医院人事制度改革总结

1 / 5 医院人事制度改革总结 医院人事制度改革总结 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下： 一、 改革前医院现状及改革的主要困难： (一 )现状： 本院在 20*年前只是一个人员不足 30 人、年收入不足 30 万元、业务用房不足 400 平方米的小型医院。 1998 年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工 55 人，临时职工 20 人，床位 60 张， 6 个临床科室及 3 个管理科室，年收入近 200 万元。 (二 )改革的主要困难： 院现有编制 75 人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才 55 人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。 员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。 想守旧。我院 40 岁以上人员约占 50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。 2 / 5 利于科室的设置和业务的发展。 二、 改革完成情况： 年 5 月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成 县县医院人事制度改革方案、 县县医院人员聘用制度实施细则、 县县医院搞活内部分配暂行规定、 县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成 县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。 年 6 月完成了 13 个中层干部岗位、 18 个中高级职称岗位的竞聘工作 。 年 7 月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。 三、 改革的结果： 内 16 人参与竞聘，有 12 人受聘，1 个岗位空缺。 5 人参与竞聘， 4 人受聘。 16 人参与竞聘， 14 人受聘。 人，中级聘为初级的 1 人 ;中级聘为高级职称的 2 人，高级聘为中级的 1 人 ;转岗聘用的有 1 人，待岗培训 3 人，提前退休 4 人，内部退养 1 人。 8 个，因各种 原因未能实现招考，现我院3 / 5 临聘职工 27 人。 四、 改革的成果： 职务职称能上能下，工资福利可高可低 ”的指导思想。 按劳分配 ” 与 “ 按生产要素分配 ” 的分配原则。 顺了人事管理关系。 善了职工服务态度，增收节支。 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖地写总结 的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 4 / 5 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀。即把字 号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要 总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 5 / 5 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。 这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 要点四 :用