办公室行政考核办法标准

1 / 33 办公室行政考核办法标准 为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度： 一、 考核范围 全体办公室人员 二、 考核内容 从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。 （一） 劳动纪律： 1、 遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣 3 5 分。 2、 进出厂门严格指纹考勤 ，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣 5分。 3、 上班时间又做与本职工作不相关的事情（除厂部临时布置的任务外），特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣 25 50分。 4、 有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣5 分，并当天考勤为事假处理。 （二） 工作表现 1、 积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，2 / 33 无故缺席的一 次扣 2分。 2、 发扬团退精神，树立全局观 念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣 5 10分。 3、 虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。工作中有创新，又能改进工作方法。 及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣 3 5 分。 三、 考核方法 1、 本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。 2、 每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组 。 3、 月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。 1. 目的 建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保 2015年度工作任务的顺利完成，特制定本办法； 过绩效考核，将海天建材发展成果和办公室工3 / 33 作成效有机结合，体现 “ 按责按劳按效取酬 ” 的分配理念，强化员工工作责任感，激发职工进去心和创造性，达到促进工作成效和提高服务质量的目的。 办法使用于公司办公室主任及主任以下所有在岗员工（人事行政、企划、总经 理助理、司机、财务部、工程销售）；。 程销售部门暂时放在办公室管理，考核按照工程销售绩效考核管理办法 务部行政管理属于办公室统一管理，部门日常工作考核不在本办法之内。 3. 权责： 经办主任负责该制度的制定、完善、培训、执行、监督； 公室各人员负责按照此办法执行 ; ） 核原则 开、客观、激励、竞争的原则； 顾公平的原则； 持团结协作，发扬团队精神，注意整体效益的原则； 4 / 33 核成员 办公室主任、田总 经办组织架构 2 （总经办主任） 编号： 第一部分：职位基本信息 第二部分：职责综述 第三部分：工作联系（该岗位在组织中的位置及其内外 部关系） 3 人事专员岗位职责及工作标准 工作标准： 015年人力需求表于当天 15:00之前发布到招聘网站。 0:00用 30分钟时间在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天 17:30 之前通知经过筛选的人，时间根据实际情况安排。 来公司面试人员进行接待，按照招聘流程5 / 33 填写应聘人员个人信息登 记表。 知总办主任对店助以下级别面试人员进行初试。 试结果跟进、通知报到。 立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据公司人事需求调整选择招聘市场。 择合适招聘渠道。 5%。 职手续办理 查应聘人员个人信息登记表填写信息完整情况进行补充再办理入职手续。 份证、学历证 )是否齐全。 工入职须知，员工入职按公司规定培训签字。 据规定填写试用期劳动合同并交入职人员签字 (进公司一周内 )。 作门卡，输入指纹并将员工信息录入电子考勤系统 (进公司一周内 )。 简历、证件复印件、劳动合同、培训资 料装档案袋存档。 理入职手续：如当天需上班，员工可先上6 / 33 班，手续办理完后交各店、部门负 责 人。 动合同必须在一周内签定。 4 工作标准： 月 5 号前将需转正员工名单发予各部门，一周内把各店各部门负责人的意见汇总 完毕。 用员工转正申请表，交予总经办考核与审批。 解人员在公司各店、各部门成长情况，并提交员工转正意见书。 工作标准： 案是否真实、完整。 案装档案袋并注明档案内容按员工入 /离职手续办理一览表登记签名。 于查找。 到一人一档。 年，建立离职档案夹（按7 / 33 部门）在员工入 /离职手续一览表 内注明离职手续办理情况。 工作标准（新签）： 员工待转正通过根据职务及部署填写相应合同 (合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项 )并交员工签字 . 年。 工入职 7 天内必需签完劳动合同，拒签者停工处理 . 续签合同工作标准 5号前根据员工档案列出合同到期人员名单，提交总办主任审阅。 知当事人，提前 1 个月签定劳动合同并发给劳动合同期限 变更协议书。 写合同（合同期限、工作部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。 5 详见考勤管理办法 ) 详见海天行政采购管理办法 ) 8 / 33 工作标准： 经办主任每月 2 号前填写员工薪资调整异动单上报田总审批签字后提交 吴总签名确认（以便两位互相知道新人工资） ;财务存档； 5号前将与更新（每月更新一次，同人员编制及招聘职位一 起更新上交总办主任、吴总、田总） 月 25 号之前上报增减名单交总办主任签名） 它相关交办事项（上级交办） 月必须做： 月 5日前当月入、离职人员报表（ 5号前交主任审核，入、离职人员明细） 递费用对帐 (5 号前）（各快递公司货运单汇总交财务快递公司提供资料。） 用水费用对 帐 (5 号前）（收据单汇总交财务） 脑打印机耗材费用并对帐（写支出证明） 日 25号） 保增减名单上交主任（每月 25号） 号前（薪薋核算表、调薪表）并发放工资。 9 / 33 训专员在每年 12月份发放公司年度培训需求调查 总； 度培训计划，报主任审批； 定月培训计划； 追踪予以实施。 度培训计划执行 据培训计划实施培训，每次培训完需要制定培训记录表并封存档案中； 织新员工进行培训； 员工入职后需进行入职培训，完毕后新员工需在员工培训签到表签字确认； 五天试工考核表，并将考核内容上报主任，记录档案， 作为签订试用合同依据。 前培训内容：公司相关行政制度；相关岗位薪酬绩效考核制度；职业生涯规划； 公司产品知识；公司组织结构框架等； 部门、各店根据各自需求自行选定培训内容、培训方式； 培训记录表上交培训专员； 33 总存档； 司制定个人或请外训人 员来公司进行培训，培训结束后学习人员需填写培训反 馈报告上交培训专员； 派学习人员必须和公司签订培训协议后方可外训；如有有证书者，需将证书交总经办统一管理。 训专员协助培训师撰写培训材料，形成培训体系 训师队伍的建设根据公司培训讲师评定办法略 政工作岗位职责及工作标准 定资产管理：公司各类资产台账登记，管理和发放，并对其进行监督和检验，总结及反馈。每月提交一份办公用品库存清单以及 各部门固定资产明细表。 公环境管理：每天对环境卫生监督，合理安排办公室人员定期全面清洁。 勤工作：对水、电、通信、网络、办公环境等工作管理有序、及时。 行力：每天对晨会、各店卫生、仪容仪表、迎宾进行检查并记录（每天对各店仪容仪表、各店卫生、迎宾进行检查时必要时拍照并对检查结果需要各店负责人签名；每天检查结果及处理情况报告总经办主任） 核成绩和薪资挂钩 11 / 33 月薪酬结构由基本工资、绩效工资组成。其中， a得分在 90 分以上（含 90 分），发放全月绩效工资。 b得分在 70分 70分），发放 80%绩效工资。 c得分在50分 50分），发放 50%绩效工资。 d得分在 50分以下，不发放绩效工资。 e年度绩效奖金占月工资总额的 10%，以年度计划完成率及年度绩效考核成绩为依据，按年进行发放或扣减。 绩效考核评价表 部门：办公室 岗位：人事行政专员 姓名： 谭云平 绩效工资占目前工资总额的 10%。 考核时段： 考 核 人 ： 审批： 9 培训专员绩效考核评价表 10 为转变综合办公室人员工作作风，增强人员责任意识、创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行 “ 三化 ” 管理，提高工作效率，提高执行力，确保全年工作目标完成，特制定此绩效考核办法。 一、考核领导组及职责 组长：吴旺生、常新军 12 / 33 成员：王超、谢莹莹、窦艳威、解洋 领导小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行 整理、公布。 二、绩效考核原则 1、坚持实事求是，注重实效的原则； 2、坚持权责分明，责任到人的原则； 3、坚持权、责、利相结合的原则； 4、坚持个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩的原则。 三、绩效考核的目的 1、促进工作人员认真践行 “ 用心做事、追求卓越 ”等河南煤化集团企业文化，有力推动企业管理制度化、规范化、市场化建设。 2、进一步转变工作人员工作作风，提高工作人员责任意识，提高执行力，提高个人绩效和部门绩效，促 进全矿各项工作目标的完成。 四、考核对象 综合办所有工作人员。 五、考核内容 公文处理、 “ 双基 ” 、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面进行考核。 六、考评办法 13 / 33 1、绩效考核每月进行一次，综合办公室工作人员的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。 2、综合办公室工作人员的考核按百分制进行。综合办公室工作人员的考核分数分为两部分，其中综合办的考核占 70分，对工作人员个人的考核占 30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。 3、工作人员绩效工资考核基数为本人所在岗位的岗位工资。 工作人员绩效考核工资 =（岗位工资 22 实出勤） 考核得分。 七、考核细则 综合办公室绩效考核标准及评分办法 后勤绩效考核标准及评分办法 供应采购绩效考核标准及评分办法 人力资源绩效考核标准及评分办法 1、迟到、早退一次扣 1分，脱岗、旷工一次扣 3分。 2、未按时完成矿领导交办的工作 ，当事人一次扣 5 分，部门领导扣 3分。 3、如果部门发生影响恶劣事件，当事人扣 10分，部门领导扣 8分。 14 / 33 八、关于考核加分 1、本部门所负责业务和工作，在永安公司验收中获得第一名，部门加 20分，获得第二名加 10分，最后一名扣10分。 2、凡参加上级组织的竞赛活动，个人获得煤化集团奖励的当月加 20分，获得永煤公司奖励的当月加 10分，获得永安公司奖励的当月加 5分。 综合服务办公室 2011年 7 月 1 日 1办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门 人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参与的工作进行合理安排并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门 /单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。 2办公室副主任 /助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门 /单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录 ，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。 3办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管15 / 33 理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。 4办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作 ,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的 其它工作任务。 5档案管 员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。 6办公室打字员：负责公司文件和材 料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油 (复 )印后废材料、多16 / 33 余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档 ,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。 所属各部门： 为进一步明确办公室人员岗位职责 ,增强其工作责任性 , 提高企业的管理水平 ,特制订本考核办法。 第一条 考核方法和内容。 l、成立由分管办公室的班子成员为组长 ,办公室主任为副组长 ,其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组 ,负责进行检查考核。 2、检查考核每月不少于三次。检查考核方式明查暗访和平时考核。 3、考核小组将检查考核情况进行汇总，报公司经理室批准后核发。 4、如考核部门因主观原因，没有按规定进行检查考核，将追究责任部门或责任人的责任。 5、考核的内容劳动纪律、工作行为、工作业绩、岗位管理等组成。 第二条 各岗位人员主要工作职责： 一、办公室人员岗位 职责： 1、负责起草有关公文，工作计划 (总结 )及有关决定、17 / 33 报告、通知等，负责打印校对工作。 2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、管理和归档工作。公文处理做到及时、准确、安全、保密，文件运转迅速， 催办及时。 3、根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。 4、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。 5、执行考勤制度，做好考勤的登记、记录和日常检查。 6、根据经理室的决定负责人员调整，办理劳动合同、劳资等相关手续。 7、负责办公用品等的采购和发放以及内务工作。 8、负责公司财产登记核查工作。 9、负责出租房产管理。 10、根据规定负责工程预决算和施工安排。 11、完成领导交办的其他工作。 二、财务人员职责： 1、严格执行会计法，贯彻落实国家、地方财政部门及主管部门制定的有关方针、政策。 2、负责编制本单位的年度各项经费预算、年终决算。 3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务状18 / 33 况，及时提出建议。 4、负责现金账户、银行存款账户的出纳工作。 5、检查、督促二级部门财务工作。 6、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。 7、负责公司员工的工 资及各项津贴发放。 8、完成领导交办的其他工作。 统计人员职责： 1、认真学习统计业务知识 ,严格贯彻有关统计法规，严格依法施行统计 ,不断提高统计水平。 2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的营收、里程、油材料等各种统计报表、统计资料 ,满足各级部门对统计信息的需要。 3、根据统计工作的要求，妥善保存好各种原始凭证和各种统计报表、报盘，便于检查、核对。 4、协助劳资部门做好工资工效及各类款项的发放。 5、完成领导交办的其他工作。 三、安全科人员职责： 1、贯彻落实 “ 安全第一，预防为主 “ 的方针，执行上级有关安全法律法规和公司有关安全管理制度。 2、指导下属各部门的安全工作 ,组织开展安全竞赛活动。 19 / 33 3、负责公司员工的安全教育、培训 ,落实安全责任状签订。 4、协助劳资部门做好驾驶员等重要安全岗位人员的招聘考核工作 ,负责驾驶员等有关岗位人员的审验检查及相关手续办理。 5、负责对公司所属部门进行安全检查并落实相关部门进行整改。 6、及时办理保险投保、报案、索赔工作。 7、负责公司所属部门的道路交通、乘客伤害等事故的处理和上报。 8、负责公司的内保工作。 9、负责 车记录仪管理。 10、完成领导交办的其他工作。 四、业务科人员岗位职责 1、负责上级及公司有关营运方面的政策、法规和制度的贯彻实施。 2、负责制定公司有关道路运输发展规划。 3、做好业务分析，指导下属单位的业务工作。 4、负责运力安排、调整。 5、负责管理、发放、回收营运票证，办理营运证照、规费的解缴和车辆报停手 续。 6、负责线路招投标，做好新开线路及变更线路的市20 / 33 场分析，路程测算、审报等相关手续办理。 7、路牌标志、报站器等管理工作。 8、负责承包车辆的发包、协议签订和业务管理。 9、负责公司运力运量的统计汇总及上报。 10、完成领导交办的其他工作。 五、督查组人员岗位职责： 1 、严格执行公司有关票证、安全、机务、文明服务等方面的制度规定。 2、 指导公司下属部门的督查工作。 3、负责对公司下属各部门的票证、安全、机务、文明 服务、劳动纪律等方面的定期不定期检查。 4、 负责组织或聘用人员，开展明查暗访。 5、 协助劳资部门负责车售人员的考核招聘。 6、 做好无人售票箱的管理工作。 7、完成领导交办的其它工作。 六、机务科人员责位职责： 1、严格执行上级及公司有关机务工作相关文件精神。 2、协助劳资部门做好有关机务人员招聘，负责相关人员的培训和新技术推广。 3、指导督促公司车队、修理厂、汽配、油库等下属部门的机务工作。 4、负责制订保养、维 修、审验计划并督促下属部门21 / 33 执行，设立和管理保养维护台账。 5、负责制订并监督执行油材料、轮胎考核制度，制订油材料、轮胎进货计划并督促相关部门进行定期盘存。 6、负责车辆新增更新选型、改造、报废的计划制订、手续办理工作。 7、定期组织开展机务检查并落实相关部门作出整改。 8、做好有关维护、油材料等机务统计，并做好机务分析。 9、完成领导交办的其他工作。 第三条 考核奖励和处罚。 一、奖励按每月营业收入的万分之 件成熟后按公司营业 成本等综合指标分比计奖。 二、具体处罚规定 (附各岗位人员考核细则表 )。 有下列行为之一的免奖。 1、不服从工作安排的。 2、不遵守作息制度，迟到早退、擅自离岗，造成后果的。 3、严重违反岗位职责行为 ,工作中发生严重差错。 4、多次未完成工作计划、工作指标及领导交办的任务。 5、其它相关违规行为。 22 / 33 有下列行为之一的扣奖 50% 1、不遵守作息制度，迟到早退、离岗，造成一定后果的。 2、严重违反岗位职责 ,产 生一定后果的。 3、未完成工作计划和指标及领导交办的任务。 4、其它相关违规行为。 有下列行为之一的扣奖 10%： 1、检查中发现不遵守作息制度，迟到早退。 2、违反岗位职责 ,产生一定后果的。 3、因主观原因未及时完成部分工作计划和指标及领导交办的任务。 4、其它相关违规行为。 有下列行为之一的扣奖 5%： 1、检查中发现不遵守作息制度，迟到早退，擅自离岗现象。 2、不及时上交工作计划和工作小结。 3、 工作时间吃零食、打电子游戏等行为。 4、其它相关违规行为。 第一条 附则 1、违反公司其它相关规定的除按本规定相处，另行处理。 2、本规定解释权归公司经理室。 23 / 33 3、本规定自发文之日起试行。 附 :各岗位人员考核细则表 二 00五年十二月十六日 办公室内部人员岗位职责及考核办法 一、岗位职责 （一）主任岗位职责 1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。 2、督促抓好全行安全保卫工作。 3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。 4、督促 “ 争先创优 ” 活动和精神文明建设活动的开展。 5、负责全行性重要会议的组织。 6、抓好增收节支和后勤服务。 7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。 8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。 （二）副主任岗位职责 分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责 1、 具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。 2、负责安全 保卫、纪检监察、党建、工会的统计报24 / 33 表、材料上报等工作。 3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。 4、认真组织党建活动、共青团活动、 “ 争先创优 ”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。 5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。 6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。 7、领导交办的其他工作。 分管人事、文秘工作副主任岗位职 责 1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。 2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。 3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。 4、抓好全行的档案管理工作。 5、及时上报信息，完成宣传报道任务。 （三）、人事干事职责 1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。 25 / 33 2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。 3、负责 “ 两证 ” 年检 和机构管理工作。 4、抓好全行妇女及计划生育工作。 5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。 （四）、文书岗位职责 1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。 2、管理全行公文传输工作。 3、做好档案管理工作。 4、做好全行报刊的分发工作。 （五）、后勤管 员岗位职责 1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。 2、做好职工食堂的管理工作。 3、负责全行的物业管理。 4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放 。 5、做好来人接待工作。 6、做好各种会议的后勤工作。 7、负责机关的卫生管理。 （六）、押运（守库）人员岗位职责 1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。 26 / 33 2、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。 3、不得违反押运、守库规定和操作规程。 （七）、运钞驾驶员岗位职责 1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、 教育学习 ； 2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。 3、不得违反对运钞车使用的各项规定。 4、熟悉押运期间防暴 确押运防暴 二、考核办法 （一）主任岗位考核办法 1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（ 10分） 如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣 3 2、督促抓好全行安全保卫工作。（ 30分） 如出现工作失误，根据具体情况扣 5 3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（ 10分） 如出现工作失误，根据具体情况扣 3 27 / 33 4、督促 “ 争先创优 ” 活动和精神文明建设活动的开展。（ 10分） 如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣 3。 5、负责全行性重要会议的组织。（ 10分） 如会议组织不好而造成工作影响的，扣 3。 6、抓好增收节支和后勤服务。（ 10分） 如工作不到位出现失 误、漏洞，根据具体情况扣 3 7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（ 10分） 如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣 3 8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（ 10分） 如出现延误工作现象扣 3。 （二）副主任岗位考核办法 分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法 1、 具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（ 50分） 不按规定组织检查（每月检查一次 检查面达到 100%）少检查一次扣 10 分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的28 / 33 不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣 10 分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣 10 分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10 分； 未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣 10分； 对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣 10分； 在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣 10 分；被上级行表彰一次奖 10分。 2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（ 10分） 各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣 3 3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（ 10分） 各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣 3。 4、认真组织党建活动、 “ 争先创优 ” 活动开展、筹备 职代会和积极组织各种文体活动。（ 10分） 如组织不力、措施不到位而出现问题扣 3。 5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（ 10分） 29 / 33 发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣 3 6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（ 10 分） 分管人事、文秘工作副主任考核办法 1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（ 20分） 如 出现工作失误扣 3 2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（ 10分） 如考察不实造成影响的扣 3。 3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（ 40分） 如把关不严出现问题扣 5 4、抓好全行的档案管理工作。（ 10分） 如出现工作失误，扣 3 5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（ 20 分） 如出现工作失误，扣 3 （三）、人事干事考核办 法 1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（ 40分） 如出现工作失误，一次扣 3。 30 / 33 2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（ 10分） 如出现工作失误，扣 3 3、负责 “ 两证 ” 年检和机构管理工作。（ 20 分） 如出现工作失误，扣 3 4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（ 20 分） 如出现工作失误，扣 3 5、抓好全行计划生育工作。（ 10分） （四）、文书岗位 考核办法 1、 做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。（ 30分） 如出现工作失误，扣 3 2、管理全行公文传输工作。 30分） 如出现工作失误，扣 3 3、做好档案管理工作。（ 30 分） 如出现工作失误，扣 3 4、做好全行报刊的分发工作。（ 10分） 如出现工作失误，扣 3 （五）后勤管 员岗位考核办法 1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。（ 20分）