公司年终总结.doc

金州化工2011年年终总结 2011年是金州化工15000吨液体氰化钠项目建成并投入试生产的关键年度，也是公司生产、销售、管理等各方面工作极其困难的一年。金州化工是一个新生企业，又加上液体氰化钠项目属国家严管高控项目，因此在安全、环保等相关手续的办理和审批时异常困难，在试生产过程中也遇到不少阻碍，尽管如此，在金宏化工及公司领导的正确领导之下全体干部职工迎难而上，在各方面做出了一定的成绩，现总结如下：一、项目投资、建设完成情况公司15000吨/年液体氰化钠项目自2010年6月17日开工建设以来，通过全体干部职工日日夜夜不停地奋斗，2011年4月项目全线竣工，建设工期达10个月，比设计工期缩短2个月。项目设计投资总额为3767万元，截止到11月30日实际完成投资为万元2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元，设备购置完成投资444.9万元，其他投资完成1233.3万元。二、取得的业绩及亮点（一）、项目试生产取得成功2011年4月28日公司举行了试生产庆典仪式，5月份对设备进行调试和单机试运行，6月2日对裂解炉A进行烤炉，6月7日投料进行试生产，6月8日第一罐液体氰化钠产品顺利出炉，标志着金州化工正式进入试生产阶段。因产品销路未能打开，产品储存罐装满，被迫于8月3日停车，试生产告一段落。在试生产期间生产设备、工艺、安全都未出现重要问题，安全、环保等验收工作正在紧锣密鼓的进行当中，目前已基本达到正式生产条件，说明公司液体氰化钠项目试生产取得了圆满成功。（二）、产品产量、质量和消耗达到预期目标并初见成效截止到12月份，液体氰化钠产量累计完成505.8吨，其中合格品462.4吨，占91.5%；红料43.4吨，占总量的8.5%。主要产品消耗上，液氨单耗193kg/t，比计划增高13kg/t； 轻油单耗79kg/t，比计划降低1kg/t；液碱单耗207kg/t，比计划降低73kg/t；石油焦单耗47kg/t，比计划增高2kg/t；动力电单耗862kwh/t，比计划降低238kwh/t。以上数据表明，产品各项指标达到预期目标并取得了一定的成绩。四大原料全年消耗共计产生费用179.76324万元。其中液氨130.06吨，共48.7725万元；轻油78.7吨，共78.3065万元；烧碱139.88吨，共41.6842.4万元；石油焦粒全年消耗20吨，共11.0000万元。（三）、安全、环保工作成绩显著 （1）公司所生产的产品属危化品，对安全工作始终紧抓不放。为提高广大职工实际操作能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，结合新员工本身的特点，各岗位以现场培训指导为主，理论培训为辅，以快速提高员工的安全生产意识和操作技能。主要培训的知识有：职工三级安全教育、岗位操作规程、事故应急处理、现场管理等，共计培训26次，累计培训人数546人。（2）对事故的发生坚持“四不放过”原则并加强安全隐患排查。在“6.13事故”中发生重伤事故1人次、轻伤事故1人次，对发生的事故都按照“四不放过”原则组织了学习与总结。加强安全隐患排查，安全隐患排查部级47项、整改率97.8%，班组级104项、整改率97.1%，其中查处的一项重大安全隐患是液氨储罐土建基础和罐区地面下陷，导致液氨储罐罐体发生倾斜，已重新加固基础，但未进行液氨储罐罐体校平。未完成整改的项目都是土建裂缝问题，整改后效果不明显，将加强此项工作的巡查和督促施工。（3）实行安全一票否决制。在工程建设期间及试生产期间，实行安全风险抵押制度，提高了干部职工对安全工作的重视程度和积极性，致使项目建设和试生产工作顺利开展的同时也保证了安全问题。（4）重视环保工作。为减少环境污染，公司增加了火炬、地埋式一体化等设施，加大环保投入，实现了2011年全年零环保事故发生。同时在2011年12月完成了项目环保验收工作，使公司的生产发展逐渐走向正常轨道。（四）、设备检修完成情况为保证试生产圆满取得成功，计划停车检修两次，计划检修项目共47项全部完成。通过检修完成了氨气流量计的技改、氨气稳压调节阀的技改、循环水回水系统的技改、A/B真空系统的技改、A/B吸收系统的技改生活等废水的技改工作，更换裂解炉花板2块，清洗A系统三台真空泵泵腔积垢，对空气压缩机A/B进行保养，组织职工对设备、管道和安全防护栏、护（爬）梯等进行除锈防腐。通过检修，有效保证了氨、油流量配比的准确性，对提高安全生产和产品产量、质量上起到明显的作用。（五）企业管理工作有序推进1、建立制度，规范管理公司自2011年以来，为实现企业管理规范化、制度化、市场化，积极筹建和完善管理职能部门，建章立制，逐步完善各项管理制度，先后下发了安全、生产、人力资源、后勤、行政办公等各类文件42个，制定了安全、环保、生产技术、行政、人事、供应、后勤等各岗位职责和操作流程63个。公司秉承集团公司理念，推行“三化”管理，通过学习集团公司、金宏化工各单位的管理模式和经验，公司体制建设起得了很大的成绩，2012年正常生产后可以宣传并落实。2、深化企业文化宣贯，规范员工行为为了将集团公司企业文化的精髓宣贯落实到每名职工心中，公司对新进职工进行企业文化宣传培训，达到使职工对企业文化认同的最大化，并下发企业文化宣传手册，出台企业文化宣贯制度，统一职工思想，规范员工行为。同时在制作企业文化广告宣传标牌、字体等共324块，在职工班前班后会上对16个企业文化理念采用朗读、背颂等方式多层面、广渠道进行宣贯。公司还十分重视企业文化的拓展和深化，及时贯彻学习集团公司领导的讲话和文件精神，努力实现发展方向不偏离、执行政策无偏差，使公司各项工作在健康的轨道上顺利前行。3、人力资源工作有序推进公司2011年以来集团公司及金宏化工的正确领导下，逐步建立起人力资源体系，建立起了适合于公司实际的薪酬管理体制、人事劳动管理制度，完成了定员定编定岗，职工岗位职责编写等。截止到12月末，公司在职正式职工有76人，其中公司领导3人、综合部16人、财务部3人、生技部54人；2011年工资发放总额为166.93万元，其中安全奖发放总额是212451元，福利卡发放总金额是49300元，保险缴纳总额为261245.6元，职工平均工资达到2500元以上，超过当地社会平均工资水平。4、供应采购工作成绩突出（1）、2012年，成采购量约为372项【1至6月（含6月）份采购量约为764项，占总采购量的77.18%】，总金额为3991651.15元，所签订合同其中12.66%为全款发货，10%为预付部分货款发货，77.22%为货到验收合格后付款。（2）、在采购的整个过程中，可以如期完成计划的分类机编制，按规定时间上报金宏公司。并对每月所申购物资进行详细收集，与现场人员进行沟通，进行比对，以确保物资的的质量。（3）、加强对原材料价格的了解，全面掌握市场信息，变被动为主动，以降低采购成本为目的。（4）、加强与供应商的合作关系，建立友好的外部环境，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。5、保卫工作成绩显著 （1）、健全公司治安网络，在厂区安装监控器12个，实行24小时全程监控。加强科学防范能力，详细制定了全年工作计划，制定治安防范措施，明确治安责任制，使治安工作更加规范化。（2）、加强保卫人员思想教育，认真学习公司各项规章制度和岗位责任制，及时传达公司上级文件和会议精神，认真落实公司每次交待任务。（3）、加强基础防范，确保企业和全体职工的财产及生命安全，凭着公司内部的严格管理、保卫人员的负责精神，公司本年度内未发生严重的治安案件和内部盗窃事件。（4）、搞好企业消防安全工作，加大对公司内部消防的管理，一天24次安排保卫人员定时巡检，对消防设施及灭火器材进行检查，并对损坏的消防设施和消防器材及时维修和更换，保证了公司消防安全。6、后勤保障有力 公司开工建设后，为了给职工营造一个放心、舒适的生活、工作环境，给职工改建了宿舍、食堂、澡堂等生活设施，为职工解决了后顾之忧，后勤保障工作得到有效落实。（1）、为了能让职工及时吃上卫生、可口的饭菜，公司专门配备了送餐车和餐盒。职工食堂每餐都保证了大米和面食，菜样品种不时更换，甚至在食堂推行小炒模式。食堂卫生、职工满意度、经营状况等纳入考核范畴综合部定时进行考核，经营状况及职工满意度调查逐月上升。截止2011年11月底，食堂亏损仅为2096元，职工满意度平均达到85%。(2)、公司改建职工宿舍后，及时为职工配备了书桌、椅子、衣柜、床、被褥、清洁工具等。为解决职工业余文化生活，还积极协调移动公司为每个宿舍安装了网线，方便职工上网。2011年用电量将近7万元，上半年占用全年的70%，为了节约用电，下半年安装了电表后，每月生活用电仅为2200元，大大节约了用电成本。（3）公司公务车辆科学地推行派车单制和司机包保责任制，严禁公车私用，杜绝行车安全事故发生。为了节约公务车辆费用开支，实行限卡加油制度，按月对车辆行程、燃油费用、安全行驶等方面进行考核并取得了很大成效。本年度公司共有公务车4辆，共安全行驶159463公里，产生燃油费共计45130元，维修及保养费用共38263元。全年无一起行车安全事故发生，保证了职工正常上下班。三、工作中存在的不足1、管理人员综合管理能力欠缺，少数职工操作技能差，责任心不强，“懒、散、惰”等的思想观念依然存在。2、公司管理制度不够健全，管理体系不完善，缺乏全面的考核和激励机制，员工缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，工作上缺乏创新与改善热情；3、企业文化宣传广度、深度深不够，职工对企业文化精髓领会不深，认知度较低。4、招聘方式太单一，内部人才开发力度不够；培训目的性、针对性不强，公司对培训工作重视程度不够。5、供应采购计划较乱，急件多，所报计划规格、型号参数不准确，给招议标、供应采购工作增加了许多复杂性和不稳定性，增加了公司采购成本及工作量。6、各部门内部管理条理性不强，分工没有细化，有推诿扯皮现象出现。 四、下年度工作计划1、完善公司制度体系，加强考核力度，强力推进企业文化建设和三化制度落实，重点将“市场化”植入生产工作中。2、加强干部职工政治思想教育，培养干部职工工作责任心和主人翁意识感，将“用心做事、追求卓越”企业文化理念深入到每个人的心中，引领和指导职工下一步工作的具体开展。3、把安全摆在一切工作的首要位置来开展工作，全方位地对职工进