关于招聘的年终总结

1 / 13 关于招聘的年终总结 关于招聘的年终总结 我的年终招聘总结 一、初识人事一职 当得知考上大学以后，并没有想象的那么高兴，因为之后的选专业对我及家人形成了困扰。我家是农村的，我父母都是初中文化，对于选什么专业，学习什么知识，他们也不了解，但是他们也不像大多数家长那样帮我选，而是让我自己决定，喜欢什么选什么，选什么就要学好什么，这是他们对我的要求。得到支持以后，我满怀信心的去浏览去选择。其实说实话，我并不知道自己喜欢什么，从学习到生活，几乎都是家长和学校安排好的，我几乎没有选择的权利 。突然让自己来做决定了，还真有点丈二和尚摸不着头脑的感觉，但是千载难逢的机会一定要抓住，所以我选择自己不是很了解，但是觉得今后市场绝对有需求的专业 券方向）。大学学业将要结束的时候，我对自己的选择有过考虑，这个专业的就业方向适合我吗？结果证明：我只能说技术型的也许还可以，与人沟通问题也不大，关键问题就是不懂销售，每次都被销售业绩压着，我很苦恼，但是却不知道我的从业方向在哪里。这时候我看到我的同事的工作，我就随便交流似的向他了解了一下，但是他的回答让我深思良久：让合适的人去做合适的岗位，使得人尽其 才，事有所成。综合了解后，我又一次的做出了选择：我要改行，从事人力2 / 13 资源一职。 二、工作中的酸甜苦辣 由于我非人资专业出身，想找份适合自己的人资工作真的是很不容易，大部分公司都要求，要么是人资专业，要么是有类似的工作经验，要么是国家重点院校出身。这些我什么都没有，所以一次次投简历，一次次石沉大海，一次次被拒绝。我一直坚持着，终于有家小型公司在招聘一名负责人事招聘的人员。机会终于被我等到了。入职以后，问题又来了，工作到底应该怎么做呢？没有人培训我，也没有人带我，部门经理给我安排好位置 以后就各自忙工作去了。 “ 没事，没有人带也没关系，还有度娘呢 ” 。我心里这样想着，于是我开始了解网站的情况，了解所有的招聘渠道，招聘方式和技巧，了解公司的岗位需求，慢慢的学着使用网站招聘，试着打电话约，迈出第一步，我的胆子就大起来，做事也就更规范，给自己做安排，做计划，不断的归纳总结，学着和不同的人进行沟通，简单的电话，初试。我感觉自己越做越顺手，但是面试率低怎么办，面试成功率低怎么办。怎么样才能找到合适公司的人员呢？新的挑战来了，我不断和度娘沟通，也试着加一些人资的群去学习去交流，但是 凡事要 “ 因地制宜 ” ，没有良好的基础知识，听别人讲很简单，到自己身上就不是那么回事了。 3 / 13 不做人资的时候苦恼了，做了人资工作做不好还是头疼。老总比较了解情况，他支持我招聘比自己优秀的人员，招聘人资经理，只有不断学习，才能有更好的发展。但是招聘了几个人资经理，却很少有能落地的，几乎没有留下来的。这时候很幸运的事情发生了：一个偶然的几乎我得知三茅人力资源网的存在，于是我注册网站，成了三茅人资学员中的一员。看到资料库里那么多我梦寐以求的人事知识，真的让人流连忘返，当时我只觉得下载份数太少了，根本就不够用的。 当时只忙着收集资料，却没有考虑大脑里是不是装的下。现在回想起来觉得真的很好笑，难怪说人都是贪婪的。慢慢的对三茅熟悉了以后，我知道了应该怎么学习，如何安排工作了。随着不断的学习，不断的看案例分析，不断欣赏各位优秀 工作经验和总结，让我受益匪浅。现在我对自己的招聘工作做的更细了，不断的在工作中归纳总结。招聘的人员也越来越满足公司的需求，老总说我有灵性，能够招聘到他想要的，适合公司发展的人员。在招聘板块，我终于可以说，我会走路了，我刚刚走出起点，我需要走的路还有很长。 三、招聘总结 今年招 聘工作完成的总体上还是不错的。但是仍有不足需要改进： 3 月 这一段时间属于招聘求职高峰期，我们主要4 / 13 采用网络招聘，后期由于市场行情有所变化，我们同时选择了报纸招聘，公司成功招聘销售人员 6 名，技术人员 2 名，网络运营人员 5 名 6 月 是招聘淡季，我们在稳定公司员工的同时，不断对员工做培训，和员工沟通，降低流失率，当然同时也有时间了解新的招聘渠道，对招聘方式进行更新和拓展。比如说微信，网络面试。这一段时间我们招聘到的人数不是很多。市场经理 2 名，药店店长 2 名，销售 2 名 9 月 这一段时间的求职者比较多，绝大多数是应届毕业生，对于我们而言意义不是很大，因为我们招聘的都是中老年人偏大，但是这不失是一次良好的宣传机会，即使现在没有合作，今后也会有。再说一个城市也不是很大，来来去去做类似工作的也不外乎这些人。公司在他们的印象中比较正规，公司整体氛围比较良好，也是今后达成合作的一个因素。所以我们在网络做广告宣传，在楼面贴招聘广告。 2015 年 12 月 月临近年底，招聘难度很大，但是我们公司与其他公司不同的地方是，年底招聘到合适的人员，做好规划，年后好开展工作，这就给我们的 工作带来了难度。三茅推出了 何应对年底员工跳槽，使我们顿时头脑思路清晰了不少。再结合我公司的情况和之前的人才储备，相信完成公司要求是可以的。 5 / 13 四、总结 现在感觉时间过的好快啊，不知不觉接近一周的尾声，一眨眼的功夫，一年就要过去了。回想这一年的工作历程，生活历程就像老舍文章里说的：有喜有忧，有笑有泪，有花有果，有香有色，既须劳动又长见识，这就是 “ 养花 ”的乐趣。这也许就是人生的乐趣。经历过刺心的疼，也有蜂蜜的甜，这一年的整体收获也许就是我感觉自己又成熟了，当然不是因为我又长了一岁，而 是一年的阅历有时候感觉比一生都要丰富。做好规划，让自己的职业生涯更丰富多彩，让自己继续迈步向前，走好 职业路。 年度企业招聘工作总结 人力资源管理，就是指运用现代化的科学办法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一，因此它在企业的整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业 内部各项具体而烦琐的人力资源事务，如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。 在人力资源的管理中，员工的招聘与配置不仅是人力6 / 13 资源管理的六大职能之一，不仅是企业生产和发展的基础，也是企业正常工作的必备条件，否则，一切都无从谈起。员工的招聘与配置不是一件简单的管理工作，它们也是矛盾的共同体，在广泛吸收优秀企业的管理和做法的基础上，企业需要有一整套的流程和措施，来保证和确保企业的正常运转。 本企业是个生产农业产品的小企业，在 2012 年底仅有 80 多 名员工，企业主要是以出口为主。近几年来，由于企业的生产、经营得好，出口的订单纷至沓来，常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况下，为了进一步开拓、开发国际市场，不仅要挖掘企业现有的员工潜力，加班加点的前提下，也需要不断增加新人员。否则，将会影响企业的正常生产和经营，其出口订单也会因此而延误，企业收益也会受到影响，这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作，总有许多得与失，这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结，是企业的一项非常重要的事。 总结企业一年来的招聘工作之一 招聘工作之困惑 在总结一年来的工作中，最重要的一项工作是：认真分析 2015 年度的招聘失误和困惑，以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有： 1、招聘工作的设计：在全面组织招聘的过程中，还7 / 13 是缺乏其计划性、合理性，在这方面还有待进一步的提高和提升。 2、招聘渠道的选择：在实际操作招聘工作中，还是缺乏渠道的广度和深度，其针对性和实用性还是不够需要不断提高和 加强。 3、招聘对象的不同：主要的原因是：（ 1）由于我们是浙江的欠发达地区，一般的年轻人，特别是有文化的年轻人更是不愿意长期在本地工作。（ 2）由于企业的一线员工工作主要是较累的辛苦活，一般年龄要想在此工作，没有点能耐是不能完成的，更不用说持久地工作。（ 3）由于宿舍、食堂和交通等后勤保障问题，使许多员工，主要是较偏远的人员会望而却步，难以到本企业中工作。 4、支出费用的问题：由于本企业是小型企业，难以支付较高的广告费、网络费、交通费、宣传品等招聘费用，所以，在运作过程中，缺乏合理的支配作用 和实际效果。 5、缺乏员工的质量关：在招聘过程中，有时会因为招聘新员工的渠道少、登记的新员工少，只要是应聘者都吸收进来，缺乏选择的余地，忽视了应聘者的质量。 6、时间节点上的管控：俗话说：一年四季在于春。一般来说，企业每年的招聘，主要是集中在年后的春季，秋季的招聘只是必要的补充。再加上订单的剧增，使企业的招聘时间难以把握。所以，太集中的招聘，给企业带来许多的8 / 13 压力、麻烦和问题。 回顾一年来的 2015 年的招聘工作，使我们认识到了招聘工作总是与艰苦、辛酸和泪水伴随着。所以，要做好招聘 工作，一定要注重细节。在某种意义上说：细节决定一切。 总结企业一年来的招聘工作之二 招聘工作之经验 在招聘工作失误时，也需要很好地疏理本年度的工作经验，主要是一些好的做法和办法。具体有以下几点： 一、制订合理的招聘计划： 企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是： 1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何 种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。 4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。 5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。 6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条9 / 13 幅等各种配套资料的选购和落实。 7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。 8、招聘费用的的初步设定 ，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。 9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。 10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。 二、确定合适的招聘方式： 通过外部途径进行人才、人员的招聘，可以为企业及时补充新鲜 “ 血液 ” ，从而达到补充新能量、增添新机能的激活目的。其主要招聘方式有： 1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息，吸引人才、招聘员工。 2、通过在互联网的各 种网站发布招聘信息事先进行宣传和推介，并明确专人加强更新和管理，以吸引各地的各类专业人才前来应聘。 3、通过参加当地的人力资源招聘大会，或其他部门举办的人才招聘会，选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。 10 / 13 4、通过到本地及外地的对口高校招聘应届毕业生，吸收具备发展潜质及专业素质满足公司需要的后备人才。 5、考虑到公司员工的需求量大，可到相关的乡镇进行张贴宣传资料，进行专题的、我针对性的招聘等活动。 6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才，充分满足公司 的用人之需，可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。 三、全面落实具体的招聘事宜： 在招聘运作过程中，要本着节约、实用、高效的原则。 1、企业事先做足功课，积极参与当地人力资源部门举办的春季、秋季招聘大会的形式招聘、招收人才和员工。 2、开展各种形式的学校招聘工作，这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。 3、结合企业的特性，有目的的进行专门的招聘和相关的活动，以进一步解决企业员工不足的问题。 4、其他各种新式的招聘、 招工管理模式，以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。 四、审查审核合格的员工： 招聘人员对应聘人员报名表登记人员，进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是： 1、先对应聘者的了解：（ 1）应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求；（ 2）检查应聘人员的相关的11 / 13 工作经历和经验等；（ 3）应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。 2、对面试者进行面试：（ 1）要确定专门的管理班子，专职管理新人才、员工的面试工作。（ 2）对不同的专业技术人才、管理后备力量、技能岗 位等进行的面试，要根据不同的管理权限，按分工分别对其进行面试、考核。（ 3）要对面试的结果在经过分类、汇总的情况下，要及时向相关人员进行反馈和通报。 3、确定最终的招聘者：（ 1）在经过各种面试后，人力资源的主管部门，要进行汇总资料，并交总经理办公室，最后由专题会议研究后确定最终的人才、员工的名单。（ 2）在经向总经理汇报结果后，由总经理签署后，由人力资源部门分别通知各应聘者。 所以，招聘管理也是人力资源管理的重中之重，只要真正做好严格规范、有序准备、认真组织、精心布置、协同作战、重点招聘、适 时补充等这些环节。就一定能圆满地完成企业交给的艰巨招聘任务。 总结企业一年来的招聘工作之三 新年招聘之设想 我们即将迎来 2015 年。面对新的一年的人力资源工作，年初的重点是人力资源的招聘。那如何来实现企业 2015年的招聘目标和招聘计划，具体应该把握以下几点，作为12 / 13 2015 年度企业的招生管理目标和设想： 一、结合企业的五年战略发展规划，制定 2015 年度的总的招聘、招生目标。即：结合企业的战略任务，全面、圆满地完成企业的招聘、招生任务，这也是人力资源部门本年度的最大的任务和责任。 具体的 2015 年度的招聘、招生管理