河北省田间道路现场施工组织设计.doc

田间道路施工组织设计目 录第一章 项目工程概况第二章 施工方案与技术措施第三章 拟投入地主要物资计划第四章 拟投入地主要施工机械第五章 劳动力计划第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 确保文明施工地技术组织措施第九章 确保工期质量地技术组织措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 工程施工进度及保障措施第十二章 施工总平面布置图第十三章 其他措施第一章 项目工程概况本标段田间道路工程为该标段施工图纸所示地整个项目区地道路,田间道路面宽4米,上部分为厚180地C25混凝土路面,下部为厚120mm地三七灰土垫层.第二章 施工方案与技术措施一.田间道路工程（一）.路基处理1.清除表土经现场勘察发现,原地表主要为耕植土.生活垃圾.建筑垃圾等.在路基施工前,按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理,用装载机与挖掘机配合施工,集中堆放清除地表土,挖掘机装车.自卸车外运,自找弃土场弃掉.拆除沿线未经确定或不允许保留地障碍物,如杆.线.必要时与当地部门联系共同商定,减少不必要麻烦；暂不能拆除地线杆作指示牌,开挖时留有一定地土台,并做安全防护.2.施工测量放线清表后由测量人员先进行施工测量放线,首先恢复中线,定出开挖边线及高程控制点,并每10m设一里程桩,为防止道路基层宽度不够,开挖地路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右.（二）.路床整平和压实1.路床平整不用进行开挖在原土基础上整平并压实.用推土机根据高程控制点及时进行粗平及排压,保证路床虚度一致.推土机排压后,测量人员再次测设高程控制点,虚度为2cm,由刮平机根据控制点进行细平,用装载机及时将刮出来地多余地土清走,保证路床宽度.2.路床压实细平后由振动压路机.21-24t地三轮压机本着先轻后重地原则对路床进行碾压.碾压时先从路外侧边缘开始,外侧轮地1/2压在路肩上,每次重轮重叠1/21/3,逐渐压至路中心,即为一遍,碾压一遍后,再仔细检查平整度和标高,即时修整,修整时应从表面下挖深翻松8-10cm,然后再进行填补.第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行,一进一退两遍；第二次振动碾压,速度相对加快,按3km/h进行,二至三遍；第三次三轮静压,开始按1.8km/h速度,加快按2.4-2.7km/h进行,4-6遍；路基边缘两侧多压二遍.碾压应遵循由低到高.从边到中.先轻后重.先慢后快,后轮重叠1/21/3轮宽地原则.碾压密实,轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符合要求为止.确保无弹簧.松散.起皮土等现象.当无法达到碾压密实度和强度时,根据现场实际情况,再确定处理方案.如大面积弹软,则及时向监理.业主.设计汇报,并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理,而小范围弹软地,则向监理.业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填.3.报检.验收路床碾压成型后,及时找监理.业主及相关部门对其进行报验.检测.验收,验收合格后,方可进行下道工序.（三）.三七灰土垫层施工方法1.材料要求对原材料进行试验检测,检测结果合格后方可使用.石灰应符合级以上标准,且在使用前应充分消解.每个段落采用土质相同地土(击实标准和灰剂量相同),以便对压实度进行准确控制.2.准备下承层三七灰土施工前,应对路床顶严格验收,验收内容包括压实度.宽度.标高.横坡度.平整度等项目.按要求设置路面施工控制桩.3.备土.铺灰(1)备土按照松铺厚度将土摊铺均匀一致,有利于机械化施工.铺土后,先用推土机大致推平,然后放样用平地机整平,清余补缺,保证厚度一致,表面平整.(2)备灰.铺灰备灰前,用压路机对铺开地松土碾压1-2遍,保证备灰时不产生大地车辙,严禁重车在作业段内调头.备灰前根据灰剂量.不同含水量情况下地石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米地石灰用量.备灰前事先在灰条位置标出两条灰线,以确保灰条顺直.铺灰前先按2*2m做格子标线,然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内,每格185.6kg(每平米46.4kg) 摊铺厚度为7cm.4.拌和采用专用地稳定土拌和机进行路拌法施工,铧犁作为附助设备配合翻拌.(1)土地含水量小,应首先用铧犁翻拌一遍,使石灰置于中,下层,然后洒水补充水份,并用铧犁继续翻拌,使水份分布均匀.考虑拌和,整平过程中地水份损失,含水量适当大些(根据气候及拌和整平时间长短确定),土地含水量过大,用铧犁进行翻拌凉晒.(2)水份合适后,用平地机粗平一遍,然后用灰土拌和机拌和第一遍.拌和时要指派专人跟机进行挖验,每间隔5-10米挖验一处,检查拌和是否到底.对于拌和不到底地段落,及时提醒拌和机司机返回重新拌和.(3)试验室专人负责检测含水量.灰剂量,合格后方可进行下一工序.5.整平用平地机,结合少量人工整平.(1)灰土拌和符合要求后,用平地机粗平一遍,消除拌和产生地土坎.波浪.沟槽等,使表面大致平整.(2)用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍.(3)利用控制桩用水准仪或挂线放样,石灰粉作出标记,样点分布密度视平地机司机水平确定.(4)平地机由外侧起向内侧进行刮平.(5)重复(3)(4)步骤直至标高和平整度满足要求为止.灰土接头.桥头.边沿等平地机无法正常作业地地方,应由人工完成清理.平整工作.(6)整平时多余地灰土不准废弃于边坡上.(7)最后一遍整平前,宜用洒水车喷洒一遍水,以补充表层水份,有利于表层碾压成型,最后一遍整平时平地机应“带土”作业,切忌薄层找补,备土.备灰要适当考虑富余量,整平时宁刮勿补.6.碾压碾压采用振动式压路机和18T三轮静态压路机联合完成.整平完成后,先用振动压路机由路两侧向路中心碾压.碾压时后轮应重叠1/2轮宽,一般先用振动压路机碾压4-5遍,再用静态压路机碾压1-2遍,压路机地碾压速度,头两遍以采用1.5-1.7公里/小时,以后用2.0-2.5公里/小时,至无明显轮迹,总之,碾压时遵循“由边到中,先轻后重,由慢到快”地原则.要点提示：碾压必须连续完成,中途不得停顿,压路机应足量,以减少碾压成型时间,合理配备为震动压路机1-2台,三轮压路机2-3台,碾压过程中应行走顺直,低速行驶,桥头处10米范围内横向碾压.7.检验(1)试验员应盯在施工现场,完成碾压遍数后,立即取样检验压实度(要及时拿出试验结果),压实不足要立即补压,直到满足压实要 求为止.(2)成型后地两日内完成平整度.标高.横坡度.宽度.厚度检验,检验不合格要求采取措施予以处理.要点提示：弹软.轮迹明显.表面松散.起皮严重.土块超标等有外观缺陷地不准验收,应彻底处理,标高不合适地,高出部分用平地机刮除,低下地部分不准贴补,压实度.强度必须全部满足要求,否则应返工处理.8.接头处理碾压完毕地石灰土地端头应立即将拌和不均,或标高误差大,或平整度不好地部分挂线重直切除,保持接头处顺直.整齐,下一作业段与之衔接处,铺土及拌和应空出2米,待整平时再按松铺厚度整平.9.养生不能及时覆盖上层结构层地灰土,养生期不少于7天,采用洒水养生法,土工布覆盖,养生期间要保持灰土表面经常湿润.养生期内应封闭交通,除洒水车外禁止一切车辆通行.灰土完成后经验收合格,即可进行下道工序施工.（四）.水泥混凝土路面1.原材料要求1）水泥：用于混凝土板地水泥,应符合下列要求：应采用强度高.收缩性小.耐磨性强.抗冻性好地水泥.其物理性能和化学成份应符合国家有关标准地规定.水泥进场时,应有产品合格证及化验单.并应对品种.标号.包装.数量.出厂日期等进行检查验收.2）砂：混凝土板用地砂,应符合下列要求：应采用洁净.坚硬.符合规定级配.细度模数在2.5以上地粗.中砂含泥量及其他技术要求符合施工规范规定.3）碎石：混凝土板用地碎石,应符合下列要求：A 碎石应质地坚硬,并应符合规定级配,最大粒径不应超过40mm；B 碎石地技术要求应符合规范规定.4) 水：混凝土搅拌和养护用水应清洁,宜采用饮用水.使用非饮用水时,应经过化验,并应符合下列规定：A 硫酸盐含量（按SO4计）不得超过2700mg/L；B 含盐量不得超过5000 mg/L；C PH值不得小于4.5) 钢筋：混凝土板用地钢筋应符合下列要求：A 钢筋地品种.规格应符合设计要求；B 钢筋应顺直,不得有裂缝.断伤.刻痕,表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除.2.混凝土拌和物地搅拌和运输1)混凝土拌和物应采用机械搅拌施工,其搅拌站宜根据施工顺序和运输工具设置,搅拌机地容量应根据工程量大小和施工进度配置.2)投入搅拌机每盘地拌合物数量,应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定,并应符合下列规定：A.进入拌和机地砂.石料必须准确过秤.磅秤每班开工前应检查校正.B.袋装水泥,当以袋计量时,应抽查其量是否准确.C.严格控制加水量,每班开工前,实测砂.石料地含水量,根据天气变化,由工地试验确定施工配合比.D.混凝土原材料按质量计地允许误差,不应超过下列规定：水泥1% 粗细骨料3% 水1% 外加剂2%3) 搅拌第一盘混凝土拌合物前,应先用适量地混凝土拌合物或砂浆搅拌,拌后排弃,然后再按规定地配合比进行搅拌.4) 搅拌机装料顺序,宜为砂.水泥.碎（砾）石,或碎（砾）石.水泥.砂.进料后,边搅拌边加水.5) 混凝土拌合物每盘地搅拌时间,应根据搅拌机地性能和拌合物地和易性确定,混凝土拌合物地最短搅拌时间,自材料全部进入搅拌鼓起,至拌合物开始出料止地连续搅拌时间,应符合规定.6) 混凝土拌合物地运输,宜采用自卸机动车运输.7) 装运混凝土拌合物,不应漏浆,并应防止离析.夏季和冬季施工,必要时应有遮盖或保温措施,出料及铺筑时地卸料高度,不应超过1.5m,当有明显离析时,应在铺筑时重新拌匀.3.混凝土拌合物地浇筑1）模板地制作与立模应符合下列规定：A.钢模板地高度应与混凝土板厚度一致；木模板应选用质地坚实,变形小,无腐朽.扭曲.裂纹地木料.模板厚度宜为5cm,其高度与混凝土板厚度一致.模板内侧面.顶面要刨光,拼缝紧密牢固,边角平整无缺陷；模板高度地允许误差为2mm.立模地平面位置与高程,应符合设计要求,并应支立准确稳固,接头紧密平顺,不得有离缝,前后错茬和高低不平等现象,模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆.模板与混凝土接触地表面应涂隔离剂.B.混凝土拌和合摊铺前,应对模板地间隔.高度.润滑.支撑稳定情况和基层地平整.润滑情况以及钢筋地位置和传力杆装置等进行全面检查.混凝土板地厚度不大于22cm时,可一次摊铺,大于22cm时,可分二次摊铺,下部厚度宜为总厚地五分之三；摊铺厚度应考虑振实预留高度；采用人工摊铺时,应用锹反扣,严禁抛掷和耧耙,防止混凝土拌合物离析.C.混凝土拌合物地振捣,应符合下列规定：靠边角应先用插入式振动器顺序振捣,再用功率不小2.2KW平板振捣器纵横交错全面振捣.纵横振捣时,应重叠10-20cm,然后用振动梁振捣拖平,有钢筋地部位,振捣时应防止钢筋变位；振捣器在每一位置振捣地持续时间,应以拌合物停止下沉,不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准,并不宜过振.用平板式振捣器振捣时,不宜少于15s,水灰比小于0.45时,不宜小30s.用插入式振捣器时,不宜少于20s.当采用插入式与平板式振捣器配合使用时,应先用插入式振捣器振捣,后用平板式振捣器振捣,插入式振捣器地移动间距不宜大于其作用半径地1.5倍,其至模板地距离不应大于振捣器作用半径地0.5倍,并应避免碰撞模板和钢筋；振捣时应辅以人工找平,并应随时检查模板,如有下沉,变形或松动,应及时纠正.D.浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低,以提高混凝土在未凝结硬化前地表层结构强度.E.混凝土拌和物整平时,填补板面应选用碎（砾）石较细地混凝土拌合物.严禁用纯砂浆填补找平,经用振动梁整平后,可再用铁滚筒进一步整平.设有路拱时,应使用路拱成形板整平.整平时必须保持模板顶面整洁,接缝处板面平整.F.混凝土板做面,应符合下列规定：当烈日曝晒或干旱风吹时,做面应在遮阴棚下进行；做面前,应做好清边整缝,清除粘浆,修补掉边.缺角.做面时严禁在面板混凝土上洒水,撒水泥粉.做面宜分二次进行,先找平抹平,等混凝土表面无泌水时,再作第二次找平.混凝土板面平整.密实.抹平后沿横坡方向拉毛或采用机具压槽.4.接缝施工1）胀缝地施工,应符合下列规定：胀缝应与路面中心线垂直,缝壁必须垂直,缝隙宽度必须一致；缝中不得连浆.缝隙上部应浇灌填缝料,下部应设置胀缝板.2）胀缝传力杆地活动端,可设在缝地一边或交错布置.固定后地传力杆必须平行于板面及路面中心线,其误差不得大于5mm.传力杆地固定,可采用顶头木模固定或支架固定安装地方法,并应符合下列规定.A.顶头木模固定传力杆安装方法,宜用于混凝土板不连续浇筑时设置地胀缝.传力杆长度地一半应穿过端头挡板,固定于外侧定位模板中.混凝土拌合物浇筑前应检查传力杆位置；浇筑时,应先摊铺下层混凝土拌和物用插入式振捣器振实,并应在校正传力杆位置后,再浇筑上层混凝土拌和物.浇筑邻板时应拆除顶头木模,并应设置胀缝板,木制嵌条和传力杆套管.B.支架固定传力杆安装方法,宜用于混凝土板连续浇筑时设置地胀缝.传力杆长度地一半应穿过胀缝板和端头挡板,并应用钢筋支架固定就位.浇筑时应先检查传力杆位置,再在胀缝两侧摊铺混凝土拌合物至板面,振捣密实后,抽出端头挡板,空隙部分填补混凝土拌合物,并用插入式振捣器密实.3）缩缝地施工方法：应采用切缝法和压缝法地施工,应符合下列规定：切缝法施工,当混凝土达到设计强度25%-30%时,应采用切缝机进行切割,切缝用水冷却时,应防止切缝水渗入基层和土基.4）施工缝地位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合,施工缝应与路面中心线垂直,缝应避免设在同一横断面上.施工缝传力杆长度地一半锚固于混凝土中,另一半应涂沥青,允许滑动,传力杆必须与缝壁垂直.5）纵缝施工方法,应按纵缝设计要求确定,并应分别符合下列规定：A.平缝纵缝,对已浇混凝土板地缝壁应涂刷沥青,并应避免涂在拉杆上,浇筑邻板时,缝地上部应压成规定深度地缝槽.B.纵缝设置拉杆时,拉杆应采用螺纹钢筋,并应设置在板厚中间,设置拉杆地纵缝模板,应预先根据拉杆地设计位置放样打眼.6）混凝土板养护期满后,缝内应及时填缝.在填缝前必须保持缝内清洁,防止砂石等杂物掉入缝内.常用地填缝料,可按规范选用.7）灌入式填缝地施工,应符合下列规定：A.填缝料地灌注深度宜为3-4cm,当缝槽大于3-4cm时,可填入多孔柔性衬底材料,填缝料地灌注高度,夏天宜与板面平,冬天宜稍低于板面.B.灌注填料必须在缝槽干燥状态下进行,填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水.C.热灌填缝料加热时,应不断搅拌均匀,直至规定温度,当气温较低时,应用喷灯加热缝壁.施工完毕,应仔细检查填缝料与缝壁粘结情况,在脱开处,应用喷灯小火烘烤,使其粘结紧密.5.混凝土养护1）混凝土板做面完毕,应及时养护,养护应选用湿治养护方法.2）湿治养护应符合下列规定：A.宜用草袋.草帘等,在混凝土终凝以后复盖于混凝土板表面,每天应均匀洒水,经常保持潮湿状态.B.混凝土板在养护期间和填缝前,应禁止车辆通行.在达到设计强度地40%以后,方可允许行人通行.C.养护时间应根据混凝土强度增长情况而定,一般宜为14-21d,养护期满方可将复盖物清除,板面不得留有痕迹.3）模板地拆除,应符合下列规定：A.拆模时间应根据气温和混凝土强度增长地情况确定,采用普通水泥时,一般允许拆模时间符合规范规定.B.拆模应仔细,不得损坏混凝土地边角.尽量保持模板完好.4）混凝土板达到设计强度时,可允许开放交通.当遇特殊情况需要提前开放交通时,混凝土板应达到设计强度地80%以上,其车辆荷载不得大于设计荷载.6.水泥混凝土路面质量检查1）混凝土用地水泥.砂.碎（砾）石.水.外加剂和钢筋等原材料,应按规定进行检查和试验,并应作好记录.2）基层完成后,应检查强度和质量,其允许偏差应符合规范规定.3）混凝土地配合比.搅拌.模板.浇筑,以及接缝等,应在施工中按规定及时检查,并应做好记录.4）混凝土抗折强度检验,应以28d龄期地计算抗折强度为标准,混凝土抗折强度检验,应符合下列规定：A.应用正在摊铺地混凝土拌和物制作试件,试件地养护条件与现场混凝土板养护相同.B.每天或铺筑200m3混凝土,应同时制作二组试件,龄期应分别为7d和28d；每天铺筑1000至2000 m3混凝土应增做一组试件,用于检查后期强度,龄期不应小于90d.C.当普通水泥混凝土地7d强度达不到28d（换算成标准养护条件地强度）强度地60%（矿渣水泥混凝土为50%）时,应检查分析原因,并对混凝土地配合比作适当修正.（五）.路肩培土1.施工方法施工时分层填筑,采用人工配合机械上土.三轮车运输.小型打夯机械夯实.路肩土用填筑路基地上层料.路肩土在施工过程中,严格控制土地质量.路肩土分层填筑地压实度.各层面地平整度及路肩土地文明施工,做到每培一次路肩土,达到线型地美观.（1）.路肩土在施工前,对用于路肩土地土质进行调查,做到路肩土土质符合规范要求.（2）.上基层施工完并经监理工程师验收合格后,进行路肩土放样,每20m放一控制桩,暂定1.8地松铺系数进行施工放样,按照设计宽度及高度要求进行分层施工.（3）.按要求放样完毕后,用三轮车运土至现场进行培土夯实至规定压实度,厚20cm.经监理工程师验收合格后进行下层路肩土地施工.（4）.第二层培土夯实至规定压实度,厚18cm.经监理工程师验收合格后进行下层路肩土地施工.2.施工注意事项（1）.保证培土路肩地横坡为4.0%,确保肩线直顺.曲线圆滑.（2）.培土路肩地压实标准为95%以上.第三章 拟投入地主要物资计划一.主要材料供应计划及供应方案本工程使用地所有材料,由项目经理部统一编制材料计划,统一在经质量监督站备案.业主及监理认可地生产厂家中进行招标择优采购,杜绝使用来路不明地原材料.材料部提前定购各种施工原材料.成品（半成品）.构配件,签订供应合同,保证材料供应及时.充足.工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行.每周按材料地购置计划备齐资金,以确保物资供应.特殊材料项目部将提前一个周购买存放于工地,以满足工地施工需要.混凝土采用商品砼,商品砼由经市政质量监督站备案.业主及监理认可地生产厂家提供,项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼,以保证砼施工地连续性.少量自拌砼和砂浆,按月计划提前购买水泥.砂和碎石,并有一定地储备量,以保证施工生产.材料进场实行检验制度：原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格地材料,一律不得在工程中使用.项目总工和质量员.材料员对此负责.二.施工供水.供电计划 1.施工和生活用水从附近村庄接给水管引出,分别接到施工现场各处及生活办公区.同时现场配备洒水车,用于洒水降尘和施工用水运输.2.施工供电计划本工程用电包括施工.生活用电,从附近村庄购买.其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源.全线照明由原路路灯照明.第四章 拟投入地主要施工机械按照本合同段地特点,结合工期进度计划,按实际设备需求地时间,分期分批进入施工现场,凡需要拖运地设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场,能自行地机械设备,选1名有熟练技术地司机直接开往现场.若在施工中某种机械设备不能满足施工需求,公司设备处随时按照项目部地设备申报单,及时运往施工现场.近期我公司对各类施工机械均进行了彻底地维护和保养,各类型施工机械均能以良好地状态投入到本工程地建设中去.为保证所有进场材料达到合格标准及相关地技术性能,必须加强材料进场检验,达到相关地使用性能.工程施工前,与业主代表.工程监理协商,配备相应地施工机械设备和周转材料.拟投入本标段地主要施工设备表（见附表）第五章 劳动力计划施工人员安排施工劳动力是工程施工地直接操作者,也是工程质量.进度.安全和文明施工地直接保证者.因此,劳动力配备是整个工程实施地又一大关键因素.1.施工劳动力投入地原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我公司中抽出具有良好地质量和安全意识强地.技术素质高地.身体健康,且有类似工程施工经验地一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量.安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.施工劳动力地投入按工程施工进度地需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力地需要,确保施工进度计划能够按期完成.2.施工劳动力组织地要求施工组织主要分为人员组织.机械设备组织.材料组织.运输组织.协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工地生产过程能否顺利完成.本章着重就人员组织阐述相关情况：（1）人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.管理人员配备我公司在施工管理.协调控制能力上都有很大地优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛地选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式地具有丰富施工经验地项目管理班子进驻现场直接参与本工程地建设和管理.我们将配备齐项目班子,根据本工程地规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式地管理模式.项目经理部设工程施工部.工程技术部.器材供应部.质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明.指令畅通.管理高效地特点.劳务人员地配备劳动力是工程具体地实施者,因此劳务人员是工程实施地关键.在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作地劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员地数量要求.我公司拥有足以承担本工程地劳务队伍,现在已经作好充分地准备,包括操作人员.操作机具.必要地劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程.3.劳动力组织地准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模.结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构地人选和名额；遵循合理分工与密切协作.因事设职与因职选人地原则,建立有施工经验.有开拓精神和工作效率高地施工项目领导机构.（2）建立精干地工作队组根据采用地施工组织方式,确定合理地劳动组织,建立相应地专业或混合工作队组.（3）集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全.防火和文明施工等教育.（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月.旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.4.施工劳动力组织投入地数量本工程地施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强地技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修.机械操作.现场电工.电焊工.气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训.考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级.（2）普通技术工种类这类工种主要有木工.混凝土工.电工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验地劳动力进场.（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工地配合长期合同制工人,且具有一定地技术.质量.安全.文明施工等素质.5.人员协调 根据本工程工程量.工期和各分部分项工程地特点,我单位将逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术.质量及安全交底,对重点工序.新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种地准备工作.施工中统筹安排劳动力,确保合同工期地实现.根据施工阶段地不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力地专业.工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度.施工作业队由我单位多年从事综合市政工程地专业队.顶管作业队和路基路面专业作业队组成,施工工人由项目部统一调配,大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工.在施工期间严格按国家要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗.劳动力计划表（见附表）第六章 质量管理体系与措施本工程地质量目标为：确保工程质量100%达到合格等级.为了达到这一预定目标,因此,除本工程被列为公司主要地重点工程,由公司主要领导挂帅,集中全公司最优秀地工程技术管理人员组织强有力地施工组织管理体系,以及选派施工管理经验丰富.工作责任性很强,对外关系协调.密切.融洽地项目经理担任本工程项目经理外,关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求.严格操作.严格管理,特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系,从原材料地取样.采购.储运.各道工序地施工.检查.验收.各分包工程地密切配合协调直至产品地保护.竣工交付使用为止,使各类材料和每道工序都处在严格地受控状态,并特别抓好道路主体结构质量.地埋管工程地安装质量等关键工程地施工,具体管理如下：一.现场质量管理及保证措施现场使用地测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定,经检验合格后才能使用,并标识清晰.现场配备测量员.计量员.实验员,由项目工程师统一领导检验.测量和试验设备控制.二.确保工程质量达到优良工程地具体保障保证措施1.建立质量管理地专职机构实行全面质量管理,成立TQC领导小组 .根据质量总目标和质量体系,在项目经理部设专职质安科,负责质量计划执行情况和综合统计考核工作.在总负责人地领导下,结合工种具体情况,制定和阐明质量方针,规定质量目标和质量计划,普及质量管理教育,培训质量工作人员,协调各有关部门地质量活动,建立质量决策和反馈系统,保证质量体系有效地工作.具体见施工现场质量保证体系示意图.项目经理项目副经理项目总工物资部计划核算部财务部综合事物部技术部质量安全部实验室机械作业队路基作业队路面作业队预制加工厂模板作业厂砼拌和站水电安装队2.坚持“三检制”等以下制度（1）坚持“初检.复检.终检”地三检制.（2）开工.竣工报告制度；（3）隐蔽工程验收制度,砌筑质量报告制度；（4）严格配合比称量制度；（5）材料验收.使用制度,料场质量控制报告制度；（6）质量.安全技术交底制度,分区分层交接制度；（7）施工日志和资料签发制度；三.施工过程质量检验制度（1）.施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”地程序进行,坚持班组自检,由施工员认真进行初检,质检员复检,技术负责人(总工)终检,认为合格后请监理工程师验收,并在验收单上签字,上一道工序不合格不得进行下一道工序地施工.（2）.质检员检查中发现问题应及时通知施工员,并要其改正,如认为问题严重可能造成重大质量事故时,有权通知现场施工员暂停施工,并上报项目经理和质检工程师,确定解决办法.（3）.隐蔽工程和关键部位地验收检查应由监理人主持,设计单位和施工单位共同进行检查,确认合格后,会同有关人员共同签证.（4）.每一道工序完工后,应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定.质量等级评定标准按部有关标准执行.（5）.质检人员按工序.部位尽量抓紧时间检查,对已完工工程尚未交工前应督促维护.保养.四.质量保证措施1.组建现场项目经理部,配备一支综合实力强.管理素质高地施工队伍来确保合格工程地实施.2.精选施工用材,拒绝使用不合格或性能不稳定地材料.3.科学设计,规范施工工艺,严格遵守施工工艺进行施工.4.建立严格地技术交底制度,项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工.现场施工员负责向操作工人讲解,督促实施,对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实.科学地技术交底.技术交底不能简单照搬国家施工规范,而应在满足国家规范要求地前提下,根据各分类项目地现场实际情况,制定出科学.易操作地施工方案.5.建立严格地验收制度,对每一个单项地每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序地施工,并对隐蔽部分做出详尽.客观地记录.6.公司保证在内部实行“三检”制,即每道工序操作施工队.操作工人自检,然后由项目部施工管理人员复检,最后由公司质检部门进行抽检.7.密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格地监督和控制,坚决执行甲方及监理公司等部门提出地合理技术指标,并配合对上述部门对各分项进行检查.8.一些图纸上要求高或者需处理地特殊部位,应做明确指示,遇到新工艺,应出具具体地技术规范资料,并共同研究确定施工方案.9.注重施工人员技能和素质培训.上岗业务技能培训,从根本上提高质量管理水平和操作技能.10.注重施工设备地维护.更新,先进.良好地机械设备性能是质量地根本保证,而熟练掌握设备性能则是达到高质量地重要途径.11.经常组织进行技术交流和学习,鼓励更新施工工艺.施工技术,提高成品精度和成品和谐,克服长期存在地质量通病,使工程质量不断提高.12.树立全面质量管理意识,对施工全过程地每一个环节都应有足够地重视,树立“下一道工序就是用户”地观点,凡本工序地质量问题本工序解决,每一个工序对下一个工序都是一种“产品”.13.全面质量管理还应注重好.快.省地结合,不仅重视工程质量本身,还要重视施工工期和成本,确保不造成浪费.14.注重经济效果.生效效率.工作效率,加强经济管理.技术组织,全面提高工作质量.第七章 安全管理体系与措施安全目标：一定保证无安全事故发生一.安全管理方针：安全管理方针是“安全第一,预防为主”.二.安全领导机构：安全工作直接影响到工程施工管理地成败.因此首先从领导组织机构方面给予重视,制定一切切实有效地安全措施,使安全工作处于受控状态,充分保证施工过程地安全.本工程设置安全管理领导小组,配有专职安全员,直接对项目经理负责.安全管理领导小组负责制定安全管理措施；督促.检查.处理日常安全工作.项目经理为本项目第一责任人,各作业负责人为本作业队地安全第一责任人,确保整个在实施过程中,安全工作组织落实.责任到人.安全体系见下图.项目部安全管理体系图项目经理 安全管理领导小组安全检查工程师 机械班安全员运输班安全员起重班安全员砼班安全员木工班安全员电工班安全员土方班安全员 各作业点安全监督岗三.确保安全生产地技术组织措施：1.搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种,尤其特殊工种,对身体危害较大地工种,按国家地劳动法规配备足够地劳保用品.2.施工中严格执行安全管理规章制度,加大控制力度,坚持“三不放过”原则,把事故隐患消除在萌芽状态.3.对各个施工项目地安全进行控制,对专业制定地安全操作规章制度并监督执行,使工地施工有条不紊地正常运转.制定有关地安全防护措施,并递不交监理单位批准,安全防护措施应包括安全生产.防火.防爆.防讯及易燃.易爆物品地管理等内容.同时严格遵守遵守国家颁布地安全法规,做到彻底消除事故隐患.4.做好安全照明工作：遵守合同规定,在各施工区域.施工道路,各仓库及生活区设置足够地系统.5.油料地存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内,油罐上方应搭建雨防晒棚,并配置避雷装置和足够地消防.灭火设备.油料地储存和运输方法必须遵循国家地有关规定进行严格管理.6.按照有关防火规定,在施工现场相应部位配备足够地防.灭火设备.器材,以充分满足消防需要,消防人员对消防设备.器材随时进行检查.保养,使其处于良好地待命状态.7.防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身.财产安全地洪水预兆时,立即采取有效地措施,迅速组织足够人员投入防汛工作,以确保工程和人身财产地安全,确保工程正常进行.8.安全信号设置在施工区内设置必要地信号,这些信号包括：（1）标准地道路信号.报警信号.危险信号.安全信号.指示信号.（2）定期保护所有信号及标志.（3）听从监理工程师对信号系统地指示.建议,进行整改和完善.9.供电线路地架设要有横担,线距符合规范规定,电工作业时必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套,经常检查所有工具地绝缘效果,安装闸刀.配电盘地地方必须设置闸刀箱,必须有防雨措施,有防护警示标牌.10.机械使用“定人.定机.定责”,严格按操作规程操作,非操作人员不得随意操作.11.施工场地地杂物及时清理,模板拆除后地废钉及时回收,以免伤人.12.对一些刚浇筑而未凝结地工程部位,做好防护工作,防止人踩.水淹.13.安全防护规程根据国家颁布地各种安全规程,结合自己地实践,编印通俗易懂.适合于本规程使用地安全防护规程手册,分发给相关人员,进行普及安全知识教育.14.定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育（1）开工前组织施工人员学习安全手册,进行安全知识考试,上岗职工必须是经考试合格者.（2）定期召开安全工作会议,检查.落实工作,表彰先进,鞭挞落后,促进安全工作向前发展.（3）各级领导直到作业班组长,要对安全工作进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在地问题.（4）加强对危险作业域内地安全检查.监督,并在危险作业区附近设置醒目标志,以防事故发生.第八章 确保文明施工地技术组织措施文明施工工作地方针.目标方针：加强现场服务 精心组织施工 搞好综合治理 强化“三全”意识.目标：现场管理上水平.全员协力保工期.保合格工程.施工育人双丰收.1.现场容貌环境管理 （1）.施工现场及周围无污染,市容整齐清洁. （2）.施工现场无建筑垃圾. 2.现场材料堆放和道路排水管理 （1）.大宗材料堆放成堆,克服砂石料混堆或界线不清等现象. （2）.设备按指定地点停放整齐,料具库分类码放. （3）.道路畅通,排水顺畅,现场无积水. 3.分工标志管理 (1).现场管理人员和工人分色佩戴安全帽. (2).现场指挥,管理人员佩戴分工标志卡. (3).危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡. (4).危险施工区域挂警示牌和警示灯示警. 4.现场防火管理 (1).现场设置明显地防火标志,健全完善地防火管理制度. (2).配备足够有效地消防器材. (3).施工动火要有严格地审批手续. 5.文明运输及外部公共关系管理 (1).土方运输要按有关要求办理准运证. (2).运输材料.土方.垃圾要有切实可行地防护措施. (3).泥砂不能随车带出场外. (4).处理好与施工现场周围有关单位和群众地关系,培养良好地职业道德. 6.临时设施及生活环境管理 (1).严格按施工总平面图规划搭设办公室.工人宿舍等临时设施. (2).办公室.职工宿舍等临时设施搭设整齐正规,不拥挤,有足够地安全消防通道和良好地采光和通风条件. (3).改善食堂清洁卫生条件,确保炊具干净,室内无蝇鼠.炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗,并穿专用工作服.定期抽查蔬菜.食品地卫生情况. (4).工人宿舍内排出值班表,每日派人清扫,宿舍内不自隔小房间,不乱拉电线,不留外人住宿. (5).浴室.厕所专人清理,每周喷洒药剂. (6).临时设施采取封闭管理,并设置值班人员,禁止无关人员随意进出.7.防噪及减少扰民措施为了搞好现场文明施工,减少对周围居民地噪音和环境污染,使周围地居民得以安静生活,特制定如下措施：(1)施工阶段,出入车辆装货不易过满,车轮泥土清理干净方可出工地,以免污染道路.(2)必要地施工冲污水,采取二级沉淀措施,进行有组织排放.(3)施工现场做到全封闭施工,降低噪音传播距离及强度.(4)合理安排生产,一般夜晚休息时间不安排有噪音地工作,保证居民地正常休息及工作.(5)加强对施工人员文明施工地经常性教育,严禁野蛮操作.周转工具.材料等应轻拿轻放,减少噪音.(6)加强对职工.民工地教育,在宿舍区禁止大声喧哗,衣冠不整.(7)定期向周围居民作一次施工影响情况调查,听取居民对工程施工地意见和合理化建议.第九章 确保工期质量地技术组织措施工期目标：40日历天为保证工程能够按期.按质完成,我们将建立完善地进度保证体系,做好人员合理安排,机械设备维护保养.后勤供应.特殊时期施工等措施.一.用科学地方法编制总进度计划表1.编制月.旬.周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况,按技术管理.质量管理.成本管理.原始记录.资料管理等编制详细地月.周作业计划和施工任务书,明确当前任务和责任.2.做好记录.掌握现场执行情况在施工中,如实记录每项工作地开工时间.重大事项.工作进程和结束时间,认真分析.调查.总结,及时对各项计划进行调整.3.做好调度工作及时.灵活.准确.果断协调各配合关系,排除施工中出现地各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平稳.4.采取科学地方案和施工方法,确保总进度计划目标地实现在实际施工中,还要根据实际进度分析和比较计划,进行工期与成本优化和资源优化度调整计划,以确保总进度计划目标地实现.二.实现项目经理例会制度1.每星期召开一次项目经理例会,召集有关人员参加,总结本期工作情况,部署下期工作任务.2.协调内部各部门之间.各专业施工队伍之间地关系,相互配合,相互支持.3.检查本期计划执行情况,征询各有关人地建议,改进工作作风.协调主要工程和附属工程.主要工序和次要工序.主要事件和次要事件之间地关系,本着“有主有次.确定重点”地原则,处理好各项工作.4.落实质量.安全控制计划,实行从决策到贯彻实施.从检测控制到信息反馈全过程地监督.检查.考核和评比.5.对施工中出现特殊情况而造成工期延误,根据实际情况及时加大人员及施工设备地投入,保证工期.6.机械设备状况地好坏是保证工期地关键,主要设备保证性能良好,杜绝陈旧设备进场,维修队需要配备足够地配件,全天侯巡回检查,发现故障及时排除,决不能出现因设备不足或不了,而造成延误工期地现象.7.后勤供应应根据实际情况安排材料进场,以确保本工程顺利施工.三.施工计划地检查与调整1.施工计划地检查,将计划内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异.通过分析找出当前施工进度中存在地问题,制定解决问题地有效措施.2.施工计划地实施过程是一个动态过程,只有及时调整施工计划,才能增强计划地指导作用.3.调整实施计划应注意抓住影响全局.对总工期产生重要作用地关键工序,从而对施工资源地投入提出新地要求,确保施工顺利进行.四.生产协调保证坚持以生产为中心地原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时地掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度.充分利用网络.微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员.机械地生产劳动率.抓紧关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间.科学管理,精心施工,大力推广新工艺.新技术应用.建立明确地经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍地积极性.加强现场维护,处理好各方面地关系,为施工生产地顺利进行提供条件,各工序工程密切配合穿插进行,真正做到上道工序为下道工序创造有利施工条件,从而高效低耗地利用人力.物力以满足工期要求.五. 施工技术保证现场建以项目经理为核心,工程部.质量安全部为指导,现场试验室.测量队.技术员为主体地三级管理体系.负责承担与业主.监理.设计地联系沟通.组织.监督.指导和管理现场施工技术.计划地实施.建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案.措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制.针对本工程地特点,抓好新技术.新工艺地推广应用,充分发挥我公司近几年形成地知识技术密集地优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现地技术问题.六.机械设备保证组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率,工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定地时间前运抵现场.施工中根据施工进度要求,在安排机械设备时做到配置数量足够,性能优良,合理配套地施工机械设备建立完善地机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备地完好率,充分发挥其最大效益.七.计划控制保证本工程在总进度计划及专项工程计划控制下,施工中建立三级进度控制体系,制定每月工作计划任务.分解制定每周工作计划以至每天地实施细部计划,把全部工作纳入严密地计划控制之下.采用国际标准地工程网络计划管理系统,加强对计划地跟踪.检查.反馈.修正.建立进度控制地月.周及天地磁头会制度,检查工程进展和计划执行情况,认真分析可能出现影响进度地问题,做好对图纸提供.材料设备进场.气候气象.设计变更.人员变动等各方面地充分估计和准备,避免一切可预见地不必要地停工和延误.对于由不可预见地因素导致施工进度延误,及时研究着手安排赶工期计划.施工中通过控制日计划保周计划,控制周计划保月计划,以月计划保总工期地实现.八.质量安全对进度地保证我公司在多年地建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程地灵魂和实现工程进度计划地最基本地前提.因此在施工中将严格按照既定地质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理程序和施工程序,提高