汝州市华予金城住宅8#楼施工组织设计.doc

汝州市华予金城8#楼施工组织设计 林州八建工程有限公司华予.金城二期工程（8#楼）施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 林州八建工程有限公司汝州华予金城项目部 目 录第一章 编制说明及编制依据011、编制说明012、编制目的013、编制原则014、编制依据015、执行标准5第二章 工程概况02.1工程简介02.2工程概况02.3现场自然条件0第三章 工程管理目标03.1合同履行目标03.2施工质量目标03.3施工工期目标03.4安全施工管理目标03.5文明施工管理目标03.6环境保护工作目标03.7服务承诺0第四章 项目管理机构及施工布署04.1项目管理机构设置04.2施工布署0第五章 主要分部工程施工方案05.1测量工程05.2土方工程05.3基础工程05.4基础大体积砼施工05.5主体结构模板工程05.6主体钢筋工程施工方案05.7主体结构砼工程05.8 脚手架工程（详见专项施工方案）05.9 砌体工程05.10 门窗工程施工05.11 楼地面工程05.12 防水工程施工05.13 屋面工程05.14一般装饰工程0第六章 安装工程施工方案06.1工程特点：06.2施工布署：06.3施工程序及施工方法：06.4设备安装06.5电气安装06.6施工质量，安全技术措施06.7安全文明施工重点，安全措施06.8冬、雨季施工措施06.9降低成本措施06.10主要资源供应计划0第七章 劳动力计划及主要施工机械计划07.1劳动力计划07.2施工机械计划07.3建筑物资供应及管理0第八章 确保工程质量的技术组织措施08.1质量方针08.2质量目标08.3质量手册08.4保证质量的技术措施08.5建筑工程质量通病预防和施工措施0第九章 安全生产及文明施工09.1安全生产方针及管理原则09.2安全管理目标及要求09.3安全施工管理措施09.4安全施工技术措施09.5安全保证体系0第十章 确保工期的技术组织措施010.1组织保证措施010.2进度计划控制010.3技术保证措施010.4业主、设计、监理及各施工单位的配合措施010.5农忙季节及节假日期间工期保证措施010.6冬季施工措施010.7雨季施工措施010.8人员保证措施010.9材料与设备保证措施010.10制度保证措施0第十一章 确保文明施工的技术组织措施011.1文明施工管理目标011.2文明施工保证体系011.3文明施工保证措施011.4文明施工规划及技术措施011.5文明施工管理制度0第十二章 施工进度网络计划012.1施工总工期和关键节点工期012.2土建、安装各专业配合措施012.3施工总网络进度计划图0第十三章 施工平面布置图013.1设计依据013.2布置原则013.3总平面布置013.4施工用电0第十四章 在确保质量、工期、安全0文明施工前提下降低成本措施014.1降低成本的原则014.2项目成本控制014.3降低成本的措施0第十五章 环境保护措施015.1环境方针：015.2环境保护目标015.3环境保护措施015.4地上地下物保护措施0第十六章 服务承诺016.1 施工过程中的服务承诺016.2工程质量保修承诺016.3质量回访0第一章 编制说明及编制依据11、编制说明通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析，结合工程概况，考虑到施工时的实际情况和需要，借鉴以往同类工程的施工经验和教训；对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺应用等方面进行周密的部署；组织了一批经验丰富、业务素质高的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。12、编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装工程的施工管理和协调工作，确保汝州市华予金城8#楼工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。13、编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。14、编制依据华予金城住宅楼总平面图河南华创建筑设计有限公司设计的本工程的全套施工图纸本工程的建设工程施工招标文件及答疑纪要施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，周边建筑物的情况，水准点、水文 气象、工程地质勘测报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等本公司预算经营科提供的本工程主要材料用量表本公司的人力资源和物资资源能力情况国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本建设部颁发的建设工程施工现场管理规定国家、建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定河南省有关安全文明施工方面的规定国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定河南省有关环境保护方面的规定15、执行标准第二章 工程概况2.1工程简介(1)工程名称：汝州市华予金城8#楼 (2)建设单位：汝州华予职业有限公司(3)建设地点：朝阳路与城垣路交叉口东南角 (4)建筑规模： (5)设计单位：河南华创建筑设计有限公司(6)抗震设计： (7)工程范围：施工图范围内的土建、安装工程。2.2工程概况2.2.1混凝土强度等级2.2.2砌体工程1、材料厚度：0.00以下外墙采用250厚钢筋混凝土墙，内墙填充墙采用100厚、200厚加气混凝土砌块，0.00以上外墙填充墙采用加气混凝土砌块，厚度同相连的钢筋混凝土墙肢，内墙填充墙采用100、200厚加气混凝土砌块，填充墙底部均需砌筑200高灰砂砖。2、构造要求：加气混凝土墙的施工工艺及相关构造做法要求参照05YJ3-4进行施工，两种不同材料墙体交界处应钉300宽120钢丝网在进行抹灰。楼梯间、前室、走道的填充墙采用钢丝网砂浆面层加强。3、构造柱及压顶：加气混凝土砌块外墙窗台做80高C20钢筋砼压顶同墙体厚度，纵向配筋38，两端伸入洞口250mm，分布筋6200。4、墙体留洞及封堵：钢筋混凝土墙上的留洞位置详见结施和设备图，封堵见结施。砌块墙预留洞位置详见建施和设备图，待管道设备安装完毕后，用细石混凝土密封填实，严禁施工完毕后打洞。5、墙身防潮：所有有水房间、开敞阳台、空调板、雨蓬等，在加气混凝土墙体根部浇筑高出建筑面层200高细石混凝土条带（与墙等宽）与楼板一同浇筑，遇门断开。2.2.3围护结构保温屋面保温：上人屋面：挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，厚度60mm。不上人屋面：聚苯乙烯泡沫塑料板,厚度60。外墙：机械固定无机复合夹芯保温板，厚度50mm楼梯间、电梯井、管井、走道与住户共用隔墙：20厚单侧无机保温砂浆（A级）。窗户：PVC塑料中空玻璃窗（5+9+5）。入户门：复合防火防盗门。飘窗顶板及底板保温采用无机复合夹芯保温板20厚。2.2.4防水工程屋面工程：本工程的屋面防水等级为2级，防水层合理使用年限15年。分为上人屋面和不上人屋面两种。其中不上人屋面上层防水卷材带页岩保护层地下室防水：地下室防水等级为二级，防水做法采用补偿收缩防水混凝土（抗渗等级P6）与一层4厚SBS改性沥青卷材，其中配电室为一级（附加一层3厚SBS改性沥青卷材，向周边扩大3m范围）。2.2.5门窗工程a、门：入户门为复合防火防盗门，地下室为平开半玻门，门在图纸会审中有业主选定。b、 窗：外窗及阳台封窗采用PVC塑料中空玻璃窗，空气层厚度为9A，外窗的开启部分均设纱窗，塑料中空玻璃窗窗框内均设钢衬，且钢衬的型号及规格必须满足国家现行规范标准。2.2.6装饰工程2.2.6施工特点(1)根据施工现场场地较小的特点，应充分考虑利用现有的有效空间，合理布置现场平面，以便满足办公、钢筋加工、木工作业等施工生产的需要。土方工程所挖出的土，应考虑运出施工现场，回填时再运回。根据有关规定，现场不能设置混凝土搅拌站，采用商品混凝土。(2)根据工程特点，因工程较高施工时应考虑使用塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等机械；脚手架工程应考虑采用整体悬挑脚手架。(3)根据施工现场周围的环境条件，依据有关规定，应采取措施加强环境保护工作，做好施工现场的安全文明施工工作。第三章 工程管理目标3.1合同履行目标工程合同履约率100，努力达到顾客满意。与业主密切配合，全面履行合同条款。3.2施工质量目标工程交工合格率100，创优质结构工程。3.3施工工期目标为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据工程情况和施工能力，确定工程施工总工期为 日历天。3.4安全施工管理目标(1)杜绝重大死亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率2；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。3.5文明施工管理目标争创安全文明工地，努力达到业主满意。全面实施公司CI计划。3.6环境保护工作目标预防施工污染，保护周边环境；努力达到业主满意。3.7服务承诺工程保修率100，努力达到业主满意。第四章 项目管理机构及施工布署4.1项目管理机构设置4.1.1组织原则(1)为确保汝州市华予金城8#楼工程项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到业主满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本标段工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。(2)组织好本标段项目部班子，落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。(3)优化资源配置，实行资源供给优先政策(4)我公司在“以人为本” 的思想指导下，将优先满足本工程施工所需的各类专业人材，保证公司最优秀的建筑施工人员和管理人员投入于工程施工中，同时针对工程要求，将配备一批施工经验丰富的施工人员。(5)根据公司质量/环境手册的要求，工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/环境管理组，加强现场项目管理，全面实施公司质量/环境手册和质量/环境体系程序文件。4.1.2项目组织机构(1) 项目经理部项目经理：邓志永项目执行经理：权永锋项目总工程师：黄建斌 (2)项目职能部门工程技术部：王保学质量检查部：赵东喜安全施工部：王喜庆材料设备部：闫现青经营预算部：程林喜综合办公室：郭东伟4.1.3项目各职能部门的职责(1)工程技术部a.按国家颁发的有关法规、规范、标准对工程施工全过程实施有效监督和管理，确保质量/环境处于受控状态； b.组织编制施工组织设计、施工方案；c.负责项目进度的控制，制订二、三级施工进度计划，并负责检查执行；d.负责编制各类技术保证措施，并检查落实；e.负责项目工程的技术交底工作；f.负责审定施工作业指导书；g.负责处理日常施工技术问题；h.负责现场施工协调调度工作；i.负责项目现场环境保护技术措施的制订工作；j.负责组织技术学习、技术交流、技术攻关；k.负责信息资料管理和收集工作。(2)质量安全部a.负责组织贯彻公司的质量/环境方针和质量/环境目标，依据质量/环境体系程序文件组织、协调、指导质量/环境管理体系的建立和运行，并进行监督、检查和验证；b.根据公司内审报告和有关信息，及时对分部、分项工程的质量进行审核评定；c.负责合同中规定的施工质量保证要求的评审；d.负责批准项目部质量记录表格式样，建立项目部质量记录一览表；e.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具；f.组织竣工资料的编制；g.负责隐蔽工程验收；h.负责检验批、分项、分部和单位工程质量验收；i.负责不合格品（项）处理工作；j.负责原材料、半成品、成品的质量检查；并及时验证各类送检材料的试验结果。k.负责施工现场的安全管理工作；l.负责安全教育和宣传工作；m.负责安全技术交底工作；n.负责施工现场的文明施工和环境保护管理；o.推行职业安全健康和环境管理体系标准。(3)材料设备部a.负责物资供方的调查、评价；b.负责按照物资采购计划表实施物资采购；c.负责所有进场物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作；d.负责甲供和自购材料、设备的代保管和发放；e.负责现场物资的管理工作；f.负责周转性材料的租赁、保管、维修和使用；g.负责实施设备需用计划；h.负责组织设备进场、出场、安装、调试、办理准用证；i.负责施工机械管理工作； (4)经营预算部a.负责对内、外合同管理，监督合同的执行，做好合同资料的收集和合同理赔工作；b.负责项目部内部的经济管理，预算管理，成本管理、资金管理；c.负责月度、季度、年度成本分析；d.负责物资采购计划表的编制工作，制定物资消耗定额和储备计划；e.负责编制设备需用量计划；f.负责编制月、季度的施工工作量计划；g.负责月、季度的施工工作量的核算；h.负责工程竣工决算工作。(5)办公室a.督促检查上级指示精神和项目部工作任务贯彻执行情况；b.协调科室、专业工程处之间的关系；c.负责项目部的文件管理和文书档案，负责项目部的日常业务和文件核稿、印发。d.负责施工现场的宣传报道和精神文明工作；e.加强党、团建设，负责党的制度建设、组织建设工作和思想政治工作。f.负责施工现场消防、保卫工作；g.制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配；h.负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；i.根据管理和施工对人员能力的要求，提出培训计划，并负责组织落实；j.负责劳动力管理，做好人员调配工作。k.负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证工作。4.1.4组织机构管理体系(见下页)组织机构管理体系项目经理：邓志永总工程师：黄建斌副经理： 权永锋经营预算部：程林喜质量检查部：赵东喜工程技术部：王保学安全施工部：王喜庆材料设备部：闫现青综合办公室：郭东伟4.1.5施工管理人员的岗位职责(1)项目经理 a、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。 c、主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 d、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量。 e、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。 f、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 g、严格执行中华人民共和国会计法，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。 h、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 i、组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。 j、自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。 k、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(2)项目副经理 a、协助项目经理实施施工项目管理。 b、其它见项目经理职责（十一、项目经理）。(3)项目总工程师 a、主持项目的技术管理。 b、主持制定项目技术管理工作计划。 c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 d、负责技术交底。 e、组织做好测量及其核定。 f、指导质量检验和试验。 g、审定技术措施计划并组织实施。 h、参加工程验收，处理质量事故。 i、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 j、组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。(4)项目质量/环境管理组 a、对本项目实施公司质量/环境手册和质量/环境体系程序文件负责。 b、负责本项目质量/环境体系的自检工作。 c、质量/环境管理组由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。(5)项目技术员 a、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。 b、负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负责人报告。 c、参加“四新”技术推广应用，贯彻执行各项技术安全措施。 d、负责对不合格按要求处置并做好记录。 e、做好技术复核和记录。(6)项目施工员 a、对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。 b、组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行自检、交接检。 c、填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。 d、参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 e、确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。 f、负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。(7)木工施工员 a、负责工程结构施工中对模板、门窗、楼梯的定位、放线及翻样。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(8)泥工施工员 a、负责基础及主体结构砌体及内外粉刷工程的定位、放线、样板墙工作。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(9)钢筋施工员 a、负责钢筋加工配料单及翻样工作，并在钢筋加工、绑扎现场指导施工，认真检查钢筋位置、保护层厚度。b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(10)砼施工员 a、对砼配合比的准确性和砼浇捣质量及养护质量负责。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(11)管道施工员 a、按施工图施工，对所安装的管道工程质量负责。 b、掌握管道安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(12)通风施工员 a、按施工图施工，对所安装的通风工程质量负责。 b、掌握通风安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(13)焊接施工员 a、按施工图施工，对所焊接的焊接质量负责。 b、掌握电（气）焊的工作原理、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(14)电气施工员 a、按施工图施工，对所安装的电气工程质量负责。 b、掌握电气安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(15)设备安装施工员 a、按施工图施工，对所安装的设备工程质量负责。 b、掌握安装钳工的工作原理、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(16)项目质检员 a、熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。 b、抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。 c、对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。 d、参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。 e、适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。 f、参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。(17)项目资料员 a、负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。 b、负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、核查等管理工作。 c、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、完整性负责。 d、对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。(18)项目安全员 a、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。 b、落实安全设施的设置。 c、组织安全教育和全员安全活动。 d、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。 e、参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。 f、督促特种作业人员持证上岗。 g、参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。 h、监督劳保用品质量和正确使用。(19)项目试验员 a、严格执行国家有关试件试验的标准、规范、规程和项目试验计划，做好试件取样、存放、养护工作。 b、执行见证取样和送检制度，对送检样品的代表性、真实性、准确性和可靠性负责。 c、按配合比通知单换算施工配合比，填写配合比牌。复核现场搅拌站（机）计量设置的准确性，并记录。 d、按操作规程进行土工试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告。 e、对试验中出现的不合格应及时上报项目技术负责人或主管领导，防止不合格扩大、流转下一过程。 f、做好试验日志，保存好试验资料。(20)项目计量员 a、负责现场所需监视和测量装置的申购、领用、周期送检、封存、报废等工作。确保施工现场所用计量器具处于合格状态。 b、负责建立计量器具台帐、有关记录的填写与保管，使帐、物、卡相一致。 c、负责现场所需监视和测量装置标识（或做好现场各类计量器具的养护、保管）工作。(21)项目材料员a、负责物资分供方供货能力的调查、评审和评价，收集相关资料记录并归档。b、负责所有进场物资包括业主提供的物资伯验收、标识、贮存、保管和发放工作。c、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管。d、对现场使用合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目技术负责人批准，并做好标识和记录。e、按计划保证工地材料的供应。f、认真做好各种材料台帐，做到账、卡、物相符。g、周转材料堆放整齐，及时回收、归堆。h、负责材料堆放场地整洁和道路畅通。(22)项目设备员a、负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。b、负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。c、审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。d、做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。e、严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。(23)项目劳资员a、负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证，确保特殊工种持证上岗。b、负责合格劳务分包方评价、跟踪、验证，提供合格劳务分包方名。c、负责项目劳务费的控制、计取及结算。(24)项目测量员 a、参与制定测量方案。 b、负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及质量要求负责。 c、对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。 d、负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。(25)项目计划预算员 a、及时编制施工图预算，按合同工期编制施工网络计划，并根据实际情况及时调整。 b、根据施工进度和施工图好处及时编制月度施工计划、统计报表，并对其准确性、真实性负责。 c、做好统计三种台帐，对每月完成产值情况进行工料分析。 d、按照施工网络计划，分期、分批准确提供物资采购计划。 e、及时办理工程量和费用增减的签证工作。 f、负责工程竣工决算。g、负责统计资料、预决算资料整理归档。4.2施工布署4.2.1现场规划(1)场区布置根据施工现场的情况，场区内布置施工生产区，办公区、职工生活区布置在一期项目部场区东侧的规划区内。a.办公区：设置有土建和安装办公室、材料仓库、工具房、试验室、配电房和值班室。b.施工生产区：设置有钢筋加工区、木工作业区，灰浆搅拌站。c.职工生活区：项目部提供的职工宿舍、厕所及浴房。(2)大型机械布置施工现场设置塔吊一部、施工电梯一部主体施工中根据需要安装。(3)混凝土运输本工程采用商品砼，施工现场不设置砼搅拌站；由砼搅拌运输车将商品砼运至现场，现场采用输送泵将砼输送到浇筑地点。4.2.2质量管理规划根据公司质量/环境管理体系程序文件、质量/环境手册的要求，编制详细的质量计划，从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量/环境管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。(1)建立完善质量/环境管理体系a.成立以项目经理为组长、项目副经理和项目技术负责人为副组长的项目质量/环境管理组，全面实施公司质量/环境管理体系程序文件、质量/环境手册，并负责本项目质量/环境体系的运行和自检工作。b.建立和完善本项目部的质量/环境管理保证体系,全面落实和贯彻质量/环境手册及质量/环境管理体系程序文件的规定，确保该工程项目的质量/环境管理体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定基础。c.建立完善的质量/环境管理生产岗位责任制施工项目部应依据公司质量/环境手册和有关质量/环境方面的规章制度。建立项目部质量/环境管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。d.建立和完善质量/环境管理工作的检查和监督制度施工项目部质量/环境管理组和专职质检员应定期组织施工管理人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目质量/环境管理组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到施工员本人，专职质检员进行监督检查，并将整改情况以书面形式上报公司。(2)严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照质量/环境管理体系程序文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。 (3)成立QC攻关小组a.项目部成立一个或多个QC攻关小组，针对质量通病、关键工序、新材料新技术的应用等进行QC小组攻关活动。积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识，确保施工质量。b.QC小组攻关活动应针对某个项目，依照公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册，运用PDCA循环管理模式，认真做好策划（P）实施（D）检查（C）处置（A）；QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，发场求实创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标，并应不断地总结、改进和提高。c.QC小组活动时请监理工程师共同参加。(4)加强物资管理物资管理必须严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，严格执行公司质量/环境手册中有关物资的采购：采购过程、采购信息、采购产品的验证，生产和服务提供：标识和可追溯性、顾客财产等文件，防止不合格材料进入现场、用于工程，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司质量/环境管理体系程序文件之不合格品控制程序办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。(5)加强施工生产过程中的质量控制施工生产过程必需严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之施工策划及施工过程控制程序中的施工生产过程；严格按照公司质量/环境手册之生产和服务提供中的工程施工过程的控制。 a.施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键道听部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。b.施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。质量控制的实施：施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。关键过程施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。特殊过程的质量控制： 工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。(6)工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之施工策划及施工过程控制程序中的施工生产过程；严格按照公司质量/环境手册之生产和服务提供中的工程施工过程的控制。a.编制工程质量检验和试验计划：根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由直属项目部主任工程师审批后执行。b.过程检验过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。过程检验的程序和方法必须符合规范要求。c.过程试验（现场试验）项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。(7)不合格品控制的管理施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之不合格品控制程序；严格按照公司质量/环境手册之不合格控制。发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。4.2.3安全文明施工管理规划(1)建立完善安全文明施工管理体系a.成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：组 长： 项目经理副组长：项目副经理 项目技术负责人 项目专职安全员成 员：安全管理部、工程管理部、经营管理部和质量管理部负责人，各专业施工，施工用电管理员、机械设备管理员，各专业施工队负责人；负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。b.完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标的实现。(2)建立完善安全文明施工管理制度a.安全生产责任制建立和健全安全生产岗位责任制度，制订种类人员和各职能部门的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责；将安全生产的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做好安全管理要作。b.安全技术交底建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。 c.安全教育制度制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平；建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识。 d.建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。e.建立和完善轮流值班制度项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。(3)编制具体的安全施工的技术措施a.一般工程的安全技术措施：包括土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。b.特殊工程的安全技术措施编制特殊工程的专项安全技术措施：深基坑的防护方案、高层脚手架搭设方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。c.特殊季节的安全技术措施冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间施工的安全措施等。(4)文明施工a.严格执行汝州市有关文明施工的规定。b.全面实施公司CI战略。c. 完善文明施工标准化措施4.2.4环境管理规划 环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。(1)严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册。(2)编制工程项目部环境管理方案根据GB/T24001-1996IDTI5014001：1996环境管理体系规范及使用指南要求，依据公司确定的“重要环境因素”，“环境管理目标、指标”和公司环境管理方案，结合我工程项目部的施工特点，制定施工环境管理方案。(3)建立项目环境管理组环境管理领导小组：组 长：项目经理副组长：项目副经理项目技术负责人成 员：各管理部门负责人 环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法律、法规和规定，负责实施公司质量/环境手册和质量/环境管理程序文件，负责本项目环境体系的自检工作。(4)建立和完善环境管理保证体系运用保证体系按照公司质量/环境手册和质量/环境管理程序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。(5)建立和完善环境管理生产岗位责任制依照公司质量/环境手册和有关环境方面的规章制度，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。(6)建立和完善检查、监督制度施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管理工作的实施。(7)加强环境保护的宣传和教育工作，提高全员的环境保护意识。通过各种各样的途径进行宣传和教育，使每一位员工都意识到环境保护是国家和政府的要求，是符合人民根本利益和造福子孙后代的一件大事，是一项基本国策。(8)办公区、生活区、施工区应做到场地净化、绿化、美化，办公室和宿舍标准化、亮化。第五章 主要分部工程施工方案5.1测量工程本工程为高层剪力墙，根据其特点，我公司拟在测量施工中使用电子经纬仪、激光垂准仪、自动精平水准仪各一台，100m钢卷尺一把，塔尺一把。配备具有多年高层住宅施工经验的测量工程师1-2人，确保该工程平面位置的准确和竖向垂直度合乎要求。5.1.1平面控制根据业主提供的测量控制点，结合该建筑物的平面结构特点，按照从总体到局部的控制原则，建立矩形控制网对建筑物进行定位。在地下结构施测中，直接采用周边矩形控制网上布置的轴线控制桩进行投点放线，在-0.050m以上结构施测时，利用标定出来的楼层十字线作为测站，采用常规方法测设出每楼层的控制线及边线。5.1.2垂准控制在一层楼板上设置控制点基点，通过矩形平面控制网对-0.050m结构层放线时，将控制点位置一一标出，复核无误后，在点旁画出两个对顶红油漆三角，此点就作为主体结构向上传递平面坐标的基点。采用天顶法施测，必须在各层楼板对应于控制点的位置留置200mm200mm的预留洞口。在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出的控制点归化改正后，实施楼层常规投点放线。5.1.3高程控制由业主或相关单位提供的水准点建立施工现场的场区高程控制系统，在永久性建筑物上做永久性水准基点。施工过程中对水准点定期检测复核，确保监测数据的正确性。一层剪力墙施工完毕后，在建筑物周边剪力墙角设置+0.500m的标高点，每次高程向上传递，均从该标高用钢卷尺上引至楼层后，用水准仪进行楼层水平标高的测设。5.1.4沉降观测在该建筑物四周外墙角部位置+0.200m标高处设置半永久性水准点，形式下图。沉降观测采用“四固定”，每完成一层结构观测一次，竣工后第一年每月一次，第二年每两个月一次，第三年每半年一次，第四年开始每年观测一次，直至沉降稳定为止。5.2土方工程本工程基坑开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方法进行。5.2.1土方开挖5.2.1.1首先绘制土方开挖放线图及定位放线：根据基坑边坡土层的物理性能和场地条件，确定基坑边坡做锚杆混凝土护坡。然后根据筏板基础的平面尺寸，同时考虑砖胎模及基础找平层的厚度，绘制土方开挖平面图。根据土方开挖放线图进行放线撒白灰，经查无误后才可以进行大规模土方开挖。5.2.1.2本工程为加筋砂石垫层地基，因此在开挖过程中，要有专人监控标高，严防超挖，造成破坏桩身。5.2.1.3清理基底土方过程中，应注意作好如下工作：（1）清理基底土方时，设2名测量员日夜轮流用水准仪严格控制基坑底标高，防止超挖，并设专人负责观察各土层、土质的变化，若发现异常或与地质勘察资料不符时及时上报。（2）采取在基坑底部四周设置排水沟、2个集水井等措施以防雨水浸泡基坑。在基坑上口四周