华为员工安全管理制度 _第1页
华为员工安全管理制度 _第2页
华为员工安全管理制度 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 华为员工安全管理制度 (1) 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 (2) 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 (3) 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 (4) 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 管理体系：在华为公司不断成长的过程中，进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。华为同 世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（ 集成供应链（ 人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于 管理体系。 经过多年的实践，华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。 流程重整：华为以市场管理、集成产品开发 (集成供应链 (客户关系管理（ 主干流程，辅以财务、人力资源（ 变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种 运作的完整 构。 2 / 3 组织变革：从产品线变革开始，以公司经营管理团队及 战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（ 营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 质量控制和生产工艺：华为聘请德国 助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局） ，从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。 财务管理：建立了与业务基本适应的财经服务与监控体系 ,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控 ,开始实现公司全球化的财务监控和管理。 供应链：华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。华为认真推行集成供应链（ 革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论