xxx产品可行性分析报告.doc

深圳市三诺汽车电子科技有限公司XXXXX 产品可行性分析（HP-FA339-IN-R002，第A.2版）修订履历版本日期修改章节修改理由或内容拟制A.1是否需会签 不需会签 需会签会签部门分发范围总 办 行政人事部 研发中心 财务部 销售部 市场部 资材部 生产部 工程部 质量部 售后部 外贸部 文控中心 拟制审核批准 目录说明31、市场分析32、竞争实力分析33、产品分析34、进度和资源可行性分析45、关键物料可行性分析46、软件可行性分析47、硬件可行性分析58、数据可行性分析59、市场营销可行性分析510、政策、知识产权可行性分析611、成本可行性分析611.1硬件方案611.2外观方案611.3结构方案611.4 整体分析612、法律法规的可行性分析713、投资及效益分析714、结论8说明根据产品构思文档，由各部门分别完成下列产品可行性分析报告：1、市场分析(市场及营销中心填写)2、竞争实力分析(市场及营销中心填写)3、产品分析（产品部填写）4、进度和资源可行性分析（项目开发经理）说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下图所示：角色知识技能要求建议人选，人数预计到位时间工作时间（日/人）项目经理熟悉开发流程，有较硬的技术开发能力，能指导项目成员，有较好的控制、协调能力。1需求开发人员了解市场需求，熟悉法语小语种功能，具备独立性功能见解。1硬件人员有相关的硬件设计经验1结构人员有相关的结构设计经验1工业设计人员具备外观设计经验人员1UI设计人员具备界面设计经验人员1数据人员有相关的数据处理经验1 VC5 数据收集校验编程人员具备C语言程序的开发经验4测试人员有测试相关经验35、关键物料可行性分析（市场部填写）6、软件可行性分析（技术研发中心填写）7、硬件可行性分析（结构组填写）8、数据可行性分析（填写内置资源，由产品部填写）9、市场营销可行性分析（市场部/营销中心填写）一、盈利模式与销售模式：二、促销和渗透方式：三、销售方式和渠道：10、政策、知识产权可行性分析（项目开发经理，管理中心共同完成）无政策“支持”或者“限制”无地方政府（或其它机构）的“扶持”和“干扰”没有专利将妨碍本产品的开发与推广11、成本可行性分析11.1硬件方案 11.2外观方案（工业设计编写） （界面设计编写） 11.3结构方案11.4 整体分析 （项目开发经理统筹、编写）12、法律法规的可行性分析（项目经理编写）13、投资及效益分析（项目所在的部门负责人统筹、编写）13.1 支出13.2 收益 所选方案或客户，是否能为公司带来直接的或间接的经济收益，包括：13.2.1 一次性收益 13.2.2 非一次性收益说明在整个产品及移植项目产品的生命期内由于所选择的方案及客户而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。例如：外单类：选择某一客户，在这一款产品出货后，在合同之外又追加了出货或者客户关系建立，为持续的合同关系带来的收益。国内项目：一款产品选择了新平台，可能在此产品上收益一般，但从后续的产品开发所打好了基础，其隐形的收益情况13.2.3 不可定量的收益 逐项列出无法直用人民币表示的收益。13.3 收益/投资比 求出整个系统生命期的收益/投资比值。 13.4 投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。 14、结论1）在成本控制范围内，总结项目的可