科技馆观众综合服务厅工程施工组织设计.doc

x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 1 第一章第一章 工程综述工程综述 第一节第一节编制依据编制依据 一、甲方相关文件一、甲方相关文件 1、x 科技馆观众服务厅工程施工招标文件（项目编号：04-1886） 。 2、x 市勘察设计研究院设计的“x 科技馆观众服务厅”岩土工程勘察报告（工 程编号：技） 。 二、工程招标图纸二、工程招标图纸 x 航空工业规划设计研究院设计的“x 科技馆观众服务厅”相关设计图纸 三、工程应用的主要规程、规范三、工程应用的主要规程、规范 序号序号类类 别别规程、规范名称规程、规范名称编编 号号 1 国家工程测量规范及条文说明GBJ5002693 2 国家土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 3 国家建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002 4 国家建筑施工质量验收统一标准GB503002001 5 国家混凝土结构施工及验收规范GB502042002 6 行业钢筋焊接及验收规程JGJ182003 7 国家砌体工程施工及验收规范GB502032002 8 行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095 9 国家屋面工程质量验收规范GB502072002 10 国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 11 行业建筑工程冬期施工规程JGJ10497 12 行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091 13 行业建筑机械使用安全规程JGJ332001 14 行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688 15 国家建筑防火设计规范GBJ1687 16 国家采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ50662002 17 国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 2 序号序号类类 别别规程、规范名称规程、规范名称编编 号号 18 地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-512003 19 国标建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 20 国标组合刚模板技术规范 GB50214-2001 21 行业钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27-2001 22 国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50224-95 23 国标混凝土质量控制标准 GB50164-92 24 国标混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 25 行业回弹法检验混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 26 行业建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-99 27 国标建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 28 国标电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 29 国家建筑电气工程施工质量验收规范统一标准GB503032001 30 国家建筑采暖卫生与煤气工程施工质量验收统一标准GB503022001 31 国家低合金高强度结构钢 GB/T1591-94 32 行业门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：98 33 国家碳素结构钢 GB5313-85 34 国家优质碳素结构钢技术条件 35 国家建筑用压型钢板 GB/T12755-91 36 国家钢结构设计规范 37 国家钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001 38 国家钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95 39 国家冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB5018-2002 40 行业建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91 41 行业钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程 JBJ82-91 42 国家钢结构焊缝外形尺寸 GB5777-96 43 国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 44 行业焊工技术考试规程 JG/T50822-96 45 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级 GB11345-89 四、工程应用的法规四、工程应用的法规 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 3 序号序号类类 别别法法 规规 名名 称称编编 号号 1 国 家建筑法 2 国 家环境保护法 3 国 家中华人民共和国水污染防治法 4 国 家中华人民共和国固体废物污染环境防治法 5 国 家中华人民共和国环境噪声污染防治法 6 国 家中华人民共和国大气污染防治法 7 国 家中华人民共和国水法 8 国 家中华人民共和国节约能源法 9 国 家中华人民共和国消防法 10 地 方 关于在高考期间加强环境噪声污染监督管 理的通知 11 国 家建设工程安全生产管理条例国务院 393#令 12 地方x 市建设工程施工现场管理办法 13 地方 关于印发“预防混凝土碱集料反应技术管 理”规定的通知 京建科【1999】230 号 14 地方 关于印发x 市建设工程施工试验实行有 见证取样和送检制度的暂行规定“ 京建科【1998】50 号 六、本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。六、本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。 第二节第二节工程概况工程概况 一、工程名称一、工程名称 工程名称：x 科技馆观众服务厅工程 二、甲方二、甲方 工程甲方：x 科技馆 三、地理位置三、地理位置 地理位置：x 市 x 区 x x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 4 第三节第三节工程设计概况工程设计概况 一、建筑设计概况一、建筑设计概况 本工程位于 x 市 x 区 x 路一号 x 科技馆院内西侧。本工程为观众服务厅工程， 主要用于就餐。与原有室外公厕相临。 总建筑面积：990.76 平方米。座椅 302 座（供 600 人次用餐） 。 地上 1 层，建筑高度 5.8m。室内地坪标高0.000 相当于绝对标高 47.65m，室 外绝对标高 47.20m。 建筑耐久年限：4 级（临时建筑15 年） 。 外墙材料采用金属夹芯板，内墙采用埃特板，屋面采用压型彩色钢板。 二、结构设计概况二、结构设计概况 结构形势：轻钢结构，独立柱基。 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为 8 度，场地类别为类 建筑结构安全等级：三级； 地基基础设计等级：丙类； 混凝土：垫层 C15;独立基础 C25。 钢材：HPB235、HPB335、HPB400、焊接 H 型钢柱、焊接 H 型钢梁，构件连接点 为高强度螺栓连接。 三、给排水、通风系统设计概况三、给排水、通风系统设计概况 1、消防系统 1）室内消火栓用水量 10L/S，火灾延续时间 2 小时。 2）室内消火栓引入管由室外环状消防管网引入，要求进口压力不低于 0.25MPa。 3） 建筑室内消火栓应确保 2 支水枪同时到达室内任一地点。箱内配有口径 65mm 消火栓 1 个、19mm 口径水枪 1 支。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 5 4） 个消火栓箱处放置两具磷酸铵盐灭火器。 2、给水系统 1）用水量：本建筑最高日用水量 15m3/d。 2）水源：服务厅生活用水由市政管网提供，要求进口水压不低于 0.20MPa。 3、热水系统 1）服务厅更衣室淋浴用热水采用电热水器供水。 2）服务厅厨房各个用热水点采用一台商用电热水器提供。 4、雨水系统 服务厅屋面雨水排水采用内排水系统，排至室外后进入市政雨水管网。 5、污水系统 本建筑最高日污水量 13.5 m3/d，生活污水直接排至室外污水管线，经化粪池 处理后，排至市政污水管线。含油废水经隔油池后排至市政污水管线。 6、管材选用 1）消防水管采用镀锌钢管，丝扣连接。 2）生活给水管、热水管采用 PP-R 给水管，热熔连接。 3）污水及其通气管采用 UPVC 排水管，粘接。伸顶通气管在出屋面改为排水 铸铁管。各种管道的配件应采用与管材相应的材料。 7、管道试压：冷水管试验压力为 0.90MPa。消防管试验压力为 1.40 MPa。热水给水 管试验压力为 1.20MPa。 四、电气系统设计概况四、电气系统设计概况 1、220/380V 进户后的低压配电系统： （1） 本工程采用 220V/380V 低压供电，在餐厅西北侧设一个低压配电间。供电 方式采用两路低压进线，其中一路照明负荷，一路电力负荷，电力和照明 分别引自配变电站两段 220/380V 母线，要求从配变电站到低压配电室的 电缆线路压降不高于 3%。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 6 （2） 低压主进线开关采用长延时及短路保护，并具有过电压保护功能，馈出支 路开关采用速断和长延时保护。 （3） 负荷计算详见电力、照明配电系统图。 （4） 值班室的消防报警设备配电、事故照明为二类负荷，采用双电源未端互投 供电，其余为三类负荷。 2、电力及照明配电系统： （1） 本工程动力系统包括：空调、热水器、排风机和厨房设备等。 （2） 本工程照明系统包括：正常照明；事故照明。 （3） 事故照明系统包括：出口指示灯；疏散指示灯及事故情况下继续工作照明。 事故照明箱采用双电源未端互投，并在备用贿赂加 EPS 供电，EPS 连续 供电时间为 90 分钟。 （4） 低压进线采用 TN-C-S 系统，经过低压进线配电柜后 PE 线与 N 线分开， 相互绝缘为 TN-S 系统，插座回路均采用带漏电保护。 3、电话、电视系统： （1） 电话线路用 HYV5*2*0.5 穿 SC40 埋地引入值班室的电话分线箱。 （2） 由馆区引一路有线电视同轴电缆至本建筑值班室，经分支系统引至每个电 视插座。 4、火灾自动报警及消防联动系统： （1） 系统包括：火灾自动报警系统；消防联动系统；消防广播系统；消防对讲 电话系统；火警专用电话系统；可燃气体报警系统。 （2） 火灾区域自动报警控制柜设在一层值班室，控制柜内置消防广播模块，与 馆区消防控制中心的消防报警主机保持通讯联络。 （3） 餐厅、值班室、办公室、走道等场所设感烟探测器、厨房设感温探测器、 燃气探测器、煤气罐间设燃气探测器，主要出入口、走廊设手动报警按钮， 本建筑消防机柜可接收探测器的自动报警信号；手动报警按钮，并实施消 防设备联动。 （4） 本建筑消防栓内不设启泵按钮，消防栓内水压由市政管网提供，发生火灾 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 7 时，火灾区域自动报警控制柜将火灾信号送至馆区消防控制中心，由馆区 消防控制中心启动相应的消防设备。 （5） 走廊、餐厅等处设消防广播扬声器、消防广播与背景音乐共用一套广播系 统，平时为背景音乐状态，火灾时强切至消防广播状态。 5、防雷及接地系统 （1） 本工程按第三类防雷建筑设置防雷保护，利用其金属屋面做接闪器（金属 板厚度不小于 0.5mm） 。局部做避雷带，避雷带采用 10 镀锌圆钢，避雷 带固定支架伸出钢筋间距直线 1m，拐角处 0.5m，高出女儿墙 100mm。固 定支架与避雷带圆钢焊接长度6D（D 为避雷带圆钢直径） 。避雷带连接 网格不大于 20m*20m。 （2） 利用柱子作引下限引下线，引下线上部与金属屋面可靠焊接，引下线间距 不大于 25m。并在该建筑室外四角0.5m 处设连接板，供测量和接人工接 地体。 （3） 所有突出屋面的金属物应与避雷网可靠焊接。 （4） 本工程接地方式为 TN-C-S 系统，采用防雷接地、电气安全接地、工作接 地联合接地方式，利用结构柱基作自然接地体，并在建筑物散水坡外 3m 处沿建筑物四周敷设一圈接地线（采用热镀锌扁钢 40*4） ，埋深室外地坪 下 1m，要求与建筑物的自然接地体电气连通，要求接地电阻不大于 1 欧 姆，实测不满足要求时补打接地极。 （5） 本建筑物做总等电位联结。值班室、卫生间、洗碗间等做局部等电位联结。 （6） 所有电气设备正常不带电的金属外壳均应可靠接地。所有进出建筑物的金 属管道应与接地钢筋可靠焊接，作总等电位联结，所有的电气进线做接地 保护。 （7） 施工时，电气应与各专业紧密配合。 6、线路敷设： 低压电缆埋地引入。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 8 低压配电柜引出的电力、照明，沿电缆桥架内或穿钢管敷设，进出桥架穿 钢管敷设。 低压配电柜引出的所有消防设备及事故照明，穿钢管敷设。 本工程所有电力照明支线电缆；消防用电设备及事故照明支线电缆，导线 穿钢管敷设，所有照明、插座支线，穿钢管在地板或吊顶内敷设。 强弱电插座之间应保持 200mm 的间距。 第四节第四节投标内容投标内容 一、总承包范围一、总承包范围 x 科技馆观众服务厅工程招标范围为全部施工图纸范围内的全部内容，并承担 总承包单位的管理职责。包括以下内容： 1、结构工程（包含二次结构） ，装饰工程。 2、给排水系统。 3、动力工程、照明工程、弱电工程。 第五节第五节现场情况现场情况 一、内、外交通一、内、外交通 1、场外交通 本工程位于 x 市 x 区 x 路一号，交通运输方便。 2、进出口情况 根据具体条件，为了保证科技馆的正常运行，不影响观众的参观，只能在施工 现场位于 x 科技馆观众服务厅的南围墙的西侧开 1 个大门，具体位置详见施工平面 布置图。 3、工地围墙 本工程地处科技馆园内,为保证观众的正常的参观,在施工时用临时围墙将本工 程与科技馆暂时隔开,工地进行封闭式管理，工地围墙用轻质彩色围挡，详见后附施 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 9 工平面布置图。 4、场内交通 详见施工平面布置图。 二、场地内可利用情况二、场地内可利用情况 科技馆院内场地能满足施工的需要。 三、现场的周边情况三、现场的周边情况 本工程位于 x 市 x 区 x 路一号 x 科技馆院内，南侧紧邻科技馆展厅，东侧紧靠 院内观众厕所。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 10 第二章第二章 我公司承担本工程的优势及承诺的工程管理目标我公司承担本工程的优势及承诺的工程管理目标 第一节第一节工程特点工程特点 根据我公司对本工程相关招标文件的理解和对现场考察，经过综合分析我公司 认为本工程具有如下的特点： 一、总承包综合协调管理要求高 本工程所涉及的分项工程多，参加施工单位或者分承包商以及参与单位多。甲 方在施工图设计、进度管理、现场协调等方面对总承包商的要求高。 二、工期紧迫 根据招标文件的要求，整个总承包工程的开工日为 2004 年 12 月 20 日，竣工日 期为 2005 年 4 月 1 日，总工期为 85 有效工作日、103 日历天。 三三、施工工作必须满足满足科技馆正常展出的要求 本工程位于科技馆院内，社会影响力大，其本身的特点决定了施工工作必须配 合展出工作。本工程在这方面的要求尤为突出。花园式文明工地、工期保证、现场 布置均为了满足不影响参观的要求，为观众提供文明幽雅的环境。 第二节第二节工程重点和难点工程重点和难点 综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点： 一、冬季施工 根据招标文件的要求，整个总承包工程的开工日为 2004 年 12 月 20 日，竣工日 期为 2005 年 4 月 1 日。工程施工正值冬季，加之要经过我们的传统节日春节，这就 给本来不长的工期带来了很大的压力。如何制定出科学的冬季施工方案是保证工程 质量和工期的关键。 二二、文明施工 本工程位于科技馆院内，春节期间是科技馆参观的高峰期，观众人数多社会影 响力大。为了维护首都的形象和观众的安全，加强文明施工管理合安全管理显得尤 为重要。必须制定出严格的可行的文明施工、安全管理方案，满足科技馆观众参观 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 11 的要求。 第三节第三节我公司承建本工程的优势我公司承建本工程的优势 近年来，我公司先后承建了多个类似工程。对这类工程施工熟悉，本次拟选派 的项目经理部主要管理人员都参加过类似工程的施工管理工作，因此对完成本项目 充满着信心。通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况， 我公司具有如下的优势： 一、一、 公司具有工程总承包的综合管理协调能力公司具有工程总承包的综合管理协调能力 在设计方面，能承担现场土建结构、建筑装修、机电安装、施工详图的设计， 现场责任工程师普遍具有绘图能力及与设计沟通能力。 在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的房地产开发工程施工经验及综合 管理功能，能够有效地管理土建、安装、装修及总平面等多专业的立体化协同施工， 项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。 在总包管理方面，对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在 具体管理中以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、 有序、高效开展，最大限度满足甲方的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。 公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采 购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按甲方要求及时供应所需要的 物资、设备和各类资料。 公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部 提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。 公司向甲方可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在 每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助甲方办理工程建设前期的有 关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中甲方提出的各种变更要求，按甲方要 求实施公司对建筑产品的保修，维修和用户回访的承诺。 二、专业技术保障能力及施工详图设计能力二、专业技术保障能力及施工详图设计能力 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 12 1）钢结构工程专业 我公司有多家长期合作单位，可以为项目提供钢结构工程的设计并绘制施工详 图，并提供产品及技术保障的全过程服务。 2）混凝土工程专业 我公司有多家长期合作单位，可以提供混凝土试验、生产、运输、泵送、振捣、 养护一条龙服务。 3）机电安装工程专业 我公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国外许多著名建筑公司进行过多 次机电安装合作，积累了丰富的经验，可以承担各类工程的机电安装总承包。 4）高级装饰专业 拥有一批专业的装饰设计人员，运用三维动画设计软件和 CAD 技术进行装饰效 果图、方案图、施工图及节点详图的设计。公司还具有各种专业技师队伍，可以进 行高级装饰的样板示范和现场的操作技术指导。 以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践，使我公司具有很强的施工详 图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将组织 专门的设计小组负责施工详图的设计工作。 第四节第四节我公司针对本工程承诺的管理目标我公司针对本工程承诺的管理目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司承诺一旦我公司有幸获得 该工程的总承包施工的权利，我公司保证整个项目的综合施工管理至少达到以下的 目标： 一、质量目标一、质量目标 按现行有效的规范、规程中的标准，按现行有效的规范、规程中的优质标准， 通过严格的过程控制，实现“过程精品” 。工程质量目标为：合格。工程质量目标为：合格。 二、工期目标二、工期目标 我公司在接到招标文件后结合现场情况，对进度计划的可行性进行了深入研究， x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 13 结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理 高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标： 根据招标文件的要求，整个总承包工程的开工日为根据招标文件的要求，整个总承包工程的开工日为 20042004 年年 1212 月月 2020 日，竣工日日，竣工日 期为期为 20052005 年年 4 4 月月 1 1 日，总工期为日，总工期为 8585 有效工作日、有效工作日、103103 日历天。日历天。 我公司承诺总工期为我公司承诺总工期为 20042004 年年 1212 月月 2020 日至日至 20052005 年年 3 3 月月 2929 日，总工期为日，总工期为 8585 有有 效工作日、效工作日、100100 日历天，按招标文件要求的工期提前日历天，按招标文件要求的工期提前 3 3 天完工。天完工。 其他分项工程阶段目标详见总体进度计划。 三、安全目标三、安全目标及环境保护和文明施工目标及环境保护和文明施工目标 符合国务院“建设工程安全生产管理条例” （国务院 393 号令） ，杜绝重大伤亡 事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，本工程将 健全现场安全生产管理制度，从安全教育、用工管理、安全防护等各方面落实措施。 我公司将对本工程实施花园式管理。该工程在环境保护、文明施工和 CI 形象方 面。不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又 满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作 的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。施工过程等各方面必须充分体现 环保节能的要求，各项指标要求达到国家相关标准的规定。 四、新技术应用目标四、新技术应用目标 我公司将把本工程作为公司工程的重点，并制定新技术实施计划，使技术创新 建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优 质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段，施工过 程中将采用应用早强混凝土施工技术、绿色环保建材。 工程实施过程中全面全方位地利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、 各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位） ，形 成项目经理部内部联网，使工程形象进度，方案、质量、安全、资料信息等完全处 于受控状态，项目将采用信息化管理将现场的人流、物流、交通流进行全面全过程 的管理，应用现场局域网络与各方及时沟通、交换，实现现场信息全方位、多媒体、 无障碍实时沟通。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 14 五、工程成本造价控制目标五、工程成本造价控制目标 要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、 先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、 管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同甲方、设计院、监理 公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密， 高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现 场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案， 加强过程和程序控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减 少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程 实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程 有利、对甲方有利、对各承包商有利。 六、培训和教育目标六、培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培 训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成 品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。 七、七、团结合作目标团结合作目标 积极、主动、高效为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监 理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、 高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 15 第三章第三章 工程总承包管理工程总承包管理及组织及组织 第一节第一节综合说明综合说明 我公司是具有一级工程总承包资质的大型施工企业。近年来我公司先后承建了 大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经 验和大量的施工技术资料，对承建 x 科技馆观众服务厅工程有极大的信心，对与建 设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员 对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场 情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费 标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠 本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优 质、如期完成。 第二节第二节总承包管理总承包管理依据依据 一、主要依据一、主要依据 主要依据是甲方招标文件的要求及公司项目管理手册，包括项目管理策划、项 目进度及统计管理、项目技术管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场管理、 项目文件管理、项目合约管理、项目成本管理及项目 CI 管理等。 二、项目管理遵循的模式二、项目管理遵循的模式 公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完 善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段； 企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项 目综合目标，实现总部的决策意图和企业对甲方的合约承诺； 充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以 及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合 目标。 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 16 第三节第三节同甲方和监理的工作协调同甲方和监理的工作协调 一、工程项目管理组织机构一、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类 型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充 分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为 依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地 实现质量方针、质量目标以及对甲方的承诺。如期向甲方交付一个过程精品工程。 二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能 力力 甲方赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在 总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司 深刻认识到总承包责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都 负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地 位，充分体现和突出总承包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成 科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： 1、项目综合管理协调能力及特别是对各指定承（分）包商的技术管理。 2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理； 3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理； 4、文明安全施工及环境保护控制与管理； 5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理； 6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理； 7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务； 8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力； 9、对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程； 10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于甲方的展览计划。 三、工程项目的协调三、工程项目的协调工作工作 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 17 1、与甲方之间的协调 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重 大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包 商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管 理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证 工程的优质、高效、文明、安全施工。 2、与设计院之间的协调 1) 如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2) 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计 的深化工作。 3) 主持施工图审查，协助甲方会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容 和设备物资选型。 4) 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误，并会同甲方、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果 要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 5) 根据甲方指令，组织设计院参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选 材和定货，参加新材料的定样采购。 6) 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决 诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 3、与监理公司之间的协调 1) 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计” 进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接 受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2) 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予 以控制，确保产品达到合格，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单 位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理 工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 18 产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使 所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4) 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不 合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不 一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管 理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、与地方政府部门之间的协调 我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好 关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关 政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等 做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外 部环境。 5、与周边居民之间的协调 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理 解的良好关系的成熟经验，项目现场设立专人负责与居民解决协调工作，在进场的 同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性 的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程 中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对 于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民 建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。 四、树立为甲方服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为甲方服务四、树立为甲方服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为甲方服务 1、甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是我们永远追求的目标。我们认为， 把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于甲方最好的服务， 全心全意为分包服务即是对甲方的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解 甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的效果和目的，最终实现工 程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，甲方最关心的 问题就是最大的需求，甲方的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主 动、优质、高效。 2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 19 一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好甲方，接受甲方的管理 和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的 工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 3、工程验收：为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好 的综合素质为甲方提供技术服务和对承（分）包的审查、计划管理，以及利用和有 关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局、城建档案馆等）建立的良好和 合作关系，替甲方分忧，解决验收程序协调。 第四节第四节对指定专业承（分）包商的服务和管理原则对指定专业承（分）包商的服务和管理原则 一、对各指定分包商提供一、对各指定分包商提供服务服务 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的 措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 主要内容包括： 1、提供总的技术支持，避免走弯路； 2、提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备并分配好 使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共 同使用，并提供施工场地； 4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商开辟临时办公场地及库房； 5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 6、在施工现场提供足够的水源； 7、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 9、提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消 防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保 卫和消防管理； 10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线 和标高点； x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 20 11、提供其它招标文件所要求的厕所。 二、对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制二、对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点 和运作模式以及各指定专业承（分）包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指 定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到 各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助 好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。与分 包商签订合同后，项目将向分包商提供一册分包商管理手册 ，该手册是为了 保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配 合。在该工程上，我公司的具体做法是： 1、对各指定承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜甲方赋予我们总承包的机会，在对各指定专业承（分）包商 进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决 施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商专业承（分） 包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场 协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只 有这样，我方对各指定专业承（分）包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得 心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 2、现场资源和机械设备的协调和支持 根据各指定专业承（分）包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源 （包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不 同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益， 保证总体施工正常进行。 3、对质量的管理和控制 1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业承（分） 包商建立起完善的各指定专业承（分）包商的质量计划和质量保证体系，将各指定 专业承（分）包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行， 并定期检查质量保证体系的运行情况； x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 21 2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会 诊、质量讲评； 3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质 量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个 方面。 4）严格程序控制和过程控制，同样使各指定专业承（分）包商的专业工程质量 实现“过程精品” 。 5）对各指定专业承（分）包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一 案三工序” ，严格实行工序交接制度。 6）最大限度地协调好各指定专业承（分）包商的立体交叉作业和正确的工序衔 接。 7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。 8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定专业承（分） 包商一道做好成品保护工作。 9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的 工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 4、对工期计划管理和控制 1）要求各指定专业承（分）包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专 业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。 2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计 划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计 划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划 等配套计划以及施工工序。 3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材 料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要 问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施 工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求， x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 22 明确责任和责任单位（或责任人） 、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调 整程序。 5、对指定专业承（分）详图设计的服务、协调和管理 1）除按照合同严格管理各指定专业承（分）包商之外，要协助、指导各指定专 业承（分）包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量， 督促设计进度满足工程进度的要求； 2）协调各指定专业承（分）包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设 计和技术相关的一切问题； 3）协调好不同指定专业承（分）包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业 设计之间的矛盾。 6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 1）首先是协助、要求和敦促各指定专业承（分）包商建立起完善的管理体系， 将各指定专业承（分）包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行， 并定期检查执行情况； 2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定专业承（分）包商，责任到 位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度； 3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个 目标的实现。 7、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各指定专业承（分）包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如 技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方 面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将 针对本工程的特点和各指定专业承（分）包商及其承包内容，通过实施切实可行的 管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对甲方的合 同承诺。 第五节第五节图纸和技术资料管理图纸和技术资料管理 一、管理依据一、管理依据 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 23 本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制： 我公司的综合管理手册,项目管理手册 技术资料和图纸管理拟采用 x 市规定的软件并最终满足市城建档案馆和甲方的 要求。 二、技术保证资料二、技术保证资料 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技 术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职 资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交 甲方。 工程施工期间，公司技术部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有 一套成熟的模式，这种模式能够达到市城建档案馆的要求。 三、图纸管理三、图纸管理 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对 作废图纸及时进行标识。 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基 本完成。 由各分包商提交的正式施工图，一经设计审批同意，总包商加盖施工章批准后， 深化底图由总包商负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由总包商运用计算 机统一管理，并定期将各专业的施工详图总目录汇编成册送发各有关部门。 附：资料管理图片附：资料管理图片 x 科技馆观众综合服务厅工程 施工组织设计 24 资料收集、整理、归档资料收集、整理、归档 技术资料管理技术资料管理 四、技术资料、图纸的信息管理四、技术资料、图纸的信息管理 技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。本工程的施工详图设计 分别将由诸多分包商各自进行，对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。 1.技术资料、图纸的文件管理 技术资料、图纸的可分成输出文件和输入文件二大类。具体管理内容和措施如 下。 1）技术资料、图纸的输出文件的管理 此类文件是总包商在施工管理中向甲方、设计和各分包商发出的有关的技术资 料、图纸信息。如传真、各类文件、图纸等。对此，总包商将编制一系列输出文件 的表格、如设计修改通知单、发设计的传真单、发设计的问题征