房建施工组织设计.doc

目 录第一章 工程综述5第一节 工程概况5第二节 施工条件5第二章 施工部署6第一节 施工组织机构及职能划分6第二节 工程施工目标管理8第三节 施工准备9第四节 主要施工方案选择11第五节 施工程序12第六节 “四新”技术的运用13第三章 工程计划及其说明14第一节 生产资源配置及计划安排14第二节 工程节约计划17第三节 进度计划编制依据及说明17第四节 施工进度计划安排18第五节 工期计划控制管理18一 、 施工进度计划管理18二 、 农忙及节假日劳动力保护措施19第四章 施工总平面布置说明21第一节 平面布置原则及依据21第二节 施工平面布置及说明22第五章 关键部位施工方法24第一节 施工测量24第二节 基础工程分部25一 、 基础梁施工25二 、 基础施工质量过程控制26第三节 主体结构分部26一 、 模板工程26二 、 钢筋工程27三 、 砼工程27四 、 脚手架及垂直运输工程28第四节 建筑装饰分部28一 、 建筑装饰装修工程总体要求28二 、 水泥砂浆找平层29第五节 结构工程重点部位质量保证措施29一 、 板面标高控制措施29二 、 梁柱节点细部处理措施30第六章 安装工程31第一节 建筑给排水工程31一 、 配合土建预留、预埋31第二节 建筑电气工程施工32一 、 施工部署32第七章 施工协调配合管理32第一节 向其它承包人提供施工条件32第二节 专业工程配合与协调33第三节 与业主、设计、监理方的工作协调33第八章 工程质量保证措施35第一节 工程质量保证体系35第二节 质量保证组织措施和制度36第三节 质量保证工序管理和过程控制37第四节 工程质量保证技术管理措施38第五节 工程成品保护措施39第六节 工程资料及档案管理39第九章 工程工期保证措施40第一节 工程工期分级控制目标40第二节 组织管理保证措施41第三节 工程资源保证措施42第四节 工程技术保证措施43第五节 劳动力保证措施43第十章 安全文明施工及环境保护44第一节 安全文明施工44一 、 安全生产与文明施工的整体目标44二 、 安全生产组织管理措施45第二节 环境管理45一 、 工作目标45第十一章 季节性施工措施46第一节 雨季施工措施46一 、 雨季施工部署46 第一章 工程综述第一节 工程概况本工程建筑面积为3028.20m。建筑主体为地下一层， 地上一层。地下层层高为3.15， 地上一层层高为3.0m，地下层为车库， 地上一层为管理用房。抗震设防烈度为7度。耐火等级为一级。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构。混凝土强度等级：标高4.8及标高4.8以下梁、板、柱、基础为C30，标高4.8以上梁、板、柱及所有楼梯为C25。第二节 施工条件（一）三通一平已完成，具备入场施工条件。入场道路，满足施工车辆行驶要求；施工临时用水DN100、临时用电315KVB基本满足施工需要。（二）施工场地开阔，临设修建较为方便；（三）施工干扰因素少。拟建住宅距周边企业、住宅较远，施工干扰因素较少，有利于充分利用时间组织施工。第二章 施工部署我公司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。第一节 施工组织机构及职能划分（一）机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。（二）职能划分 本工程一旦中标，我公司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目副经理各一名。经理部下设项目总工、质量工程师、安全工程师、土建工程师、材料总管，安装工程师及项目书记各一名。其职能划分如下：1、项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。2、项目总工：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。3、项目质量工程师：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集、整理工作。4、项目安全工程师：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。5、项目土建工程师：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。6、项目材料总管：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。7、项目水电安装工程师：在项目经理和项目总工的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的电气、暖通、管道、设备安装技术指导和施工管理工作。第二节 工程施工目标管理我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我公司的郑重承诺。（一）工程质量目标保证本工程一次交验达到验收合格标准。质量目标分解为：分项工程合格率100%。其中地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面及防水工程确保优质。通过达到分部、分项质量目标来实现工程目标。（二）工程工期目标本工程的承诺工期为80天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在承诺工期内适当提前竣工交验。安装工程预留预埋随基础、主体施工及时穿插作业。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全施工达标现场杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在3以内。2、获市文明建筑工地称号，创全省安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求。第三节 施工准备本工程工程量较大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：（一）技术准备：1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量保证体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。（二）物资准备：1、根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑主要材料需用量计划。2、编制构配件制品的加工需要量计划。3、编制出建筑水电安装材料的需要量计划，落实货源，确定加工供应单位，签定物资供应合同，组织物资按计划进场。（三）施工现场准备：1、工程定位测量数据复核及移交。2、根据已知的控制座标点确定出建筑物的定位轴线及标高。3、现场临时设施的搭设与施工准备同步进行。4、根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度的避免材料的二次搬运，以利于保证工期，降低成本，确保施工安全。第四节 主要施工方案选择（一）主体结构1、模板架料支撑系统模板采用九层涂塑胶合板，以保证表面平整度和便于脱模；梁柱接头采用定型模板，以保证节点质量；模板支撑系统采用483.5钢管支撑。2、钢筋连接（1）柱体竖筋：直径1625时采用电渣压力焊接头；直径小于16采用绑扎搭接或搭接焊接头。（2）梁面通长筋：采用窄间隙电弧焊或帮条焊接头。（3）半成品钢筋：闪光对焊。钢筋现场加工，钢筋笼长度超长6m时进行分段绑扎井口接长。3、墙砌筑砂浆搅拌采用一台灰砂搅拌机（置于中部区域共用），在四层结构施工完后插入进行，采取由下至上逐层砌筑。4、脚手架体系主体、装修阶段采用全封闭双排外脚手架，各楼层交错搭设型钢平台，可保证现场文明施工、安全生产。室内抹灰、砌筑采用工具式里脚手架。（二）装修阶段：自上而下顺序进行。要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。第五节 施工程序整个项目贯彻先地下，后地上；先主体，后装修；先室内，后室外的原则。前期主要以土建为主，安装配合；中期以安装为主，土建配合；后期以精装修和安装调试为主。施工进度：根据工程特点，其中主要的分部分项工程采取分段流水作业，土建、安装交叉施工方法，其计划总工期为80天。第六节 “四新”技术的运用科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低投资成本、减轻劳动强度、提高工效，在施工过程中我公司将采取切实可行的技术措施，不断推进科技进步，在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下，合理应用“四新技术”，使本工程采用更多的科学技术来产生最高的效益，让业主满意。（一）新工艺、新技术的应用1、运用砼的质量控制标准（GB5010492）。砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。2、本工程1825钢筋竖向连接采用电渣压力焊，并采用全自动电渣压力焊机；水平钢筋连接采用窄间隙焊接头和熔槽绑条焊；该连接方法操作工序简单，施工速度快，接头强度高，质量有保障。（二）新材料应用1、采用九层涂塑胶合板，可提高砼外观质量，且胶合板自重比组合钢模重量少1/2，减轻了劳动强度，加快了施工速度，节约了钢、木材料，且一次性投入少。2、内墙抹灰施工中，水泥砂浆按0.5kg/m3加入杜拉纤维，防止抹灰开裂。3、使用组合定型模板提高砼成型质量，提高施工效率，降低施工成本：5、围护墙及隔墙采用页岩多孔砖。减轻建筑荷载，减轻作业强度，加强了保温隔热效果。第三章 工程计划及其说明第一节 生产资源配置及计划安排（一）施工主要机械设备计划根据拟建工程结构特点、高度、建筑面积和总工期要求，各种机械设备计划详下表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量1砂浆搅拌机UJ32512砼搅拌机JDY35013圆盘锯MJ10914插入式振动棒ZX5055钢筋竖焊机MHS-36A26交流电焊机BS30047塔吊18焊条电烘箱DH-2019钢筋加工机具1101112（二）劳动力计划本工程工程量大，工期紧。为此，我公司充分按工程进度工范围及分段施工的需要，组织劳动力分期分批进场施工，各阶段拟投入人员详下表。劳动力计划表 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结构建筑装修放线工222木工101010钢筋工1010架子工101010砼工1010砖工1010抹灰工10机操工333指挥工222试验工222普工101010焊工333油漆工10电工111管工555第二节 工程节约计划（一）竖向钢筋采用电渣压力焊，节约钢筋搭接长度，可节约钢材。（二）采用九层涂塑胶合板，可保证砼成型及外观质量，达到清水砼效果，节省顶棚抹灰，结构安全性有保障。（三）加强机械设备的维修和管理，提高机械完好率和利用率，加快工期，减少机械台班及行政开支。（四）加强现场施工管理，努力降低成本，控制楼地面、墙面、结构超厚等造成的材料浪费，不返工、不丢失，坚持按计划领取材料，实行领、退料制度，节约开支。第三节 进度计划编制依据及说明（一）主要编制依据1、建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3、材料、构件加工及半成品的供应情况。4、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。（二）编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为80个日历天。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度总控网络计划。第四节 施工进度计划安排本工程的承诺工期为80天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在80天内全面竣工交验。其间砌体、抹灰、地面工程跟随主体工程进度进行流水穿插作业，主体结构完工后紧接屋面工程和外墙装修工程，为室内装修工程创造施工条件。给排水、强弱电、消防、智能化系统、环境工程根据总体进度计划安排适时穿插作业。第五节 工期计划控制管理一 、 施工进度计划管理1、编制分阶段控制计划及进度计划调整。按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期目标。2、加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理（1）异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理。由于此类工程材料设备考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。（2）各专业作业队工程进度计划管理。在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料定货、专业队伍单位的择定与业主进行事前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。二 、 农忙及节假日劳动力保护措施1、在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。2、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。3、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。（三）工期保证及赶工措施1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停挡工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。6、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。7、充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。第四章 施工总平面布置说明第一节 平面布置原则及依据（一）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；3、在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（二）施工总平面布置依据1、施工场地状况及场地主要出入口交通状况。2、施工施工区段及分区段施工平面布局相应变化。3、拟采用的施工方案、施工程序及顺序。4、半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。5、满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。6、各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。7、实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地。第二节 施工平面布置及说明平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产、文明施工。（一）主要临设布置 生活区主要有职工宿舍、职工活动室、盥洗、浴厕及食堂。生产区主要布置砼泵机、砂浆搅拌机及砂子堆场。加工区主要解决现场钢筋及模板加工。具体布置详总平面布置图。（二）主要机械设备布置一台砂浆搅拌机，具体设置详平面图。砼及砂浆搅拌场地、原材料堆场就近设置。（三）堆场及加工场地本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂子堆放，加工场地及库房主要为钢筋加工、安装工程、装饰工程设置。安装工程加工及存放库房置于一层，装修工程库房位于二层，具体布置详图。（四）施工用电、用水临时用电系统采用三级保护（过电流保护、两级漏电保护）。所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间均不大于0.1S，漏电电流不大于30mA。如果现场用电高峰期出现负荷不足的情况，在白天错开用电高峰，钢筋的焊接可尽量安排在晚上进行。本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。2、施工用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。（五）现场消防管理1、除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位如木工房、配电房、宿舍、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。2、落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义消防队，队员810人，接受公公司及专业部门培训，以预防为主，消防结合，确保安全生产。第五章 关键部位施工方法第一节 施工测量（一）工程定位测量（二）工程定位放线根据工程定位控制图，测设出建筑的轮廓并设立轴线控制桩，定位建筑。（三）轴线、标高控制1、建筑平面控制网的测设（1）根据测定的定位点与各轴线的平面位置关系，通过方向观测法，建立施工轴线控制网，并以此作为基础和主体施工轴线投测的依据。在观测过程中，其测回归零差不大于12，同一方向测角差不大于12。（2）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保存和使用的地方，并设置永久性桩点。（3）为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。第二节 基础工程分部一 、 基础梁施工1、施工工艺：轴线、标高、放线开挖基槽验槽垫层放出轴线扎筋关模验收浇砼（1）轴线、标高根据甲方给定点（线）测设，测设后标识要明显，便于随时校对，以保证开挖质量。（2）基槽土石方开挖均由人工凿打，开挖前弹出地梁边线，用石材切割机切出地梁边线，再用人工凿打。开挖至设计标高时，进行岩石送检，取样送检方法按（GBJ7-89）有关规定，确保地基承载力达到设计要求。（3）会同甲方、监理、勘测院、质监站共同进行基槽的验收，验收合格后，应对基槽进行清理，及时进行垫层封底处理。（4）再在垫层上进行轴线测量和标高调整，并将轴线和梁边线分别标示在垫层上。二 、 基础施工质量过程控制前面介绍了技术准备，资源准备，叙述了基础施工中的施工工艺流程和质量技术管理要点，下面则讲述施工过程控制要点。根据TB/T9002-ISO9002:1994标准和本企业质量管理程序文件，通过文件和资料的控制、资源鉴定、过程控制、质量记录、纠正和预防措施等控制手段来实施过程控制，掌握施工过程受控状态，防止出现与工程质量或质量管理程序有关的不合格，直至不满足的情况得以纠正。第三节 主体结构分部一 、 模板工程在钢筋砼结构施工中，支模是影响进度、保证质量的关键工序，是耗用人工，时间最多的关键施工线路。施工中，依据设计图纸，计算出模架的承载压力，控制好间距，使结构变形在规定的范围内，砼的侧压力和漏浆应引起高度重视，漏浆可采用水平对缝处刮腻子或贴不干胶、竖向对缝处嵌泡沫条的方法。本工程拟采用清水模板施工，模板主要采用九层涂塑胶合板，其规格为209001800，边框及竖直背楞均采用50100方木，竖楞相对间距300350，水平围檩采用483.5双排脚手架钢管。内外模设对拉螺杆。二 、 钢筋工程1、本工程钢筋采用现场集中制作加工，现场绑扎、焊接安装方法组织施工，钢筋入场应作好钢材的抽检工作，因本工程抗振等级为二级，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.4。现场施工时按规范及设计要求进行绑扎安装，并作为主体结构关键工序加以控制。2、柱、暗柱钢筋接头采用电渣压力焊，主梁的通长受力主筋采用窄间隙焊或熔槽绑条焊连接技术，焊接接头的检验应符合现行业标准钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）中的各项规定。钢筋接头处焊缝饱满，不得有深度大于0.5mm的咬边；接头处的轴线偏移，不得大于0.1d，同时不得大于2mm；接头处的弯折不得大于4。接头处拉伸试验中3个试件的抗拉强度均不得低于该级别的规定抗拉强度值；3个试件均不能断于焊缝。三 、 砼工程砼工程是工程的重要组织部分，砼施工质量的好坏，直接影响该工程结构的承载力、耐久性能与整体性。本工程砼将采用商品砼施工。因此，施工中必须抓好“砼搅拌、运输、浇筑和养护”四个关键工序。四 、 脚手架及垂直运输工程脚手架工程（1）现浇楼板结构采用48（壁厚3.5mm）满堂钢管脚手架，并应根据施工图作梁、板支撑脚手架专项设计。（2）主体结构施工阶段及外墙装饰阶段施工外架采用全封闭双排外架，作为工程的防护及外支撑系统，确保施工楼层的全封闭施工。（3）楼层辅助吊运采用型钢制作的卸料平台，以满足局部吊运材料。（4）室内砌筑、抹灰工程采用工具式里脚手架第四节 建筑装饰分部一 、 建筑装饰装修工程总体要求本工程装饰工程的施工顺序，我公司将采取先顶棚后内墙面、先基层后面层，先上后下的施工原则，以保持各个工作面和各个工序之间互不污染和影响，达到一个优良的整体装饰效果。本工程具有装饰工期较紧、交叉作业多、质量要求高等特点。因此在施工中必须狠抓施工组织、施工管理和技术措施。二 、 水泥砂浆找平层结构层C10细石砼找坡，最薄处50厚改性沥青一布四涂防水层施工要点：1、地面抹灰前，须将基层或垫层清理干净，并用水冲洗。下水管及地漏口要堵好，避免流入砂浆。2、面层厚度一般为30mm，找平找坡的冲筋间距一般为1.5米。注意室内地坪与相邻房间标高的关系。3、施工时，应找出不小于5%的坡度。地漏冲筋应作放射状，保证流水坡向，避免地面积水。4、垫层或找平层表面应粗糙、洁净、湿润。5、铺抹时先在基层均匀扫水灰比0.5的素水泥浆，随扫随铺砂浆随用木杠压实、刮平，在水泥浆初凝前用木抹子压实、搓平，使砂浆与基层粘贴密实。第五节 结构工程重点部位质量保证措施一 、 板面标高控制措施本工程单层面积不大，但为长条形，砼板面标高不易控制，为确保其施工质量，采取以下控制措施。1、在浇筑区段周围引测楼层标高基准线。其引测点数量应便于控制楼面水平。2、在浇筑砼前，钢筋须用纵横1000的马凳铁点焊固定，保证钢筋的有效位置。并以此作为控制板面平整的初始依据。3、为便于砼浇筑时板面水平控制，采用100100同强度砼块按2000进行布点控制。4、砼浇筑时须采用水准仪进行跟班抄平。二 、 梁柱节点细部处理措施梁柱节点是砖混结构中较重要的部位，该部位作为结构传力的集中点，其施工质量的好坏，将直接影响结构的安全，因此，在施工过程中采取以下措施给予质量保证。1、钢筋施工该部位钢筋密集，不便钢筋施工，同时该部位箍筋对于保证砖混结构的受力取到重要作用。因此在施工中要提高施工人员对该节点施工的重要性，其施工方法采取在梁绑扎后，再穿入两个开口箍对拼搭焊成封闭箍的方法解决。2、梁柱节点的模板处理梁柱接头模板处理，是梁柱节点砼成型质量的关键，传统的施工方法往往造成梁柱节点缩颈或爆模的质量通病，因此，本工程方柱、梁模板均采用九层涂塑胶合板，据节点实际尺寸进行下料，以保证其断面。3、浇筑节点砼时，应将节点部位清理干净，同时用水冲洗干净，保持湿润。如钢筋过密时采取同标号细石砼进行浇筑，振捣棒头改用片式，并加强振捣。4、节点应加强养护，保湿养护不少于14昼夜，以防砼开裂。第六章 安装工程第一节 建筑给排水工程一 、 配合土建预留、预埋在给排水施工中，套管的选择、定位及固定，将直接影响到管道安装的质量及工程进度，因此，施工过程中应根据施工图绘制预留预埋划图，注明预留预埋标高位置、所属系统及其具体尺寸，再核定土建结构，无误后随土建进度按划图进行预留预埋。1、套管的选择：用于楼板采用复用套管，用于墙体、梁采用一次性钢套管。用于外墙、水池穿越采用防水套管。2、预留预埋套管的直径应比管道直径大两个规格，预留孔洞的尺寸如下表：3、当预留孔洞、预埋套管与结构钢筋发生矛盾时，不得随意损伤钢筋，面经土建技术人员核验，采取相应措施后再进行安装固定。4、在浇灌过程中要有专人监护，以防预埋件或套管移位或损坏。第二节 建筑电气工程施工一 、 施工部署本工程电气施工按预埋线管、配线、电气设备及器具安装、系统调试联动试车逐项进行，同时做好防雷和安全接地的施工。主体阶段加强与土建配合，做到线管敷设及时，到位准确；安装阶段加强电、弱电安装配合，做到工序穿插合理，交叉调整得当。1、防雷接地、线管（盒）敷设与主体上升同步施工。2、二次预埋线管（盒）敷设与砖砌体同步施工。3、电气器具在装饰最后一道涂料前插入。第七章 施工协调配合管理第一节 向其它承包人提供施工条件将向本项目其它专业工程提供施工条件。专业施工单位包括：户外窗施工承包人、屋面保温防水承包人。提供施工条件范围主要包括：（一）共同使用工地道路，并提供施工场地。（二）在现场搭设办公室、材料设备堆场。（三）提供脚手架、临时照明、供电设施、临时用水。（四）提供垂直提升设施（设备），运输其人员、工具、材料和设备。第二节 专业工程配合与协调本工程施工内容主要包括三大部分：土建建筑和结构、安装各系统、防水、电梯、门窗专业施工。其中安装工程各系统将随土建工程同步穿插进行，在专业工程在中后期插入。由于涉及各工种专业，施工作业面分散，对施工组织管理提出了相当严格的要求。第三节 与业主、设计、监理方的工作协调（一）尊重业主，服从监理1、严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。3、每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。4、施工中需设计更改，必须先征得业主监理同意，再报设计院认定。5、主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。6、隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。（二）尊重设计，精心施工1、工程开工前，我们将与设计院进行设计交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。第八章 工程质量保证措施第一节 工程质量保证体系（一）质量目标工程质量目标一次验收合格达标准。质量检验项目一次合格率100%。严格按建筑安装工程质量评定统一标准（GBJ30088）及长治市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量计划1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。4、资金优先满足质量改进的需要。（三）严格执行国家强制性标准及行业标准我公司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我公司现行ISO9002系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。第二节 质量保证组织措施和制度（一）建立项目质量保证组织机构1、我公司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了ISO9002质量体系认证，使工程质量有更可靠的保证。2、项目质量管理和控制按公公司ISO9002质量保证模式进行管理（详公公司质量体系组织机构图和职能要素分配表）。（二）组织措施1、项目经理部按ISO9002标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。第三节 质量保证工序管理和过程控制（一）施工过程控制要素1、过程控制（1）施工准备阶段的控制：图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。施工规划对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。技术交底总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。第四节 工程质量保证技术管理措施（一）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。（二）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。（三）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。第五节 工程成品保护措施钢筋成品、半成品防护措施1、钢筋堆放（1）钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟，堆放钢筋下面应放垫木，高地不少于200mm，或用钢筋堆放架堆放。（2）钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应选择地势较高，土质竖实，较为平坦的露天场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不少于200mm枋木，上面应尽量加以覆盖。2、堆放注意事项（1）钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。（2）钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排列放在一起。第六节 工程资料及档案管理（一）现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。（二）现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。（三）加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的管理，及时向甲方或监理工程核对，以免在竣工结算时出现差错。（四）设专用档案柜保管档案资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。（五）运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。第九章 工程工期保证措施第一节 工程工期分级控制目标全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级：分部分项计划。第四级：月度计划。第五级：周进度计划。第六级：日计划。第二节 组织管理保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。（一）组织保证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调土建、机电、防水及门窗施工等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（二）管理保证措施1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。第三节 工程资源保证措施公司将本标段工程列为重点工程，力争优质快速创长治市质量奖和安全文明施工标准化现场，为公公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。（一）公公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。（二）工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，涂塑九夹板使用新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。（三）劳动技术工人在与我公司长