加油站绩效考核方案

1 / 8 加油站绩效考核方案 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 第一章总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标： 站名 油品指标 便利店指标 3月 11月 12月 2月 年度指标 月度指标 年度指标 2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 第二章加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核2 / 8 两大部分，站长考核由片区经理负责。 一、考核标准 （一）、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资 2300 元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金 300 元、绩效奖金。 （三）、站长薪酬标准 1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放 50元津贴。 3、生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。 4、综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表加油站现场服务检查表、加油站运营管理检查表、加油站安全管理检查表的形式进行考核评分，由片区通过加油站综合管理考评汇总表进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100 分。站长考核得分 70 分以上，按照考核得分率 *300 元计算奖金。低于 70分，不得奖金。 a、油站评分 95分以上（含 95分），站长考核得分率为 100%； b、油站评分 90（含 90 分），站长考核得分率3 / 8 为 95%； c、油站评分 85（含 85 分），站长考核得分率为 90%； d、油站评分 80（含 80 分），站长考核得分率为 80% e、油站评分 70（含 70 分），站长考核得分率为 70% f、油站评分 70分以下，站长考核得分率 50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均 95 分及以下的为优秀； 85 （含 85 分）的为达标； 85分以下的为非达标。 （ 1）、检查的方法 油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照 “ 加油站检查工作表 ” 自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。 加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评细则，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于 1 次。 （ 2）、综合管理考核兑现 油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月 综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进4 / 8 行处理。 每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5、绩效奖金 （ 1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为 2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。） （ 2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润 20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、站长考核收入 1、月度考核 站长月度考核收入 =基础工资 +工龄 津贴 +综合管理考核奖 +绩效考核奖 2、季度考核 经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励 180元，评定为优秀的油站站长奖励 300元。 3、年度考核 （ 1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占 70%，员工对站长的测评分占 10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占 20%。 5 / 8 （ 2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。 第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。 一、考核标准 1、薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。 2、员工薪酬及相关津贴标准 （ 1）基础工资：加油员、班长基础工资为 1300元，库管基础工资为 1800元。 （ 2）工龄津贴：连续在我公司工作 1 年以上，每满一年每月发放 50元津贴。 （ 3）生活补助：每人每月 180元，每人每日 6 元。 （ 4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为 50元。 （ 5）考核奖金：加油员为 50元，库管为 100 元，考核总分为 100分。实得奖金为考核得分率 *50/100 元： a、规范化服务检查评分 95分以上（含 95分），员工考核得分率为 100%； b、规范化服务检查评分 90（含 90 分），员工考核得分率为 95%； c、规范化服务检查评分 85（含 85 分），员工6 / 8 考核得分率为 90%； d、规 范化服务检查评分 80（含 80 分），员工考核得分率为 85% e、规范化服务检查评分 70（含 70 分），员工考核得分率为 80% f、规范化服务检查评分 70分以下，员工考核得分率70%。 油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（ 70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 （ 6）绩效奖金： 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为 油员和班长的系数为 1。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。） 批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润 20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、员工考核收入 1、月度考核 油站员工月度考核收入 =基础工资 +工龄津贴 +岗位津贴（班长） +考核奖金 +绩效奖金。 新进加油员实行见习期工资，见习期为 1个月，见习7 / 8 期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。 2、年度考核 （ 1）每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点 50%，油站年度经营指标考核点 30%，班长对员工评价得分点 5%，站长对员工评价得分占 15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。 （ 2）每年年度所有加油站考核前 2 名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅游（不含自费购买物品费用）。 第四章、公司福利 1、 端午节、中秋节每人过节费 300 元， 200 元发放员工， 100 元用于伙食补助改善员工生活。 2、春节过节费 400 元， 300 元发放员工， 100 元用于伙食补助改善员工生活。 第三章考核组织 一、公司成立考核领导小组 二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。 第四章考核程序 8 / 8 加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。 1、站长考核油站员工 每月 4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。 2、片区经理考核站长 每月 10 日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。 3、