天实际产量少于日均产量目标130条、不合格品3条、发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天9点前把原因及改善方案书面向生产经理交报告单。（4）每天上午和下午巡查各车间各不少于三次，在现场指导时间不少于6小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时，应及时电话报告生产经理。（5）每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，水泥应提前5小时报告，减水剂应提前一天报告，螺丝、废机油等提前两天报告。（6）技术改造500元以上应事前请示经理并批准方可实施。（7）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由上交复检报告。（8）每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。（9）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.2.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至生产经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作、思想沟通并作好记录。2.2.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.2.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.2.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.2.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3设备主管职责（1）在生产部经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作。组织安排机修、动力班搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。（2）负责编制企业设备和动力管线的预检计划，设备大中修、项修、二保计划，备件制造和供应计划，动力供应计划。（3）根据技改计划要求，负责构成固定资产的设备的申请、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。（4）建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。（5）负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。（6）组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证。（7）负责设备自制和维修机械备件的申请供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符。（8）加强对企业水、电、气、汽的技术管理,负责基建自营项目中的动力设计工作，保障企业水、电、气、汽的正常供应。（9）负责对各车间的维修班组、设备操作员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。（10）推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织企业设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。（11）组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告，按时准确填报有关统计报（12）贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。（13）完成上级临时安排的各项任务。（14）对企业设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。（15）对设备大修有技术监督权,对各部门检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。（16）有权监督检查各部门生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见。（17）对设备技术管理人员、各部门机械员、设备技术员及维修工的配备及调动、调整、奖励、晋升有参与审定权。（18）对违反能源管理制度的单位与个人有制止和处罚权。（19）对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。（20）对由于技术的差错或工作不深入，计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。（21）对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。（22）对设备备件未按时计划供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。（23）对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责2.3.1设备主管例行工作明细2.3.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的工作日记、设备维修单、工作任务完成情况上午9点前向经理报告（未完成事项说明原因及提交改善方案）。（3）每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时或维修费用超过1000元应及时口头报告经理。（4）每天检查零配件物料是否齐全，对不齐全零配件物料应按采购周期提前报告，全月零配件采购急单不超过3次，技术改造2000元以上应事前请示生产经理。（5）对生产造成停产的设备在接到通知后15分钟必须赶到现场指导到修好为止，其它辅助机电设备维修超过1小时以上应赶到现场指导，并作好记录。（6）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由上交复检报告。（7）每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。（8）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.3.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.3.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.3.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3.2设备主管例行工作明细2.3.2.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪和公司所需要的设备参数及相关图纸，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。（3）对全公司所有设备的技术指导。（4）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成复检报告。（5）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.3.2.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.3.2.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.3.2.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.2.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.2.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.4成品堆场主管职责（1）规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存管理。（2）依据销售部发货指令和生产状况，平衡、协调好卸釜与装车出货，保持生产的连续性和发货的及时性。（3）及时跟进生计划指令，合理安排堆场调整和转桩工作。（4）对挂钩手业务操作和安全教育进行培训，做好现场督导和跟进工作，并对职员的现场安全作业进行指导、纠正和检查。（5）督导挂钩手做好产品实物的入库、出库作业,以及入库、出库前产品外观质量检验，确保入库之产品完好和发出产品品质合格。（6）督导班长工作，做好班组工作和资源的调配 ，认真执行公司和部门的制度。（7）督促检查设备的运行、保养、报修工作，检查行车工做好行车保养记录，班长做好交接班记录。（8）组织库存成品月度、年度盘点。（9）配合部门主管工作，完成临时性工作。2.4.1成品堆场主管例行工作明细2.4.1.1每日例行工作内容（1）每天8:00查看交接班纪录/成品库工作信息表，了解两班（特别是夜班）的生产情况，追踪处理工作异常。（2）每天征对管桩存放/储位管理/安全隐患/操作规程/员工作业状况等，要求不低于6次巡视堆场，对异常或不合格项下达整改通知单/工作任务单，责令并督促限期完成。（3）每天9:00前查看实物库存/合同执行明细表/生产进度/电子邮件等信息,有针对性地解决相关问题。（4）每天审核物流统计处理的入库、出库单证、K3帐务及共享库存电子文表。（5）每天8:30前提交工作日控单报告部门经理,报告上日工作进展,尤其是异常情况及其处理。（6）第一时间电话上报即时发生的安全事故(工伤、产品安全)，并邮件/书面报告公司领导。（7）每天下班前必须检查安排白班工作事项的落实情况，并计划下一班的工作事宜。2.4.1.2每周例行工作（1）每周二、五对各堆场行车运行/维修记录情况进行检查，异常情况以工作联络单报生产设备主管。（2）每周三周六次检查流通到各堆场废、次品桩的修复处理情况，并督办。（3）每周四安排部份员工面谈，交流工作和生活，对员工有反常迹象及时上报（4）每周六18：00成品库工作例会，总结本周工作计划下周工作，并将会议纪要邮发给部门经理（月末那周，部门经理列席）。（5）每周三周六向部门经理口头汇报工作。（6）每周择日进行一次环境卫生大扫除（包括行车、堆场、清洁区、办公室）。2.4.1.3每月例行工作（1）每上月末至本月初，组织库存自盘，必要时财务人员督盘。（2）每月2号完成部门生产量计件表/员工出勤表/员工（含班长）绩效评分表/库存成品盈亏报告，并按公司规定程序审核签署。（3）每月3号上交月度转桩率/退桩率/完好率统计分析表。 （4）每月4日上报月度优秀员工评选结果，书面签署作为月度奖核发凭证。（5）每月逢5日逢10日，根据实物库存、生产计划、销售执行情况等作堆场储位规划，并督促执行（间隔天数根据计划周期定）（6）每月根据实物库存情况，择日核盘相关桩型成品，确认库存量。（7）每月最后一天，上交本月工作总结和下月工作计划。2.4.1.4每年例行工作（1）每季度组织一次部门员工集会活动。（2）每年12月25号上交本年度工作总结与下年度工作计划。（3）每年12月31号组织部门年度优秀员工评选。2.5生产班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产安全有序。（4）完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照工艺规程工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批评教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严重违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作计划和物料消耗控制。（10）真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。（11）为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。2.6机电维修班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。（3）在设备主管的领导下，服从安排，协助设备主管跟进管桩生产的设备管理工作的落实，并做好设备维修、保养和巡检记录。（4）负责维修工的日常工作安排，积极寻求相关人员的支持，组织现场设备抢修工作，保证设备的有效运转。（5）对维修工适当的技术指导，跟进维修工的工作质量，考核监督维修出勤，如实向主管反映维修工的工作业绩。（6）跟进设备操作规程及维护保养管理制度的执行情况，对设备运作及保养负主要责任。（7）协助生产班长关注生产过程中及生产现场的安全工作，在危险的地方设备警示牌，参与现场安全事故的应急处置及调查工作。（8）应积极主动向设备主管提出影响设备运转的因素及建议解决问题的措施。（9）完成部门下达的各项临时性工作。（10）通过有效方法控制维修费用损耗，降低维修成本。2.7编笼班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主管反映员工的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。（4）完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照工艺规程工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批评教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严重违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作计划和物料消耗控制，包括费旧物料回收。（10）真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。（11）监督原材料进出库数量的准确性、完整性。（12）及时完成上级临时布置的任务。（13）为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。2.8 生产文员岗位职责统计业务内容：A建立健全生产部各类统计台帐和统计档案； B负责每日产质量统计，对各类产质量报表进行审核、整理与汇总； C根据营销部订单计划下达生产计划和跟踪生产计划任务完成情况；文员业务职责：A为生产部经理日常事务做好排期； B日常接待工作； C文书处理； D收发信件、传真； E起草文件，安排会议，并做好会议记录； F日常信息，资料处理，并做好摘要汇总，以便上级领导查阅； G档案管理(根据来源、时间、内容来进行分类、编号) H领导交办的各项工作任务的催办与跟踪； I本部门办公文具用品的发放与登记； J生产部管理人员的考勤与差旅跟踪；2.9生产监控岗位职责A、全权监督生产部的安全文明生产和质量控制，跟踪监督公司各项规章制度(或文件)的实施情况，直接对生产副总经理汇报工作。 B、熟悉管桩生产工艺和公司各项规章制度，深入生产现场巡查，对生产全过程进行监控； C、积极协调、配合生产部门，认真贯彻执行工艺规程和各项规章制度，保障生产正常进行； D、监控生产工艺流程的运作情况，发现异常情况或产品质量出现较大波动要协调工程、技术部分析、查找原因，并及时上报组织人员攻关；E、监控设备的运作情况，跟踪监督机电人员对设备的维修、日常保养工作，对设备故障处理超过半小时仍没有处理好的必须上报并做好详细记录； F、严格执行工艺纪律和安全条例，对员工的违章操作和不安全行为及时制止、纠正、教育，并按章执法(罚款)； G、积极与员工沟通，主动掌握员工的思想动态和集中反映的问题(例如员工对公司制度的看法和管理的公正性、合理性)； H、参与公司安全卫生检查，对安全隐患提出整改意见； I、真实、准确地记录在生产现场巡查的情况，并每天送交生产部经理阅批；J、权限：监控过程中行使生产部经理授予的权力，可对生产部部门人员的违章、违纪及不良管理行为开列150元以下罚款。2.10 质量技术部主管岗位职责A、贯彻“质量第一”思想，全面负责公司的工艺技术管理工作，负责从原材料进厂、生产制作直至产品出厂的质量监督，确保产品质量达到用户的要求，对产品质量负主要责任。B、主管试验室和质检组，督促、检查、指导工作人员认真做好各项试验，检验工作，并考核其工作实绩，充分调动其工作积极性，严格把好产品质量关。C、重点监控生产工艺流程的运作情况，发现异常情况或产品质量出现较大波动时要认真分析查找原因，及时调整处理和解决。出现疑难问题及时组织人员进行攻关，并及时与生产部沟通协调。D、贯彻落实工艺操作规程、督促检查员工的操作情况，进行工艺纪律检查，发现违章作业及时制止、纠正并给予处罚。E、随时了解原材料的质量状况，杜绝不合格原材料投入生产，根据原材料及生产变化情况，调整最佳配合比和合理工艺参数，跟踪质量情况。F、监控生产设备的运作情况，督促、检查有关人员定期校验电子称、张拉机、离心机等主要工艺设备的准确性。7、了解行业发展动态，积极推广应用新型材料、新技术，力争达到稳定提高产品质量，降低成本和提高效率。8、收集、整理有关质量信息，了解工地打桩情况，掌握质量状况，作出统计分析，找出问题的主要所在，提出改进措施。9、负责对员工进行技术培训、提高全体员工质量意识和操作水平。10、积极参与ISO9001质量体系运作情况的检查及内审工作，对本体系保证持续有效地运行负有一定的责任。11、协助车间主任做好生产、安全、成本管理工作2.11成品库行车工职责（1）保质、保量及时完成产品进、出库有关的装卸工作。（2）认真做好装卸工作质量管理，特别是野蛮装卸、乱吊乱撞、损坏产品质量，堆放不整齐、长短、大小乱堆现象。（3）除合格品要做好堆放工作外，次级品一定要在当班时间内吊到指定地点堆放。（4）严格按照操作规程进行操作。（5）做好设备机具的操作、检查、保养工作，设备运行记录，负责设备的报修工作。（6）每天下班必须填写设备运行日记及保养记录清楚地记录当天运行及保养维修换件情况，并做好交接班记录。（7）完成上级临时安排的工作任务。2.12成品库挂钩手职责（1）服从安排，保质、保量完成产品入库、出库装卸工作。（2）检查进、出管桩的质量，发现有异常情况立即向班长报告。（3）文明生产，做好堆场的平整，防滑加固及卡板的回收保存，标识牌维护等工作。（4）严格按照安全操作规程作业，严禁投机取巧，做好安全防范。（5）完成上级临时安排的工作任务。3.生产部相关规章制度3.1生产部管理制度3.1.1目的:为了加强生产管理，有效率地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当配合，以便提高生产效率、质量、并降低成本特制定此制度。使生产系统各部门之职责更为明确并发挥各自专长，使生产系统运作顺畅。权责单位：生产部门负责本办法制定、修改废止之起草工作；总经理负责本办法制定、修改废止之审定工作。3.1.2员工行为规范（1）不迟到、不早退、不擅离职守。（2）工作时严格按照操作规程进行操作。（3）上班时间除机电维修工、组长及以上管理人员外，其它员工严禁使用手机。（4）同事之间团结友爱，不吵架、不斗殴。（5）工作时间严禁外出、会客等与工作无关的事情。（6）对待工作不准无故拖延、以免影响整体工作。（7）爱护设备及工具，不得无故损坏或占为已有。（8）不准向外界传播或提供公司相关资料，不做一切有损害公司利益的事情。（9）上岗前员工精神饱满，服装统一整洁，举止和谐得体。（10）上班必须佩戴工卡，一律佩戴于左胸上部。（11）头发保持整齐，不准留怪异发型，进入车间后必须佩戴安全帽且系好扣。（12）禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上岗。（13）严禁酒后上班，带病上班、带情绪上班，上班时间保持良好的精神状态。（14）对待来宾热情有礼，不围观。3.1.3员工劳动纪律（1）上班迟到、早退、中途无故离岗1-10分钟者，每一次处罚10元；10-20分钟者每一次处罚20元；迟到20分钟以上者，按旷工6小时论处；旷工6小时以上两天以下者另处停工守岗一天；旷工两天以上(含两天)并没有任何通知给相关主管者,按自动放弃本公司员工所有权处理,公司对该员工所存工资和有关预交费不予结算，视为自动离职。（说明生产不饱和等特殊情况时由车间主任另行下发临时通知）（2）旷工当班不计工资，每班处罚100元。（3）进入生产作业区,必须戴好有关安全防护用品，严禁穿短裤和拖鞋上班，女工必须将长发盘于安全帽内严禁穿裙子和高跟鞋上班，违者每次处罚10元，并责令其在20分钟内予以更正，否则按员工劳动纪律规定第1项执行。（4）严格服从工作安排，听从指挥，不得在生产作业区嬉戏、打闹和闲谈，严禁在车间墙壁或方桩上乱写乱画，严禁擅自更改公司或班组通知，除机电维修工、组长及以上管理人员外其他员工严禁在车间内使用手机，违者视情节每次处罚10-80元。（5）上班时间不得串岗，违者每次处罚50元；睡岗每次处罚100元,打盹者视同睡岗。（6）非本岗位操作人员严禁乱动