工期保证体系及保证措施.doc

工期保证体系及保证措施一、工期保证体系图工期保证体系施工组织保证人员设备资金材料保证技术保证适时组织劳动竞赛施工做到进场快、开工快、形成规模施工规模施工能力快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与当地主管部门建立友好关系、创造良好的施工外部环境畅通的材料供应渠道、充足的材料供应高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的机械设备加强资金调度专款专用积极推广新技术新设备健全质量保证体系避免返工编制完善的施工组织设计指导施工施工组织保证确保施工顺利进行提高功效工期目标实现二、工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场立即落实实施本标段的施工队伍，开始熟悉投标图纸，与业主签订合同后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保基础工程按照（或提前）开工。3、 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案原材料提前检测，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时高速，确保总体工期。4、施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为基础，及时完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报甲方和监理工程师审批开发报告，根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包更重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、安排好雨季的施工根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，在雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施，以加强排水，做到雨水不能进入路基和路堑边坡，雨后立即复工，确保雨季正常进行，不影响工程质量。（1）做好准备工作施工场地的排水，对路基两侧，排水系统进行疏导，以保证水流畅通，不积水，并防止周围地区雨水倒流进施工场地。施工场地道路：主要施工便道上辅天然砂石等材料，做好路拱，道路两侧设置排水沟，保证雨期通行不湿陷。（2）做好机电设备及材料的防护工作机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。原材料采取防雨措施，并保证通水良好。（3）及时收集和掌握气象部门的气象资料，合理安排工作，科学组织施工9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械、确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。工期保证体系及保证措施（一）工期目标我公司根据本合同工程数量、工程项目特点、施工条件，结合我公司类似工程的施工经验和拟投入施工队伍的综合施工能力，机械装备水平，确保本合同施工总工期达到招标文件的工期要求。工期保证体系组织保证人员、设备、材料保证技术保证畅通的材料供货渠道、充足的材料供应采用新技术编制完善的施工组织计划建立健全质量保证体系性能优良、数量充足的机械设备组织专业化施工队伍组建精干高效的项目部组织内部劳动竞赛做好施工协调，创造良好的施工外部环境实施网络计划管理，及时调整施工力量施工做到：进场快、安家快、开工快确保施工顺利确保工程进度提高工效实现目标工期（二）保证措施1、加强组织领导、选派精锐施工队伍，以组织保证工期目标中标后，我方将成立精干、高效的项目经理部，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，投入精锐的专业化施工队伍，减少中间环节，提高施工能力，合理布署、科学组织。按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安置快、开工快，抓住有利施工季节，保证施工进度。2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保证工期目标我方将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、季、月、周进度计划、对施工实行网络计划管理。对施工中发生异常情况时修改计划，每周一总结，摆出问题，查明原因，提出措施，确保每月、每季度工期况现，实现均衡施工。3、成立由一名项目副经理任组长，有关人员参加的领导小组，协调地方关系。4、不断优化施工和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制，严格计划、严格管理、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥力度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6、重点抓质量、安全以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取纵向管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。建立保证工期组织机构及保证体系项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。7、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。10、雨季及农忙季节的工作安排(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。(4)合理安排施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。11、冬季施工路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5以上，改性沥青应在10以上