水毁耕地恢复土地整理项目监理工作总结报告.docVIP

xx镇水毁耕地恢复项目监理工作总结报告 编制人： xx 审核人： xx 目 录一、项目概况3二、监理组织5三、项目划分7四、质量控制8五、进度控制10六、工程计量12七、监理工作成效14八、经验与建议18九、附件18一、项目概况承建单位：xx县国土资源局设计单位：xx制图院施工单位：xx县市政工程公司监理单位：xxxx工程项目管理有限公司1、项目位置项目建设地点：项目区位于xx县xx镇村5个村。2、工程内容该项目建设总规模*m2，项目预算总投资*万元。主要工程包括土地平整、浆砌石田坎与排水工程。具体工程数量如下：名 目单位工程量（一）土地平整工程(1)3、监理工作范围本次监理为水毁耕地恢复施工监理，其工作范围内的土地平整，浆砌石田坎、排水工程，自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到建设单位满意。4、主要技术指标工程质量标准：合格国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件，包括xx县xx镇崔家峪等（5）村土地整理项目设计报告及项目图册、土地整治工程施工监理规范（TD/T10422013）、土地整治项目验收规范（TD/T10132013）、土地整治工程质量检验与评定规程（TD/T10412013）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。二、监理组织1、监理合同内容：主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是按合同要求期限内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。2、现场监理组织机构的设置我们依据与xx县国土资源局签订的xx县xx镇崔家峪等（5）村土地整理项目监理委托合同、监理公司成立了以副总xx为总监、专业监理工程师为主的土地整平监理部，共设3人。进入工地监理、监理方式根据合同的约定，采取巡查方式，对隐蔽工程施工阶段采用现场指导监理检查。序号姓名职务备注 1xx总监 2马进 监理工程师 3韩桂群监理员3、监理制度的建立和执行情况31 施工图纸会审及设计交底制度。32 工程开工申请制度33 工程材料、构配件、设备质量检验制度。34 隐蔽工程验收制度35 工程变更处理制度36 设计变更处理制度37 工程质量检验制度38 质量事故处理制度39 监理日志和会议制度310 巡视监理制度311 平行检验制度312 工程竣工验收制度在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。4、监理规划、实施细则我们依据投标文件，建设工程监理规范及国家、xx有关法律、法规等规定，制定监理规划、监理规划主要内容包括：21 监理工作范围。本次监理为土地整治施工监理，其工作范围内的土地平整、浆砌石田坎工程、排水工程自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极协调，确保合同目标的实现，达到建设单位满意。22 监理工作目标主要体现：质量控制目标，确保工程质量达到合格。进度控制目标，确保施工合同确定工期的目标。投资控制目标以中标合同价为准，工程施工中标价进行投资控制。安全控制目标，确保无重大安全责任事故。合同、信息管理目标，做到各类信息渠道畅通，与施工进度同步，且及时、准确、完整符合规范要求。三、项目划分根据工程特点为了便于质量控制，结合工程特点、施工组织和合同要求等，将土地开发工程划分为土地平整工程、浆砌石田坎工程、排水工程等3个单项工程，7个单位工程。土地平整为每块地为一个单位工程，田间道路以田间道和生产路为一个单位工程，灌溉与排水为输水工程、 渠系建筑物工程和输配电工程为一个单位工程，农田林网工程为一个单位工程，为了加强质量控制我们根据相关工程的有关规范和技术要求，编制了单项、单位、分部、单元、工序等表格，供施工单位和监理单位工程质量评定使用。 四、质量控制1、质量控制原则11 督促施工单位严格按照设际文件，承包合同施工要求等进行施工，全面实现承包合同约定的质量目标。12 监理机构应建立健全质量控制体系，对项目质量进行全过程控制。13 监督施工单位建立健全并落实质量保证体系。14 坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认，不得进入下一道工序施工。2、原材料、构配件和工程设备的控制21 对于工程中使用的材料、工配件和工程设备，项目监理机构应监督施工单位按有关规定进行检验，病将检验结果、材料合格证明等随材料/构配件/设备进场报验表报监理工程师签认。22 对于需要进行复试的进场原材料，应由监理人员进行见证取样或平行检验，经检验不合格的材料，应督促施工单位远离现场，严禁将不合格的材料用于工程。23 对于施工单位采购的工程设备，项目监理机构应参加交货验收；对于项目承担单位提供的工程设备，项目监理机构应会同施工单位参加交货验收，验收合格并由项目监理机构签认后方可使用。3、施工过程质量控制31项目监理机构应督促施工单位完善质量检查体系，对各道工序严格进行自检，自检合格后报项目监理机构签认。32项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查，采用现场查看、查阅施工记录以及抽签等方式对施工质量进行严格控制；对发现的质量问题或工程质量的行为以及各种违章作业发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指令，并作好巡视记录。33 编制旁站监理方案，明确盘感控制点和控制措施，对工程的重要部位，隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的部位进行旁站监理，及时发现和处理施工中出现的问题，并作好旁站记录。34 严格施工工序的检查，监理工程师根据施工单位报送的质量评定单元或隐蔽工程进行现场检查验收，上道工序未经验收，不得进行下道工序施工。35 对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位及时进行整改，并检查整改结果。36 对可能造成质量事故或者已经造成质量事故的，由总监理工程师及时下达工程停工令，要求施工单位施工单位报送质量调查分析报告，并提出处理方案。项目监理机构要对方案的落实情况进行跟踪检查和验收。37 整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，由总监理工程师签署工程开工/复工令。4、质量验收41 施工单位应首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序，项目监理机构有权拒绝检验。42项目监理机构对施工单位经自检合格后报验的工序质量，应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。43 隐蔽工程及工程的隐蔽部位，应经项目监理机构验收合格后方可进入下一道工序施工。44 在工程设备安装完成后，项目监理机构应督促施工单位按规定进行设备性能试验，并提交设备操作和维修手册。45 施工单位完成的合同工程均通过工程中间验收后，填报合同工程移交申请表，项目监理机构进行审核，符合要求的予以签认。五、进度控制1、进度控制的原则11 工程各项进度均需满足项目总体进度目标要求。12 进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工程目标。13 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。14 施工进度计划的编制和审查时，要确保不误农时。15 应采用动态控制方法，进行主动控制。16 因施工单位的原因致使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构应通知施工单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。17 因项目承担单位的原因致使工程未能按承包合同约定时间开工的，项目监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与项目承担单位和施工单位共同协商处理。2、进度控制的内容和方法211 控制性总进度计划211 项目监理机构应在工程开工之前依据立项审批文件很承包合同约定的进度计划工期目标、阶段性目标等，协助项目承担单位编制项目控制性总进度计划，确定项目里程碑。项目控制性总进度计划和项目里程碑是各合同工程进度控制的依据。212 随着工程进展和施工条件的变化，项目监理机构应及时提请项目承担单位对控制性总进度计划进行必要的调整。22审批施工进度计划221 项目监理机构应在合同工程开工前一句控制性总进度计划审批施工单位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同约定的工期总目标及阶段性目标编制。在施工过程中，应编制月进度计划，并报项目监理机构审批。222 施工进度计划审批的主要内容为；a）在施工进度计划中有无漏项或重复；b）共进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性与符合性；c）施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突；d）本施工项目与其他个合同段相关施工项目之间的协调性；e）施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；f）施工进度计划实施过程的合理性；g）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性；h）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；i）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；j）对项目承担单位提供施工条件的合理性；k）其他与工程相关应审查的内容；23 进度控制的方法231 项目监理机构应督促施工单位做好施工组织管理工作，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。232 项目监理机构应对施工进度计划实施的全过程(包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况)进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。233 项目监理机构应根据施工进度计划，采用工地例会、专题会议等方式，协调个合同段施工单位之间的关系，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进项目施工的顺利进行。234 当时及工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，项目监理机构应要求施工单位采取必要的的措施，并及时调整施工进度计划。235 项目监理机构应公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须延长工期时，施工单位应填报工程延期报审表报项目监理机构和项目承担单位审批，并相应调整进度计划。236 施工进度的调整是总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时，项目监理机构应提供处理意见报项目承担单位批准。六、工程计量1、工程计量的原则11 项目监理机构应依据有关合同及相关设计文件对工程进行计量;12 应严格执行合同约定的合同量、工程计算规则；13 对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不与计量；14 工程计量应在合同所约定的时限内完成；15 公正、合理地处理由于工程变更引起的工程量变化；16 对有争议的工程量计量，及时与项目承担单位、施工单位及相关方进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时，可执行承包合同约定的有关争议调节的条款。2、工程计量21 施工单位对已验收合格的工序（单元工程）应及时向项目监理机构提交工程计量报验单，项目监理机构应审查计量项目、范围、方式和测量器具的有效性，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。22 对施工单位依据监理机构指示以计日工方式完成的工程内容，应填写计日工工程计量签证单，报项目监理机构和项目承担单位签认。计日工工作记录应明确工作内容、时间。23 项目监理机构应对施工单位报送的计量结果进行审核，签署工程计量报验单。24 项目监理机构应及时建立月完成工程量统计表，以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施，并在监理月报中向项目承担单位报告。25 当施工单位完成合同内全部工程量后，项目监理机构应对历次计量结果进行汇总，核实合同工程的最终计量工程量。3、 计量结果 建设内容单位计划数变更量完成数备注土地平整工程推土机推土m3362037263183.78263183.78输水工程开挖斗渠m34098000开挖农渠m3216000192875.51192875.51清淤沟渠m32365210545.9210545.92扬水站座111400涵洞座600800涵洞座18000.4m*6m涵洞座0660.6m*4涵洞座0221m*4m涵洞座0551m*5m涵洞座0111m*6m涵洞型座0111m*6m涵洞型座0331m*6m涵洞维修座0331m*10m涵洞座022电力工程安装变压器台111100KVA架设低压线m230021211746田间道路工程4米宽混凝土田间道m7207007004米宽素土田间道m3435m003米宽素土生产路m3152202720042米宽素土生产路m038893664农田防护工程农田防护林棵3603600七、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等多方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同预定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：1、事前控制11 加强对进场施工单位资质的核查我们审核施工企业的资质，进入土地整治工程的项目负责人为法定代表人授权，并具有建筑行业工程师资质，其它人员、技术员、工长等技术人员都有相应的上岗证。12 对进场材料的控制土地整治 工程涉及的材料设备、主要分为原材和设备二类：121 原材的控制对新增耕地主要控制垫土土质，对进场的井壁管和滤水管，核定进场的质量合格证和厂家产品检测证明文件等。122 设备的控制，对机井配套的潜水泵电气设备、和塑料管材到相应厂家考察。主要检查出厂合格证和该型号性能的检测报告。（有条件的现场进行检测）。通过对原材料的控制，工程使用的原材料和设备均符合设计标准及相关技术要求。为工程质量把好第一道关。2、事中控制21 规范工程质量评定用表根据工程特点为了便于质量控制，结合工程特点、施工组织和合同要求等，将土地开发工程划分为土地平整工程、浆砌石田坎工程、排水工程等3个单项工程，7个单位工程。土地平整为每块地为一个单位工程，田间道路以田间道和生产路为一个单位工程，灌溉与排水为输水工程、 渠系建筑物工程和输配电工程为一个单位工程，农田林网工程为一个单位工程，为了加强质量控制我们根据相关工程的有关规范和技术要求，编制了单项、单位、分部、单元、工序等表格，供施工单位和监理单位工程质量评定使用。22 对施工工艺的要求首先督促施工单位健全内部质量检查制度，必须坚持“三检”制度，并有“三检”记录，上道工序不合格，不得进行下道工序施工，二是核查工程预检，对工程预检，如打井的钻孔记录，岩层的砂样等，施工单位都有检查记录，报监理核查，监理对预检工程检查记录的内容到现场进行检查，对不合格的内容，通知施工单位整改，并跟踪复查。23 对隐蔽工程和重要工程部位核查我们按照图纸、规范要求进行检查，施工单位自检合格后必须办理隐检手续，在三检的基础上申报复验，经监理检查合格后，可进行下道工序施工，本项目重要工程部位，主要是浆砌石田坎工程等基础处理，砂浆配比等。24 对施工现场巡视检查土地整理工程，每一项工程需要较长时间完成，监理采取经常对施工现场进行巡视检查，特别是对关键工序重点部位加强巡视检查，发现问题后立即通知施工单位进行整改，并签发监理通知，施工单位都及时采取措施进行处理，凡是监理单位核查验收工作，如浆砌石田坎每座都进行核查，每施工完一座施工单位及时通知监理部进行核查，有效的控制施工质量。3、工程质量的事后控制31 做好分部工程验收我们对验收不合格的工序，单元工程或进场材料，监理部视现场具体情况签发工程质量整改通知，我们和施工单位共同商定，必须进行严格执行机井规范和设计要求，按设计要求施工，最后达到设计要求，这个单元工程才通过验收。施工中对发现不合格的工序工程必须让施工单位整改，经监理检查合格后才进行下道工序施工，对分部工程验收提出的问题，施工单位认真进行修补和整改，达到合格标准。32 对于严重违反操作规程的行为，发现工程存在质量缺陷监理单位就问题的严重的程度，责成施工单位写出调查报告，提出处理方案，经监理批复后，进行处理。33 协助有关单位，整理审签及其他工程技术文件，编目建档，协助办理工程移交手续等。4、施工安全管理施工安全是土地整理工作的重要内容，土地平整工程的施工，大部分采用施工机械，施工单位在抓好安全生产的同时，注重避免机械事故的发生，特别注意汛期防洪坝工程施工，多次电话通知注意汛期洪水不要发生人身事故。由于措施得力，施工中没有发现任何安全事故。5、工作协调工作协调即指监理与业主，监理与施工单位的业务协调关系，例如：对设计图纸的认可，工程变更的认定，打井深度的确定等。监理部一方面以设计图纸为依据，用工地指示约束乙方行为，另一方面用电话向业主汇报，取得业主的支持，经过不懈的努力，来处理各方面的关系，防洪坝基础，出水口间距，土地平整的垫地厚度等内容，监理部都与业主密切配合，在工作中灌输设计思想，在施工中落实工程标准，把监理工作贯彻到工程的关键时刻，关键部位，赢得了