农业公司绩效考核制度

1 / 4 农业公司绩效考核制度 为规范公司用工制度，建立灵活机动、相对稳定、结构合理、优质高效的员工队伍，根据有关法律法规和公司章程制定本制度。 第一条本规定所指用工是指为生产作业和田间管理需要而临时使用的一线生产工人。 第二条公司生产作业和田间管理工人的使用和管理由生产技术部负责。生产作业和田间管理工人的用工数量由生产技术部根据工作需要确定。作息时间由生产技术部根据季节变化和工作内容及时进行调整。 第三条生产作业和田间管理工人一般应符合下列条件： 1、品行端正， 无不良记录； 2、身体健康，无重大疾病； 3、有劳动能力，能胜任工作； 4、年龄一般不超过 65 岁。 第四条生产作业和田间管理工人应品行端正，热爱公司，谦虚谨慎，服从管理，勤劳好学，忠于职守，各司其职，各负其责，熟练掌握生产技术，努力完成生产任务。 第五条生产作业和田间管理工人有下列行为之一的，根据情节轻重，由生产技术部给予批评教育，罚款，责令赔偿损失，直至停止工作处理。情节严重，给公司造成较大损2 / 4 失的，责令赔偿损失、予以辞退并在一年内不得重新录用。情节特别严重 的，移交司法机关依法追究刑事责任。 1、不服从管理的； 2、品行不端，有搬弄是非，拉帮结派，散布谣言，酗酒闹 众赌博，打架斗殴，制造混乱行为之一的； 3、有盗窃公司财物行为的； 4、不遵守劳动纪律，经常迟到早退的； 5、上班时间干私活、聊天、磨洋工的； 6、经反复培训，不能掌握技术规范，无法胜任工作的； 7、不能按时完成生产任务，经批评教育仍然不改正的； 8、故意损坏公司财物或生产工具，造成生产资料浪费或者无法使用的； 9、因故意或过失给公司造成较大损失的； 10、有其它不适当行为，不适合继续在公司工作的。 第六条具备下列条件的工人在同等条件下优先使用： 1、曾经在公司工作过，无不良行为记录，工作受到大家认可的； 2、熟练掌握种植和管理技术的； 3、有生产作业和田间管理经验的； 4、有操作机械资质和经验的； 3 / 4 5、居住较近，生活方便的。 第七条生产作业和田间管理工人的工资报酬由生产技术部根据工作任务量情况和市场 用工薪酬行情确定，报总经理批准后施行。对于技术要求不高，能够量化计资的，优先使用按数量计资的方法；对于有一定技术要求或者工作任务不好量化的施行按天计资。部分生产和管理任务可以经总经理批准后对外施行总体承包。工资发放一般在阶段性工作完成后统一核算发放；工作周期较长的，一般按月在次月初（ 6 号）发放。 第八条公司用工实行登记制度。生产技术部应按照作息时间要求，对工人上下班情况进行登记。工人应自觉签到。迟到早退的，由生产技术部进行批评教育或处以 50 元以下罚款。未经批准上工的不予登记，不发工资。工人有事请假的需要提前一天申请并做好工作交接安排。 第九条生产作业和田间管理工人需要使用机械作业的，应具备相应的资质，熟练掌握技术，生产过程中严格按规定操作，注意生产安全，因故意或过失造成自己或他人人身损害、财产损失的，操作人员应予以赔偿。 第十条生产作业和田间管理工人应妥善保管和使用公司生产工具，用后及时归还。故意或过失造成生产工具损坏的，应予以赔偿。苗木、化肥、农药等生产资料要根据生产需要领取，合理使用并妥善保管，故意或过失造成浪费或4 / 4 导致生产资料无法使用的，应赔偿损失。 第十一条生产作 业和田间管理工人应自觉接受技术培训，并严格按照生产技术部确定的技术标准生产作业。对未能按照技术标准生产作业的，责令返工，造成损失的，应予以赔偿。 第十二条对能够保质保量完成生产任务的工作组和工人，生产技术部应