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文档简介

1 / 3 半年绩效考核 半 年 绩 效 考 核 方 案 考核方式：结合公司目前运行状况，分为四方面进行考核，重点突出关键绩效，由于目前缺乏关键绩效目标的系统规划，对于员工的关键绩效的达成暂时由该员工的直线领导进行评估。考核发展方向：以目标为导向，促成关键绩效的达成，逐步向关键绩效考核方向发展。 适用人员 考核重点 权重 考核形式 考核结果运用 备注 经理 月度计划达成 关键绩效达成 团队带领 自我提升 10% 60% 25% 5% 2 / 3 综合部统计数据 经营班子考核 部门内员工评价 自我鉴定 每半年发放月度考核工资的 50 6（为员工绩效工资基数） 90 100分优系数 例 15%） 80 89分良系数 例 25%） 70 79分中系数 1（比例 40%） 60 70分合格系数 例 15%） 60分以下差系 数 例 5%） 绩效工资 =员工绩效工资基数 *系数 主管 月度计划达成 关键绩效达成 团队合作 自我提升 15% 55% 20% 10% 综合部统计数据 3 / 3 主管领导考核 部门内员工评价 自我鉴定 员工 月度计划达成 关键绩效达成 团队合作 自我提升 20% 50% 15% 15% 综合部统计数据 部门经理考核 部门内员工评价 自我鉴定 注：查看本文相
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