公司质量奖励制度范本

1 / 20 公司质量奖励制度范本 1 目的和适应范围 的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 用范围：适用于公司全体在职员工。 2 职责 合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批； 经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批； 力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 励工作程序 工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告； 在部门分管领导会同综合管理部审核； 经理批准； 2 / 20 务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行； 罚工作程序 工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综 合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为； 合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告； 合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准； 在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划； 务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行； 4 过程控制 励 励等级与形式分为通报表扬、荣 誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 奖 3 / 20 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在 1000 元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金 50 元： 级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； 金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者； 有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者； 为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在 100010000 元之间者，予以记功并奖励 300元。 年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组（部）统计后，直接报总经理批准； 生产技术、管理制度或质量体系运作等4 / 20 方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益； 胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者； 司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； 公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等； 举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 出贡献奖 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在 10000 元以上者，授予突出贡献 奖，并奖励现金 800 元。 年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次，由人力资源组（部）统计后，直接报总经理批准； 有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 5 / 20 生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者； 其他重大功绩者 誉称号分为优秀团队、优秀管理者 、优秀员工、业务能手等； 务能手 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金 100 元。 职工作月计划按时完成 100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）； 成工作的质量一次性通过率（或达标率）在 95%以上； 一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不 能独立完成的工作）； 秀员工 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金 150 元。 年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒； 6 / 20 年事假次数少于 4 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 4 天者； 年未考勤次数在 5 次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）； 作时间内从不出现串岗、闲聊现 象（指聊与工作无关的事）； 职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上； 从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； 年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）； 不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸 大事实）； 秀管理者 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金 200 元。 格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反7 / 20 公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在 95%以上； 事实证明，从不推卸责任，能积极配合公 司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决； 事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。 秀团队 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金 300 元。 门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、 打架等现象； 门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在 5 项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）； 门员工工作敬业，部门工作目标完成率在 95%以上（含临时交办的各项工作任务）； 8 / 20 积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。 薪 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。 到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者； 度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 升 同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力； 关的工作经验和资历； 作敬业，责任心强，能起模范带 头作用； 受过较高职位所需的相关培训； 推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经人力资源组（部）审核报总9 / 20 经理批准后执行。 罚 司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。 告 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或 /和直接经济损失在 300 元以下，予以警告。 下警告予以责任人每次 20 元罚款 种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次） 符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管； 反员工手册中第三篇员工行为规范中关于员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）； 下警告予以责任人 30 元罚款 于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作， 情节轻微者； 能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者； 经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐10 / 20 活动的； 离职守，闲游或上班打磕睡者； 失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担 )； 任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注 ：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）； 二次违反 定的内容； 下警告予以责任人 50 元罚款 害生产工作或团体秩序，情节轻微者； 公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和 节轻微者； 服从主管合理安排及指导，情节轻微者； 经许可，擅自在厂内推销物品者； 何违 背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者； 能严格控制成本，造成轻微损失者； 乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 经许可携带外人入厂参观者，尚未给公司造成损失者； 11 / 20 任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司，尚未给公司造成损失者； 反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者； 品出厂后，引起客户投诉，但尚 未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）； 二次违反 定的内容； 级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。 何时间在公司禁区内吸烟的，予以警告处分并处 200 元 /次的罚款； 于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在 500 以内的，可处以实际损失 100%的处罚同时赔偿损失，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。 小过 警告五次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或和直接经济损失在 5005000 元之间者，予以记小过。 下记过予以责任人 100 元的罚款 经许可接替先行下班者； 部门或本车间的定置管理不合格者（同时考核主管）； 12 / 20 经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以 100 元的罚款； 下记过予以责 任人 200 元的罚款 背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）； 作中酗酒，影响自己或他人工作者； 成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的； 意损毁涂改重要文件或公物者； 器、车辆、仪器等具有技术性的 工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者； 排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，但尚未造成损失或事故的管理者； 造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的； 严重的失职行为的； 改或伪造企业通告的； 下记过予以责任人 300 元的罚款 13 / 20 于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关 部门的工作，情节严重者； 谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的； 品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据本制度第 款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担 70%；生产人员承担 30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。） 于失 职等责任原因，直接给公司造成经济损失在 5005000 元经济损失者，可在 500 元的基础上，加罚超出部分 10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。 责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将依据本制度第 款予以处罚（注： 若尚未造成损失者予以警告，并罚款 30 元； 审核人按技术人员处罚金额的 20%进行处罚）。 大过 记过五次作为 记大过一次，或有下列情形之一（但可14 / 20 能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在 5000 元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。 续旷工两天，或每月旷工累计超过 3 天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按银佳公司考勤制度的规定给予罚款； 离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以 500 元的罚款； 忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以 500 元的罚款； 服从工作 安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以 500 元的罚款； 疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500 元的罚款； 成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以 500 元的罚款。 于疏忽大意等责任原因，给公司造成 5000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。 资降级 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予15 / 20 以工资降级处理。 到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者； 年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的； 职 有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职 于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者； 排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪 器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者； 理水平不足以胜任者； 术水平不足以胜任者； 业精神和团队协作能力不足以胜任者； 采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者； 背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； 减机构，无相关职位可担任者。 除 16 / 20 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。 同事使用暴 吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者； 故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； 经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者； 公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者； 违犯法律，导致公司声誉或业务受损者； 续旷工两天或月累计旷工超过 3 天或年累计旷工超过 10 天者； 布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； 经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者； 意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 17 / 20 加国家有关部门确定的非 法组织者； 离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； 自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； 年中记大过两次者； 用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的； 他经公司领导研究决定必须开除的情形。 于奖励处罚的其他 规定 工功过相抵消规定 公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： 奖与警告抵消 功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次 大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次 制度与公司其他制度规定相抵触时的规定： 其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准； 18 / 20 其他制度规定不明确、标准描述 不清晰的按本制度的相关规定奖罚； 有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定罚款外，均须按照下列规定赔偿损失： 成经济损失 5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿 10%具体经综合管理部确定报总经理批准； 成经济损失 5 万元以上的，由综合