年度班组建设计划.doc

生产准备区2011年度班组建设规划1班组2011年度班组建设工作计划32011年公司班组建设工作计划4生产准备区2011年度班组建设规划员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2011年度特制订如下班组建设规划：（一）指导思想以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。（二）班组建设领导小组 组长：王其华、丁益 成员：王森、崔现亮、欧玉中、张茂军（三）奋斗目标1、安全生产：实现2011年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。 2、工程质量：力争全部达优。3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。（四）实施办法一、建立五好班组考评机制 为更好适应矿井生产需求及有关规定，极大程度提高我单位安全生产和班队建设。特制定生产准备区“五好”班队评比考核标准，悬挂评比牌板。为此成立考核评比机制： 组长：区长 书记 成员：副区长 工会主席 技术员 核算员相关要求：考评对象为三个生产班队、机电队、回收队、后勤队全员参与。各班队的基础分为100分，实行季度（三个月）考评。由跟班人员及考评小组成员日常对各生产班队进行考评。日常考核结果以通报形式出现在牌板上，原始记录由核算员保存，作为季度评比的依据。每季度结束前，考评小组召开会议进行考评奖优罚劣，张榜公布。考评标准各班队评比以安全管理好、工程质量好、班组建设好、劳动纪律好、企业文化建塑好等“五好”为基础，进行分项考核。 生产准备区2011-3-8生产准备区“五好”班队一季度评比表考评项目考 评 内 容标 准班 队 扣 分一队二队三队机电队回收队安全管理50分1、一般“三违”季度超过三例。2、严重、特别严重“三违”季度出现一次。3、季度内出现一例轻伤事故。4、季度内出现一例重伤或二级以上非人身事故。该项实行一票否决，出现一项该项扣完。工程质量20分1、不能按设备设计要求安装（拆除）的。2、安装（拆除）质量差，有安全隐患且造成返工的。3、安装标准低，缺件少件强行施工的。4、安装工程质量不能时时达标的。该项四条，违反一条扣5分。班组建设10分1、不按期进行班组建设座谈会。2、班前、班中、班后三项管理不到位。3、不能及时总结班队管理经验并加以推广。4、不能主动探寻班组建设新方法，被动工作的。5、不能公开、公平评比先进、待进员工工作的。6、有好的工作方法，有技术改进革新促进安全生产的。该项前五条，违反一条扣4分。能够做到第六条的加4分。劳动纪律10分1、严格遵守矿及单位各项规章制度，否则一人次扣1分，扣完为止。2、班队管理纪律严明，出现打架斗殴、点名不下井等一人次扣5分，扣完为止。3、无组织无集体，擅自行动，不服从指挥的，一人次扣1分，扣完为止。第三条中，班队内部处罚不纳入考核范围企业文化建塑（6S行为管理）10分1、精细化管理水平不到位，一次扣2分，扣完为止。2、班队员工违反准军事化管理条例及6S管理规定的，一人次扣2分，扣完为止。3、手指口述、现场教学抽查不合格的，一人次扣2分，扣完为止。4、班队员工出现失信行为的，一人次扣2分，扣完为止。5、班前礼仪操作不规范，一次扣2分。6、班队有获得公司及矿荣誉的，加5至10分。第六条中有获得个人荣誉的加5分，班队获得集体荣誉加10分。班队扣分总计班队得分班组2011年度班组建设工作计划一、2011年度目标通过2011年度“创先争优”活动的开展，结合公司5个生产班组的定级工作，全面提升班组管理水平，实现班组基础管理规范化、现场管理标准化、专业管理流程化的工作目标。二、重点工作计划1、全面提高班组长素质，健全班组安全生产责任制。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。以班组长为班组安全第一责任人，健全班组安全生产责任制。2、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。积极开展凯立公司班组特色的安全文化，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。一是积极开展安全教育宣传活动，反事故教育活动，隐患排查活动。二是发挥好管理规范作用。在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。3、规范班组基础管理和现场标准化作业流程以“军事化实施方案”推行为契机，结合公司安全性评价要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。力争把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。 浙江凯立电气工程有限公司 2011年5月18日 2011年公司班组建设工作计划班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。在2011年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月“我眼中