某市行政审批中心审批管理科述职述评表.doc

海量资料 超值下载某市行政审批中心审批管理科述职述评表科室站所全称某市行政审批中心审批管理科负责人陈建平联系电话办公室电话手机号码6478020513906817449科室（站所）主要职能主要承担中心审批业务政策研究、信息的收集，开展行政审批制度改革的调研，提出改革意见和建议；负责全市政务服务体系建设业务的指导；牵头组织中心窗口服务内容、办事程序、运行制度的修改、完善和解释工作；组织开发和管理行政审批服务系统，推行网上审批；规范中介服务行为等。服务承诺以审批制度改革为先导，立足于便民、利商，服务社会经济发展为主旨，进一步深化行政审批制度改革，提高审批效能和服务能力。2011年上半年市行政审批服务中心审批管理科述职述评报告市行政审服务中心审批管理科（以下简称审批管理科），主要承担中心审批业务政策研究、信息的收集，开展行政审批制度改革的调研，提出改革意见和建议；负责全市政务服务体系建设业务的指导；牵头组织中心窗口服务内容、办事程序、运行制度的修改、完善和解释工作；组织开发和管理行政审批服务系统，推行网上审批；规范中介服务行为等。审批管理科，以审批制度改革为先导，立足于便民、利商，服务社会经济发展为主旨，进一步深化行政审批制度改革，提高审批效能和服务能力。一是积极推进行政审批制度改革。今年，按照国务院、省政府和杭州市政府的要求，草拟我市新一轮行政审批制度改革工作方案，经市政府批准转发实施。完成了集中清理、核对行政审批事项，取得了阶段性成果。开展行政审批“一审一核”调研，在广范征求意见的基础上，形成了某市行政审批一审一核制暂行办法（草案），在近期提交市政府研究。二是改进和创新审批方式。改善投资项目审批管理，推行分类管理。区分政府投资项目和企业投资项目，对不使用政府资金的企业投资项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。优化市场准入审批，规范涉及企业等机构设立登记的前置、后置审批，落实内外资企业登记注册并联审批相关规定。积极推进信息化建设，以实现“外网受理、内网办理、外网反馈”的网上审批机制为目标，探索构建了以行政审批为主线的行政审批服务平台、行政效能监察平台、要素配置平台和社会服务平台，通过“电子监察”使行政审批更加规范、透明。推行“一窗受理、抄告相关、同步审查、统一许可”的联审联办机制；加大窗口授权力度，全面推行行政审批“两集中、两到位”，全市具有行政审批职能的34个部门，已设立行政许可科29个，审批职能科室由原来的83个集中到48个。三是稳步推进电子政务建设。开发了一套运行于中心局域网和市党政网的行政审批业务处理系统，统一设置审批流程、规定审批时限，新增了前后环节自动提示、办结短信通知、窗口审批服务评价、审批过程监察等功能。开展网上“一家一中心”建设的调研，拟定系统开发需求方案。四是规范政务服务体系建设。按照政务服务的“三级服务”网络建设总体规划，在乡镇（街道）建立了便民服务中心和村（社区）便民服务站。2010年，市政府出台了规范四组团所在镇便民服务中心建设的意见后，先后在寿昌、乾潭镇规范便民服务中心建设，在原镇政府所属部门办事项目的基础上，将市级职能部门公安、国土、林业和工商派出机构的相关办事项目和人员集中到一个场所办公，科学设置服务事项和工作流程，实行“一个窗口受理、一次性告知、一条龙服务、一次性收费、一站式办结”工作机制。梳理中心镇便民务服务中心办事指南，完成了办事指南的初稿，协助市效能办开展规范村（社区）便民服务中心建设的调研。五是规范中介服务。审批管理科将中介纳管作为深化行政审批制度改革的重要节点进行破题，以规范中介行为、强化中介监管，服务项目建设为主要内容，积极探索投资项目审批及公共交易相关领域中的中介纳管模式，切实为推进项目建设提供优质、高效、便捷的中介（技术）服务。我市中介纳管模式在杭州市委办公厅“杭州信息”专刊介绍，得到了杭州市委、杭州市纪委和某市委以及纪委领导的肯定，丽水、杭州市余杭区、淳安县等地纷纷到我市考察学习中介纳管服务投资项目审批的经验。上半年，还完成了中介管理系统建设方案的编写和系统开发项目的申报。六是发挥特长助动招商。积极参与企业股权等融资性招商、技术合作合作招商的洽谈，帮助起草、修改招商协议、合同与章程，协助拟定项目实施方案等事宜。根据招商实践撰写了对当前招商引资工作中几个问题的思考调研文章在“建德信息”上发表，得到了市政府领导的肯定。审批管理科，秉承“办事如办家事，待人如待家人”精神，树立改革创新永无止境、为民服务永无止境、利民利商推动经济发展永无止境的服务理念，进一步巩固为民办实事、为民谋效能的服务主旨，进一步确立服务员