房地产企业设计、工程、项目单位员工考试题.docx

11西部机场集团置业(西安)有限公司流程文件试题库一、单项选择题1.工程管理流程中，工程管理部的职责不包括（D）A、 审核工程管理策划书，为项目提供工程技术支持B、 监督工程全过程管理，组织工程巡查C、 指导工程中间验收、工程专项验收及参与竣工备案验收D、 组织工程中间验收、工程专项及竣工备案验收2.在工程移交阶段，通过竣工验收后，（B）组织向物业公司进行房屋的移交工作。工程管理部指导、监督物业移交。其验收和移交工作具体按【工程移交管理作业指引】执行。E、 工程管理部F、 项目部G、 战略发展部H、 经理部3.在工程前期准备作业指引中，（ B）组织勘测单位至现场进行地质勘测。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 设计管理部4. 以下（D）不属于项目开工现场准备的内容。A、 负责组织进行施工现场环境和地下管线调查B、 负责组织监理单位和施工单位进场C、 负责向监理单位和施工单位进行现场情况交底D、 开工前项目部负责组织完成规划放线、定位交点及移交工作5.在停止点检查中，（D）不必须在停止点检查记录上签字认可。A、 项目部B、 施工单位C、 监理单位D、 战略发展部6.（B）应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划报监理单位和项目部审核。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 设计管理部7.设计管理部组织工程、采购、成本、营销等部门对材料设备选型清单（修订版）进行评审, 成本管理部的评审要点是（D）A、基于产品功能、效果等要求，评审材料设备选型的合理性B、基于施工工艺与材料设备技术要求，评审材料设备选型的合理性（重点对景观工程、强弱电工程、消防工程、电梯、发电设备等适用性、实用性评审C、基于客户对材料设备的敏感点分析，评审材料设备选型的合理性D、基于材料设备供应难度、周期，评审材料设备选型的合理性8.设计管理部在（A）设计完成后，启动景观设计。A、规划单体方案 B、设备选型定板 C、扩初设计 D、施工图9.在安全检查发现隐患和问题如需停工的，监理单位签发的停工通知，1-5天报(B)领导审批。A、 工程部 B、 项目总监 C、 总经理 D、 集团10.设计管理流程中，设计管理部的职责不包括（D）A、 编制各阶段的设计任务书，并负责各阶段设计沟通与协调B、 组织各阶段的设计成果评审 C、 组织材料设备选型定板 D、 组织施工图交底 11.工程管理流程中，项目管理部的职责不包括（D）A、 负责现场工程资料和档案管理及移交B、 组织工程中间验收、工程专项及竣工备案验收C、 负责办理项目前期、中期的报批报建手续D、 为项目部提供技术支持，处理设计变更12. 在工程问题整改与验证，（B）在工程管理过程中发现的质量、进度、安全等各类问题，均应以工程整改通知单方式书面通知责任单位。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 经理部13. (B)在方案设计结束后，根据已确定的项目总控计划组织编制工程管理规划书初稿。过程中不断细化优化，在施工图设计完成前形成定稿。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 设计管理部14. 以下（D）不属于项目开工技术准备的内容。A、 项目部按监理规划对监理组织进行审核；B、 项目部组织首次工地会议；C、 项目部移交场地/设施并办理移交手续，填写工程场地/设施移交验收表；D、 项目部负责向监理单位和施工单位进行现场情况交底；15. 在工序交接检查中有异议时，由（C）组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接；A、 项目部B、 施工单位C、 监理单位D、 战略发展部16.施工进度控制工作细则中，（D）不是必须内容。A、 施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络B、 进度控制的工作内容及深度C、 进度控制的方法和具体措施D、 技术攻关主要方案17.所有材料设备选型清单（终稿）均在施工图设计完成后（C）日内完成。A、5 B、7 C、10 D、1518.在（D）设计完成后，设计管理部启动景观施工图设计。A、规划单体方案 B、设备选型定板 C、建筑扩初设计 D、建筑施工图19.当工程进度延误影响二级节点计划的，上报(C)审批。A、 项目总监 B、 分管领导 C、 总经理 D、 集团20.设计管理流程中，项目部的职责不包括（D）A、 提供项目设计需要的各项基础资料 B、 办理设计各阶段的各项手续C、 提出设计变更需求 D、 提供项目定位策划报告 21.在工程前期准备阶段（具体按【工程前期准备作业指引】执行）中，（B）组织施工单位完成项目开工现场准备和技术准备工作，并在准备工作完成后，组织开工前准备工作检查。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 经理部22.在工程前期准备作业指引中，工程管理部的职责不包括（D）A、 审核工程管理规划书B、 参与工程前期设计评审及各项招标工作C、 审核施工组织设计与施工专项方案，提出专业意见D、 协助项目团队组建，负责人员招聘23.工程管理规划书定稿后，由（B）审批。A、 项目总监B、 工程分管领导C、 总经理D、 董事长24.在工程质量管理作业流程中，（A）不属于项目部的职责。A、 每月至少组织一次对各地项目工程质量的巡查，参与质量事故处理；B、 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同；C、 开展日常现场工程质量检查，监督整改情况；D、 会同监理组织隐蔽工程和分部分项工程验收；25. 对于重大质量事故（损失1万元以上的）的处理，还应报设计管理部审核，（C）批准后执行处理。A、 项目总监B、 工程分管领导C、 总经理D、 董事长26. 施工进度控制工作细则中，（D）不是施工进度目标分解图包括的控制点。A、 桩基和地下室围护施工完成B、 施工至0.000C、 施工至中间结构验收D、 项目进度完成80%27.在景观设计管理流程中，设计管理部的职责不包括（D）A、 负责收集景观设计所需资料 B、 负责编制景观方案、施工图设计任务书C、 负责组织景观方案、施工设计图纸评审工作 D、 评审是否有成本的经济性28.当工程进度延误影响一级节点计划的，上报(D)审批。A、 项目总监 B、 分管领导 C、 总经理 D、 集团29. 在工程检查考核作业指引中，对施工单位的考核内容不包括（D）A、 项目工作质量B、 项目实体质量C、 安全文明管理D、 项目实体成本30.设计管理流程中，营销管理部的职责是（D）A、 提供项目设计需要的各项基础资料 B、 办理设计各阶段的各项手续C、 提出设计变更需求 D、 提供项目定位策划报告；参与设计各阶段成果评审31. 在项目工程实施阶段，（A）每月按【工程检查考核作业指引】组织对项目现场进行巡查和指导。同时，指导、监督基础隐蔽工程、分部工程等验收。A、 工程管理部B、 项目部C、 战略发展部D、 经理部32. 在工程前期准备作业指引中，属于设计管理部的职责是（D）A、 检查各项工程前期准备工作并发出进场通知B、 负责办理施工许可证后的项目报批报建手续C、 负责施工过程职责范围内的规划验线等对接工作D、 审核施工组织设计、重大和疑难项目的工程专项施工方案。33. （C）在合同签订后15日内编制完成施工组织设计，报监理单位、项目部审核。A、 项目部B、 监理单位C、 施工单位D、 战略发展部34.在工程质量管理作业流程中，（D）不属于施工单位的职责。A、 编制并提交施工组织设计B、 按照设计图纸说明及有关规范施工C、 出现质量事故时应知会监理单位及项目部D、 会同监理组织隐蔽工程和分部分项工程验收35. 在工程进度管理流程中，（D）不属于监理单位的职责。A、 负责编制施工进度控制工作细则；B、 负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划；C、 对进度计划实施过程进行动态跟踪控制；D、 备案项目部提交的施工总进度计划及月、周等阶段性计划。36. 在【工程检查管理规定】中规定，当实际进度偏差超过（C）时，监理单位应向项目部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施的验证。A、 半周 B、 一周 C、 两周 D、 四周37. 在安全检查发现隐患和问题如需停工的，监理单位签发的停工通知，停工1天以下报项目经理审核，（A）审批。A、 工程管理部 B、 项目总监 C、 总经理 D、 集团38. 在工程检查考核作业指引中，对监理单位的考核内容不包括（D）A、 监理组织B、 监理资料C、 技术管理D、 合同监督管理39. 设计管理部根据（C）制定项目设计专项计划，报分管领导审批后实施。A、 一级计划 B、 里程碑计划 C、 项目总控计划 D、 专项计划40. 扩初设计阶段，设计管理部前期需要收集的资料不包括（D）A、 设计管理部汇总各部门对方案设计的审核意见，准备地质初勘报告，地震安全性评估报告等B、 项目部提交政府部门对方案设计的批复意见及市政条件C、 成本管理部提供扩初设计限额设计要求及成本控制建议D、 营销管理部提供项目定位报告二、判断题1.项目部成立后，战略发展部组织土地交底。（对）2. 项目部收到施工图后分发给相关施工单位、监理单位，在30个工作日内组织设计管理部、设计单位、工程管理部、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。（错）153.对监理规划，重点从国家及地方法规、监理规范与规程、建筑工程质量管理条例、监理合同、监理规划、设计文件、施工组织设计、公司相关要求等方面进行审核。（错）（监理规划）4.在施工准备期的质量控制中，对于资质确认，各施工单位、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目部。工程部根据合同要求再次审核。（错）项目部5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。（对）6.项目施工总进度计划的审核重点为：是否满足项目总控计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。（对）7.对于隐蔽工程验收，由监理工程师或总监代表组织验收工作，检查确认后方可同意隐蔽，才允许其进入下一道工序。（对）8. 监理公司每月底将工程进度情况编入监理月报并提交给项目部，工程管理部将每月工程进度编入项目工程管理月报中上报公司，工程分管领导审阅。（错）项目部9.在停止点检查中，检查结论限于“通过、有条件通过、整改、不通过”四种。（错）10. 对在安全检查发现隐患和问题的处理，如需停工1-5天报项目总监领导审批，5天以上报总经理审批。（对）11.对于重大工程质量事故（损失1万元以上的）还应报设计管理部审核，总经理批准后执行处理。（对）12.在工程检查考核作业指引中，对监理单位检查，现场监督管理20%.（错）13. 设计管理部组织成本、营销、战略发展部进行项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在项目设计基础资料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字确认。（对）14.在材料设备选型定板的评审中，成本管理部基于项目成本比选分析，评审材料设备选型的合理性。（对）15.总经理审批装饰方案设计任务书及设计成果。（对）16.项目部成立后项目部进行土地接收复核及遗留问题处理。（对）17.监理规划应由监理总监编写，监理公司技术负责人审核。（对）18. 三通一平完毕后，设计管理部组织对现场地形标高进行测量。（错）（项目部）19. 停止点检查可以完全取代隐检、预检。（错）不能20. 在工程质量管理过程中，项目部督促监理工程师监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用见证、旁站检验方式。（错）21. 项目施工总进度计划报工程管理部审核，项目总监领导审批。战略发展部备案。（对）22. 监理规划编制完成后，监理单位应在项目开工前完成监理实施细则的编制，编制完成后作为监理规划附件一起提交项目部审核后，报工程管理部审核、总经理审批。（错）工程分管领导23. 每月月底，项目部根据监理单位报送的质量报告及现场巡查质量情况，将项目质量情况编入项目工程管理月报，报工程管理部审核，工程分管领导审批。（对）24. 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，施工单位应在第一时间上报项目部，等待下一步指示后，再采取措施。（错）采取措施紧急处理25.项目部每月汇总现场安全文明施工情况，编入项目工程管理月报中一并上报战略发展部。（错）（工程部）26. 在工程检查考核作业指引中，对施工单位检查，项目工作质量占50%。（错）27 .工程管理部每月下旬组织项目部对在建工程监理单位检查考核中，现场监督管理指检查监理单位组织机构、办公设施及制度，确定是否符合国家规定和合同要求。（错）28. 公司可视项目具体情况决定是否需要进行扩初设计，如不进行扩初设计项目，【产品建造标准】及【材料设备选型清单】则在施工图设计阶段完成。（对）29. 对于数量较少但价值较大的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等不涉及美观或可追溯性的设备，可不设置样板。（对）30. 室内装饰方案设计：在建筑单体方案设计完成后启动。（对）31.工程管理规划书，须在方案设计完成前形成定稿。（错）施工图32.监理单位编制监理规划，最迟在工程正式开工前15天内提供。（错）1033.监理单位审查施工单位提供的专业分包商的资格。（对）34.在有重复的停止点检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料可以用隐预检资料代替。（错）不能35.在工程质量管理过程中，对于重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取巡视、平行方式，发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。（错）36.项目部依据审批过的项目施工总进度计划，编制施工月度、周进度计划或其他专项施工进度计划报监理单位、项目经理审批。战略发展部、工程管理部备案施工月度、周进度计划。（错）施工单位37.项目部在工程管理过程中发现的质量、进度、安全等各类问题，均应以工程整改通知单方式书面通知责任单位。（对）38.在工程质量管理作业指引中，工程管理部须每半个月至少组织一次对各地项目工程质量的巡查，参与质量事故处理。（错）一个月39.在工程安全文明管理指引中，项目部现场工程师每周进行现场安全文明巡查。（错）天40.项目部每月底将工程进度情况编入监理月报并提交给工程部。（错）监理41.在工程检查考核作业指引中，对施工单位检查，安全文明管理占20%。（对）42.工程管理部每月下旬组织项目部对在建工程监理单位检查考核中，监理资料检查监理单位必须编制或持有资料情况，确定是否符合国家规定和合同要求。（对）43.甲指乙供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。（错）44.景观设计的前期资料收集阶段，成本管理部提供景观设计成本控制要求。（对）45.装饰施工图设计：在基础施工完成前完成。（对）46. 施工图会审要求在开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，不可可进行分部工程图纸会审。（错）可以47. 对监理实施细则，重点从监理资质、人员及设备配备、监理制度制定、监理重点难点把握、“四控两管一协调”的落实等进行审查。（错）48.开工前设计管理部负责组织完成规划放线、定位交点及移交工作。（错）项目部49.停止点检查项的完成标志以项目经理签批通过为终点。（对）50.对于专项工程的质量验收，由项目部组织验收工作，工程管理部、设计管理部、成本管理部、物业公司、监理单位、施工单位及设计单位（必要时）参与专项工程验收，项目部负责专项工程的对外报验报批工作。（对）51.需向政府主管部门报批的设计变更属于重大变更。（对）52.责任单位对工程管理过程中发现的质量、进度、安全等各类问题对进行原因分析和制订改进措施，以工程整改回复单方式书面回复，项目部应会同监理对整改完成情况进行验证。（对）53.在大面积施工前，先由施工单位按设计及项目部要求在现场小规模施工样板，经监理、项目部确认后再大面积施工。 （对）54. 对在安全检查发现隐患和问题的处理，如需停工，监理单位签发的停工通