公司行政人员薪酬制度

1 / 12 公司行政人员薪酬制度 公司行政人员薪酬制度 第一章 宗 旨 本着 “ 以人为本 ” 的原则，倡导 “ 合理分配、增加积累、立足长远 ” ，充分发挥所有员工的积极性、创造性，建立公平、公正、合理的薪资管理制度，实现集团公司的目标，特制定本制度。 第二章 实施细则 第一节薪酬标准 一、总经理 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 + 超额业绩奖励 2)基本年薪：税后 40 万元 /年以上 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 绩效薪资 超额业 绩奖励 税后 30 万元 /年 税后 10 万元 /年 按实际超出定额指标额外计提 3)基本薪资每月 10 号发放上月的基本薪资。 4)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放 ;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年 1 月一次性发放。具体绩效考核标准见公司总经理绩效考核表。 5)超额业绩奖励按年发放，次年 1 月统计上年度的全2 / 12 年销售业绩，如超出年度销售指标的，超出部分按超额业绩提成比例奖励总经理，每年农历春节前一次性发放上一年度的超额 业绩奖励 ;具体奖励标准和提成比例按集团公司政策发放。 2、社会保险：按地方劳动法交纳四金 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴： 3500 元 /月 ; 2)通讯费：合理报销 ;报销规定见本章第二节。 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 二、营销策划总监 1、薪资： 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 20 30 万元 /年 10 万元 /年 无 2)基本薪资： 20 30 万元 /年 (含竟业限制补偿金 )，每月 10 号发放上月的基本工资。 3)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放 ;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年 1 月一次性发放。具体绩效考核标准见附表。 2、社会保险：按地方劳动法交纳四金 3、费用补贴标准及报销规定 3 / 12 1)车贴： 1500 元 /月 ; 2)通讯费：合理报销，报销规定见本章第二节 ; 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 三、总经理助理 /营销策划助理 1、薪资： 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 2)基本薪资： 3500 5000 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 35006000 元 /月 600 元 /月 无 3)绩效薪资： 600 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由总经理、营销策划总监和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资 ，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见行政人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：因工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的用车、出租车费和日常上下班的车费不得报销。 4 / 12 2)通讯费： 100 元 /月 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 四、人力资源部经理 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效考核奖励 2)薪资： 15 20 万元 /年 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 11000 元 /月 2000 元 /月 无 3)绩效薪资：按半年考核一次 (每年 7 月和次年 1 月 )，年终一次性发放 ;由总经理具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年 1 月一次性发放。具体绩效考核标准见人力资源经理绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准 及报销规定 1)车贴：因工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的用车、出租车费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费： 100 元 /月 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 五、招聘 /培训专员 5 / 12 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 2)薪资： 3000 5000 元 /年 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 3000 /月 500 元 /月 无 3)绩效薪资： 500 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见人事绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：因工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已 有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的用车、出租车费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费：无 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 六、财务主管 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 6 / 12 2)薪资： 3000 4000 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效考核奖励 业绩提成 30004000 元 /月 800 元 /月 无 3)绩效薪资： 800 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由总经理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见财务人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：如工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式 可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的出租车费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费：无 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 七、出纳 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 2)薪资： 1800 2500 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 7 / 12 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩 提成 18002500 元 /月 200 元 /月 无 3)绩效薪资： 200 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由财务主管和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见财务人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：如工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交 通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的出租车费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费：无 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 八、前台行政 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 2)薪资： 1500 1800 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 15001800 元 /月 300 元 /月 无 8 / 12 3)绩效薪资： 300 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由总经理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见行政人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：如工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的出租车 费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费：无 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 九、客服专员 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 +绩效薪资 2)薪资： 1800 2500 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 18002500 元 /月 200 元 /月 无 3)绩效薪资： 200 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;9 / 12 由总经 理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放 ;具体绩效考核标准见行政人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：如工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的出租车费和日常上下班的车费不得报销。 2)通讯费：无 3)出差标准：见某某集团 地区公司出差手册。 十、司机 1、薪资 1)薪资结构：基本薪资 +绩效薪资 2)薪资： 1500 元 /月 (含竟业限制补偿金 ) 基本薪资 (含竟业限制补偿金 ) 绩效薪资 业绩提成 1500 元 /月 100 元 /月 无 3)绩效薪资： 100 元 /月，绩效考核每季度一次 (每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月 )，绩效薪资年终一次性发放 ;由总经理、行政和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一10 / 12 次性发放 ;具体绩效考核 标准见行政人员绩效考核表。 2、社会保险：按公司人事政策交纳 3、费用补贴标准及报销规定 1)车贴：无 2)通讯费： 100 元 /月 3)出差标准：见某某集团地区公司出差手册。 第二节 费用报销规定 一、总则 1、常规费用 (包括车贴、通讯费、差旅费等 )按标准报销。 2、其他费用由总经理批准合理报销。 二、报销规定 1、车贴 如员工当月出差享受出差交通补贴、当月休假享受休假福利，此情况下 ，员工当月车贴应当按比例扣除，由人事部提供当月考勤依据给财务部核算。 2、通讯费 通讯费凭票报销。 提供通讯补贴的员工在出差、双休日、假期或休息时间须保持手机开机 (早上 8:300:00如当月发现手机关机两次以上，则取消当月的通讯补贴。 3、差旅费 11 / 12 市内交通按规定补贴，出租车费仅限陪同客户一起乘车时享受，须总经理批准合理报销。 出差期间享受伙食补贴，不享受工作餐补贴 ;出差当天陪同客人吃饭按比例扣除伙食补贴，见某某 集团地区公司出差手册 员工如和上级领导一同出差时，为了公务之便，经部门经理和总经理同意，可以和上级领导入住同一宾馆，因此产生的费用可以报销。 除总经理、营销策划经理外，凡同性一起出差的两位员工享受一间住房的标准。 4、快递费 快递包裹须经部门经理签字，合理使用。 须按公司确定、统一使用的快递公司寄发邮件。 5、招待费 各员工申请招待费须总经理批准、由部门经理统一申请、合理报销。 第三章 合法认定的程序 为规避劳动争议，整套薪酬政策通过合法认定的程序，由人力资源部、各事业部负责人和员工代表参与，经过民 司有义务告知相关员工此套薪酬政策，员工签字确认。相关资料如会议签到表、同意书交由人力资源部留存。 1