刨煤队机电队长述职报告.doc

述 职 报 告单 位：刨 煤 队述职人：2010年11月8日述 职 报 告考评组各位领导：你们好！我叫XXX，现任刨煤队机电队长。现在我将一年的工作情况进行总结汇报，请考核评议。一、勤学细抓，做好设备管理刨煤队所驾驭的是一套德国生产的自动化刨煤系统，该设备可实现工作面无人作业，由电脑进行生产过程控制。基于此，该设备的使用要求比较严格，而且有一定的难度，尤其其控制器的显示为英文，参数的设定和故障的查找都非常困难。作为设备管理者，抓好安装质量和日常维护至关重要。从此套设备在地面实验开始，我就积极收集相关操作手册，并按工种给每个人都配备齐全。同时我要求每名职工都要认真学习刨煤机的操作内容，我本人也带头学习。根据手册制定设备的安装计划、方法，细化到每个螺栓的拧紧力矩都要有明确的数据。安装期间，我坚持与工人同上同下，现场检查每一个安装细节，确保了设备一次安装试转成功。我们的安装质量得到了德方服务工程师的肯定。进入工作面试生产后，我所面临的压力空前增大。一方面生产人员对设备不熟悉，容易因误操作损坏设备。另一方面，我队大部分工人都干过综采，习惯性的思维方式、操作习惯也对此设备构成潜在威胁。面对如此的困难，我没有退却。一方面积极配合队里制定相关的制度，从严管理。一方面，积极与服务人员沟通，寻找适合我们的工艺参数。同时，不断地进行业务学习，在现场对生产班人员进行手把手培训，教他们如何操作设备。通过一段时间的努力，我队工人基本上掌握了操作技能，使我们的试产取得了成功。但此时生产中我们面临的一个巨大困难是煤层底板软，支架不易实现自动拉架，没有这个功能，也就无所谓的全自动，更谈不上工作面无人生产。针对此问题，公司，矿领导非常重视，多次到工作面进行视察，给我们以鼓励。面对此，我感受到了巨大的压力，虽然对采场状况不太明白，但我还是积极想办法，并且给支架制做了加长的底座，以求解决因底板松软而不能自动拉架问题。遗憾的是此项改造没有取得显著效果。可是我没有灰心，而是与相关人员进行细致探讨，终于在局部区段取得了成功，检验了设备的自动化性能。随着试生产的成功，此套自动化设备的神秘感也逐步消失了。但因其精细的运行要求，给我们的维护带来了很大的压力，没有有效的维护，就无从谈起正常的生产。面对压力，我知难而上，利用一切机会收集信息，学习维护管理方法，从铁法学习成功经验，从服务人员那里学习专业知识，结合操作手册进行充实，并结合我们的实际，我制定了详尽的检修计划，并严格按照实行。在实际工作中，我不放过设备运行中出现的任何细小问题，如1月份检修人员汇报说，刨煤机机头减速机有异响，为了弄清问题，我连续几天早入井，对运转中的减速机进行观察，终于我发现是法兰盘松动，及时清除了故障。在检修中也有许多棘手问题，如机尾轮组注油问题、减速机冷却器漏水问题，对此我能及时与德方服务人员沟通，并积极配合处理问题。即使如此，我还是感受到了巨大的压力，甚至晚上回家都极少饮酒，以防设备出现问题，我不能以清醒的头脑去处理而影响生产，经过辛勤的工作，自动化刨煤的首个工作面顺利终采，而且在2月份的设备生产能力检验中创出了3天生产原煤2.2万吨的好成绩。二、精益求精、搞好标准化工作2010年是不平凡的一年，尤其标准化工作我矿要达到全国一流。而刨采面在我局又是重点工程，为此对我们的标准化工作提出了很高的要求。标准化工作同安全工作一样，只有起点，没有终点。在各级领导的指导下，我们精益求精，广泛发动。不但重新吊挂了12103运回顺的电缆，而且解决了运顺皮带头电缆吊挂、12103变电所外电缆吊挂的难题。最显著的工作是12煤集回巷的标准化工作，经过机电、综维班的共同努力，我们以较高的标准完成了绞车硐室装修，集回巷治理，电缆吊挂等一系列工程。在搞好标准化的同时，我们还积极采纳新工艺，对设备进行改造，在全矿率先使用了绞车运行的语音声光组合信号。在全队对上下的共同努力下，我们的标准化工程被评为精品工程。三、尽职尽责、多项工作协调发展作为机电队长，我不仅要抓好井下设备管理，同时还要做好配件、材料方面的库房管理。2010年是集团公司的节约年。作为基层人员，我感受到了压力，也感受到了责任。我们所用的是进口设备，价格不菲，配件价格更是高的惊人。杜绝任何形式的浪费是我们的重中之重。在队长的倡导下，我们上了库房管理软件，实行了凭票领料、以旧换新制度。作为库房工作的分管人员，我除了与库房人员一起控制每月的计划申报、材料领取外，还不定期的查验库存，尤其是进口备件。我坚持每月汇总损坏、更换数量，总结备件消耗规律，确保备件的充足供应。对进口零配件，我一贯坚持修旧利废原则，能修复的，决不更换，不仅对进口的控制电缆如此要求，就是一些小的滤芯等，我也想方设法进行修复，预计我队仅进口备件的修复就创造价值20万元。2010年，我们在完成生产任务的同时，还承担了一些安装工程。因为我们深知，只有多干活，才能多挣钱，本着这一思想，我们积极组织，在生产人员少的情况下，我们完成了下采架空乘人装置及-845起吊硐室的安装工程。架空乘人装置又称猴车。我矿曾几次试用，均没有成功。7月份，矿将这一任务交给了刨煤队，接到任务后，我将机电班人员进行了合理调配，并周密安排了施工方案。在与巷道施工平行作业的条件下，仅用了7天就完成了猴车安装和猴车道电缆吊挂工程，并一次试转成功。现在，看到上下班的工人乘坐猴车时喜滋滋的表情，我们也感到了工作带给我们的成就感。今年，我队被矿了里作为了RPM管理的试点单位，在队党政的领导下，我完成了从对RPM的不理解到深刻认识。工作中我能积极按照RPM的要求进行工作，对员工测评，走动式管理，都能够一丝不苟的去执行。相信，在RPM的管理模式下，我们刨煤队还会取得更大的成绩。四、遵章守纪，严于律己今年我矿大力推行企业文化建设，对员工行为实行准军事化管理，作为队管理人员，我能从严要求自己，严格按要求着装，按要求行走，不在公共场所吸烟。作为一名党员，我能按党员的标准严格要求自己，积极学习党的理论知识，积极参加党的活动。同时，我时刻没有忘记自己是一名党员，时刻践行着党员应发挥的模范作用。工作中，我能秉公处理各种问题，生活上清正廉洁，不贪不占，杜绝赌博等恶习，带头树立八荣八耻的社会主义荣辱观。一年来，尽管在工