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文档简介

1 / 3 医院清洁卫生工作制度 医院清洁卫生工作制度 严格的管理，是保洁工作达标的保证 保洁管理，就是使医院的环境卫生，按质量标准，达到卫生学的要求。作好保洁工作，不仅具有美学上的意义，而且具有卫生学的意义。 列质量标准的基本要求是 :用科学先进技术手段，设定科学工作的方法、流程、标准，然后依据 “ 方法、流程、标准 ” 进行控制，这种控制就是管理。没有管理，前者如同虚设、因此严格的管理，是保洁工作的核心和关键，是保洁工作达标的保证。在保洁管理过程中首要的问题，必须做好员工素质的控制，在人事部 门支持配合下，我们改变过去 “ 铁饭碗 ” 用工方法，与社区再就业部门订立劳务合同，实行优胜劣汰，能进能出的用工制度，全院设定六十多个保洁岗位，两年来先后招聘下岗人员八十多人，经培训后视其工作能力竞争上岗，其中有二十多人因工作不称职，质量未达标被淘汰辞退，对于征地安置的正式职工，将其工作质量与奖金挂钩，做到赏罚分明。 同时选派工作能力强的优秀员工担任日常的管理工作，每天坚持巡视检查，坚持标准不放松。开院五年来，整个医院保洁工作质量稳步提高，室内地板门窗明亮，厕所无异味，门诊和候诊大厅给人一尘不染的感觉，室 外环境整洁优美，为医务人员，病人创造了一个人性化的良好环境，多2 / 3 次受到美国 金会和中外参观者的好评，新区爱卫会称赞我院是 “ 爱国卫生工作精品单位 ” ，并推荐给市有关部门作为样板，接受国家卫生城市的检查，先后被评为 “ 社区卫生工作优胜单位 ” ， “ 浦东新区爱国卫生合格单位 ” ，“ 上海市爱国卫生标兵单位 ” ，并确定为 2001 年中国 下岗人员组成的保洁队伍先后受到新区妇委会和市妇联的嘉奖表彰。总结几年来的管理经验，体现了院领导在后勤管理上敢为人先，引入当今世界先进理念 和以 人为本锐意创新的改革意识。与时俱进的发展观念，科学化、制度化操作的管理思路。 使后勤保障工作在为医、教、研第一线，为病人服务的质量跃上了新的水平。经过学习、实践与探索，我们第一个制定了医院保洁操作程序（七步工作法），第一个制定医院保洁工作流程，第一个制定医院保洁质量标准，第一个规范了医院保洁工作考核范围，第一个实行医院保洁的科学管理。 追求优异，追求完美，创造一个安全、舒适、优美的治疗环境，是现代医院管理服务的新理念，也是后勤保障工作的目标。在今后的工作中，我们将坚持后勤保障工作为临床第 一线服务，坚持科学性，坚持实行专业
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