灯饰城一期工程施工组织总设计.doc

中恒建设集团有限公司 武宁县灯饰城一期工程施工组织总设计目 录第一章 编制说明及编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况及特点8第一节 工程建设概况8第二节工程水文地质情况8第三节 建筑设计概况9第四节 结构设计概况10第五节 专业设计概况10第六节 工程重点、难点及对应措施10第三章 项目管理体系和组织架构12第一节 项目管理体系12第二节 项目主要部门设置及岗位职责13第三节 项目管理概要17第四章 施工部署20第一节 施工总体部署20第二节 施工区段划分及工种配置21第三节 施工准备工作25第四节 现场总平面布置及管理27第五章 施工资源配置33第一节 大型施工机械选择33第二节 劳动力配置计划34第六章 施工进度计划及进度管理35第一节 总承包方的管理36第二节 与监理工作配合流程和响应办法40第三节 与设计的配合40第七章 主要分部分项工程施工方法43第一节 工程测量放线43第二节 机械挖孔桩施工48第三节 基础承台土方开挖63第四节 回填施工方法65第五节 钢筋工程施工方法65第六节 模板工程施工方法72第七节 混凝土工程施工方法83第八节 脚手架工程施工方法88第九节 砌体工程100第十节 屋面工程施工102第十一节 门窗工程施工方法104第十二节 抹灰工程施工方法106第十三节 楼地面施工方法107第十四节 墙面施工方法109第十五节 楼梯扶手工程112第十六节 建筑给水、排水工程112第十七节 建筑电气115第十八节 消防工程119第八章 工程质量保证措施130第一节 本工程的质量目标130第二节 质量保证体系与实施细则130第三节 质量保证制度143第四节 季节性施工技术措施145第五节 工期保证措施150第六节 施工安全、消防、保卫管理措施151第九章 工程质量通病防治措施156第一节 屋面工程质量通病防治156第二节 建筑外墙质量通病防治157第三节 全现浇钢筋砼楼屋面裂缝的控制159第四节 混凝土工程施工质量通病防治162第五节 机电工程质量通病防治163第十章 安全生产、文明施工和环保措施165第一节 本工程安全文明管理目标165第二节 现场主要安全管理措施165第三节 安全生产技术保证165第四节 现场施工人员守则166第五节 施工用电安全管理166第六节 施工机械(具)安全施工措施及有关规定167第七节 建筑施工安全168第八节 施工现场防火安全168第九节 现场文明施工管理措施169第十节 环境保护措施170第十一章 工程保修与回访173第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计根据武宁县灯饰城一期工程施工图纸、施工现场实际情况编制而成。根据该工程特点，对工程项目组织机构、防水工程、泵送混凝土质量控制、施工现场平面布置、施工总进度计划、施工机具拟投入计划、工程质量保证措施、季节性施工技术措施、工程质量通病防治措施、安全文明施工措施、现场劳动力及材料保安管理、工程保修及回访等作了纲领性阐述。 根据以往的施工经验，综合本工程实际情况，本文件针对工程施工中的重点和难点做了综合性的描述，我公司还将在此基础上编制详细的专项施工方案用以指导工程施工。针对施工中经常出现的质量通病，如屋面渗漏、高层建筑外墙渗漏、楼板裂缝、门窗渗水、机电工程质量通病等，本大纲对其防治措施作了简要的阐述。 在施工中我公司将从整体利益出发，积极与建设单位、监理单位配合，协调好内外关系和现场管理，以雄厚的实力和良好的质量管理体系为依托，尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，做出精品工程回报社会。 第二节 编制依据武宁县灯饰城一期工程施工组织设计是根据建设单位提供的施工合同、设计图纸、现行施工规范及有关文件等编制。依据文件主要如下：1.2.1 施工图纸及周边环境 1、宜武宁县灯饰城一期工程施工合同； 2、宜武宁县灯饰城一期工程施工图纸； 3、现行国家质量验收规范、技术规范及相关标准规程； 4、省市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定； 5、现场及周边的实地情况； 6、ISO90012000，ISO14000，OHSMS18000及我公司相关管理手册和程序文件。1.2.2现行有关国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国测绘法中华人民共和国合同法中华人民共和国工程招投标法建设工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法1.2.3现行有关规范、规程类别名 称编 号国家建筑设计防火规范GBJ16-87（2001）建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑防雷设计规范 GB50057-94建筑地面设计规范GB50037-96地下工程防水技术规范GB50108-2001火灾自动报警系统设计规范GB50116-98国家自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑中水设计规范GB50336-2002供配电系统设计规范GB50052-95低压配电设计规范GB50054-95建筑工程监理规范GB50319-2000建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国 家屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93塔式起重机安全规程GB 5144-85硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBl75-1999矿渣、火山灰质及粉煤灰硅酸盐水泥GBl344-1999钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBl499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBl3013-91低碳钢热轧圆盘条 GB/T701-1997烧结多孔砖 GB13544-2000烧结空心砖和空心砌块 GBl3545-99普通混凝土小型空心砌块 GB8239-1997彩色釉面陶瓷墙地砖 GB11949-89行 业民用建筑设计通则JGJ37-87建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑与市政降水工程技术规范JGJ/111-98钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水JGJ63-89建筑涂料工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97金属与石材幕墙工程技术规范 JGJl33-200l砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4现行有关标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200l混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001智能建筑设计标准GB/T50314-2000国家混凝土质量控制标准GB50164-92电梯工程施工质量检验评定标准GB50310-2002行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/27-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ/T1001-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相构测标准CECS70:94混凝土碱含量限值标准CECS53:93建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJl00-97第二章 工程概况及特点第一节 工程建设概况工程名称: 武宁县灯饰城一期工程（1#楼、2#楼、营销中心）工程地点: 武宁县工业园区建设单位: 江西万福科技有限公司设计单位:上海众谊建筑设计有限公司地勘单位：核工业江西工程勘察研究总院监理单位: 江西省建新工程监理有限责任施工单位: 中恒建设集团有限公司第二节 工程水文地质情况一、地形地貌 本工程位于武宁县工业园区，场地东侧为待建场地；北侧为巨通大道；西侧为西平大道，南侧为世明路。地貌类型属山前冲洪积平原地貌，场地已初步整平，地势总体略有起伏，场地黄海高程102.15m110.74m。二、场地地层结构及工程特性据勘察揭露，在拟建场地勘察范围及揭露深度内，按地层堆积时代、成因、名称分类，场区可分为四层：第层：第四系全新统素填土（Q4ml）；第层：第四系全新统冲积层粉质黏土（Q4al）；第层：第四系全新统冲积层卵石土层（Q4al）；第层：第三系新余群南雄组强风化泥质粉砂岩（Exn）；第层：第三系新余群南雄组中风化泥质粉砂岩（Exn）按其露顺序从上到下，由新至老分叙如下：1第四系全新统素填土（编号）黄褐色，松散、稍湿，填料主要成分为黏性土，含少量卵砾石、碎石等，局部地段含少量植物根系及淤泥，土质不均匀；新近回填，压实性差，固结程度差，为高压缩性土。场地内普遍分部，北侧厚度较大，钻孔揭露层厚0.515.80m,平均厚度为6.82m。2. 第四系全新统冲积层粉质黏土（编号）黄褐-红褐色，可塑状，局部硬塑状，切面平整、稍具光泽，干强度中等，稍密，韧性中等，摇震无反应。场地内局部分部，厚度较小，钻孔揭露层厚0.30-1.50m，平均厚度为0.74m。3第四系全新统冲积层卵石土层（编号）杂色，亚圆状，均匀，稍密，湿，主要成分由石英砂岩、硅质岩等组成，颗粒2-12cm约占60%，级配较好，胶结较紧密，空隙由黏性土及砂充填。场地内普遍分部，钻孔揭露层厚0.604.30m,平均厚度2.31m。4. 第三系新余群南雄组强风化泥质粉砂岩（编号）色红，粉粒结构，层状构造，泥钙质胶结，岩石强度较低，浸水后易软化，手能掰开，有凹痕，锤击声哑，岩芯呈块状，易断，岩石基本质量等级为V级。岩体完整程度为较破碎，岩体基本质量等级为V级。钻孔揭露层厚1.403.70m，平均厚度为2.53m。5. 第三系新余群南雄组中风化泥质粉砂岩（编号）红褐色，粉粒结构，层状构造，泥质，节理较为发育，锤击声哑，无回弹，易击碎，岩芯呈短柱状，岩芯长10-40cm，RQD=75-85。坚硬程度为软岩，完整程度较完整，岩层中未发现洞穴、软弱夹层。钻孔揭露层厚度2.708.80m,平均厚度为5.61m(未揭穿)。第三节 建筑设计概况建筑概况 本工程总建筑面积为105007.78，其中1#楼与2#楼建筑面积均为50813.89，营销中心建筑面积为3380。 表2.1 建筑设计概况一览表 总建筑面积105007.78层数营销中心3层层高1层地上4层2-3层1层6m2-4层5.4m装饰外墙做法（1）4-8专用粘接剂面砖、专业嵌缝剂嵌缝；敷设四角镀锌钢丝网一层；5厚聚合物抗裂砂浆；30厚AJ波化微珠保温砂浆；界面砂浆外墙做法（2）干挂石材、5厚抗裂砂浆、1.5厚聚合物水泥复合防水涂料防水层、胶合剂、干挂石材构造、予埋铁件，竖向槽钢龙骨、30厚AJ膨胀玻化微珠保温砂浆、界面砂浆楼面20厚1:2水泥砂浆面层压实抹光，刷素水泥浆一道，15厚1:3水泥砂浆找平层内墙6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆压实抹光；12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛；界面剂一道顶棚腻子刮平；面层刮瓷三遍踢脚/屋面不上人平屋面1、干铺塑料膜一层；2、1.5厚DAL防水卷材三道；3、20厚1:3水泥砂浆；4、55厚硬质矿棉板；5、80厚1：8水泥膨胀珍珠岩；6、20厚1:3水泥砂浆找平层上人平屋面1、保护层：铺砌块材，1:1水泥砂浆填缝；2、结合层：25厚1:3干硬性水泥砂浆；3、隔离层：干铺塑料膜一层；4、防水层：1.5厚DAL自粘防水卷材三道；5、找平层：20厚1:3水泥砂浆；6、保温层：55厚硬质矿棉板；7、找坡层：60厚水泥膨胀珍珠岩；8、隔汽层：1.2厚DAL防水卷材一道；9、找平层：20厚1:3水泥砂浆；砌 体外墙200厚烧结多孔砖（MU10）M5.0混合砂浆砌筑内墙200厚蒸压加砌砼砌块M5.0干粉砂浆砌筑建筑做法未明之处，详见建筑设计说明。第四节 结构设计概况结构体系为钢筋混凝土框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全及耐火等级为二级，抗震烈度：6度。桩基础混凝土强度C25，电梯基坑砼强度等级C30，抗渗等级P6，基础承台、梁、结构梁、板、柱、梯混凝土强度C30。表2.1 结构概况一览表基础类型：独立基础、桩基础钢筋HPB235、HRB335、HRB400、焊条E43 焊 Q235B,HPB235，E50 焊 HRB335，E55 焊 HRB400 钢筋填充墙体外墙：200厚烧结多孔砖（MU10）M5.0混合砂浆砌筑；内墙：200厚蒸压加砌砼砌块M5.0干粉砂浆砌筑外加剂(备注:计划采用)砼防渗剂砼抗裂聚丙烯纤维缓凝剂I级粉煤灰第五节 专业设计概况本工程有关专业设备的技术信息包括如下内容： 设备专业：给水工程；排水工程；采暖工程；空调通风工程；消防工程。 电气专业部分：强电工程；弱电工程。 电梯专业：电梯。第六节 工程重点、难点及对应措施2.6.1工程特点分析 1.1工程规模大、质量要求高，总承包管理基本涵盖了建筑工程中所有的分部分项工程，专业分包多，施工范围大，工程协调内容多。 1.2地理位置较偏远，材料运输不方便。1.3地下室施工适逢春雨季，而主体施工又赶上炎热夏季，给砼浇筑带来诸多技术难题。2.6.2工程重点、难点根据该工程的目标要求及特点，将下列内容列为该工程的重点及难点：2.1加强总承包管理是施工组织管理的重点之一。 由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中无论哪个环节出了问题，将发生连锁反应，影响大范围甚至是整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在我公司面前的一个难题。 2.2机械旋挖施工是本工程施工技术管理的重点之二。 本工程桩基数量较多，工期紧，加上桩基开挖正直春雨季，地下水位较深，容易造成塌方，还有开挖后地下泥浆清运也是一大难题。2.3工程测量、定位放线是本工程施工技术管理的重点之三。 本工程平面形状复杂，整个工程需多点定位复合放线，施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工程量多，并经常需要联测，闭合。 2.4模板工程是本工程施工技术管理的重点之四。 本工程的一层层高较高，需对高支模方案进行详细的设计和论证。 2.5高强度混凝土的施工是本工程施工技术管理的重点之五。2.6屋面砼板造型复杂,施工困难是本工程施工技术管理的重点之六。2.7防水工程是本工程施工技术管理的重点之七。 本工程应对屋面、卫生间、外墙、管道的渗漏严格控制，确保做到“四无渗漏”。 3、施工对应措施 为保证顺利实现本工程的各项目标，我公司将采取如下对策措施： 3.1组织保证：将本工程列为我单位的重点工程，选派一套精干、高效且施工过同类工程的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司副总常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。 3.2制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个检验批成为精品，以过程精品确保精品工程。 3.3分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装修工程质量目标以及安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 3.4强化质量节点控制、消除质量通病： 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、楼面裂缝、屋面、卫生间防水、墙面裂缝控制等），推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。采用新型的模板体系，提高主体结构质量标准。 3.5协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，绘制综合机电管线图，便于安装施工的协调。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成精品工程。 第三章 项目管理体系和组织架构第一节 项目管理体系 项目管理体系概述：我公司是贯标认证企业，按公司质量管理体系运行。 1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目生产经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目技术负责人，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2.项目管理实施主要方面 2.1图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织施工技术人员和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 2.2技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； 2.3每日施工例会和每周协调例会制度：每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 2.4专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 2.5劳务分包、物料供应考察制度：根据本公司质量体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。 2.6及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料的报审工作完成。装修开始大面积施工前先按业主和监理公司要求，进行样板间的施工，经过整改并验收合格后，以此施工工艺为标准，从而进行大面施工。 2.7加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的控制之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。 2.8文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。 第二节 项目主要部门设置及岗位职责 1本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和技术负责人，下设施工部、质安部、技术部、财务部、造价部、材料部、综合部、安装部。项目经理技术负责人项目副经理质安部施工部技术部财务部材料部综合部安装部造价部各工种施工队伍 职 务人 数备 注项目经理1人项目副经理1人技术负责人1人技术管理工程师1人施工员8人测量员2人质检员2人安全员1人材料员1人核算员2人机管员1人资料员1人表3.1 目经理部组成人员一览表2、项目经理部各职能部门职责以下管理人员职责均依据ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件编制。2.1项目经理：1）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康方针和质量、环境和职业安全健康目标，负责本项目经理部贯彻和实施公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件中的各项规定，确保所承担的工程质量、环境和职业安全健康目标的实现；2)对履行合同负直接责任，在产品实现的过程中满足顾客和法律法规的要求；3)组织工程施工，合理配置资源，对工程质量、环境和职业安全健康、进度、成本负全面责任；4)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；5)参加工程回访，负责工程维修工作。2.2项目技术负责人主要职责：1)协助项目经理贯彻实施本公司质量、环境和职业安全健康体管理系文件和项目管理的各项制度，主持编制和实施施工总规划或施工组织设计；2）贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作；3）组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量、安全教育；4）组织施工图自审，参与会审。5）组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。6）负责施工现场的计量标准管理工作。7）负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。8）组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。2.3质量检查员1)执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任；2)深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控；3)参加质量联检和重点工程关键部位的质量复检工作，负责对分项、分部、单位工程进行检查，并做好隐蔽工程自检记录；4)贯彻实施不合格品（不符合）控制程序；5)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令其停工，执行质量否决权。2.4施工员1)熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻公司过程控制程序，参加图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任；2)严格按照公司有关检验、测量和试验设备管理规定，指导计管员对检验、测量和试验设备进行管理；3)协助项目经理贯彻实施本公司质量、环境和职业安全健康体管理系文件和项目管理的各项制度，负责编制施工组织设计；4)及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量及隐蔽验收记录和施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持分项项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作；5)贯彻公司纠正和预防措施控制程序，参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置，编制本项目部的纠正和预防措施；2.5安全员1)根据有关安全生产法规和制度，以及公司质量、环境和职业安全健康管理体系要求，贯彻执行安全生产、文明施工控制程序，负责现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况；2)参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的编制，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整改；3)贯彻执行公司人力资源控制程序，负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理；4) 贯彻执行公司应急准备和响应程序，建立健全项目部应急预案。发生工伤事故应及时报告公司安全部，并负责保护事故现场，严格按照“四不放过”的原则参与安全事故的调查处理；5) 贯彻执行公司记录管理程序，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表；6)根据文件控制程序，负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理做好文件资料清单。2.6材料员1)贯彻执行物资采购控制程序和进货检验管理办法，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司施工管理部发布的合格物资供方名册，选择供方进行采购；2)依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用计划，对进场材料组织保管员进行验收，对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品（不符合）控制程序执行；3)根据标识和可追溯性管理办法要求，做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、堆放，防止不合格的材料错用、误用和混用；4)加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单，为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。2.7预算员1)准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作 ；2)贯彻执行合同评审细则，保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同覆约情况进行分析；3)协助项目经理进行成本预测、组织 、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作；4)收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。2.8机管员的职责：负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续；对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。要实行机械操作证制度，不允许无证操作；要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。资料员岗位职责：负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档；负责登记与收回外借的质量记录。2.9操作班组长的职责：各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作工人，并负责技术交底措施的具体落实。协助项目部管理人员抓好现场标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极配合质检员，施工员的质量检查，参加由质检员组织的质量交接检。严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加小组活动、积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。 第三节 项目管理概要我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001-ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的管理手册及相关程序文件等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。1、组织措施对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面予以确保。1.1在公司范围内挑选一批优秀的管理及技术人员前往该工地，担任管理工作，组建一个强有力的项目管理班子。同时，抽调技术素质好，经验丰富，善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面确保该工程进度和工程质量。1.2针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度，比如建立生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组质量奖罚制度，安全制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。1.3分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项工作（如技术准备，物资及材料准备，机械设备、人员准备等）；施工中切实抓好生产、质量、安全等方面的管理。工程竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后切实做好售后服务工作。1.4施工组织计划：本工程采取平面流水、立体交叉的方法组织施工，基础施工期间按施工区段分为二个施工段；基础部分按照后浇带位置划分施工作业区，组织流水施工，装饰期间，按楼层划分施工段。1.5春季和农忙季节的工作安排：春季前完成基础工作，农忙季节确保作业人员，责任到人，并有检查制度，专职人员按时进行检查，发现异常立即向项目经理进行汇报，及时进行处理。自带人员与我公司常年人员配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。2、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见后附表。3施工管理3.1 施工协调管理3.1.1 内部施工队的协调：在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位工程施工进度，安排各施工队人员及工作，并督促各施工队按时完成。对各施工队的设备、人员、资料以及施工场地等进行合理和调度，以达到最佳的施工效率和效益。3.2 与监理工程师的协调：在施工全过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监督要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队进行控制，确保工程达到省级优良，坚决杜绝现场施工队和分包工人不服从监理工程师的不正常现场发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前需进行物理化学性能检测的材料，应及时通报监理进行取样检测，及时提交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成后患。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的原则，使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监督指导，后予以协商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3.3、与设计单位间的工作协调：我单位将与设计单位取得联系，详细了解该工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际工作中发现的设计不妥之处，以及不适应地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，并积极配合设计代表修改或更正设计。3.4 公共关系的协调：积极联系当地政府，配合当地政府对所施工段的群众宣传本工程的意义，并采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。3.5 施工现场管理我们将根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，保障安全，保证质量和进度，并做好服务工作。妥善协调处理好公共关系，以保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作作好充分准备。编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。制定施工、质量、技术、设备、物资、安全、治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实现对重要环节的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。3.6 与建设单位的协调配合3. 6.1 计划管理配合在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：(1) 每月施工进度计划；(2) 每周施工进度计划；(3) 工程质量保证计划；(4) 月度产值完成情况报表。以上资料需经建设单位和监理认可后实施。3.6.2 技术质量管理配合(1) 项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。(2) 积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。(3) 及时向建设单位、监理提供主要分部及特殊项目工程施工方案，并经建设单位、监理认可后实施。(4) 认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。(5) 对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。3.7 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。第四章 施工部署第一节 施工总体部署4.1.2施工部署的指导思想按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。由于工程质量要求高、施工工期紧等特点，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，为雇主提供满意服务。4.1.2施工管理目标 1质量目标：确保市优工程，增创省优工程。 2工期目标：工程计划开工日期为2014年02月25日，计划总工期120个日历天。 3安全目标：杜绝因工重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故发生，年工伤频率控制在1.5以内。 4文明施工目标：现场文明施工达到市级文明工地标准。 5施工环境目标：依据OHSMS18000体系最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，做好现场地 面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行VI规划设计，合理布置VI标识，使之成为一道亮丽的风景。 6.科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，确保工程进度和质量。 7服务：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。 4.1.3施工部署的指导思想及原则1.指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，工程总承包部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。2.部署原则1）时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和节省资源。2）空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。3）工艺上的部署原则考虑总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。4）施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置根据该工程的重要性，从公司职能部门抽选出有经验的专职管理人员及拥有丰富工作经验的施工队伍参施，组建成一支优秀的项目团队。对工程的资金专款专用，同时对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时，提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用；根据周围场地情况及结构功能情况，合理选择使用吊车及塔吊。混凝土选择及输送：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前详细考察现场周边混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。5）加强施工总承包管理的原则总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据雇主要求，做好雇主直接发包承包商的协调和照管工作。第二节 施工区段划分及工种配置4.2.1施工阶段划分该工程施工划分为以下几个大阶段，即土方与基桩施工阶段、0.00以下结构施工阶