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文档简介

1 / 3 区域管理人员职责 一、加强本区域店铺店长的店务管理能力和个人素质的提升工作，切实提高各个店铺的单店销售业绩； 二、及时协助店长解决店铺出现的大量问题，协调各个部门最大可能的提供支持； 三、监督各个店铺工作的实施效果，提高针对店铺执行效率； 四、负责本区域的计划、协调管理工作，同公司保持密切的沟通，协调公司资源的配合与支持，为店铺的销售业绩的提升提供坚实的基础。 五、保持对本区域每个店铺的巡场和密切支持，坚持每天对重点店铺巡视一次，其他店铺每两天一次，并且 在店铺建立店铺督察评分日志。（公司将随时抽查店铺的督察日志，监督各区域负责人的实施情况） 六、认真贯彻落实分公司的有关方针政策，严格按照分公司市场整体战略部署，分阶段组织实施本区域各项职能工作，确保工作系统、科学、高效和规范。 七、对管辖下的各片区店铺进行系统的培训（包括思想素质、服务意识、管理技能和操作水平的综合培训）。同时，配合分公司进行跟踪管理考核，及时调配人力，不断提高整体战斗力。 八、开展各种形式的公关活动，调动一切可以利用的2 / 3 因素（包括商家、媒体、相关协作部门和管理部 门等）。协助市场发展部做好品牌市场推广工作，不断拓展新的店铺，增加渠道的分销能力，广开门路。 九、在公司的统筹下，通过相应的营销手段和策略帮助各个销售店铺、专卖店（加盟商 /代理商）做好商品的促销推广工作，提高单店的销售业绩和市场占有率。 十、根据各区域阶段性销售情况，以及对竞争对手畅销产品的各种因素分析，为产品研发中心提供风格、面料、款式、颜色等设计参考依据；同时也为货品计划协调部提供商品配货和结构搭配等提供合理化建议。 十一、配合分公司做好资金及时回收工 作，力争减少营销费用和降低管理成本，提高货仓周转率，减少资金占用。 十二、配合策划部做好各种大型宣传活动的组织和策划工作。 十三、建立和完善各地区的销售服务体系，提高 “ 兔仔唛 ” 品牌的美誉度。 十四、配合分公司部做好盘库工作和帐表审核工作以及其他相应的监督考核工作。 十五、配合电脑部做好各外办的电脑使用、保养、维护等管理工作，保证信息渠道畅通和统计工作正常开展。 十六、建立各种资料档案，包括区域店铺管理人员的档案；商场、加盟商以及当地各种关系的档案等。 3 / 3 十七、将有关资料信息按要求综合反馈到产品研发中心、货品计划协调部。 十八、定期做好区域市场的管理分析报告和本部工作总结报告，提出协调意见和决策性参考建议。及时报送分公司总经办。使本部门和各协作部门对相关工作做出相应调整和改进，提高分公司的整体运作效益。 十九、每十天召开一次区域负责人的述职会
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