会计事务所薪酬制度

1 / 3 会计事务所薪酬制度 会计事务所薪酬制度 随着注册师行业的快速，会计师事务所机制的探讨也变得日益重要起来。与一般企业相比，会计师事务所内人才的重要性更加突出，可以说会计师事务所最宝贵和最重要的就是人力资源，吸引和保留高素质人才是人力资源管理的重最，其中，科学合理的薪酬体系起到了关键的作用。笔者结合当前的现状分析了会计师事务所的薪酬管理。中国联盟编辑。关键词：薪酬管理 会计师事务所前言加入 ，国内会计市场不断开放。很多国外大的会计师事务所开始在全国各地设分支机构或发展成员所。这些国外大所凭借其百 年的历史、完整的管理制度、全球的业务、全方位的服务以及许多成功案例形成强大的品牌，很快占领了中国会计主流市场。作为刚刚起步的本地会计师事务所，如何在财力处于弱势的情况下，利用薪酬杠杆吸引、留住和激励优秀人才，成为当前的一项重要任务。 一、国际 “ 四大 ” 侩计师事务所的薪酬模式及其不足 1、国际 “ 四大 ” 的一般薪酬模式人们通常说的国际“ 四大 ” 是指目前全球最大的四家会计师事务所 普华永道 (安永 (E&Y)毕马威 (德勤 (根据中国注册会计师协会公布的 “2007 年度会计师 事务所综合评价前百家信息 ” 。 2008 年 “ 四大 ” 在国内的总收入占全国前百家事务所收入的 以毕马威为例，毕马威的助理员2 / 3 分为 级。副经理分为 到经理需要 2 年还是 3 年，由个人的表现决定 )。经理是 C 级，高级经理是 D 级，然后是合伙人。 A 最低， 示 A 级第一年， 。 。， 每一级表现最好的员工，除了有机会跳级外，还可以获得比一般员工高不超过10%的工资，被称作 “。 “ 四大 ” 的一般员工，即助理审计员没有奖金，只有基本工资，加班费和差补。年终的月份可以拿两个月工资。加班费按国家规定，差补大约是150 元 /天。到了经理级别，就有奖金、提成、分红之类了。这些一般是根据他们具体负责的项目的收入和效益来决定。 2、国际 “ 四大 ” 会计师事务所薪酬模式的局限性“ 四大 ” 的薪酬模式过于强调金钱对人的激励，而忽略了人的其他需求。高额的加班费和差补， 到后来都不能阻止很多员工的离开，很大程度上是因为 “ 四大 ，对劳动力的压榨型使用。由于 “ 四大 ” 的工资高，大学毕业生都争着进去，所以 “ 四大 ” 的合伙人们并不担心员工。所以在福利制度的设计上做得就很少，让员工感到事务所对员工个人缺乏关心，员工更渴望获得到精神上的报酬以及公司的认同和关心。 二、会计师事务所薪酬管理的设计的原则 1、薪酬设3 / 3 计的原则结合我国会计师事务所的实际情况，薪酬体系的设计工作遵循下述原则：为了设计一套科学合理和行之有效的薪酬体系，必须遵循以下一些薪酬的基本原则： (1)战略原则战 略原则是指将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机地结合起来，使薪酬体系成为实现企业发展的重要杠杆。这一原则要求在进行薪酬设计时一方面要时刻关注企业的战略，通过薪酬设计反映企业的战略需求。另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在薪酬设计中。 (2)公平性原则薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两个方面含义内在公平。内在公平是指企业的薪酬制度制定以后，首先要让内部员工认可，觉得所得薪酬是公平的。外在公平是企业在人才市场加强竞争力的需要 ，它是指与同行业内其他企业相比，企业所提