电热膜施工组织设计.doc

电热膜工程施工组织设计方案目 录7.1、工程概况127.2、编制依据127.3、施工工期127.4、施工前准备127.5、工程质量保证措施137.6、安全文明施工及环境保护措施167.7、施工进度计划及保证措施187.8、项目经理情况247.9、主要机具使用计划257.10、劳动力安排使用计划277.12、技术方案和措施297.13、服务承诺及维保方案387.14、竣工后保修阶段组织设计方案387.15、施工现场平面布置图407.1、工程概况工程名称：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程（1）工程地点：秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学建筑层数：地上1层 采暖面积：260平米采暖系统：电热地膜采暖系统电热地膜总安装功率：590.03Kw控制方式：分户分室7.2、编制依据7.2.1工程招标文件7.2.2工程设计图纸7.2.3低温辐射电热地膜采暖技术规程DB23/1207-20077.2.4电热地膜施工操作规定企业标准QB-JG-2009-037.3、施工工期工期60天7.4、施工前准备7.4.1施工图经过会审形成最终版本7.4.2施工组织设计已经完成并经过审批7.4.3主要材料已报验并通过监理验收7.4.4按施工组织设计要求已经配备了相应的人力、工机具及主辅助材料7.4.5主体专业施工现场已经提供了足够的施工作业面7.5、工程质量保证措施7.5.1质量保证专职机构（1）质量保证专职机构及人员组成 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理。项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。（2）质量管理组织机构的职责 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要 。 严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 贯彻落实质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。 按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，贯彻执行ISO9002质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。 确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。7.5.2质量自控制度 质量自检制度1、班组自检制度 班组自检本着“谁施工谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家、铁道部有关施工标准，严格按照我单位编制的施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。2、工序互检制度 在自检的基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成活。3、交接检查制度 在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方的施工负责人、质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。4、质量检验制度 由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，按工程质量评定验收标准的规定对工程质量逐项进行检验和评定，并按规定填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。 质量事故报告制度 1、工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。 2、工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。 3、凡发生工程质量事故的单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划等。 保证工程质量的奖惩制度 1、建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，将项目部经济效益与工程质量挂钩。 2、将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。 3、实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。7.6、安全文明施工及环境保护措施7.6.1安全管理方针和目标（一）管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、秦皇岛市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实秦皇岛市建委、秦皇岛市劳动局发布的建设工程施工现场安全防护标准，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下，轻伤事故控制在0.3%以下。7.6.2安全管理体系（一）组织管理成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。各作业队和分包单位负责人装修作业队安全员电焊作业队安全员门窗作业队安全员专业分包单位安全员现场安全管理领导小组综合部技术部工程部安保部项目总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。项目总承包部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。专业分包商根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。专业分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。7.7、施工进度计划及保证措施7.7.1总施工进度计划（一）对计划工期分析本工程招标文件要求总工期为60日历天。根据以往类似工程施工经验，本工程工期十分紧迫。为确保按期竣工，我公司在积极响应采购单位工期要求基础上，及时掌握施工图纸工作内容，并派专人勘察了施工现场的实际情况。针对各个环节制定了响应的管理措施和进度计划。7.7.2计划工期的管理方法（一）以综合进度计划为总工期计划管理主线根据招标文件要求，我方编制的综合进度计划详见附表，此计划是根据现有设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。（二）以多层次的项目计划体系为实施手段施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周作业计划等。计划的执行则是由下而上，周作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。（三）以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。7.7.3工期保证措施（一）工程进度保证手段循环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施（二）保证进度计划措施的原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 （三）人力资源保证措施针对本工程，我公司选派出有丰富的大型公建施工经验、具有国家二级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开磋商，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。严格审查参施的分包队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包单位。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。施工进度计划表7.8、项目经理情况姓名李明宇性别男年龄34职务项目经理职称工程师学历大专项目经理资质贰级建造师参加工作时间2006年10月从事项目经理年限91.已完工程项目情况：1.1采购人：秦皇岛市海港区教育局1.2项目名称：2013年幼儿园维修改造1标段1.3建设规模：按施工图、招标文件完成工程施工总包1.4开、竣工日期： 2013年10月8日至2013年11月18日1.5工程质量：合格7.9、主要机具使用计划7.9.1机具、设备的选择和管理项目经理部根据各分项工程的需要，提前选择适用于本工程，且使用性能良好的施工机械设备、仪器、机具等,按分项工程量确定其所需要的数量。并安排专人进行管理，专业施工队伍在使用前必须进行登记。经管理人员同意并签字后，方可投入使用。部分大型机械设备，可根据分区工程完成情况进行调配。主要机械设备使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车QY81台长起20048T吊设备2运输车长城1台重庆20051T运输3对讲机1KM4台深圳20061kM通信4手动冲击钻ZIC2台成都20071KW打孔5发电机CF-301台广东20053000W备用电源6台式钻床4-16mm2台山东20031KW铜排7电缆切刀2把日本2005做电缆头8电动液压钳EB-510B4把日本200520T做电缆头9电缆滑车SHL-120个宁波2004敷设电缆10电缆牵引机LJD-202台日本20044KW敷设电缆11焊机BX6-2002台成都20043KW焊接地12切割机Y90L-22台浙江20035kW铜排13立式放线架LFJ62台成都2004放电缆17万用表VC890D2台浙东2006测试18接地电阻仪ZZC291台上海20042500欧测电阻19高压升压仪50KV-100KVA/3801台上海2005100KVA试验20直流变流仪DC60-120KVA/2201台上海2006120KVA试验21直流电桥1台上海2003试验22变压比电桥O-1001台上海2004试验23兆欧表2500V1台上海2007试验7.10、劳动力安排使用计划劳动力的选择：根据本工程特点，采购单位工期要求及我项目部承诺条件，结合施工现场的实际情况，选用长期与我公司合作且质量信誉较高、创优能力较强的施工队伍进场，有利于施工生产的连续，对工程的工期、质量均有可靠的保证。（2）劳动力用量计划：本工程根据各施工阶段，用工总人次24人。施工过程中，根据各阶段临时调配，以满足施工需求，详见后附表。（3）劳动力的保证措施劳动力的调配根据分项工程情况选择作业队伍，各施工作业队根据需要完成的工程量情况调整作业人员数量。作业人员由公司人力资源部调配，各作业队都将以本工程为核心，及时调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员及时调出。劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。1）所有工人进场工作前要接受安全教育，并在每项工序开始施工前进行专业知识培训。特殊工种的人员必须持证上岗，且施工技术操作熟练。2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3）正确使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况电力电缆敷设电线明敷给水管道敷设加热电缆敷设配电箱安装调试水暖工5电缆工84204调试工5普工21241备注：具体施工人数可随进度计划调整7.12、技术方案和措施7.12.1配电系统施工先期进行，配合主导建筑专业同步进行，主要是管线配电箱、接线盒等施工7.12.2待配电系统施工完成后，如电热膜布装区地面已经交付，才可进行电热膜铺装施工1）电热膜施工采用流水作业，分为保温板布设、电热膜铺设、线路连接、整体测试等工序2）电热膜铺装结束并测试合格后应立即进行其上找平垫层的施工，以防电热膜受机械或人为损坏7.12.3电热膜施工工艺1、安装程序铺设保温板铺设电热膜地面验收安装前准备线缆连接找平垫层二次测试装一次测试内业整理通电试验地面装修安装温控器2 各环节要点1）安装前准备本环节是电热膜系统安装前应达到的前提条件，其主要内容有：u 建筑围护结构达到国家建筑节能标准或已按我公司设计要求完成了建筑保温改造；u 配电系统达到设计标准或按我公司设计要求完成了配电系统改造；u 电热膜采暖系统设计已完成，具备正式图纸；u 电热膜及相关材料已到货并核对无误，数量、尺寸及质量符合设计要求。对于实行监理制的工程项目，应按监理要求提供了相应的施工内业资料并允许开工，关键材料按要求进行了二次复验并合格；u 根据工程规模及复杂程度配备了相应的技术人员及施工人员；u 施工必备工具：热风枪、热熔胶枪、万用表、兆欧表、测温仪漏电测试仪及其它电工常用工具；u 有关施工人员已阅读了对本施工手册并掌握了其中各环节的要点。2）地面验收本环节是施工的第一步，其主要检查铺设电热膜的初始地面是否达标，具体标准为：u 地面应干净，无超过10mm粒径的石块及杂物；u 地面应平整，同一房间内各点高差不超过10mm；u 地面标高满足电热膜铺设及最终成活地面标高要求。3）铺设保温板本环节施工操作要点如下：u 保温板铺设时要求接缝错开；u 接缝缝隙控制在3mm以内；u 保温板应铺满房间所有地面。4）铺设电热膜本环节施工操作要点如下：u 铺设电热膜前，应检查并清除铺设电热膜区域的石块、金属物等可致电热膜破损的物体；u 电热膜应按设计要求铺设，其膜与膜、膜与墙之间的距离通常规定如下：膜与膜间：3060mm膜与墙间：距有窗的墙间：300mm距其它的墙间：150mmu 须注意铺装膜片方向，保证正面即有标识面朝上；u 应保证膜片铺设均匀平直，不应有卷曲皱折现象，应将采取适当方式（如热熔胶）将膜片定位于地面保温板上；u 安装地温保护探头。其应定位于两条地膜中间位置，其探头及导线均应穿管保护以便故障时更换探头。不得将探头直接插入保温板内；u 确因现场情况不能按设计布膜时，应征得设计人员认可，然后对变更部位做准确记录，作为竣工图依据。5）线缆连接电热膜系统在现场有四处线缆连接，即每条电热膜与专用的T形电缆的连接，其二是T形电缆与膜组电缆的连接，其三是膜组电缆与继电输出板的连接，其四是继电输出板与温控器间的连接。施工过程中有三处接头需处理：接头1是T形电缆终端封头，接头2是T形电缆与各条膜间的快速插头，接头3是T形电缆与膜组电缆间的接头。施工要点如下：u 接头1，应将T形电缆终端头各芯线交错分开，以防热缩时相互搭接短路，然后套带胶热缩封头帽以热风枪加热缩封；u 接头2，T形电缆与各条膜间的快速插头连接时，须检查插头上的密封胶圈是否完好，正确对位（插槽对正）并用手旋紧到根部，中间不得有空隙；假如接头帽有局部变形时，应用热风枪适当加热以校正。假如接头帽发生损坏时，可以现场补救，即，保证接头应插接到位后用高压防水胶带密封，确保防水绝缘良好； u 接头3，T型电缆的两芯线与电源电缆的两芯线同色线芯直接绞接并保证绞接部位接触长度达15mm,然后绞接部位挂锡，应保证锡充分融化，挂锡后接头光滑无毛剌，然后以塑料绝缘胶带挷缠两层绝缘后以带胶热缩管热缩密封；接线注意接线极性，即火线与零线，切莫接错u 线路铺设时，应做标记编号。设计有编号时，应符合其规定；如没有规定时，可自行编号；u 线路应预留长度，至温控器暗盒应预留0.2米，至配电箱应预留箱周长的1/2长。穿入暗盒或箱前，应切除多余的保护管管头，并清理盒或箱内部卫生；线路与箱内部件压接时，应确保压接牢靠，接触良好且线芯不可外露。u 箱中各电热膜供电回路应编号标识；u 以上工作完成后，在膜上满铺一层厚度不低于0.05mm塑料布，须保证布间接缝搭接在200mm以上且达墙角底线200mm以上。6）一次测试本环节至关重要，属隐蔽前的最终工序也是电热膜施工中的质量停止点，须认真对待。要求进行严格测试且测试结果须得到现场监理人员的确认，才能进入下道工序。本环节主要测试项目：该测试项目是以每组为单位的。u 直流电阻测试方法：用万用表电阻档测试每组膜引出线的电阻。正常阻值应为：R=2420欧姆/该组膜片总数（对应20瓦/片），偏差在+10%内为合格；u 工作电流测试方法：将交流220V临时电源加在每组膜的引出线上，注意极性，然后用钳形电流表测试回路电流，其正常电流值应为：I=电源实际电压的平方/每组膜直流电阻或=每组膜总功率/电源电压（A），其偏差在+ 10%内为合格。7）找平垫层找平垫层是为了固定和保护电热膜不受外力损伤并均匀传热。本工序通常非本公司施工范围，但对此要求如下：u 找平层厚度应控制在3040mm；u 为了防止硌破或剌坏膜片，要求采用无石料的纯水泥砂浆或用粒径小于10mm细石混凝土，最好选用无锋利棱角的豆形石；u 施工时，应避免重物直接碾压电热膜，在有布膜的运输通道上应铺设不小于10mm复合板并确认无铁钉等锋利物。另外应尽量避免施工人员直接踏踩布膜区；u 施工中，如发现膜内积气，应在进行放气处理，具体操作方法为：在集气端膜底部靠近外缘处切开一放气口。切割时，用力要适度，切莫伤及内膜，该切口应尽量小，以能放出气体为准。放气完毕，应用热熔胶或高压胶泥认真密封，确保不漏气；u 卫生间等潮湿环境使用电热地膜时，须在电热膜上做防水，防水施工中就确保电热膜不受损伤；u 找平层施工时，应派专人全程监护，确保电热膜系统不受损伤。8）二次测试二次测试是在找平垫层施工完成后24小时后，对电热膜系统进行的又一次检查，主要目的是确保找平层施工后的电热膜系统的正常。二次测试项目队除直流电阻和工作电流外，还应做绝缘电阻和漏电电流测试。u 绝缘电阻测试方法：用兆欧表测试每组膜引出线对保护地（PE线）的绝缘电阻，其正常阻值应达2兆欧以上。u 漏电电流测试方法：正确接通临时电源，即火线与零线必须连接正确，红棕色接相线（火线），兰色线接零线，切莫接错。用漏电测试仪对电热回路进行测试，其正常漏电值应小于0.03mA/每片回路总片数9）温控器安装操作要点如下：u 温控器宜在室内墙面装修完毕后安装，否则应加以保护，以防装修时杂物、水分进入或损坏温控器。u 温控器安装接线前应认真阅读使用说明书并按其要求接线。如接入温控器的导线为多芯软线时，须将线芯拧紧并挂锡，也可采取用铜接头压接的方式 。在接线中，须注意用力均匀，保证压接牢固并且线芯不可外露。u 推入温控器时，动作要轻，切忌强力推压。推入暗盒前再次检查其后的接线端子处线头间有无搭接、分叉及毛剌。u 温控器安装应横平竖直，宜与相邻的照明开关面板同高。10）通电试验u 单体调试操作要点如下：通电前各开关应处于分断状态，通电顺序为：总箱总开关分箱总开关分室开关温控器开关观察线路工作状况，如无异常，调整温控器使系统进入加热状态，测试回路工作电流，应在正常范围内，且发热均匀，应工作正常。u 系统调试设定系统控制参数，如时段、各时段温度设定值，接通集中控制系统电源，加入模拟信号，观察系统动作