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XXX项目管理手册第一章 建设目标一、工程质量目标：合格率100%二、安全目标：零伤害零事故零污染三、现场管理目标：创建标准化文明工地第二章 施工前期准备1.指挥部向监理公司、施工单位提出相关要求及发放相关管理办法；3.监理公司和施工单位进场前，由指挥部统一组织对监理公司监理人员和施工单位管理人员进行综合考评；4.指挥部确定中标方（监理公司、施工单位）进入现场时间；5.指挥部、监理公司、施工单位共同熟悉设计图纸，查找设计问题，最终指挥部确定图纸会审时间。6.指挥部组织落实施工暂设、三通一平相关工作，为开工创造条件；7.指挥部督办监理公司、施工单位编制和报批施工方案等开工前所需各种手续；8.指挥部组织与施工单位签订安全合同，安全监理工程师对施工人员进行安全教育；9.指挥部、监理公司督办各施工单位申报施工前期用料计划，落实人、材、物等资源投入计划；10.指挥部全面确认各施工单位准备是否到位，并根据计划及现场实际条件，确定开工时间。第三章 施工进度管理指挥部根据工期及施工现场实际情况，科学制定施工进度计划，合理使用资源（人、财、物），有条不紊地实施施工中各项活动，确保工期目标的实现。一、施工进度计划1、计划分类施工计划分为年度总体计划、月计划、周计划及资源投入计划。2、计划制定原则：（1）在确保安全、质量的基础上制定；（2）按区域性、专业性制定计划；（3）计划努力接近实际，且具有可操作性；（4）使成本最小化，确保资源（人、财、物）效能发挥最大化。3、计划编制程序：1）年度总体计划编制（1）根据指挥部下达的年度计划目标，由施工单位结合实际情况及制定年度施工进度计划初稿；（2）初稿上报监理公司审核后，由监理公司上报现场指挥部审定；（3）初稿审定完成后，施工单位制定正式计划，并报送指挥部。2）月计划制定施工单位根据总体计划制定月施工计划，报监理公司审核,由监理公司报指挥部审批。二、资源投入计划（1）开工前监理公司向指挥部上报专业管理人员配备计划；（2）开工前施工单位向指挥部上报资源投放（人力、材料、机械设备等）计划；（3）监理公司、指挥部最终确认资源投入是否合理；三、计划报批监理公司每月25日前把各标段下月进度计划报到指挥部，由指挥部审核汇总后确定月总体进度计划。 1、计划的修正(1)随着施工的进展，发现原进度计划制定的不合理、不够科学时，由监理公司、指挥部组织修正；(2)由于设计、甲供材料、资金等因素影响施工进度的指挥部组织修正； (3)由于天气不可抗拒等自然因素影响施工进度的由指挥部组织修正；(4)由于施工管理不到位、施工单位自身等原因的，原则上进度计划不做重新修订，继续按原进度计划进行考核。四、施工进度控制指挥部跟踪检查，及时发现和解决制约施工进度的不利因素，通过实际进度与计划进度比较，确定施工进度偏差，通过调整资源投入或施工方案，确保施工按计划完成。1、资源实际投入控制（1）监理公司跟踪检查并掌握各施工单位资源实际投入状态，发现不足及时上报给指挥部；（2）指挥部随时抽检，掌握监理公司及施工单位的实际资源投入状态。（3）指挥部根据总体进度计划安排，组织监理公司把总体目标细化和分解，按时制定出月进度计划和周进度计划，各施工单位严格按照进度计划执行，科学组织，确保进度计划的实施；指挥部在生产会上提醒监理公司、施工单位实际施工进度与计划进度的差距，并及时解决相关问题。（4）指挥部认真分析、审核经监理公司审核后上报的月进度计划，深入现场了解分项工程实际进度及制约工程进度的关键点，及时解决问题。（5）指挥部在定期召开的生产例会上通报和讲评施工单位进度计划的执行情况，同时进行考核。五、开工/复工及停工管理开工、复工及停工的时间直接影响到施工进度，时间的确定由施工单位提出申请，由监理公司、指挥部审批后方可实施，第四章 施工安全管理一、安全环保管理1、指挥部负责项目施工过程中的全面安全管理工作，对施工现场的安全工作进行监督检查；2、指挥部组织相关单位建立安全环保管理体系，并对运行情况进行检查；3、指挥部结合本单位实际情况，制定施工现场安全环保监督管理制度并及时修订；4、指挥部对监理公司及施工单位相关人员资格证书进行审核； 5、指挥部对监理公司和施工单位的安全环保保证体系进行审查；6、指挥部对施工单位上报的施工组织设计中安全技术措施部分进行审批；7、指挥部组织施工单位做好安全报监工作；8、由指挥部、监理公司组织对施工单位作业人员进行安全教育，并组织考试、批改试卷。9、指挥部制定施工现场安全环保工作例会会议要求，并定期组织召开施工现场安全环保工作例会。二、安全检查1、指挥部对所辖范围内施工现场的安全环保工作进行日常检查，做好检查记录，对相关单位下发安全问题整改通知单，必要时进行考核。2、指挥部不定期组织监理公司对施工单位进行安全环保专项检查，根据检查结果进行讲评、考核；3、指挥部定期对安全监理工程师、施工单位安全员的日常巡检记录进行检查。4、指挥部对下发的安全环保问题整改通知单，积极组织相关单位进行整改。三、文明施工1、指挥部负责施工现场及施工暂设区的文明施工管理；2、指挥部对施工现场及施工暂设区的文明施工情况进行检查考核。第五章 施工质量管理一、质量管理1、指挥部负责项目施工过程中的质量控制工作，对施工质量进行监督检查；2、指挥部组织建立质量管理体系，并对运行境况进行检查；3、指挥部结合本单位项目实际情况，制定施工现场质量管理制度并及时修订；4、指挥部对监理公司和施工单位相关人员资质证书进行审核；5、指挥部对监理公司和施工单位的质量保证体系进行审查，组织填写监理单位质量保证体系审查情况汇总表（详见附表3）； 6、指挥部对施工单位上报的施工组织设计中质量控制措施部分进行审批；7、由指挥部建立施工过程中的停、必监点检查制度，并督促监理公司和施工单位遵照执行；8、指挥部制定施工现场样板起步制度，并督促监理公司和施工单位遵照执行；9、由指挥部制定施工现场质量工作例会会议要求，并组织召开施工现场质量工作例会。 二、质量检查1、指挥部对所辖范围内施工现场的施工质量进行抽查，做好检查记录，对相关单位下发质量问题整改通知单，必要时下发督办单；2、指挥部要不定期组织所辖范围内监理公司对施工单位进行质量专项检查（具体检查内容见附表），根据检查结果进行讲评、考核；3、指挥部定期组织项目部、监理公司及施工单位进行质量综合大检查，根据检查结果进行讲评、考核；4、指挥部组织监理公司及施工单位迎接上级部门组织的质量检查；5、由指挥部对土建监理工程师、施工单位质检员的日常巡检记录进行进行抽查；6、监理公司对下发的质量问题整改通知单，积极组织相关单位进行整改，并及时向指挥部反馈整改结果。质量管理相关表格详见附表三、质量保证金使用管理为规范工程质量保证金的管理，落实工程在缺陷责任期内的维修责任，提高工程质量管理水平，根据国家、行业及地方有关法律法规、执行标准等规定，结合实际制定本管理办法。1、适用范围（1）通过竣工验收的所有未超出质保期的正式工程及维修工程；（2）正式及维修工程使用的未超出质保期的材料设备。2、管理办法（1） 建设单位财务部门建立正式工程质量保证金台账、材料设备质量保证金台账、维修工程质量保证金台账；（2）质量保证金台账建立完成后，发至相关部门及相关领导。3、质保金的使用程序（1）工程（设备材料）在质保期内出现质量问题，由物业公司负责通知责任单位（原施工单位）进行处理；（2）当物业公司无法确认质量责任单位时，由指挥部与物业公司共同确认责任单位；（3）当责任单位对质量问题不予维修或不能及时维修时，由物业公司另行确定维修单位，填写使用质保金立项审批单（做好与责任单位的联系记录）。（4）物业公司、维修单位共同制定维修方案，并确定维修金额，经工程预决算部门确认，报领导审批签字后实施。维修费用在责任单位质保金中扣除。附件：停、必监点制度为了加强对项目工程质量的控制，特别是对结构安全和使用功能有重要影响的部位质量控制，同时让各相关单位明确质量安全环保科对于停、必监点的设置及要求，特编写停、必监点制度，具体内容如下：1.停监点根据国家或黑龙江省相关规定，停监点选在对结构安全和使用功能有重要影响，且继续施工无法检查质量或继续施工会对后续工程质量造成严重影响的关键工序和部位，特别是重要的隐蔽工程上。指挥部对停监点进行抽查。2.必监点 必监点与停监点的重要程度基本相同，均选在对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和部位上，是指监理人员必须进行抽检核查的质量控制点。当施工到指定的必监点时，若相关监理检查人员未到位检查，施工单位可不停工，继续下一道工序的施工。监理检查人员可在其后或其他部位对相同的项目进行监督检查，以确定必监点的质量。3.停、必监点的报监程序当施工到指定的停监点时，由监理工程师负责召集指挥部土建现场代表，共同到现场对施工质量进行确认，若有一方提出质量异议时，施工单位严禁进行下道工序施工，直到各参加单位确认合格后方可进行。当施工到指定的必监点时，同样由监理工程师负责召集指挥部土建现场代表，共同到现场对施工质量进行确认，指挥部对必监点进行抽查检查。4.停、必监点的设置建筑工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1天然地基验槽勘察、设计等单位到位情况及验槽结论2地基处理承载力试验报告3灌注桩钢筋笼绑扎材料、连接接头复验报告，间距、规格等或验收记录4桩基桩位复查轴线、位置或记录5桩体检测承载力、低应变与高应变检测或检测报告6基础钢筋绑扎材料、连接接头复验，间距、规格等或验收记录7基础验收材料复验、混凝土强度试验报告、基础尺寸、位置或验收记录8主体钢筋绑扎材料、连接接头复验报告，间距、接头位置等或验收记录9主体混凝土浇筑材料复验、砼配合比报告，振捣、施工缝处理或验收记录10主体砌筑材料复验报告、工法、砂浆强度离散性、砂浆饱满度或验收记录11主体验收混凝土强度报告、尺寸、位置或验收记录12卫生间防水材料复验报告、注水试验或验收记录13屋面防水材料复验报告、注水试验或验收记录14装饰、装修室内环境检测报告、外观、玻璃幕墙、防静电地面质量或验收记录15工程总体验收给排水、照明、采暖卫生、燃气、通风空调、电梯等或验收记录注200m2的单层建筑物参照执行。建筑电气照明安装工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1线路敷设配管及管内穿线、接地、缆芯线径或验收记录2绝缘、接地电阻测试绝缘、接地电阻值或测试记录3避雷针（网）及接地装置安装材质、坑深、搭接、连接、防腐或验收记录注建筑室内给排水、消防、采暖、卫生与燃气工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1给排水、消防、采暖管道安装压力试验、灌水试验或试验记录2室内地板辐射采暖工程交联管隐蔽前检查敷设与固定、压力试验或验收记录3室内燃气安装阀门试压、焊接、检测、试压或验收记录4其它埋地管道安装连接、试压，防腐或验收记录通风与空调工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1风管及部件安装连接，固定，防腐保温、凝结水管坡度或验收记录2制冷设备安装燃油系统防静电接地、燃气系统试压或验收记录3通风机（5kPa）安装进出口安全设施、轴水平度、固定或验收记录4制冷管道安装连接，防腐，绝热，制冷剂管道坡度或验收记录5系统试运行风量、执行机构动作协调、系统平稳或试运行记录电梯安装工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1设备与电线绝缘电阻测试接地电阻值或测试记录2整机试运行安全保护验收、层门试验、观感或试运行记录表6 小区道路工程序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容1土方路基压实度或验收记录2水泥混凝土面层配合比、强度、平整度、厚度、分格或报告及验收记录3总体验收平整度、裂缝、路缘石或验收记录第六章 文明施工管理一、文明施工标准及要求1、各施工单位要建立健全本单位文明施工组织机构，明确文明施工负责人；建立健全安全文明施工管理制度和岗位责任制，对现场文明施工费用专款专用。2、施工现场要进行封闭式管理，四周设置连续彩钢围挡，围挡要求连续、牢固、整洁、美观。3、现场大门处设置车辆清污设备，驶出现场车辆必须进行清污处理。4、按要求设置水冲厕所。5、各施工单位设置独立大门，门口设置“五牌一图” (工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)；场内设置安全标语，明显位置悬挂安全警示标志、各种标识牌及宣传标语内容应符合规定要求。6、施工现场大门处、道路、作业区、办公区地面要硬化处理，道路通畅并能满足运输与消防要求。7、各区域地面设置排水沟和集水井，不允许有跑、冒、滴、漏大面积积水现象。8、施工道路应保持畅通，设置明显的路标，在车辆、行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后，方可施工，并应当设置沟井坎穴覆盖物。9、施工现场要用围挡进行区域划分(施工作业区、材料存放区、办公区等),并设置标识牌。10、建筑材料、构件、料具、机械设备，要按施工现场总平面图的要求设置，个别设备及材料要有防护棚（圆盘锯、搅拌机、钢筋加工机械等），材料要摆放整齐，设置材料标识牌。11、施工现场要保持清洁，设置集中的垃圾存放场，办公区要设置封闭式生活垃圾箱。建筑垃圾与生活垃圾要分类堆放及时清运。12、在办公室、会议室内设立各种规章制度、管理网络及相关的活动图表，做到标准化和规范化。13、施工现场作业人员要按要求统一劳保着装，特殊工种按规定着装，现场管理人员在施工现场应按要求佩戴证明身份的胸卡。14、各施工单位应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟。15、施工人员严格服从现场统一指挥和管理，严格执行现场施工管理监督检查制度，严禁任何影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，严禁违章施工，施工人员要言行得体、举止文明。严禁随意大小便、喝酒、酒后上岗等从事与工作无关的活动等。16、季节性施工现场绿化：场地较大时要栽种花草。17、严禁在施工现场焚烧垃圾。18、施工现场应设置医务室，配备常用应急药物及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。19、施工现场按安全管理要求应配备消防器材及设施。20、施工单位要严格执行有关规定，在建筑施工活动中应当采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，严格执行有关规定。21、严禁任意拉线接电，用电设施的安装使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并标识清楚，明确责任人，定期检查维护。二、文明施工管理1、 各施工单位把文明施工纳入本单位各部门、各岗位考评内容 ，每月组织开展一次文明施工自检自查，并有详实记录。2、各施工单位每季度组织开展一次文明施工活动，内容充实，并有详细的活动记录。3、指挥部负责文明施工的日常管理工作。4、指挥部不定期对现场文明施工情况进行抽查。第七章 成品保护管理一、成品保护的目的成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。制定成品保护管理办法是为了最大限度的消除和避免成品在竣工验收移交前受到的损坏和污染，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。二、成品保护职责指挥部负责监督、管理工程项目全过程的成品保护工作的实施。成品保护工作的落实由施工单位负责人负责，指挥部、监理公司负责监督。三、成品保护管理原则1、所有项目必须执行此成品保护管理办法。2、成品保护工作时限：从工程开工起到竣工验收完并移交物业止。3、对于验收合格未能及时交付物业或使用单位的项目，由建设单位向施工单位支付看护费用（时间从竣工验收结束到交付使用结束），期间成品保护工作由施工单位负责。4、在工程施工过程中，交叉作业区域内成品保护工作由指挥部、监理公司共同确认；对于存在分包项目的工程，在下道工序（分包工程项目）施工前，应对上道工序完成的成品状态予以确认；分包工程完成后，应向总承包单位移交并办理相关手续。5、广电、燃气等外部施工单位进入小区施工时向主管指挥部交纳保证金，如成品被破坏，根据破坏量从保证金中扣除。6、交叉作业施工过程中应对原成品采取保护措施，一旦造成成品破坏的由责任方恢复或按原价赔偿，并处以损坏量20%的罚款。7、已完成项目施工单位须对其成品采取保护（看护）措施，当成品损坏不能确定责任方时，由原施工单位负责恢复。8、举报他人偷盗、破坏消防、防护、配电设施和成品的，根据情况给予一定金额奖励。第八章 工程资料的管理一、为了确保项目工程资料的完整和及时，保证指挥部各部门工作的顺利进行，特制定此规定。1、工程资料必须与工程同步；2、施工单位须设有专职资料员；3、工程竣工资料须在竣工验收完成后两周内移交档案馆；4、所有工程资料执行黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23；5、竣工资料要求做5套（规划局城建档案馆、监理公司、施工单位、物业公司、建设单位各1套）；6、能源部门验收的资料需要单独装订：供水公司1套，排水公司1套，热力公司1套，电业局1套，消防支队1套。附件：工程竣工资料目录表。二、交接验收资料1、文件收发、会议纪要、现场实体验收记录、竣工验收等必须履行签字手续；2、与物业公司交接验收（包括日常的验收和终验）履行签字手续。三、资料归档1、由指挥部负责部门文件的收发、归类保存，指挥部各专业现场代表应对所有施工文件的收发、修改、变更及时了解和掌握；2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记；3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字；相关的交接文件及政府部门下发的有关施工现场文件由指挥部资料员负责存档备案，文件管理人在调离岗位时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。四、文件归档1、归档时间：指挥部在施工期间保存的文件资料在工程结束后一周内原件整理归档。2、所有归档资料必须附有目录，记录文件名、页数、份数、未归档文件的去处等。 第九章 指挥部工程例会制度一、会议时间：每周二下午2点，指挥部组织召开工程例会。二、会议地点：现场会议室。三、参加部门及人员项目副指挥、总工程师、指挥部各专业现场代表、工程预结算部门、监理公司总监和相关监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人及专职质检员和专职安全员。四、会议目的主要是及时沟通和反馈进度、质量和安全信息，参会各方汇报每周工程进度、质量和现场安全管理情况，指挥部及时掌握工程进度、质量、安全动态，针对存在的主要进度、质量和安全问题，采取措施予以纠正。并提出质量通病和安全隐患预防措施，对下一步工作做出统一要求。及时落实施工单位在施工过程中遇到的，需要建设单位、监理单位解决的问题。五、会议内容1、施工单位汇报工程进度情况和需要协调解决的问题；2、总监理工程师汇报上次会议所做决定的落实情况，对施工单位一周进度、安全、质量、文明施工情况进行总结讲评；总结一周进度、质量、安全管理情况，通报施工单位存在的进度、质量、安全问题；3、指挥部现场代表对施工单位提出的问题进行答疑及对下一步工作提出相关要求；4、总工程师对施工单位、监理公司提出相关要求。5、副指挥对指挥部、施工单位、监理公司提出相关要求。六、会议要求1、及时整理会议纪要并下发至监理公司及各相关部门领导。2、施工单位项目经理和专职质检员、安全员必须本人参加工程例会并认真记录；质检员、安全员配戴袖标。3、参会人员在会议签到表上签到，不签到视为缺席；4、项目经理因故不能参加工程例会的必须提前向指挥部请假；5、对于无故不参加工程例会的单位、个人，考核300元/人。6、对于开会迟到处罚规定，迟到5-10分钟的，考核100元/次/人，迟到10分钟以上的按无故不参加例会考核。7、开会期间严禁在会场大声喧哗，手机必须处于震动状态，违反规定的，清出会场，8、会后认真传达、贯彻各级部门有关质量、安全管理工作的重要文件精神；第十章 现场综合检查制度一、检查时间：每月的最后一周。二、检查目的：深入了解现场实际情况，及时发现问题解决问题，更好的促进施工现场的各项管理工作。三、组织部门：指挥部四、参加部门及人员：现场指挥部领导、相关各部门、监理公司及施工单位。五、检查内容1、施工进度方面：（1）检查施工实际进度；（2）检查资源投入是否合理；（3）检查施工组织方式是否合理；（4）实际进度与计划进度对比；（5）整理统计检查数据。2、安全方面：(1）安全生产管理机构的建立运行情况；(2）安全生产法律法规和安全技术标准规范的执行情况；(3）安全生产规章制度的制定和落实情况；(4）安全检查及各类安全事故隐患整改情况。3、质量方面：检查工程实体质量及质量通病治理情况。4、技术方面现场是否按照设计要求、规范标准组织施工。5、文明施工方面：施工作业人员生活设施、作业环境及现场围挡、场容场貌等方面实施情况。6、资料管理方面：对施工单位的资料齐全性、同步性进行全面检查并对上次检查整改落实情况进行复查。7、需要协调解决的问题。对施工单位、监理公司等提出的需协调解决的事项统计汇总并及时进行处理。8、讲评及考核：(1)检查结束后，召开总结会将检查情况进行通报。(2)对查出来的问题，主管部门根据责任分工进行督办，要限期整改。(3)根据综合检查结果对监理公司和施工单位进行排名（劳动竞赛），根据排名情况进行奖励和处罚。(4)根据综合检查及日常检查情况对项目部进行考核打分。第十一章 考核制度一、监理公司考核细则1.项目监理人员必须人证统一，对于不统一的人员，责令监理公司立即清除场并同时考核监理公司500元/人（清退人员）；2.项目监理人员必须经过指挥部考试合格，方可进入现场，不合格者严禁进场；（面试、笔试考核具体办法、考核时间另行下发）3.指挥部在后续施工过程中发现监理工程师有业务能力差、责任心不强的，有权将其清除现场；并要求监理公司在2日内补充人员进场，同时考核监理公司500元/人（清退人员）；4.检查发现监理人员旁站不到位，对监理公司予以罚款100元/次/人；5.监理人员要保持稳定性，若有人员变动时，必须经指挥部审批同意后方可更换，否则处罚500元/次/人；6. 监理人员对于施工单位进度计划执行不力，未能发现或未及时向指挥部反馈的，对监理公司处罚500元/次/人；7.监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。监理公司违反此规定的，对监理公司予以罚款100元/次/人；8.监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或发现未及时发出整改通知单，对监理公司予以罚款100元/次/人；9.监理人员作息时间必须与指挥部作息时间一致，（具体作息时间另行通知），监理公司违反此规定的，对监理公司予以罚款100元/次/人；10监理工程师对进场材料未进行外观或抽样检查或在检查中未及时发现有质量问题的，对监理公司处罚100元/次/人；11. 代用材料必须通过计算和充分论证，认为达到原设计标准并经监理公司及指挥部审批后方可使用，监理公司未发现或发现而未及时制止的，对监理公司予以罚款100元/次/人；12.对施工单位违反项目文明施工管理办法中的其中一项时，监理公司未及时发现的，对监理公司予以罚款100元/项；13.按照项目质量管理办法规定，对于施工单位违反质量规定的，监理公司在事中没有采取有效措施进行有效控制的，对监理公司予以罚款100-500元/项；14.按照项目安全管理规定，对于施工单位违反安全规定的，监理公司在事中没有采取有效措施进行有效控制的，对监理公司予以考核100-500元/项；15.核实一起实物量确认与实际施工情况不符的对监理公司考核1000元；16.由于监管不到位造成经济损失的，对监理公司处罚造成损失部分工程总价的10-100%；17.监理公司未按照规定时间完成施工方案和技术措施审批工作的，每拖期一天考核50元；18.经监理公司审批报送到各相关部门后，发现施工方案和技术措施存在较明显的质量、安全、进度和投资方面问题的，视具体问题情况考核监理公司100-500元。19.经监理公司审批通过，施工方案和技术措施实施后出现较明显的质量、安全、进度和投资等方面问题的，视具体问题情况考核监理公司500-1000元；20.监理公司未按规定时间上报图纸会审纪要的，每拖延一天考核50元。二、施工单位考核细则1.工程管理制度不健全的考核500元；2.组织机构的建立及执行情况，现场无组织机构或人员与组织机构不符的考核200元；3.审批手续不齐全就开工的施工单位，每缺一项考核100元；4. 管理人员资质情况，与组织机构人员资质不符的立即清除现场；5. 项目负责人在岗情况，项目负责人必须经常在现场，未请假和无特殊原因而不在现场的，考核200元/次；6.无故不参加指挥部召开会议的，考核300元/次；迟到5分钟以上、10分钟以下的，考核100元/次，迟到10分钟以上的按无故不参加考核。对上级部门精神要求不传达或拒不执行的考核100-500元；7. 严格按照批准的施工进度计划安排组织施工，明晰周计划、月计划、年计划。周进度达不到计划要求的，考核200-500元/项；月进度达不到计划要求的考核2000-5000元/项；施工进度滞后影响关键节点和总体工程进度的考核该项目合同金额的0.5-1%；8.质量保证体系的设置及执行情况，无质检员的不允许开工，不能按照质量保证体系执行的考核200元；9.停、必检点制度，违反此项制度的考核500-1000元，严重的指挥部有权停工；10.工程质量管理按照黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准DB23执行，违反此标准的，考核100元/次；11.安全保证体系的设置及执